【正文】 工記錄卡、中間查驗(yàn)卡等有關(guān)報表及下列附件匯集齊全，經(jīng)送 工程管理科核符后，報請驗(yàn) 1. 2. 3. 4. 第二十條 工程竣工后必須于竣工報告書所載明的日期起算七日內(nèi)報請公司派員驗(yàn)收， 第二十一條 驗(yàn)收前驗(yàn)收人員應(yīng)事先與工地人員約定時間，通知承包商會同，倘承包商不攜帶印章前往會同時，第一次列入記錄，第二次以后每次罰款 500 第二十二條 驗(yàn)收案件每月由設(shè)計(jì)科匯集有關(guān)缺點(diǎn)作成資料表，提出于驗(yàn)收小組研議處 第二十三條 驗(yàn) 收小組檢討會訂于每月 3 日下午 4 (二 ) 第二十四條 每項(xiàng)工程竣工的初驗(yàn)人員由該實(shí)際負(fù)責(zé)監(jiān)工的工程管理員或接任的工程人 第二十五條 初驗(yàn)人員施行驗(yàn)收時應(yīng)按戶檢查其施工情形，如遇有已無法補(bǔ)修的施工缺 第二十六條 每項(xiàng)工程經(jīng)承包商報竣工后如需補(bǔ)修時，初驗(yàn)人員應(yīng)將補(bǔ)修項(xiàng)目及期限列明于補(bǔ)修三聯(lián)單上，由承包商蓋章承諾。 ，客戶未辦理交屋或未遷入房屋的給水零件器具由工程管理科保管，房屋 第四十四條 本辦法經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時亦同。 第三條 2. 、整理復(fù)寫于開會前一天分送各參加人員 第四條 第五條 工程金額在 10 萬元以下者，可免經(jīng)由本小組審查，由負(fù)責(zé)編制預(yù)算單位自行編 竣工驗(yàn)收及竣工資料 第一條 工程竣工驗(yàn)收是基本建設(shè)的 最后一項(xiàng)程序，是全面考核建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、檢 第二條 辦理竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)公司下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，初步施工圖設(shè)計(jì) (及其補(bǔ)充文件 ) 第三條 工程竣工驗(yàn)收范圍及分工：凡公司新建、擴(kuò)建、改建等基本建設(shè)項(xiàng)目均應(yīng)組織竣工驗(yàn)收。在試運(yùn)轉(zhuǎn)期，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)由責(zé)任單位負(fù)責(zé)免費(fèi)返修。各分公司在接到工程部通知三天內(nèi)應(yīng)安排人員驗(yàn)收，對于借故不參加或拖延時限的，公司工程部與施工單位可直接安排人員進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量合格直接交付所屬機(jī)樓使用，所在機(jī)樓不得拒絕接收。 (四 )設(shè)計(jì)人員要對勘察、設(shè)計(jì)、施工和竣工投產(chǎn)全過程的設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)，對設(shè)計(jì)文件存在的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)解決及修正。 可行性研究報告或方案報告質(zhì)量考評卡 工程項(xiàng)目 評審人 評 審 意 見 設(shè)計(jì)人員 設(shè)計(jì)編號 設(shè)計(jì)人員 時間交／審 月 日／月 日 月 日／月 日 月 日／月 日 意見 因 素 子 因 素 評 分 內(nèi) 容 因素 分 子因 素分 項(xiàng)目 參考分 審核評分 室評分 所評分 執(zhí)行 正確、全面貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 10 政策 符合有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 10 8 審 規(guī)范 基本符合有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 6 不符合有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 3 業(yè)務(wù) 收集資料齊全，參數(shù)選擇、公式運(yùn)用合理， 預(yù)測比較準(zhǔn)確 10 核 預(yù)測 收集資料比較齊全，參參數(shù)選擇、公式運(yùn)用較合理， 預(yù)測基本準(zhǔn)確 10 8 收集資 料不齊全，參數(shù)選擇、公式運(yùn)用欠合理，準(zhǔn)確度差 5 。 (五 )設(shè)計(jì)所應(yīng)指派設(shè)計(jì)人員參加設(shè)計(jì)會審，施工圖技術(shù)交底，竣工驗(yàn)收等工作，并應(yīng)定期對有代表性或重點(diǎn)的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行回訪，總結(jié)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，并對實(shí)際 (六 )勘察設(shè)計(jì)中發(fā)生的差錯及質(zhì)量問題，除在原始的設(shè)計(jì)文件中予以更正外，還應(yīng)進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)，查勘設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng) (七 )開展創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)活動，設(shè)計(jì)所應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定的要求，訂出創(chuàng)優(yōu)秀的實(shí)施辦法以保 (八 )對新技術(shù)、新設(shè)備的采用，必須貫徹一切經(jīng)過試驗(yàn)的原則，對經(jīng)技術(shù)鑒定不合格的 (九 )要積極推行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)效率。 第八條 所有建設(shè)工程項(xiàng)目未經(jīng)竣工驗(yàn)收不能投產(chǎn)，工程竣工后相關(guān)部門不得無故拖延 第九條 工程竣工資料必須完整齊全，準(zhǔn)確美觀，要求做到竣工 圖紙與施工現(xiàn)場相一致，安裝工程量與圖紙相一致，材料消耗與工程量及規(guī)定損耗量相一致，工程驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)將所有技術(shù)資料 (包括竣工圖、測試資料 )進(jìn)行系統(tǒng)的整理，符合工程檔案要求后，由工程部資料組分類進(jìn)行移交 (其中管線資料分發(fā)單位為：檔案室、分公司、工程所屬機(jī)樓、設(shè)計(jì)所、業(yè)務(wù)部及工程部資料室各一份 ) 第三十九條 竣工資料的電腦輸入工作統(tǒng)一由工程部管線資料組承擔(dān)，取消其它部門的竣工資料電腦輸入帳號。審查竣工報告和初步?jīng)Q算，討論通過驗(yàn)收結(jié)論。引進(jìn)工程應(yīng)滿足合同規(guī)定 第五條 設(shè)備工程的竣工驗(yàn)收主要方式和步驟，除對于大型交換局或新型設(shè)備采取初驗(yàn)和正式竣工驗(yàn)收兩階段外，其它工程項(xiàng)目均采用一次驗(yàn)收方式，初驗(yàn)由工程部組織工廠、設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)及上級主管部門參加。 2. 第四條 本小組的開會，主辦人應(yīng)于一天前將有關(guān)發(fā)包審議資料匯集整理，指定召開時 第五條 第六條 建筑工程驗(yàn)收小組辦事準(zhǔn)則 第一條 第二條 指 第三條 ，如發(fā)現(xiàn)須改善之點(diǎn)必需補(bǔ)修部 ，小組檢討后移技術(shù)改進(jìn)小組研究。 第三十條 粗木、細(xì)木、水電、瓦斯及其他合約書訂明實(shí)做實(shí)數(shù) 者，其驗(yàn)收期限為五天， 第三十一條 第三十二條 驗(yàn)收經(jīng)發(fā)現(xiàn)需補(bǔ)修或改善事項(xiàng)的，除應(yīng)列明于驗(yàn)收總表外，應(yīng)將缺陷詳細(xì)按戶逐條填入工程補(bǔ)修三聯(lián)單上，一份于驗(yàn)收總表至驗(yàn)收通過后供設(shè)計(jì)科存查，另兩份由承 第三十三條 第三十四條 承包商若未能于驗(yàn)收人員所指定日期全部補(bǔ)修完成，并經(jīng)復(fù)驗(yàn)通過時，除應(yīng)繼續(xù)補(bǔ)修外，其超過的天數(shù) 第三十五條 承包商逾補(bǔ)修期限仍未前往補(bǔ)修者，工地人員應(yīng)即按雇工補(bǔ)修辦法代雇工人補(bǔ)修，其工資按時價加 50% 第三十六條 復(fù)驗(yàn)的竣工報告應(yīng)記明承包商補(bǔ)修或雇工補(bǔ)修竣工日期，并于竣工 3 日起兩天內(nèi)送達(dá)工程管理科 (以證件齊全收文章為準(zhǔn) ) 第三十七條 工地呈報工程數(shù)量若經(jīng)驗(yàn)收人員核對相差達(dá) 5%以上者，除更改外初驗(yàn)人員 第三十八條 驗(yàn)收人員遇有已無法補(bǔ)修的施工缺陷時，除令其拆除重做外，需另計(jì)公司供給材料損失費(fèi)，由驗(yàn)收人員視工程情形，初擬扣款計(jì) 算辦法，附于驗(yàn)收報告中送驗(yàn)收小組 □ 交屋 第三十九條 (包括瓷磚、馬賽克、洗石子、噴壁材、水泥粉光等 )。 (該申報單由設(shè)計(jì)科核辦 )經(jīng)查驗(yàn)無訛方得繼續(xù)施工，若查驗(yàn)結(jié)果不合格時應(yīng)依指示修正，再報請復(fù)驗(yàn)，未經(jīng)核準(zhǔn)擅自繼續(xù)施工者除依人事管理規(guī)則及人事管理加強(qiáng)辦法的規(guī)定處分外，若因查驗(yàn)不合格必須拆除重建或予補(bǔ)建，而致使公司蒙受損失時工地人員應(yīng)負(fù)賠償及其他一切法律責(zé) ：建筑物放樣后 在此階段應(yīng)注意建筑的配置與地界線，建筑線的相關(guān)位置是否與設(shè)計(jì)圖相符，防火巷的 2. 在此階段應(yīng)核對基礎(chǔ)位置，各部分的主要尺寸及配筋是否與圖面符合，地下室安全措施 3. 第八條 各樓層梁板配筋查驗(yàn)時間相距不得少于 21 天，惟經(jīng)混 凝土試體壓力強(qiáng)度試驗(yàn)，其 14 天齡期的壓力強(qiáng)度達(dá) 170Kgcm 2(約合 )以上者，可減少不得少于 14 天，但于報請勘驗(yàn)時，應(yīng)檢附 14 天齡期的試驗(yàn)報告表，且于申請使用執(zhí)照時，應(yīng)將該試驗(yàn)報告表與申報單送工務(wù)局核辦。但展期不得超過三個月，逾期執(zhí)照作廢。計(jì)量室可把使用說明書部分復(fù)印 (或譯成中文 )交使用部門使用。注意防塵、防潮、防撞，存放在安全位置，計(jì)量器具嚴(yán)禁與其他工具、雜物堆放。中長期規(guī)劃是建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)的 中長期規(guī)劃和立項(xiàng)工作由工程部負(fù)責(zé)編報，其審定工作由工程部組織，相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、 年度計(jì)劃工程項(xiàng)目，工程規(guī)模應(yīng)包含新建、擴(kuò)建及續(xù)建工程、工程建設(shè)總投資及資金來源等情況，續(xù)建項(xiàng)目應(yīng)劃分 第二條 可行性研究：項(xiàng)目的可行性研究必須在技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，初步論證建設(shè)項(xiàng)目的必要性和可能性，形成生產(chǎn)能力，滿足用戶需要的水平和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，采取何種手段或建設(shè)方式最經(jīng)濟(jì)最合理，以及選點(diǎn)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，經(jīng)多方案比較， 工程項(xiàng)目的設(shè)置，較大設(shè)備項(xiàng)目的引進(jìn)，均應(yīng)作可行性研究。 第二條 工程器材應(yīng)根據(jù)年度工程計(jì)劃、工程量、工程進(jìn)度和具體要求，及時或提前辦理器材設(shè)備的訂貨。 工程保證金及預(yù)付保證金 招標(biāo)辦法規(guī)定得標(biāo)后一定期日內(nèi)應(yīng)繳交的工程保證金，經(jīng)辦工程師須將情形簽報公司， 財務(wù)部會章，俟核準(zhǔn)后交由本部會計(jì)登記（按存出保證金處理），工程合約訂有預(yù)付款辦法，但須繳付保證金時，經(jīng)辦工程師應(yīng)盡力爭取改按信托保證辦法，以減輕資金與利息的負(fù)擔(dān)。如不能接受而甲方立意不意不商議解決時，應(yīng)以書面請甲方函復(fù)，必要時得中止簽約。 消驗(yàn) （一）工程完工時經(jīng)辦工程師應(yīng)將完工報告財務(wù)部后送請業(yè)主確認(rèn)并請其定期驗(yàn)收，完工報告須報送當(dāng)?shù)氐男姓C(jī)關(guān)時即依規(guī)定辦理。測試項(xiàng)目須包 括各機(jī)型竣工技術(shù)文件中要求的各個項(xiàng)目，并嚴(yán)格將結(jié)果按 (十六 ) (十七 )驗(yàn)收前各單位應(yīng)將所有技術(shù)資料 (包括竣工圖紙、文件、測試資料、重大障礙記錄、測試報告 ) (十八 )有關(guān)備用板及各種備件管理，在開箱時由測試人員清點(diǎn)保管，由隨工負(fù)責(zé)人對所有備 工程完工報驗(yàn) □ 工程余料的退料及殘料處理 （一）承包工程完工時經(jīng)辦工程師應(yīng)盤點(diǎn)實(shí)用材料數(shù)量，填報工程用料單報銷， 至于已領(lǐng)未用材料須填報退料單（附表五）會同本部業(yè)務(wù)員清點(diǎn)余料繳庫，辦理退料手續(xù)，至于所退余料的價格原則上以進(jìn)貨價（或成本價）的 8 折估價為本部庫存材料處理，其余二成以該工程實(shí)用材料折耗支出列入工程成本計(jì)算。 (十一 )施工過程中發(fā)現(xiàn)材料短缺，由施工管理人員核實(shí)，由規(guī)劃引進(jìn)室或物資供應(yīng)部聯(lián) (十二 )安裝工程結(jié)束時，施工單位應(yīng)清理好現(xiàn)場，清點(diǎn)剩余材料，如數(shù)移交給工程管理室材料員。 工程施工管理細(xì)則 為工程施工管理的規(guī)范化，針對工程施工的各個階段，制定本管理細(xì)則，作為對工程管 (一 )每個工程在設(shè)計(jì)文件、施工文件齊備條件下，由 工程部組織設(shè)計(jì)部門、審計(jì)部和相 (二 )由工程管理室的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起草工程任務(wù)書，任務(wù)書要說明工程內(nèi)容，進(jìn)場時間和要求 (三 ) (四 )設(shè)備進(jìn)場，由工程部調(diào)度，開箱驗(yàn)貨必須由工程部代表、安裝和調(diào)試施工單位代表 (五 ) (六 )施工單位如無特殊情況，需按任務(wù)書所安排開工時間進(jìn)場，并按時交工。 工程客戶變更工程處理準(zhǔn)則 第一條 第二條 客戶申請變更工程的范圍以內(nèi)部隔間為限，以不影響外觀及結(jié)構(gòu)為原則，但不 第三條 客戶變更事件原則上在買賣契約書所添附隔間裝修變更期限內(nèi)以一次為限。對于 200 萬元以下的管線工程、小型電力、傳輸?shù)裙こ? 工程看寮人員服務(wù)準(zhǔn)則 第一條 看寮人員應(yīng)恪遵工地主任、工程管理 員及材料管理員的指揮，巡視工地，認(rèn)真 第二條 第三條 1. (如廢鐵、木材、紅磚、砂石等 )使卡車及行人通行無阻。嚴(yán)禁無證單位承擔(dān)工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制有證單位超越自身等級范圍承擔(dān)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容。模塊局的交換工程、傳輸、小型電力及一般的管線工程可采用一 第三條 設(shè)計(jì)的規(guī)范和內(nèi)容要根據(jù)下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行，如有變更，需經(jīng)過下達(dá)設(shè)計(jì) 在編制設(shè)計(jì)文件之前，應(yīng)先進(jìn)行工程勘查，注重深入細(xì)致的實(shí)際調(diào)查，真正的把機(jī)與線，主干與配線配套情況摸清楚，收集必要的資料和業(yè)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)，對重大方案應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析和論證，進(jìn)行各方案比較 第四條 勘查設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按《基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制和審批辦法》及相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各類定額，并結(jié)合公司根據(jù)實(shí)際情況而制定的“管線工程八五設(shè)計(jì)原則”執(zhí)行。在審查過程中，應(yīng)堅(jiān) 第