【正文】 ，千方百計(jì)清收不良貸款。第五篇：農(nóng)村信用聯(lián)社ⅩⅩ工作總結(jié)農(nóng)村信用聯(lián)社ⅩⅩ工作總結(jié)ⅩⅩ年是“十二五”規(guī)劃的開局年，一年來(lái)，我聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展在區(qū)聯(lián)社正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)部門和人民銀行的指導(dǎo)下，在各級(jí)黨政和社會(huì)各界的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的金融方針、政策，按照全區(qū)信合工作會(huì)議精神，進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以提高效益和質(zhì)量為中心，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制為突破口，以審慎、合規(guī)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，解放思想，勇于創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷完善考核機(jī)制和內(nèi)控制度建設(shè)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)了我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步健康發(fā)展。今年我聯(lián)社組織培訓(xùn)和參加各類培訓(xùn)20余次，培訓(xùn)人員在達(dá)到350余人次，使員工受到了高層次、全方面的教育，綜合素質(zhì)明顯提高。聯(lián)社通過(guò)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試考核等一系列活動(dòng)，使得員工在工作中樹立起了正確的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，員工之間充滿友情，工作上充滿熱情，對(duì)客戶一片真情，工作效率更為高效。在聯(lián)社的統(tǒng)一安排和督促下，各信用社嚴(yán)把財(cái)務(wù)、信貸質(zhì)量關(guān)，大力清收不良貸款，規(guī)范股金管理，截止ⅩⅩ年12底，全轄實(shí)收資本(股本金)余額達(dá)到1508萬(wàn)元，較ⅩⅩ年末增加493萬(wàn)元，資本充足率達(dá)到 %；不良貸款余額為494萬(wàn)元，較ⅩⅩ年末的504萬(wàn)元下降了10萬(wàn)元；建立并落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控制度，利潤(rùn)目前逐年增長(zhǎng)，目前已達(dá)286萬(wàn)元，較上年增加77萬(wàn)元，增長(zhǎng)37%；%，%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)均控制在總收入的5‰以下；置換不良貸款清收變現(xiàn)比例已達(dá)40%，為改革工作奠定了基礎(chǔ)。ⅩⅩ年，我們圍繞新農(nóng)村建設(shè)，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，突出農(nóng)民增收，充分挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，支持農(nóng)村環(huán)境改善方面。其次，制定方案，領(lǐng)導(dǎo)小組成立后迅速開展工作，及時(shí)制定《涇源縣農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類工作實(shí)施方案》，明確了工作目標(biāo)，對(duì)工作的順利進(jìn)行發(fā)揮了很好的指導(dǎo)作用；再次，全員參訓(xùn)，全員參戰(zhàn)，聯(lián)社精心組織五級(jí)分類培訓(xùn)工作，積極參加區(qū)聯(lián)社、銀監(jiān)部門組織的各類培訓(xùn)，班子成員結(jié)合我縣工作實(shí)際，精心準(zhǔn)備，上臺(tái)講課，面對(duì)面?zhèn)魇?，手把手操作。各?xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況——各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。截止年底，各項(xiàng)貸款余額為16625萬(wàn)元，當(dāng)年累計(jì)發(fā)放貸款20312萬(wàn)元，累計(jì)收回17249萬(wàn)元，凈投放3062萬(wàn)元；存貸比例為91％，剔除支農(nóng)再貸款后存貸比例為75％，貸款余額（不剔除支農(nóng)再貸款）占全縣市場(chǎng)份額的 %，新增貸款占全縣新增份額的%。截止年底，不良貸款余額為494萬(wàn)元，較年初減少10萬(wàn)元，%，全年清收票據(jù)置換的不良貸款清收176萬(wàn)元，置換貸款余額522萬(wàn)元，現(xiàn)金清收率為40%。二、主要做法（一）注重班子建設(shè)，夯實(shí)管理根基。注重平時(shí)的互相交流，溝通思想，交換看法，求同存異，達(dá)成共識(shí)，從而確保了在班子會(huì)上意見(jiàn)一致、會(huì)后聲音一致、工作上方向一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作的聯(lián)社班子也給基層信用社管理人員做出了表率，對(duì)提高班子戰(zhàn)斗力發(fā)揮了顯著的榜樣作用。全縣信用社抓住全年資金回籠旺季，大力組織存款。僅此一項(xiàng)使信用社增加存款500萬(wàn)元。一年來(lái)，我們根據(jù)縣委、縣政府提出的全面“3361”的發(fā)展戰(zhàn)略，投放農(nóng)業(yè)貸款，確保90％以上的信貸資金支持 “三農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”引導(dǎo)農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)部門因地制宜地開展產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，重點(diǎn)支持了建設(shè)和發(fā)展，有力推動(dòng)了我縣經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。截止年底，全縣信用社共現(xiàn)場(chǎng)放貸36次，金額為4900余萬(wàn)元，送貸上門余3500人次，金額為1750余萬(wàn)元，多樣化的服務(wù)，從不同角度方便了農(nóng)民的貸款需求。多策并舉，合力清收。發(fā)揚(yáng)過(guò)去的戶戶不空，筆筆動(dòng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，一元錢不嫌少，積少成多。對(duì)那些多次催收無(wú)效、影響大、有錢不還的“賴債戶”、“釘子戶”，實(shí)行依法收貸。截止年底，共計(jì)清收職貸款254萬(wàn)元，職工貸款余額降幅達(dá)60%。ⅩⅩ年我縣農(nóng)村信用社加大在規(guī)范現(xiàn)有股金，清理清退不足起點(diǎn)股金220萬(wàn)元，已提取的股金分紅及時(shí)兌付給社員；堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)方向，改進(jìn)服務(wù)方式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，完善服務(wù)功能，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平，及時(shí)解決農(nóng)戶生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題；確保入股社員在同等條件下享有貸款的優(yōu)先權(quán)和利率的優(yōu)惠權(quán)。在績(jī)效執(zhí)行過(guò)程中，我們也走了不少的彎路，執(zhí)行過(guò)程中我們堅(jiān)持先“僵化”后“優(yōu)后”的原則，我們?cè)趯?shí)踐中不斷前進(jìn)，不斷完善。嚴(yán)格實(shí)行“績(jī)效指引”，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高信貸人員對(duì)收息工作的責(zé)任感。另一方面，我們嚴(yán)格按照“以收定支、量力而行”的原則，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)，始終做到一個(gè)“儉”字，樹立經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)，堅(jiān)持勤儉辦社宗旨，能不花的錢堅(jiān)決不花；突出一個(gè)“嚴(yán)”字，加強(qiáng)財(cái)務(wù)民主管理，堵塞財(cái)務(wù)漏洞。年初，對(duì)全縣信用社主任、聯(lián)社各部室等中層干部公開競(jìng)聘上崗，使人力資源得到最佳優(yōu)化組合。加大宣傳，塑造良好企業(yè)形象，通過(guò)不斷加強(qiáng)信息宣傳工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加大農(nóng)宣傳工作力度，提高宣傳工作水平，充分發(fā)揮信息宣傳工作在指導(dǎo)工作、反映情況、服務(wù)決策等方面的重要作用，同時(shí)也是提高員工文化素質(zhì)的重要手段之一，信息宣傳工作有聲有色。今年我們嚴(yán)格按照《關(guān)于深入開展寧夏農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)案件專項(xiàng)治理工作通知》（寧信聯(lián)辦［ⅩⅩ］52號(hào)）及《寧夏農(nóng)村信用社開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》（寧信聯(lián)［ⅩⅩ］11號(hào)）要求，全面開展案件專項(xiàng)治理大檢查工作。二是進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任追究制，針對(duì)案件專項(xiàng)治理查出的問(wèn)題，加大問(wèn)責(zé)力度，將造成風(fēng)險(xiǎn)損失的重大違規(guī)行為作為重點(diǎn)開展問(wèn)責(zé)工作，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)者給予了嚴(yán)肅處理。聯(lián)社黨總支根據(jù)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀的要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社工作實(shí)際，開展了學(xué)習(xí)“八榮八恥”教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)《文選》活動(dòng)、積極響應(yīng)縣委、縣政府關(guān)于 全力支持新農(nóng)村建設(shè)的具體部署，扎實(shí)開展了“情系基層，服務(wù)三農(nóng)”為主題的幫扶活動(dòng)。在廣泛聽取各方面的意見(jiàn)和建議基礎(chǔ)上召開的民主生活會(huì)，會(huì)上，自我批評(píng)，敞開胸懷，切中要害；開展批評(píng)，暢所欲言，言之有物，交心談心，坦誠(chéng)相見(jiàn)，推心置腹，既嚴(yán)肅緊張，又團(tuán)結(jié)活潑。五是內(nèi)控制度執(zhí)行不力。同時(shí)，對(duì)職工的教育、引導(dǎo)不力，放松思想工作，個(gè)別職工帶情緒工作。三、工作中存在的問(wèn)題ⅩⅩ年我縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)長(zhǎng)足發(fā)展，存款穩(wěn)步增長(zhǎng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行趨勢(shì)良好，但在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是五級(jí)分類工作不夠規(guī)范，信貸人員對(duì)微機(jī)操作員不能熟練掌握，分類工作有待于進(jìn)一步細(xì)化；二是創(chuàng)新意識(shí)不夠，業(yè)務(wù)范圍窄、金融創(chuàng)新能力差、業(yè)務(wù)品種單一、缺乏吸引力，適應(yīng)不了市場(chǎng)的變化和要求；三是安全硬件設(shè)施落后，不符合相關(guān)規(guī)定，存在一定的事故隱患。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷加大反腐力度，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)，弘揚(yáng)正氣，徹底鏟除腐敗現(xiàn)象，設(shè)立舉報(bào)箱，定期征求群眾意見(jiàn)和建議，規(guī)范服務(wù)行為，保持黨員的純潔性和先進(jìn)性，做到清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，真正群眾服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。（九）結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，扎實(shí)深入開展黨建活動(dòng)。在確保查出問(wèn)題整改落實(shí)的同時(shí)，我們還著眼構(gòu)筑防控風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，注意區(qū)分制度性問(wèn)題與制度落實(shí)不到位問(wèn)題，分別采取相應(yīng)對(duì)策。二是加大新聞媒體的社會(huì)的宣傳，向區(qū)、市及當(dāng)?shù)匦侣劽襟w宣傳或報(bào)道涇源聯(lián)社消息9次(篇)，塑造了良好的企業(yè)形象。加強(qiáng)培訓(xùn)力度，拓寬培訓(xùn)范圍。（七）強(qiáng)化人事管理，激發(fā)員工活力。規(guī)范費(fèi)用支出，盡力降低經(jīng)營(yíng)成本。狠抓財(cái)務(wù)收入，努力擴(kuò)大收入來(lái)源。全面實(shí)行員工持股風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，極大地增強(qiáng)了員工的“主人翁”意識(shí)，促使全體員工對(duì)信用社改革的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，看到了信用社發(fā)展的光輝前景，廣大信用社員工積極入股，截止ⅩⅩ年底，職工入股總額已達(dá)365萬(wàn)元，占比為 24%。（1）增資擴(kuò)股工作情況，截止ⅩⅩ年底，我縣農(nóng)村信用社股金總額為1508萬(wàn)元，其中：資格股為 1305萬(wàn)元，占比為87%，投資股為203萬(wàn)元，占比為13%。以“門前清”為突破口，推動(dòng)清收盤活工作。對(duì)一些移民搬遷戶，年底專門組織人員進(jìn)行清收，清收不良貸款近20萬(wàn)元。累計(jì)清收不良貸款1410萬(wàn)元。ⅩⅩ年以來(lái)，我們始終把盤活不良貸款作為化解金融風(fēng)險(xiǎn)，搞活經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益的硬仗來(lái)打。一年來(lái)，我們調(diào)整服務(wù)方向，提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮信用社在為“三農(nóng)”服務(wù)中的主渠道作用，結(jié)合本地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性特點(diǎn)及農(nóng)民實(shí)際需要，組織信貸人員早調(diào)查、早安排，及時(shí)解決農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的資金需求，切實(shí)保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款用早、用足、用好。ⅩⅩ年以來(lái)，我們牢固樹立“支農(nóng)是根本、支農(nóng)出效益”的經(jīng)營(yíng)理念，根據(jù)我縣農(nóng)村對(duì)農(nóng)貸資金需求的調(diào)查，結(jié)合我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，采取得當(dāng)有效實(shí)施，全力支持農(nóng)調(diào)產(chǎn)增收。另一方面支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培植新儲(chǔ)源。有服務(wù)上，我們揚(yáng)長(zhǎng)避短，克難奮進(jìn)，強(qiáng)化措施，廣辟新儲(chǔ)源，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人，實(shí)際行動(dòng)感人，優(yōu)良作風(fēng)服人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，極大地增強(qiáng)了信用社資金實(shí)力，為支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)了雄厚的資金。ⅩⅩ年以來(lái)，我們?cè)诎嘧咏ㄔO(shè)上一是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，以身作則并動(dòng)員班子成員廣泛學(xué)習(xí)新的管理理論及金融知識(shí)，努力適應(yīng)新環(huán)境、新形勢(shì)的要求，做一名合格的管理者?！鲇瘎?chuàng)利成效顯著。截止年底，農(nóng)業(yè)貸款余額 16285萬(wàn)元，比年初增加3305萬(wàn)元，累放各項(xiàng)農(nóng)業(yè)貸款20173萬(wàn)元，占累放總額的99％。存款余額占全縣市場(chǎng)份額的 %，新增存款占全縣新增存款份額的 %。截止年底，應(yīng)分類貸款余額為 萬(wàn)元，完成分類 萬(wàn)元，占比達(dá) %，其中：正常類萬(wàn)元，關(guān)注類萬(wàn)元，次級(jí)類萬(wàn)元，可疑類萬(wàn)元，損失類萬(wàn)元；不良占比為%。ⅩⅩ年以來(lái)，我社根據(jù)區(qū)聯(lián)社安排，高度重視，精心組織，開展貸款五級(jí)分類工作。ⅩⅩ年以來(lái)，我們積極貫徹落實(shí)黨中央建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作方針及縣委、縣政府的具體部署，為農(nóng)民貸款解決了很多問(wèn)題，為農(nóng)戶跑資金、跑市場(chǎng)、跑信息，強(qiáng)勢(shì)服務(wù)廣大農(nóng)民，大力支持農(nóng)民調(diào)產(chǎn)增收，支持全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村面貌發(fā)生很大變化。我們成功地實(shí)現(xiàn)加入全國(guó)大小額支付系統(tǒng)，結(jié)束了農(nóng)村信用社五十年來(lái)結(jié)算渠道不暢的歷史，并利用充分利用電腦五級(jí)分類、綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)、績(jī)效考核系統(tǒng)，結(jié)合五級(jí)分類信息采集工作，開展信息資源共享相關(guān)工作，信合品牌進(jìn)一步得到了提升。經(jīng)營(yíng)環(huán)境創(chuàng)新。六大創(chuàng)新，即：理念創(chuàng)新。三是結(jié)合產(chǎn)權(quán)制度改革的總體要求，不斷更新完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，促使農(nóng)村信用社真正成為“自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的市場(chǎng)主體，真正成為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的治理完善、內(nèi)控嚴(yán)密、財(cái)務(wù)良好、服務(wù)高效、資本充足、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。做到人心不散、工作不斷、秩序不亂、安全不松、業(yè)務(wù)發(fā)展，這是信用社改革最重要的環(huán)境。