主要經(jīng)驗(yàn)和做法（精選）(文件)
【正文】 學(xué)習(xí)自由靈活，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，可自行掌握；集中學(xué)習(xí)，交流心得，破解難點(diǎn)、疑點(diǎn)，達(dá)到事半功倍的學(xué)習(xí)效果?；顒?dòng)期間，我鎮(zhèn)利用宣傳單、公告欄等陣地，通過召開會(huì)議、印發(fā)學(xué)習(xí)資料等形式，加強(qiáng)對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)的宣傳引導(dǎo)，擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)的覆蓋面和影響力，讓廣大黨員干部人人皆知、個(gè)個(gè)參與；及時(shí)總結(jié)、宣傳、推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法；大力宣傳和培植先進(jìn)典型，為教育實(shí)踐活動(dòng)營造濃厚的輿論氛圍。六、把個(gè)人自學(xué)與撰寫心得和家書相結(jié)合?，F(xiàn)將有關(guān)貫徹實(shí)施情況報(bào)告如下：一、準(zhǔn)備工作10中旬，財(cái)政局組織召開全區(qū)貫徹實(shí)施行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范動(dòng)員大會(huì)，對(duì)貫徹實(shí)施《內(nèi)控規(guī)范》工作做動(dòng)員部署后，我單位制定了勝北街道貫徹實(shí)施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》工作方案，成立了貫徹實(shí)施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位貫徹實(shí)施內(nèi)控工作方案、協(xié)調(diào)解決重大事項(xiàng)、監(jiān)督指導(dǎo)工作開展。(2)重要性原則內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。內(nèi)部控制的核心思想是權(quán)力平衡，制約對(duì)象是權(quán)力，權(quán)力分配合理，約束適當(dāng)是內(nèi)部控制的難點(diǎn)。別人的成功經(jīng)驗(yàn)，拿過來不一定能用。成本小于效益，是任何理性的管理活動(dòng)都必須遵循的法則。(4)信息與溝通是行政事業(yè)單位及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，并在行政事業(yè)單位內(nèi)部、單位與外部之間進(jìn)行有效溝通。活動(dòng)一開始，公司黨支部就提出了“抓素養(yǎng)，提質(zhì)量，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展”的主題。這些意見和建議，既有對(duì)公司支部的建議，又有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的意見，有的是可以立即解決的，有的是需要努力解決的。生活會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞民主生活會(huì)主題，緊扣當(dāng)前公司發(fā)展實(shí)踐，緊密聯(lián)系自身實(shí)際，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，努力做到“兩誠”、“三多”、“四不”：“兩誠”即心誠發(fā)自肺腑，話誠講得實(shí)在；“三多”即多講問題、多找原因、多謀發(fā)展；“四不”即知無不言、言無不盡、不利團(tuán)結(jié)的話不說、不利發(fā)展的話不講。我們把專題民主生活會(huì)與組織生活會(huì)合并召開，擴(kuò)大了人員范圍，參加會(huì)議的有全體黨員、中層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。民主生活會(huì)之前，我們召開專門會(huì)議，詳細(xì)說明了民主生活會(huì)召開的時(shí)間、內(nèi)容、主題、要求等，及早告知每位黨員，按照要求精心準(zhǔn)備，形成書面材料。二是問題查找好。第五篇：民主生活會(huì)經(jīng)驗(yàn)做法天安城投公司民主生活會(huì)經(jīng)驗(yàn)做法在召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)環(huán)節(jié)，努力做到“五個(gè)好”。(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是行政事業(yè)單位及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。(5)成本效益原則內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。(4)適應(yīng)性原則內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與行政事業(yè)單位的規(guī)模、競爭狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。內(nèi)部控制不能防范所有風(fēng)險(xiǎn)，但要關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，防范顛覆性風(fēng)險(xiǎn)。我單位內(nèi)部控制的目標(biāo)是：(1)合法性管理和服務(wù)活動(dòng)的合法合規(guī)(2)安全性資產(chǎn)安全(3)可靠性財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)、完整(4)效率性提高管理服務(wù)的效率和效果(5)風(fēng)險(xiǎn)防范排除障礙實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展戰(zhàn)略單位建立與
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