【正文】 江西中醫(yī)學院后勤服務集團井岡山大學后勤集團中國海洋大學后勤集團山東科技大學后勤服務總公司濰坊醫(yī)學院后勤服務中心山東大學后勤管理處聊城大學后勤集團河南大學后勤服務總公司河南農(nóng)業(yè)大學后勤發(fā)展總公司河南工業(yè)大學后勤集團湖南涉外經(jīng)濟學院獵鷹物業(yè)管理有限公司 湘潭大學后勤與產(chǎn)業(yè)管理處華中科技大學后勤集團武漢大學后勤服務集團中國地質(zhì)大學后勤保障處華南師范大學后勤管理處華南農(nóng)業(yè)大學后勤服務集團南方醫(yī)科大學總務處廣西大學后勤管理中心廣西師范大學后勤服務集團海南大學后勤集團海口經(jīng)濟學院后勤服務中心重慶三峽學院后勤服務集團公司長江師范學院后勤服務集團四川大學后勤集團電子科技大學后勤集團西南交通大學后勤集團西南民族大學后勤集團遵義師范學院后勤服務集團畢節(jié)學院后勤服務集團云南大學后勤服務集團云南農(nóng)業(yè)大學后勤集團西藏大學資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司（后勤集團）西安工業(yè)大學后勤服務集團西北農(nóng)林科技大學后勤管理處長安大學后勤服務集團西北師范大學后勤集團甘肅聯(lián)合大學后勤管理處青海師范大學后勤服務中心寧夏大學后勤集團飲食服務中心新疆農(nóng)業(yè)大學后勤管理處石河子大學后勤管理處第五篇：高校后勤集團半年工作總結高校后勤集團半年工作總結年上半年，后勤服務集團以“三個代表”重要思想為一切工作的出發(fā)點，遵循和發(fā)揚“學習、服務、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展”的企業(yè)精神，緊緊圍繞“以服務求生存、以改革求發(fā)展、以管理求效益、以貢獻求支持”的戰(zhàn)略思想，在各級領導和各個部門的關心支持下，狠抓基礎管理，不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展，很好完成了學校各項后勤服務和保障工作。學生第一餐廳為風味特色餐廳，引進了大娘水餃，圖門燒烤、西餅、西北風味等特色小吃，開辟了川、粵、維揚等多個菜系的菜肴，同時改變以往的供應模式，將供應時間調(diào)整為早晨：至晚上：；學生第二餐廳采取窗口供應方式；學生第三餐廳則采用自選的供應方式為學生提供快捷、方便的服務；清真餐廳提供具有民族特色的清真菜肴。開學后，物價上漲的勢頭依舊不減，面對強烈的物價沖擊，后勤服務集團及膳食中心從學校的穩(wěn)定大局出發(fā)，把保障師生員工的利益放在首位，采取有力措施，發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，堅決執(zhí)行政府和學校所有主、副食品不漲價的精神，并通過加強內(nèi)部管理，降低經(jīng)營成本，努力把虧損降到最少，為全省高校學生食堂工作做出了表率。作為鼓樓區(qū)落實《綱要》試點園，幼兒園共有人（次）參加課題組研究，進行次教科研活動，初步培養(yǎng)出一些能上特色課的教師，激勵了年輕教師迅速成長。為能給大家提供更優(yōu)質(zhì)的服務和更多樣的選擇，大學生體育活動中心開設了跆拳道、健身操等運動項目，舉辦了游泳培訓班，在做好各項服務工作的同時，獲得了良好的經(jīng)濟效益。此外，動力中心進一步加強能源管理，共查處竊電案例起，追收罰款與拖欠水電費元，解決了科技樓一期空調(diào)用電不交費的問題；今年水電費收支與年同期相比綜合支出減少元；與財務處共同制定了“公共部分水電費管理辦法”，公共部分水電費分攤下降元。⒎誠信經(jīng)營，優(yōu)化經(jīng)營服務的形象。為給浦口校區(qū)師生營造一個良好的學習、生活環(huán)境，在校區(qū)的統(tǒng)一領導下，浦口分部狠抓經(jīng)營秩序管理，努力做好后勤保障工作，樹立經(jīng)營網(wǎng)點的新形象。開學初，后勤服務集團與各中心主任簽訂了公共安全責任書，各中心主任與部門經(jīng)理又簽訂了公共安全責任書，層層落實安全責任制，建立健全了安全責任體系，強化了安全責任意識。⒉加強制度建設，規(guī)范管理體系年上半年，后勤服務集團以規(guī)范服務行為和改善服務水平為中心，制定了《員工手冊》，發(fā)放到每位員工手中，組織員工學習，并監(jiān)督檢查落實情況，要求員工以手冊中的管理制度、行為規(guī)范來約束自己。⒋加強人才的引進，為集團持續(xù)發(fā)展儲備人力資源后勤服務集團在充分調(diào)研、分析現(xiàn)有人力資源狀況的基礎上，結合后勤服務集團的發(fā)展目標，加強了人才引進與儲備的力度。⒍以條為主，加強內(nèi)部財務管理財務中心根據(jù)后勤服務集團部門延伸的思路，將浦口膳食中心、動力中心、校園管理中心的核算與鼓樓膳食中心、動力中心、校園管理中心對口合并，改變了以塊核算的辦法，實行以中心為單位的獨立核算，理順了關系；協(xié)助各中心加強應收帳款的管理，確定了控制目標，加快了資金的回收，減少了資金占用，達到了預期目標；進一步加強了財務分析，提高財務分析的質(zhì)量，并將財務分析列入常規(guī)工作；加強資金的調(diào)度和使用，發(fā)揮了資金的最大使用效益。后勤服務集團本著“以人為本”的管理理念，上半年著重培育了“學習、服務、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展”的企業(yè)精神并加強宣傳，使企業(yè)精神深植每位員工的心中，各中心在日常工作中，大力弘揚了“爭創(chuàng)一流、任勞任怨、無私奉獻、團結協(xié)作和主人翁”的職工精神，進一步激發(fā)了職工的工作熱情，在此基礎上成立書畫、攝影興趣小組，并多次開展活動，豐富全體職工的業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)與員工組成“命運共同體”。其中南苑客房滿房率，營業(yè)額達萬元。餐廳的經(jīng)營服務工作總體得到了用餐者的肯定和好評。⒌彩印中心完成了與孚嘉印刷有限公司及福布斯激光照