【正文】 的問題。****中心醫(yī)院每年至少接受我院25名衛(wèi)生技術(shù)人員免費進修各種專業(yè)學科。在**衛(wèi)生計生部門前期會商以及支援雙方醫(yī)院實地調(diào)查研究、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本協(xié)議書。（三）支援人員派駐期間由受援醫(yī)院統(tǒng)一管理，并參與受援醫(yī)院的管理和相關(guān)業(yè)務(wù)工作，以及義診、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救治等工作。（二）為開展支援業(yè)務(wù)工作提供必要的人力、物力及財力支持，確保項目按期完成。三、項目目標力爭通過3年對口支援，使受援縣級綜合醫(yī)院達到二級甲等醫(yī)院的醫(yī)療水平。（三）幫助受援醫(yī)院加強3個院內(nèi)重點?？平ㄔO(shè)，其中外科和內(nèi)科專業(yè)至少各設(shè)一個。（六）受援醫(yī)院應對災害與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力明顯提升。支援醫(yī)院（蓋章）受援醫(yī)院（蓋章）代表人簽字： 代表人簽字：年 月 日 年 月 日第五篇：醫(yī)院對口支援工作計劃醫(yī)院對口支援工作計劃1為貫徹落實“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，進一步提高基層醫(yī)院服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，根據(jù)有關(guān)文件精神，制定本工作方案。二、組織領(lǐng)導成立“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領(lǐng)導小組。指定高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗豐富的醫(yī)務(wù)人員與對口支援醫(yī)院的初中級醫(yī)務(wù)人員建立師帶徒指導關(guān)系。對支援衛(wèi)生院的管理工作提出建議。（2）請病理科專家來協(xié)助我院病理科醫(yī)師確診常見病及部分疑難病例。五、實施時間本項目實施時間為20xx年。努力做到帶好一所醫(yī)院、培育一批學科、服務(wù)一方群眾、培訓一批人才。三、工作任務(wù)和要求領(lǐng)導小組辦公室負責對對口支援單位開展調(diào)研工作，為簽訂對口支援協(xié)議書作相應準備。建立醫(yī)療信息共建、共用、共享平臺，建立雙向轉(zhuǎn)診制度。工作要求。二．成立與基層對口支援管理小組、責任、分工，設(shè)立與基層醫(yī)院對口支援聯(lián)系辦公室（科教科，專職人員（科教科欒穎）。管理支援：我院設(shè)專門聯(lián)系辦公室設(shè)在科教科，有專人負責（科教科欒穎負責），幫助基層醫(yī)院完善各項工作制度和業(yè)務(wù)管理規(guī)范，業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)部、科教科、護理部、人事部負責人定期到基層醫(yī)院進行指導醫(yī)療護理質(zhì)量管理，逐步提高基層醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平和管理水平。經(jīng)費和物資支援：鑒于我院今年將搬遷新的門診大樓，有很多簡單醫(yī)療設(shè)備（心電監(jiān)護儀等）和桌椅、治療器械，經(jīng)雙方院領(lǐng)導協(xié)商，用于支援基層醫(yī)院（財落醫(yī)院、清水醫(yī)院、新城子街衛(wèi)生服務(wù)中心），另外，我院在力所能及的范圍內(nèi)，在人力資源和物資上給予重點支持，幫助對口基層醫(yī)院建設(shè)。二、為前進鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)當?shù)厍闆r免費培訓專業(yè)技術(shù)職員。五、與前進鎮(zhèn)衛(wèi)生院、烏力吉木仁衛(wèi)生院約定長時間支援協(xié)議，依照協(xié)議內(nèi)容進行幫扶。四、幫助衛(wèi)生院展開多病發(fā)、常見疾病的系統(tǒng)診療工作和建立健全各項工作制度、診療工作流程。一、每個月一次排出醫(yī)療隊下鄉(xiāng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木衛(wèi)生院或地形偏僻的嘎查村衛(wèi)生室。培訓人員：①支援基層醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓，特別要加強對常見病、多發(fā)病、傳染病等重點疾病的防治工作指導，同時結(jié)合我院的臨床特色，協(xié)助基層醫(yī)院開設(shè)?？圃\療服務(wù)，開拓新業(yè)務(wù)，推廣新技術(shù)。六 建立對口支援協(xié)助基層醫(yī)院建立健全各項工作制度、職責、流程，逐步提高對口醫(yī)院的基礎(chǔ)管理、醫(yī)療技術(shù)、管理水平、醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)及綜合服務(wù)能力，推進基層醫(yī)院合作醫(yī)療建設(shè)，滿足廣大人民群眾的基本需求。我院對口支援柏鶴鄉(xiāng)衛(wèi)生院、孫陶鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每所醫(yī)院安排3名同志吃住在衛(wèi)生院，累計工作時間不少于6個月。對支援衛(wèi)生院的管理工作提出建議。指定高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗豐富的醫(yī)務(wù)人員與對口支援醫(yī)院的初中級醫(yī)務(wù)人員建立師帶徒指導關(guān)系。組長：xxx副組長：xxx成員：xxxxxxxxxx。一、工作目標提高結(jié)對幫扶醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強農(nóng)村常見并多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治，使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，緩解看病難問題。（4）請骨科專家來協(xié)助我院骨科完善醫(yī)療規(guī)范，提高專科業(yè)務(wù)水平，幫助我院醫(yī)師提升常見骨科病的診療技術(shù)及部分疑難病例的診治。四、具體工作要求經(jīng)“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領(lǐng)導小組商議，本將向支援單位申請：中醫(yī)科、病理科、影像科、骨科的相關(guān)專家來我院進行工作指導。建立醫(yī)療信息共建、共用、共享平臺，建立雙向轉(zhuǎn)診制度。三、工作任務(wù)，為簽訂對口支援協(xié)議書作相應準備。加強市醫(yī)院人才培訓，提高市級醫(yī)療機構(gòu)管理水平。未盡事宜，由支、受援雙方按相關(guān)規(guī)定共同協(xié)商解決。院科兩級醫(yī)療質(zhì)量、安全管理與持續(xù)改進的組織、評價體系健全，并有序?qū)嵤?。在此基礎(chǔ)上結(jié)合當?shù)丶膊√攸c和醫(yī)院實際，建設(shè)二級臨床專業(yè)科室，使之滿足當?shù)厝罕娙粘？床【歪t(yī)需求。（四）選派到支援醫(yī)院進修學習人員必須是品德兼優(yōu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的年輕醫(yī)務(wù)人員，學習結(jié)束后能成為本院的業(yè)務(wù)骨干或?qū)W科帶頭人。（五）條件允許的情況下，幫助受援醫(yī)院建立院際之間的遠程會診網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。同時，根據(jù)受援地區(qū)需求，不定期派出專家到受援醫(yī)院進行專題講座、教學查房、手術(shù)示教、危重病例搶救等。我們決心，一定緊緊抓住對口支援難得的機遇，在各級領(lǐng)導關(guān)心支持下，在各位專家的精心指導下，在全體干部職工的共同努力下，進一步規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合實力，促進對口支援工作健康持續(xù)發(fā)展，使我院的各項醫(yī)療工作再上一個新臺階。緩解了我院人才技術(shù)短缺的嚴重問題。每年選派6名思想作風好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員開展工作。（四）建立完善責任制考核機制。對受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要有計