企業(yè)集團(tuán)合同評審及簽訂工作流程范例(ppt39頁)(文件)
【正文】 ng)編號：BFgc07 流程(li,工程開工結(jié)算管理流程BFcw12,提出申請,組織預(yù)驗(yàn),審核批準(zhǔn),書面申請,組織內(nèi)部開工驗(yàn)收,整改,施工單位,監(jiān)理公司,所屬公司,整改,監(jiān)理 審核,通過,未通過,動作/開始,內(nèi)部預(yù)驗(yàn),相關(guān)驗(yàn)收部門,組織監(jiān)理公司及施工單位預(yù)驗(yàn),通過,未通過,提出驗(yàn)收申請報(bào)告,根據(jù)所屬公司通知，組織審計(jì)監(jiān)察部、消費(fèi)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)中心資產(chǎn)室、預(yù)算室進(jìn)展驗(yàn)收，由審計(jì)監(jiān)察部為驗(yàn)收組長,未通過,通過,批準(zhǔn),第二十四頁，共四十頁。ng)目錄,第二十六頁，共四十頁。,流程名稱：消費(fèi)調(diào)度指揮(zhǐhuī)流程 流程編號：BFsc03 流程類別：消費(fèi)類,消費(fèi)(xiāof232。i)統(tǒng)計(jì)工作流程 流程編號：BFsc04 流程類別：消費(fèi)(xiāof232。,流程名稱：工程煤內(nèi)部煤調(diào)撥管理流程 流程編號(biān h224。,技術(shù)(j236。,流程名稱：技術(shù)開展規(guī)劃編制流程 流程編號：BFjs01 流程類別(l232。o)：BFjs02 流程類別：技術(shù)管理類,開始(kāishǐ),總裁(zǒngc225。d236。n)辦公室,開始(kāishǐ),.技術(shù)部,副總裁/總工,技術(shù)部,所屬公司,開始,制定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 有效版本清單,審批,購置,受控發(fā)放,過程控制,開工移交,需求申請,第三十七頁，共四十頁。ir243。一、二級庫物資流轉(zhuǎn)作業(yè)程序〔1為方案內(nèi)采購，2為每筆采購活動的兩級獨(dú)立閉路稽核〕?？?裁。BFjg06,第四十頁，共四十頁。經(jīng)批準(zhǔn)的采購方案和當(dāng)?shù)夭少弮r(jià)格。總 裁。ng)方案類。,流程名稱：技術(shù)文件〔規(guī)程〕制定審批(shěnpī)流程 流程編號：BFjs06 流程類別：技術(shù)管理類,公司相關(guān)(xiāngguān)部門,開始(kāishǐ),所屬公司 職能部門,技術(shù)部,公司總工,總裁,審核,審批,審批,發(fā)布 存檔,執(zhí)行,完畢,開始,審核,批轉(zhuǎn),起草技術(shù)文件〔規(guī)程〕,權(quán)限外,權(quán)限內(nèi),第三十九頁，共四十頁。,流程名稱：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(biāozhǔn)標(biāo)準(zhǔn)(biāozhǔn)管理流程 流程編號： BFjs04 流程類別：技術(shù)管理類,集團(tuán)(j237。,流程名稱：技改技術(shù)開發(fā)管理流程 流程編號(biān h224。)：技術(shù)管理類,技術(shù)部,職能部門,所屬(suǒshǔ)公司,技術(shù)開展(kāizhǎn) 戰(zhàn)略初審,總裁及專家委員會,總體技術(shù)開展 戰(zhàn)略框架,行業(yè)技術(shù)信息收 集及動向監(jiān)視,公司層技術(shù)開展 戰(zhàn)略規(guī)劃,職能層技術(shù) 開展戰(zhàn)略規(guī)劃,技術(shù)開展戰(zhàn) 略規(guī)劃匯總,提出技術(shù)開展 戰(zhàn)略目的,行業(yè)技術(shù)信息收 集及動向監(jiān)視,技術(shù)開展 戰(zhàn)略建議,技術(shù)開展 戰(zhàn)略建議,審批,通過,未通過,行業(yè)技術(shù)信息收 集及動向監(jiān)視,行業(yè)技術(shù)信息收 集及動向監(jiān)視,第三十四頁，共四十頁。)管理類流程,第三十二頁，共四十頁。ib249。i)部調(diào)度,消費(fèi)(xiāof232。i)現(xiàn)場,所屬公司調(diào)度,開始,制定消費(fèi)調(diào)度指揮方案,協(xié)調(diào)外部 力量解決,指揮協(xié)調(diào),所屬公司相關(guān)單位部門,根據(jù)調(diào)度協(xié)調(diào)指 揮方案指揮協(xié)調(diào),消費(fèi)工藝流程,消費(fèi)現(xiàn)場出現(xiàn)的 消費(fèi)影響問題 及突發(fā)事件,處理消費(fèi)現(xiàn)場問題,判斷本單位內(nèi)部 是否可以協(xié)調(diào)解決,是,否,完成情況反響,判斷集團(tuán)公司內(nèi)部 是否可以協(xié)調(diào)解決,集團(tuán)相關(guān)單位/部門,處理消費(fèi) 現(xiàn)場問題,是,集團(tuán)公司相關(guān)指導(dǎo),完成情況反響,否,請示匯報(bào),外部力量,承受懇求,派出人員 及設(shè)備,第二十九頁，共四十頁。,流程名稱：工程開發(fā)流程 流程編號(biān h224。,消費(fèi)類流程(ling)類別：工程管理類,財(cái)務(wù)中心(zhōngxīn)預(yù)算室,分管副總裁/總工,批準(zhǔn),說明：開工驗(yàn)收由所屬公司進(jìn)展進(jìn)展組織，涉及需要外聘專家的由技術(shù)部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和安排。ng) 流程(li)重新提出申請,流程(li包括但不限于業(yè)主在施工合同之外，委托乙方的臨時(shí)用工、零星工作，撤除清理障礙物等。二是單
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