【正文】 健康檢查、建立健康檔案，發(fā)現(xiàn)疾病及時醫(yī)治?？吹嚼镞\(yùn)河的美景，老師們紛紛拍照留念，不時發(fā)出“真美”的贊嘆。“家庭最美瞬間”攝影大賽作品征稿時間從2月24日開始到3月22日結(jié)束，全校教師踴躍參加比賽，征稿截止共收到作品40多件，經(jīng)專家評選陳文明、謝穎等10件作品獲一等獎，16件作品獲二等獎，學(xué)校為獲獎作品頒發(fā)了獲獎證書和獎品?！扒迤謪^(qū)教育系統(tǒng)首屆十佳歌手比賽”，取得優(yōu)異成績。（農(nóng)歷9月初9），學(xué)校舉行了“重陽敬老 共襄新篇”重陽節(jié)慶?；顒樱薪?0名退休老教師參加慶?；顒永?。目前，湖濱商業(yè)街共有商家1200余家，創(chuàng)造就業(yè)崗位6000余，新市民所占比重約為61%，其中女職工所占比例為66%，現(xiàn)就工會情況匯報如下：一、健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工會建設(shè)我們高度重視基層工會的組建工作，堅持把工會工作納入重要議事日程，不斷加強(qiáng)對基層工會的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是明確工作任務(wù)。一是全面完善集體合同制度。三是完善救助工作機(jī)制。四是落實專項保護(hù)機(jī)制。二是建立常態(tài)特色機(jī)制，如員工生日五個一制度（一場PARTY、一張賀卡、一個禮物、一份祝福、一條關(guān)注），“湖濱一品”月刊制度（自2013年4月起實行湖濱商業(yè)街區(qū)工會特色月刊，截止至目前為止共制作了20期，集中展現(xiàn)了湖濱商業(yè)街工會每月特色活動內(nèi)容。（一）服務(wù)培訓(xùn)，助力職工自信自強(qiáng)發(fā)展是企業(yè)第一要務(wù)，職工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此，在商業(yè)街聯(lián)合工會工作中，著力深化職工素質(zhì)工程，加大職工職業(yè)技能等各方面的培訓(xùn)，著力打造出“服 務(wù)型”工會組織品牌。二是以現(xiàn)場練兵實踐為形式，每年九月中旬舉辦以“展風(fēng)采、樹形象、促服務(wù)”為主題的技能服務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)項目主要以中餐宴會擺臺和服務(wù)技巧等實踐演示為主，更加直觀，讓職工直接消化吸收，落實到工作中。從5月底起，對街區(qū)內(nèi)的68家主力餐飲商家逐一上門走訪宣傳，一方面進(jìn)行動員，一方面聽取商家建議，完善活動方案。我們實行了“四抓”管理：一抓建立策劃小組，使比賽活動有人抓有人管。公正評選，典型引路。（三）風(fēng)采展示，繪就員工未來藍(lán)圖通過針對街區(qū)員工的調(diào)研分析，結(jié)合服務(wù)行業(yè)的崗位特點(diǎn)，我們聯(lián)合工會在調(diào)動職工積極性上想實招，在服務(wù)大局和服務(wù)職工上使實勁，以組織大型餐飲技能比賽的方式，通過精神物質(zhì)獎勵并重，旨在切實引導(dǎo)職工從“被動使喚型”向“主動服務(wù)型”發(fā)展。二是切實激發(fā)了員工行業(yè)歸屬感，穩(wěn)定員工隊伍。據(jù)了解，這餐飲行業(yè)的員工流動率達(dá)40%左右，商家陷入人才流失的困境。由一名處領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工會主席，單位現(xiàn)有正式職工41人（男26人，女15人）。用正確的人生觀、價值觀占領(lǐng)職工思想陣地。引導(dǎo)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實踐，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)思想道德素養(yǎng)。學(xué)習(xí)進(jìn)取意識不強(qiáng)，缺乏積極地學(xué)習(xí)崗位所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，工作有時有被動消極現(xiàn)象。為加快我市園林綠化事業(yè)，促進(jìn)單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展，為早日把我市建成國家森林城市建功立業(yè)。綠化處黨、政、工分工不分家，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成整體合力，心往一處想，勁往一處使，積極帶領(lǐng)廣大職工全力以赴投入抗旱保苗。據(jù)統(tǒng)計，今年抗旱保苗干部職工放棄節(jié)假日，加班加點(diǎn)，平均累計在150個小時以上。三、當(dāng)好職工的知心朋友，做好職工的貼心人一是工會成員堅持經(jīng)常與職工交心活動，了解職工思想動向。每當(dāng)涉及職工利益的事，又符合現(xiàn)行政策的，我們工會都是積極向行政領(lǐng)導(dǎo)提出建議盡力為職工解決一些現(xiàn)實問題，讓職工感到單位的關(guān)心，工會的溫暖。及時做好慰問困難職工，安撫死亡職工家屬，按照省市有關(guān)文件，及時足額辦理喪葬補(bǔ)貼，切實解決遺屬困難，如對代永江在校讀書兒子給予每月160多元生活補(bǔ)貼。為增強(qiáng)職工市場適應(yīng)能力和單位市場競爭力，處工會結(jié)合綠化工作實際，加大職工培訓(xùn)力度，在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，出臺2010年職工崗位培訓(xùn)計劃。其參加培訓(xùn)考試所有費(fèi)用都由單位承擔(dān)。四、積極參與單位民主管理。近期我們實行了單位正式職工定崗定編，聘用職工調(diào)整工薪等工作，這些都涉及職工切身利益和職工隊伍的穩(wěn)定，該項工作自始至終在公開透明下進(jìn)行。我處按照市政府要求，對聘用上崗的69名原新月華紡織廠公益性崗位職工展開了多種方式的調(diào)節(jié)疏導(dǎo)工作。2009年我們在正式職工、聘用職工和公益性崗位職工中評出綠化工作先進(jìn)個人33名，并舉行隆重表彰大會，給每先進(jìn)個人頒發(fā)獎金和榮譽(yù)證書。2010年6月9日。平時我們還結(jié)合綠化工作實際，組織開展綠化管護(hù)、綠化修剪等技術(shù)比賽，推廣管護(hù)先進(jìn)經(jīng)驗和做法。二是抓典型促一般。堅持民主管理、民主監(jiān)督和重大事項公開，使廣大職工在知情中理解，在理解中支持，從而激發(fā)了職工參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性和主動性，促進(jìn)了單位管理水平的提高，同時進(jìn)一步促進(jìn)了單位的和諧穩(wěn)五、做好“兩抓兩促”助推全處工作一是抓調(diào)節(jié)促穩(wěn)定。我們每年都進(jìn)行職工民主評議活動，結(jié)合單位部門和個人工作總結(jié)，結(jié)合評選先進(jìn)活動開展評議，先由職工評議班子成員，再由班子領(lǐng)導(dǎo)評議每個職工。如職工加班工資問題、職工年休假問題、聘用職工工資偏低問題。選撥工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平好、年紀(jì)輕的優(yōu)秀人才擔(dān)任中層干部，參加管理崗位，使這些年輕人盡快的成長起來，為單位發(fā)展儲備高素質(zhì)、懂管理、善經(jīng)營后備人才。每年給一線綠化管護(hù)、修剪職工發(fā)工作服、雨衣、雨鞋、防曬草帽等，對登高作業(yè)人員配齊手套、保險帶、安全帽等。每年春夏工會都組織職工進(jìn)行體檢。及時了解職工所思所想，關(guān)心職工疾苦，傾聽職工的呼聲，反映職工的意愿，為職工誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。受到市局領(lǐng)導(dǎo)的好評。極大地緩解了旱情，保護(hù)了全市138萬平方米的綠地和4萬余株行道樹的正常生長，沒出現(xiàn)較大面積的死亡想象。市委市政府明確提出我市2011年全面建成國家森林城市目標(biāo)，為實現(xiàn)這一目標(biāo)我們工會組織充分發(fā)揮工會組織的特殊作用，動員全體職工為之努力。開展主人翁意識教育，樹立主人翁精神，根本目的是使廣大職工盡快適應(yīng)當(dāng)前日益深化改革開放新形勢，解決思想觀念和行為方式與現(xiàn)代管理體制和單位跨越式發(fā)展不適應(yīng)的問題。二是樹立主人翁精神，愛崗敬業(yè)，在工作中我們發(fā)現(xiàn)，部分職工還沒有真正在思想上牢固樹立“主人翁意識”，表現(xiàn)在：責(zé)任意識不強(qiáng)。我們緊密結(jié)合職工實際和工會工作特點(diǎn)，引導(dǎo)和幫助廣大職工把這項工作與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會、爭做知識型職工活動結(jié)合起來，充分利用黨支部、工會各類職工教育文化陣地，采取喜聞樂見、豐富多彩的形式，大力宣傳以愛國主義為核心和以改革創(chuàng)新為重點(diǎn)凝聚而成的社會主義世界觀。；承擔(dān)城區(qū)各苗圃花卉、苗木繁育生產(chǎn)；城區(qū)220個節(jié)點(diǎn)100萬盆鮮花的美化任務(wù)和節(jié)假日、重要活動的花卉布置任務(wù)并承擔(dān)代行樹木砍伐、移栽、修剪的審批和工程建設(shè)綠地審批以及綠化巡查行政執(zhí)法等任務(wù)。謝謝大家，我的匯報完畢，敬請大家批評指正。三是營造良好的街區(qū)環(huán)境，有利商家公平競爭。一是切實增強(qiáng)了員工服務(wù)理念，提升服務(wù)水平。對最終產(chǎn)生的獲獎選手進(jìn)行了頒獎授牌和菜式亮相。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，進(jìn)行分組安排，明確分工。把握環(huán)節(jié)，落實“四抓”。