【正文】 銷、調(diào)、配、存的業(yè)務(wù)處理和銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等功能。 人員登記 支持員工各種信息維護； 支持員工權(quán)限密碼維護； 收款機編碼設(shè)置 支持維護各收銀臺：臺號、所屬部門、位置、廣告臺詞及各種下裝信息維護； 商品信息管理 類別設(shè)置 支持將超 市全部商品共分成商品大分類、商品中分類、商品小分類功能，最多可分 7 級分類， 3 種商品類碼可明確的細分出各商品的屬性，為商家商品分類分析打好了基礎(chǔ)； 支持一種商品分類的不同管理方式，如：單品、金額、聯(lián)營等； 自營、聯(lián)營商品信息 基本屬性 支持由用戶自定義商品編碼長度（最多不超過 13 位國際條碼長度）功能； 支持商品所包含的基礎(chǔ)信息：商品編碼、商品名稱、品名縮寫、經(jīng)營方式（經(jīng)銷 /代銷 /聯(lián)銷）、國際條碼、生產(chǎn)廠家、商品類別、商品產(chǎn)地、單位、保質(zhì)期、規(guī)格、型號、稅率、歸屬部門等多種信息進行管理 ； 支持針對每個商品定義不同的屬性關(guān)系，以利加強對商品進一步統(tǒng)計分析功能，如可為商品賦予：新品、正常商品、預(yù)淘汰商品、淘汰商品等，系統(tǒng)可全程跟蹤所有特定的特殊屬性商品。如連鎖系統(tǒng)對商品統(tǒng)一進價的管理，可要求各分店在商品定貨和驗收的時候，嚴格執(zhí)行總部商品部所簽定的商品價格，為整個連鎖體系在商品談判環(huán)節(jié)、商品定貨驗收環(huán)節(jié)和總部財務(wù)結(jié)算提供了有力的保證。 商場后期貨架商品陳列的調(diào)整：配合商場通道和貨架平效的銷售統(tǒng)計，為商場調(diào)整商品陳列和改變賣場銷售動線提供了有力的數(shù)據(jù)支持。 商品變價 支持商品變價單維護； 支持商品變價調(diào)整單完成之后，下裝至前臺，前臺立即使用新售價功能； 支持商品變批發(fā)價功能，可針對不同的批發(fā)客戶，給予不同的商品批發(fā)價； 其他單據(jù) 支持店內(nèi)商品轉(zhuǎn)移單 支持商品在柜組之間的 轉(zhuǎn)移時所生成的單據(jù)； 支持所移轉(zhuǎn)商品的庫存成本從轉(zhuǎn)出部門調(diào)入轉(zhuǎn)入部門； 批發(fā)出庫單 店鋪可根據(jù)商品庫存情況，有選擇完成向外批發(fā)商品時生成的單據(jù)。盤點流程為：打印空白盤點卡 ? 布單 ? 人工盤點填入初盤、復(fù)盤數(shù)量 ?收單 ? 機房輸入 ? 計算機自動校對 ? 生成盈余短缺單 ? 生成分類的單品盈余情況表； 支持盤點機盤點，此種方法為在 盤點機 終端錄入盤點數(shù)據(jù)；盤點流程為：盤點機掃描盤點 ? 數(shù)據(jù)倒入計算機 ? 計算機匯總處理 ? 生成盈余短缺單 ? 生成分類的單品盈余情況表； 支持手工與 POS 機盤點：此種方法為前臺 POS 系統(tǒng)錄入盤點數(shù)據(jù)；盤點流程為：打印空白盤點卡 ? 布單 ? 人工盤點填入初盤、復(fù)盤數(shù)量 ? 收單 ?POS 機輸入 ? 數(shù)據(jù)傳入后臺服務(wù)器 ? 計算機匯總處理 ? 計算機自動校對 ? 生成盈余短缺單 ? 生成分類的單品盈余情況表； 支持棚割定位盤點：此種方法為 按 全部商場、部門等條件自動印制定位盤點空單功能，盤點流程為：按貨架打印出僅為數(shù)量的空白盤點表 ? 布單 ? 人工盤點填入初盤、復(fù)盤數(shù)量 ? 收單 ? 在 POS 機或 PC 機 直接調(diào)入貨架號，并可直接錄入實盤數(shù)量 ? 數(shù)據(jù)傳入后臺服務(wù)器 ? 計算機匯總處理 ? 計算機自動校對 ? 生成盈余短缺單 ? 生成分類的單品盈余情況表； 盤點日期設(shè)置 支持設(shè)定一次新的盤點日期； 支持抽盤的功能； 未審核進貨單 /退貨單查詢 支持對未審核的進貨單 /退貨單進行查詢，以便在盤點 以前進行集中清理； 空白盤點卡打印 支持全部空白盤點卡打印工作； 支持按貨架的空白數(shù)據(jù)棚割盤點卡打印工作； 盤點數(shù)據(jù)錄入 手工盤點法、手工與 POS 機盤點法，支持盤點數(shù)據(jù)錄入商品編碼、盤點數(shù)據(jù)（商品名稱自動產(chǎn)生）； 盤點機盤點法，支持掃一下商品編碼，錄入一個盤點數(shù)據(jù)，后傳入服務(wù)器； 棚割定位盤點法：支持只要錄入貨架號，即調(diào)出此貨架的所有商品，直接在 POS 機或PC 機錄入盤點數(shù)據(jù)即可。 盤點結(jié)果匯總清 單 支持從營運角度按部門分析盤點差異數(shù)據(jù)功能，從商品采購角度按商品類分析盤點差異數(shù)據(jù)功能； 支持產(chǎn)生全部商品的報表，也支持只列印有差異數(shù)據(jù)的盤點分析報表； 支持財務(wù)按成本、按金額角度分析盤點數(shù)據(jù)功能； 促銷管理 多種促銷方案設(shè)置 支持零售特價促銷方式； 支持會員折扣促銷方式； 支持買 100 加 1 促銷方式； 支持限量促銷促銷方式； 支持贈品促銷促銷方式； 支持類別品牌促銷方式； 促銷方案查詢 支持以上多種促銷方案的查詢； 多 種促銷方式達到的功能 能夠精確到每個時段的分、秒進行商品促銷工作； 支持促銷銷售計劃的制定功能，并對促銷之后的結(jié)果進行檢核，產(chǎn)生出預(yù)計促銷計劃與實際銷售完成的對比功能； 促銷時段結(jié)束后，商品自動恢復(fù)正常售價； 支持對促銷結(jié)果的統(tǒng)計分析功能；可實現(xiàn)對不同促銷期的匯總結(jié)果分析、按天統(tǒng)計促銷明細功能，實時分析促銷結(jié)果，不斷改進促銷策略。 支持統(tǒng)計前臺交款明細校對報表（包含：收款編碼、收款員、交款時間、應(yīng)收金額、實收金額、差額）。 支持商品團購批發(fā)處理； 支持商品退貨管理； 商品銷售控制管理； 、支持由后臺服務(wù)器控制的商品 銷售控制，若發(fā)現(xiàn)某一商品有品質(zhì)問題，可實現(xiàn)立即停止銷售； 、商品根據(jù)控制權(quán)限，正常銷售。它的實 盤結(jié)果是財務(wù)并不認可的，盤點的目的在于確保賣場庫存的準確性，保證物流和信息流的一致； 支持財務(wù)大盤功能，即 庫存盤點。 損溢單 發(fā)現(xiàn)商品有損壞、增多的情況時，生成的單據(jù)。在一張訂單上錄入全部的訂貨信息； 訂貨清單錄入 /拆分功能 支持當(dāng)此張大訂單確認“審核”后，可按將此張大訂單按不同的帳期拆分成若干子驗收單功能； 支持一張大訂單多次 到貨功能； 訂貨參考信息一覽表 根據(jù)商場前四周銷量、當(dāng)前商品的庫存量、在途庫存量及商品的可銷天數(shù)，自動產(chǎn)生出商場的建議補貨清單； 庫存數(shù)量：支持查詢超市當(dāng)前商品的庫存量； 在途數(shù)量：支持查詢超市當(dāng)前商品的在途庫存量； 最高庫存數(shù)量：支持在商品基本信息中所設(shè)定的最高庫存數(shù)量； 最低庫存數(shù)量：支持在商品基本信息中所設(shè)定的最低庫存數(shù)量； 日均銷售數(shù)量：支持計算日均銷量功能，在設(shè)定的一段時間內(nèi)，商品的日均銷售數(shù)量，作為未來商品銷量預(yù)測數(shù)據(jù)； 可銷天數(shù)：支持根據(jù)計算出商品的日均銷量，商品的 庫存狀況，而計算出商品的可銷天數(shù)； 送貨天數(shù)：從下訂單到貨物到庫的時間； 送貨周期：支持上一個訂貨到下一次訂貨的間隔時間； 支持由上述條件，自動產(chǎn)生建議訂貨數(shù)量； 1支持利用系統(tǒng)產(chǎn)生的各供應(yīng)商自動補貨清單，根據(jù)市場實際的運作情況，進行修正、過濾、排序、審核； 1支持依據(jù)使用帳號判斷，自動產(chǎn)生出訂單人、制單時間（依據(jù)系統(tǒng)時間自動產(chǎn)生）； 1支持訂單合并功能； 訂貨單查詢 支持可按時間段對未審核、部門、供應(yīng)商、經(jīng)營方式進行單一條件和多個條件組合查詢，可要求查找某一供應(yīng)商在一段時間內(nèi) 未審核的訂貨單； 未到貨查詢 支持可對已下訂單，但一定時間尚未到貨的訂貨單進行查詢。 商品上架理貨環(huán)節(jié)：理貨人員按照貨架陳列要求，組織商品上架，增強了理貨作業(yè)規(guī)范。如：將易丟失的貴重商品放置在貴重商品區(qū)； 支持同一商品進貨單位與銷貨單位的換算； 支持一個商品多個供應(yīng)商進貨。 商業(yè)系統(tǒng)總體設(shè)計思想 可適應(yīng)各種不同規(guī)模的大、中型連鎖超市； 系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)具有開放性、先進性、實用性、可擴充性、可靠性、完全保密性和通用性； 管理思想集中體現(xiàn)在以財務(wù)核算為核心，通過對超市供應(yīng)鏈上數(shù)據(jù)的采集，緊密圍繞于“商品管理”和“營運分析”兩方面對商場的運作進行全方位的管理； 全面的條形碼管理； 實現(xiàn)商品的單品管理、進價核算體系； 滿足商業(yè)系統(tǒng)的進、銷、調(diào)、配、補、存、統(tǒng)、財?shù)然緲I(yè)務(wù)的要求，流程清 晰、規(guī)范； 實現(xiàn)商品的庫位、貨架及棚割表管理； 可全面實行會員制管理； 將國際連鎖零售業(yè)管理特點，有機的結(jié)合國內(nèi)連鎖超市的運作模式； 清晰的業(yè)務(wù)流程，簡單的操作使用。總部的經(jīng)營管理者可以通過計算機系統(tǒng)掌握整個公司的經(jīng)營狀況，商品的進銷調(diào)存都有具體的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。 配送中心系統(tǒng)充分考慮遠程網(wǎng)絡(luò)傳輸能力，使其與總部和分店保持高度的數(shù)據(jù)傳送和數(shù)據(jù)一致性。 總部系統(tǒng) 超市連鎖店總部是超市連鎖經(jīng)營的核心部分，計算機系統(tǒng)對所屬各連鎖分店的銷售進行管理，完成各分店的商品管控、供商的管控、供貨合同的管控；并在財務(wù)管理中進行會計的核算、固定資產(chǎn)的管理、應(yīng)收應(yīng)付的管理、銀行對帳的管理、供商統(tǒng)一結(jié)款； 超市連鎖店總部計算機系統(tǒng)與配送中心和各連鎖分店之間要迅速準確地傳送交換大量數(shù)據(jù)信息，并要對大量的經(jīng)營信息進行分析和研究比較。店鋪計算機管理系統(tǒng)所支持的業(yè)務(wù)包括： 8. 需求業(yè)務(wù)，如店鋪銷售； 9. 供應(yīng)業(yè)務(wù)，如庫存管理； 10. 管理業(yè)務(wù)，如人力管理； 11. 經(jīng)營業(yè)務(wù)，如現(xiàn)金管理。通過以上內(nèi)容達到 XX 超市的數(shù)據(jù)共享，為公司管理層及授權(quán)用戶提供全公司精確到單品的進、銷、配、存、資的狀況。 業(yè)務(wù)簡捷方便，全力銷售 超市內(nèi)部要做好商品的收貨，陳列，銷售。對進貨價格的監(jiān)控和各種費用的收取都有作了明確的規(guī)定，從制度和操作上都作明確規(guī)定，在制度和系統(tǒng)操作上堵截了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。保證系統(tǒng)的設(shè)計貼和 XX 超市的實 際情況，不追求高大全而追求實際應(yīng)用效果；同時保證系統(tǒng)適應(yīng)未來發(fā)展的變化，具有較強擴展能力和升級能力。 XX 超市模式的核心競爭力是低成本的連鎖網(wǎng)絡(luò)。 2 需求背景分析 XX 超市地處市，計劃將于今年年底前開立第 1 家超市，并逐步向連鎖擴張，因此此次方案的提出，不僅要考慮到單店計算機系統(tǒng)管理，還要考慮未來連鎖管理的平滑過渡。只有用戶的配合與協(xié)調(diào)，才能夠充分保證信息系統(tǒng)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)正常進行，最終開發(fā)出具有較高性能價格比，切合企業(yè)管理實際，適應(yīng)未來發(fā)展變化的商業(yè)管理 信息系統(tǒng)。 11 系統(tǒng)售后服務(wù)與技術(shù)支持 .................................................................................................................................... 66 12 鴻威是貴公司電腦化最佳選擇 ...........................................................................................錯誤 !未定義書簽。 7 數(shù)據(jù)備份方案 ............................................................................................................................................................. 55 制定完善的安全備份管理制度： .................................................................................................................56 備份設(shè)備 ..............................................................................................................................................................56 備份策略的設(shè)置 .................................................................................................................................................56 8 工程管理與實施 ........................................................................................................................................................ 57 工程管理的重要環(huán)節(jié) ........................................................................................................................................57 工程組織管理 ..............................................................................................................................