【正文】 目標我項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的思想，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，集中時間、集中精力，廣泛開展了安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動，為了加強對安全隱患排查整治工作，我項目部成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。通過深入開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”，進一步突出隱患排查，切實加大安全生產(chǎn)保障力度，狠抓綜合治理，強化責(zé)任落實，確保了今冬明春特別是“兩節(jié)”、“兩會”等重要時段項目建設(shè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，推進了長效機制建設(shè)，有效防范和遏制了重特大事故的發(fā)生。檢查內(nèi)容包括：思想認識及責(zé)任意識方面、制度體系建設(shè)與有效運行方面、現(xiàn)場作業(yè)控制與安全隱患排查方面（腳手架施工安全、隧道施工安全、橋梁施工安全、防洪及預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害）、違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等行為、駐地宿舍消防安全落實情況（包括消防責(zé)任制落實、日常防火檢查巡查、建筑消防設(shè)備設(shè)施的有效性、應(yīng)急預(yù)案及演練）、事故“四不放過”落實情況、汛期安全生產(chǎn)及自然災(zāi)害應(yīng)對工作，包括是否開展汛期隱患排查和隱患點除險加固、對重點隱患場所是否落實包保和跟班等監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案及演練、應(yīng)急物資儲備等方面的督促檢查。要切實加強重點工程、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面排查。各級檢查組要深入現(xiàn)場，身體力行，仔細排查。六、對檢查出的問題進行匯總我項目部每周、月對檢查的情況進行匯總，登入臺帳，認真分析、研究，做好總結(jié)。七、活動的主要成果思想認識及責(zé)任意識方面。制度體系建設(shè)及有效運行方面。二是大型機械設(shè)備施工手續(xù)完備。八、存在的主要問題全員的安全意識水平還有待提升通過本次安全生產(chǎn)大檢查活動，我標段員工的安全意識得到了一定的提升，在施工時，安全狀態(tài)可控，但是人有不足。安全生產(chǎn)大檢查活動我們常抓不懈，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研究新情況、新問題，逐步提高安全管理水平，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)全面達標。結(jié)合我公司實際生產(chǎn)形勢，讓每個崗位、每個職工認識到此次安全大檢查“回頭看”活動的重要性和其目的。不斷完善安全考核管理，與各級管理人員簽訂安全承諾制與安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并實施具體考核。在2013年6月到9月“百日安全生產(chǎn)大檢查”工作基礎(chǔ)上進一步加強日常安全檢查、專項安全檢查、節(jié)假日安全檢查。1加強作業(yè)管理力度，嚴格八大作業(yè)審批制度，每次作業(yè)完成后要將作業(yè)票交回安環(huán)部分類存檔，安全員要到現(xiàn)場復(fù)查作業(yè)完成情況。三、活動要求：每個管理人員要嚴格執(zhí)行各項指令，發(fā)現(xiàn)有敷衍了事者嚴肅處理。安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動結(jié)束后安全部要把安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動總結(jié)情況上報公司安全生產(chǎn)委員會和海南區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。由車間安全口牽頭，組織運用口、教育口及相關(guān)片區(qū)在活動期間成立問題驗收組，根據(jù)車間問題庫整改到位的情況進行驗收。各整改、驗收責(zé)任人必須按照整改一個、驗收一個、銷號一個的原則，對存在問題進行深入驗收，以點帶面確保問題能夠真正整改到位。懷化運用車間通訊員義益寧20110918。五是加強信息反饋。強化雙向交流，注重收集員工意見，堅持統(tǒng)一思想和解決問題相結(jié)合，做好談心中收集問題的梳理、整改、驗收?？偨Y(jié)安全大檢查第一、第二階段所有行車安全問題，建立問題庫，各片區(qū)管理人員針對本片區(qū)慣性問題和關(guān)鍵問題進行逐條梳理，落實整改到位的情況，對抽象和存在爭議問題要求認真研究，深入現(xiàn)場調(diào)研，制定相應(yīng)整改措施。公司安環(huán)部定期組織進行專項檢查和節(jié)假日前檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)隱患整改通知單，責(zé)任部門要按要求整改。在節(jié)假日前要將值班情況表向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門匯報。加強對消防器材的維護及更換，建立配備檔案。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，要做到培訓(xùn)有效果，每個職工建立安全培訓(xùn)檔案。成立公司安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：張樹林公司董事長 副組長：張鑫公司總經(jīng)理呂剛公司分管安全副總經(jīng)理成員：吳學(xué)林 步文榮 張樹同 閆瓊?cè)?張海峰 馬建峰 王義金二、活動內(nèi)容：不斷修訂和完善原有的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全操作規(guī)程，使之更加規(guī)范和切合實際并加強落實。************有限公司*********************項目經(jīng)理部2014年3月30日第四篇：安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動方案安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動方案黨的十八界三中全會召開在即，第四季度也悄然到來，為了以良好的安全生產(chǎn)形勢迎接黨的十八大三中全會召開，為我公司第四季度的安全生產(chǎn)提供更加良好的安全生產(chǎn)狀況，杜絕各種隱患的存在及事故的發(fā)生，根據(jù)海南安委發(fā)【2013】3號文件精神制定了我公司的安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動方案。安全制度需要不斷完善5本次安全生產(chǎn)大檢查活動后，雖然安全制度得到了完善，擔(dān)任有不足。四是隧道、橋梁施工，以及腳手架搭設(shè)嚴格執(zhí)行施工方案，滿足相關(guān)安全規(guī)范要求。施工現(xiàn)場安全管理與控制方面。例如：三友村現(xiàn)場管理較為混亂，現(xiàn)場技術(shù)主管、技術(shù)員及施工人員安全意識普遍偏低，對現(xiàn)場的安全管控能力低下，不能及時有效的發(fā)現(xiàn)、整改、落實安全生產(chǎn)問題。下發(fā)3份罰款通知單。加強信息溝通與工作情況匯報。對存在重大安全隱患的工點，必須立即采取停工整改措施，實行領(lǐng)導(dǎo)包保、跟蹤整改，在確認具備安全條件后，方可恢復(fù)施工。項目部高度重視此次安全大檢查工作，按照“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實效”的工作要求，全面落實永吉公司關(guān)于安全大檢查的工作部署，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，建立組織機構(gòu)，制定實施方案，明確工作重點，落實工作責(zé)任，深入扎實推進安全大檢查工作。三、活動時間元月初至3月底四、規(guī)定了檢查內(nèi)容，確定了檢查方式此次活動查從元月初開始，到3月底結(jié)束。通過召開各類會議、宣傳活動、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度。（1）項目部對新入場工人進行嚴格落實三級安全教育制度，對作業(yè)人員進行有效的安全教育工作，為作業(yè)人員講解安全法律