11管理評(píng)審(文件)
【正文】 質(zhì)部作產(chǎn)品的質(zhì)量控制報(bào)告，包括壓力試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況、無(wú)損檢測(cè)室；技術(shù)部做產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝及焊接的控制評(píng)價(jià)報(bào)告，供應(yīng)部作材料和采購(gòu)的供應(yīng)情況報(bào)告。技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)輸入，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，編制了作業(yè)指導(dǎo)文件，焊接工藝文件，確保符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出的要求，并按《文件和資料控制程序》要求發(fā)放，做好簽收記錄，確保在使用 處獲得的適用文件的有關(guān)版本。整個(gè)審查過(guò)程未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的缺失和系統(tǒng)性、區(qū)域性的問(wèn)題。質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，全體職工以質(zhì)量方針為綱，把質(zhì)量目標(biāo)作為本組織為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的承諾，是全體職工開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)的指南。從上述事例證明，總經(jīng)理制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是符合公司總的宗旨，能適宜目前市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境，滿足相關(guān)方的需求，并通過(guò)全體職工的努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的。1．公司通過(guò)教育、培訓(xùn)和考核等措施，使從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員的崗位能力不斷提高，實(shí)踐證明他們是能夠勝任的，操作人員的質(zhì)量意識(shí)得到了提高，能切實(shí)做好自檢工作，確保不合格產(chǎn)品不流入下道工序；專職檢驗(yàn)人員能認(rèn)真按采購(gòu)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程做好進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保不合格的原輔材料不入庫(kù)，同時(shí)能認(rèn)真做好首檢、過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，保證不合格產(chǎn)品不入庫(kù)或交付。4．公司通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的控制，確保不合格的原輔材料不入庫(kù)和投入生產(chǎn)；對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的特殊過(guò)程（焊接）進(jìn)行控制：操作人員能認(rèn)真做好工藝參數(shù)連續(xù)監(jiān)控記錄日常點(diǎn)檢記錄。六、改進(jìn)措施：，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任性。與此同時(shí)，自本公司開(kāi)始推行質(zhì)量管理體系運(yùn)作后，各部門能積極主動(dòng)、緊密配合，并作出了不懈的努力，使管理體系邁進(jìn)了一個(gè)新臺(tái)階，部門之間工作合作更加順暢，更加協(xié)調(diào)和諧，這充分證明了我們公司建立的質(zhì)量管理體系是完全符合本公司的實(shí)際情況，我們務(wù)必要切實(shí)落實(shí)質(zhì)量體系，追求持續(xù)改進(jìn)，確保客戶滿意。公司總的質(zhì)量目標(biāo)已達(dá)成良好。改善對(duì)策：A、各部門增加了相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員及管理人員。重大質(zhì)量投訴及處理：無(wú)客戶反饋（包括客戶滿意度調(diào)查）：客戶滿意度調(diào)查營(yíng)銷部于6月份對(duì)20家客戶進(jìn)行了滿意度調(diào)查，滿意度85分以上的占95%。各部門負(fù)責(zé)人均表示，自推行質(zhì)量管理體系以來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、受教育，對(duì)整個(gè)管理體系要求有了較深刻認(rèn)識(shí)和理解，在嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程中不斷地提升了自己的管理運(yùn)籌水平，并能將八項(xiàng)管理原則滲透到管理職責(zé)、資源管理和過(guò)程管理，以及對(duì)產(chǎn)品測(cè)量、分析、改進(jìn)中去。C、資源暫無(wú)需求。管理評(píng)審報(bào)告送呈：總經(jīng)理管理評(píng)審報(bào)告抄送丁孟正、陳光華、余家明、胡永躍、朱增康、鄧永釗、戴暉、尚峰玲、周文貴、韋謹(jǐn)、朱耀飛、劉保民、肖龍、楊雪、易清蘭第五篇：管理評(píng)審會(huì)議記錄管 理 評(píng) 審 會(huì) 議 記 錄一、時(shí)間:****年**月**日二、地點(diǎn)：本公司會(huì)議室三、主持人:翟羽振四、參加人:實(shí)驗(yàn)室主管、各部門負(fù)責(zé)人及監(jiān)督員、審核員五、議題：質(zhì)量方針貫徹落實(shí)情況、質(zhì)量目標(biāo)考核結(jié)果本公司質(zhì)量方針：檢測(cè)科學(xué)公正、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可高、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，基本起到對(duì)檢測(cè)工作的指導(dǎo)和管理，質(zhì)量目標(biāo)：客戶滿意率80%，經(jīng)多方面考核，能夠?qū)崿F(xiàn)，隨著時(shí)間的推移，目標(biāo)要進(jìn)行更改。上一次管理評(píng)審輸出的改進(jìn)要求落實(shí)情況 基本得到改進(jìn)和落實(shí)。質(zhì)量體系運(yùn)行一年情況評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量體系適用性、實(shí)施性、有效性的審核與評(píng)價(jià)，一致認(rèn)為本質(zhì)量體系運(yùn)行情況良好。實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證的結(jié)果本檢測(cè)二部與國(guó)家及實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了試驗(yàn)室間的比對(duì)，檢測(cè)項(xiàng)目是：建筑材料的放射性試驗(yàn)，檢測(cè)結(jié)果未偏離數(shù)值范圍，檢測(cè)能力得到認(rèn)可。不符合項(xiàng)得到了改正，內(nèi)審員在以后的工作中要不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，把內(nèi)審工作做得更好。全員參與，更加強(qiáng)化了產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)；各部門都能做到：生產(chǎn)流程程序化，生產(chǎn)操作規(guī)范化，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理制度化，但全員整體素質(zhì)仍待提高。評(píng)審的輸出：A、質(zhì)量管理體系及其有效性得到深入。糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況：各部門對(duì)目標(biāo)未達(dá)成及各部門發(fā)生的不符合項(xiàng)均已提出糾正與預(yù)防措施，效果良好。C、擴(kuò)大了相應(yīng)的生產(chǎn)場(chǎng)地。B、由于生產(chǎn)任務(wù)忙，員工集中培訓(xùn)缺乏，特別是新招員工的技術(shù)素質(zhì)、心理素質(zhì)欠佳，生產(chǎn)效率較低，員工隊(duì)伍管理難度較大，達(dá)不到現(xiàn)有人數(shù)本來(lái)應(yīng)該具備的生產(chǎn)能力。各部門的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況報(bào)告：①、管理者代表對(duì)公司總的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況報(bào)告：每月出貨合格率：目標(biāo)值≥%，%，%，%。提高焊接的技能發(fā)放范圍
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