行政員個(gè)人述職述廉報(bào)告(文件)
【正文】 后變成自己最引以為傲的經(jīng)驗(yàn)。三、溝通溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對(duì)于行政工作，尤其重要。在日常工作中，通過對(duì)細(xì)節(jié)的觀察，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動(dòng)、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力，為總部的同事們帶來便捷的服務(wù)和愉悅的視覺感受，我一直在改進(jìn)。第五篇：個(gè)人述職述廉報(bào)告醫(yī)院行政個(gè)人述職述廉總結(jié)201X年是XXX醫(yī)院機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞分院扭虧為營(yíng)、平穩(wěn)有效運(yùn)營(yíng)和構(gòu)建社會(huì)穩(wěn)定和諧為主題開展工作，組織全院?jiǎn)T工認(rèn)真細(xì)致分析醫(yī)院目前狀況和醫(yī)院服務(wù)人群穩(wěn)中有升的趨勢(shì)，凝聚每位員工力量，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們依靠上級(jí)政府部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作；面對(duì)機(jī)遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持“以病人為中心”的最高原則，努力促進(jìn)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。全院業(yè)務(wù)收入XXXX萬余元，其中藥品收入占XX％；門診收入XXX萬余元，占總收入XX%，人均門診費(fèi)用約XX元，平均每一出院人次費(fèi)用約XXX元；住院收入XXX萬余元，純利潤(rùn)XX萬余元。三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全管理水平不斷提高根據(jù)上級(jí)部門精神要求，我院發(fā)動(dòng)每位員工開展質(zhì)量安全自查自糾，從以下方面進(jìn)行質(zhì)量安全管理，并作持續(xù)改進(jìn)。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識(shí)，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想。以降低醫(yī)藥耗材成本，減少損耗，提高效益，減輕了病人負(fù)擔(dān)。開展“以病人為中心，以質(zhì)量安全為核心，讓病人明明白白看病”的爭(zhēng)創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動(dòng)，贏得了病人的信賴。對(duì)醫(yī)院存在的不規(guī)范醫(yī)療行為做了認(rèn)真的自查自糾，經(jīng)認(rèn)真整改，妥善處理，糾正了不規(guī)范的醫(yī)療行為，各部門負(fù)責(zé)人的政策意識(shí)有了明顯的提高，以提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)為重點(diǎn)。年內(nèi)上級(jí)先后給我院配備全自動(dòng)生化分析儀XX臺(tái)、多參數(shù)心電監(jiān)護(hù)儀機(jī)XX臺(tái)、十二導(dǎo)聯(lián)心電圖機(jī)XX臺(tái)，使得醫(yī)院的診療水平上了一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)，也為患者創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境，保護(hù)了患者的選擇權(quán)和知情權(quán)，改善了醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)院形象。八、抓醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)精神文明建設(shè)健康向上的文體活動(dòng)不僅可以豐富職工的文化生活、陶冶職工情操，增強(qiáng)思想交流，優(yōu)化整體素質(zhì)，而且對(duì)于激發(fā)和造成一種團(tuán)結(jié)向上的協(xié)作意識(shí)和集體主義精神有著不可替代的潛移默化的作用，是我院加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體。總之，201X年XX醫(yī)院在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、全體員工的支持、兄弟單位的協(xié)助下，圓滿完成了201X年各項(xiàng)工作任務(wù)，也為201X+1年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，在學(xué)習(xí)方法上，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、撰寫讀書筆記與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合，注重理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的時(shí)效性和針對(duì)性。堅(jiān)持醫(yī)患談話制度，促進(jìn)醫(yī)患溝通，使病人及家屬在就診過程中與醫(yī)護(hù)人員相互協(xié)助，有益于病人康復(fù)和醫(yī)護(hù)人員工作。提高了我院的業(yè)務(wù)水平與管理水平。開展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的活動(dòng)。在門急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程。三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量安全控制網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化病歷規(guī)范書寫、病情告知與知情同意書、診療的規(guī)范化，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量安全管理，形成了全院上下同把質(zhì)量安全關(guān)，避免了嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。成立醫(yī)?？疲訌?qiáng)了醫(yī)院的醫(yī)保管理，以指導(dǎo)臨床醫(yī)保運(yùn)營(yíng)工作，使患者、醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)雙方滿意，醫(yī)院利潤(rùn)最大化。一、基本情況全院現(xiàn)有員工XX人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師XX人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師XX人
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