【正文】 就是一個(gè)大家子，工作的同時(shí)也學(xué)到了很多的東西，這也是以前從未接觸過的。以前，總以為差不多就行了，何須如此一板一眼。在學(xué)到東西的同時(shí)，也深深感覺到本身的不足。最終，要感謝我們的部長(zhǎng)，對(duì)我們的細(xì)心教導(dǎo)和造就，在他們身上我學(xué)會(huì)了很多待人處事的道理。新的一年來到了，我部將在上一學(xué)期工作的基礎(chǔ)上，連續(xù)做好各項(xiàng)工作，努力立異，竭誠(chéng)為廣闊同學(xué)服務(wù)，充分闡揚(yáng)我部在學(xué)校和同學(xué)之間的橋梁和聯(lián)系樞紐效用，想同學(xué)之所想，急同學(xué)之所急，一心一意為同學(xué)服務(wù)，樹立權(quán)益部的良好形象。讓我們?yōu)榱梭w育部共同努力奮斗吧!祝福體育部的明天更加輝煌!張文闊2021122篇三：同學(xué)會(huì)部門工作總結(jié)報(bào)告學(xué)習(xí)部宋子彰期末工作總結(jié)又是用努力與笑容翻過的一頁(yè)篇章。首先是到12級(jí)各專業(yè)班級(jí)進(jìn)行部門介紹。在辯論賽的過程中，我們部門的同學(xué)通力合作，雖然在工作中暴露出了些許不足，但是最終也使中文辯論賽圓滿完成。院運(yùn)會(huì)和校運(yùn)會(huì)圓滿閉幕，我們部門的統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)的工作也圓滿的完成。第三篇：技術(shù)部2011總結(jié)技術(shù)部2011總結(jié)回顧彈指間，2011年已接近尾聲?，F(xiàn)就本部門一年來的工作情況匯報(bào)如下：（一）工作情況及主要業(yè)績(jī)：一、產(chǎn)品開發(fā)方面：根據(jù)公司發(fā)展需要，對(duì)960路燈與750路燈進(jìn)行設(shè)計(jì)升級(jí)改造，成功開發(fā)950、780系列化路燈，這款產(chǎn)品開發(fā)比較順利，目前已達(dá)到量產(chǎn)。已形成120~200W間系列化組合需求。開發(fā)六款景觀亮化燈具，目前進(jìn)入核定供應(yīng)商，通過直接購(gòu)買來完成組裝生第 1 頁(yè)技術(shù)部產(chǎn)。配合200W工礦燈和40W、80W條形隧道燈研制工作，協(xié)調(diào)規(guī)劃電源安裝位置及合理布置走線，擬制電源技術(shù)指標(biāo)并與合作單位聯(lián)系零配件樣品等。另外，對(duì)于景觀燈控制器開發(fā)也有初步框架，力爭(zhēng)年底前拿出一款景觀燈控制器樣機(jī)。高桿燈的安裝調(diào)試，已達(dá)到正常工作的需要。通透式集成條形隧道燈已申報(bào)四項(xiàng)專利：一項(xiàng)發(fā)明專利、二項(xiàng)外觀專利、一第 2 頁(yè)技術(shù)部項(xiàng)實(shí)用新型。五、文件管理、圖紙管理。所有產(chǎn)品包裝箱設(shè)計(jì)、產(chǎn)品合證、說明書銘牌等的設(shè)計(jì)排版印刷。為新產(chǎn)品開發(fā)制訂相應(yīng)物料清單、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等。配合營(yíng)銷完成大量室內(nèi)、外照度方案的設(shè)計(jì)及修改。缺乏有經(jīng)驗(yàn)專一的技術(shù)人員和組織機(jī)構(gòu)，缺乏專業(yè)的光學(xué)工程師，使產(chǎn)品在配光方面不能按原計(jì)劃進(jìn)行，從而造成進(jìn)度有所延誤。增加實(shí)驗(yàn)和測(cè)試的技術(shù)條件設(shè)備，加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，同時(shí)保證項(xiàng)目的合理流程。詳細(xì)確定崗位工作職責(zé)表(描述和工作標(biāo)準(zhǔn))，作為考核評(píng)獎(jiǎng)崗位人員的基本依據(jù)，對(duì)于項(xiàng)目管理，調(diào)整現(xiàn)在方式為雙人項(xiàng)目制度的組合，即對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目安排第一和第二負(fù)責(zé)人，共同維護(hù)項(xiàng)目和保證項(xiàng)目的連續(xù)性。收集LED散熱材料、配光、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面知識(shí)。上半年技術(shù)部完成了新項(xiàng)目的建設(shè)及生產(chǎn)要求和產(chǎn)品的檢驗(yàn)。在看成績(jī)的同時(shí)，部門也存在很多問題：一，技術(shù)部門管理不到位，技術(shù)力量薄弱，沒有真正理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對(duì)本部門的管理體系，工作隨意性大，沒有嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行，在新項(xiàng)目施工中出現(xiàn)了 質(zhì)量、安全監(jiān)管不到位，部分質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，罐制作中，部分不符合施工要求，罐體不圓，焊接試壓中出現(xiàn)漏水，這都是施工過程監(jiān)管不嚴(yán)及專業(yè)不對(duì)口造成的，雖然得到修復(fù)，但給施工進(jìn)度拖了后腿。公司通過調(diào)整，明確了管理職責(zé)，指明了工作方向，也下達(dá)了下半年的工作目標(biāo)，針對(duì)公司 的調(diào)整與部署，深感任務(wù)及工作壓力，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及 上半年出現(xiàn)的問題，從自身改正，言必行，行必果，嚴(yán)格要求自己，加大力度學(xué)習(xí)，集中精力抓管理，總結(jié)和學(xué)習(xí)實(shí)質(zhì)有效的管理方法，使管理理念，融入公司，融入每個(gè)員工思想，使管理更進(jìn)一步。搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)部門溝通，查找問題，解決問題。轉(zhuǎn)眼已到2017年末，預(yù)示著原平分公司已走過第三個(gè)年頭，期間經(jīng)過技術(shù)部全體員工的共同努力下，為分公司“節(jié)能降耗、降本增效”做出了突出貢獻(xiàn)。為了降低維修成本，增加設(shè)備效率，化驗(yàn)人員通過學(xué)習(xí)設(shè)備操作指導(dǎo)書及電話聯(lián)系廠家售后服務(wù)，按嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室設(shè)備維護(hù)，保證了化驗(yàn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此時(shí)擠出過程物料堆積19批。編制《催化劑生產(chǎn)線各工序質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，修訂《催化劑生產(chǎn)線工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，全年對(duì)生產(chǎn)人員工藝質(zhì)量培訓(xùn)等38次，并進(jìn)行考試2次，通過培訓(xùn)，旨在提高員工的質(zhì)量意識(shí)；截止2017年12月26日，179。179。以此提高員工操作設(shè)備水平及簡(jiǎn)單故障處理方法。對(duì)于供應(yīng)商的發(fā)貨清單，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、型號(hào)及規(guī)格，并及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)；179。制定安全考核細(xì)則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查、防寒防凍檢查等安全專業(yè)共計(jì)發(fā)現(xiàn)問題27項(xiàng)，其中安全隱患10項(xiàng)，文明生產(chǎn)17項(xiàng)，已完成21項(xiàng)整改，6項(xiàng)正在整改中。六、技術(shù)部人員配置：技術(shù)部經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，文員1人，質(zhì)量主管1人，安全人員2人，質(zhì)檢人員3人，化驗(yàn)人員5人，庫(kù)房人員3人，共計(jì)17人。當(dāng)然，在工作中，我們還有很大的不足。2018年工作計(jì)劃：所有的出入庫(kù)物資必須錄入電腦，用三聯(lián)打印機(jī)打印并雙方簽字后方可出入庫(kù)；定制一定數(shù)量的貨架，將包裝材料、擠出紙板及磨制料的上架，合理利用上層空間，改觀庫(kù)房的整體形象； 嚴(yán)格把控貨物出入庫(kù)手續(xù)，保證庫(kù)房物品數(shù)量準(zhǔn)確；加強(qiáng)庫(kù)房與各部門的有效溝通，為庫(kù)房工作的順利進(jìn)行開展有利局面。四、庫(kù)房：截止12月24日，001016項(xiàng)目，待檢磨制料共計(jì)為105656Kg，；不合格磨制料為5275Kg；：000000101013，共計(jì)74165Kg，；其他釩含量的磨制料共計(jì)為31491Kg，；009磨制料全部用完；庫(kù)房工作情況：倉(cāng)庫(kù)管理工作主要從整理入手，庫(kù)房物品定制進(jìn)行重新調(diào)整,方便生產(chǎn)人員物料領(lǐng)取，同時(shí)提升了庫(kù)房的整體形象；全力組織倉(cāng)庫(kù)人員清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)物資，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行逐步的修整與完善；及時(shí)準(zhǔn)確核對(duì)庫(kù)房原輔料數(shù)量，并將短缺原材料提資告知采購(gòu)，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；產(chǎn)品出庫(kù)嚴(yán)格按照流程辦理，憑領(lǐng)料單方可領(lǐng)取相應(yīng)貨物并做登記工作。2018年工作計(jì)劃：著重工藝參數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)比產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，通過提出合理工藝技改達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)；通過安全學(xué)習(xí)，開展9月份質(zhì)量月活動(dòng)；拆包、窯爐、切割、包裝工序A級(jí)品以外的產(chǎn)品，做一份細(xì)化的管理制度；提高質(zhì)檢人員對(duì)工藝生產(chǎn)把控能力，降低項(xiàng)目結(jié)束成品較多堆放；確認(rèn)落實(shí)各工序交接簽字單，保證產(chǎn)品的完好，做到考核落實(shí)責(zé)任人。）；全年共計(jì)入庫(kù)727個(gè)模塊，179。建議混煉水分控制在29以下且相鄰批次物料水分接近。2018年工作總結(jié)：加強(qiáng)化驗(yàn)專業(yè)實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)異常時(shí)的處理能力；完善實(shí)驗(yàn)室《設(shè)備維護(hù)臺(tái)帳》、《配藥記錄臺(tái)賬》等管理；調(diào)動(dòng)化驗(yàn)人員積極性，集思廣益改進(jìn)生產(chǎn)工藝，為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。經(jīng)檢測(cè)，磨制料中含有未磨碎的大顆粒及部分未煅燒催化劑單元磨制料產(chǎn)生的綿槳，為了節(jié)約成本，減少擠出人工耗時(shí)，化驗(yàn)人員后續(xù)工作每袋磨制料都進(jìn)行檢測(cè)，保證了擠出工序的正常開展。我相信生產(chǎn)下半年將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 和一個(gè)新的奇跡。完善技術(shù)安全管理 修改《安全生產(chǎn)制度》 加大生產(chǎn)管理，考核生產(chǎn)指標(biāo)，深入抓好安全培訓(xùn)和安全管理工作。二，工作安排不周到，沒有例行到一個(gè)管理者的職