【正文】 注意保養(yǎng)好嗓子?？荚嚻陂g始終保持高度精神集中，無論遇到什么情況，都要冷靜，避免情緒化，更不可與考官爭(zhēng)論。答題中可以有停頓，但要注意控制。1當(dāng)全部問題回答完畢時(shí)，考官一般會(huì)詢問有沒有什么需要補(bǔ)充的。在工作中，我經(jīng)常都是戰(zhàn)斗在查市場(chǎng)、訪客戶的第一線，為市場(chǎng)做了大量的工作，在XXX年和XXX年多次被公司評(píng)為先進(jìn)工作者。本人思想敏銳、勤于學(xué)習(xí)，善于吸收新鮮事物，具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及扎實(shí)的工作作風(fēng)。XX公司有很好的領(lǐng)導(dǎo)班子和員工團(tuán)隊(duì)，我愿意為農(nóng)牧公司的發(fā)展作出自己的努力，今天我在競(jìng)聘會(huì)上坦誠(chéng)的展現(xiàn)了自己，希望大家能選擇我。鐵打的營(yíng)盤流水的兵，XX公司能有今天的局面，是方國(guó)董事長(zhǎng)用辛勤的汗水和各位公司領(lǐng)導(dǎo)、全體員工艱苦奮斗的成果，要鞏固XX公司現(xiàn)有的良好工作局面和管理、經(jīng)營(yíng)成果，我有以下想法：（一）要正確處理好分公司與公司的關(guān)系，公司是大局，分公司是局部。首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算，保持合理庫(kù)存，減少資金占?jí)?，加速貨款回籠和資金周轉(zhuǎn)、逐步消化不良資產(chǎn)。（二）管理要上新臺(tái)階。三、揚(yáng)長(zhǎng)避短，當(dāng)好班長(zhǎng)，全面完善組織框架結(jié)構(gòu)。要虛心向上級(jí)、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)甚至向下屬學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平。最后，無論當(dāng)不當(dāng)選，我都要注意自身的廉政建設(shè)，要牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，嚴(yán)以律己，防微杜漸、清廉自守，不干一失足成千古恨的蠢事。我叫xx，從參加工作至今，我已經(jīng)在XX公司工作了整整的XX年頭，X多年來，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮工作，在XX董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，盡職盡責(zé)地完成了公司部署的每項(xiàng)工作任務(wù)，為XX公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出了一些成績(jī)。從我個(gè)人來講，本人具備一些能力和特點(diǎn)，希望能有機(jī)會(huì)以自己的能力和特點(diǎn)，來適應(yīng)農(nóng)牧公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位。本人身體健康、精力充沛、為人誠(chéng)懇、待人友善、胸懷坦蕩，能夠團(tuán)結(jié)同志和正確對(duì)待自己的個(gè)人得失。在新的形勢(shì)下，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新的跨越，我認(rèn)為具體抓好以下幾個(gè)方面的工作：一、鞏固現(xiàn)有成果，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。（三）全面加強(qiáng)內(nèi)部管理、進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。二、與時(shí)俱進(jìn)，再鑄輝煌（一）要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹公司的工作指導(dǎo)思想，結(jié)合XX公司工作的歷史、現(xiàn)狀，按照公司提出的一要?jiǎng)?chuàng)新、二要轉(zhuǎn)變的思路，研究確定今后工作的措施和規(guī)劃，從全面提升管理水平和資本運(yùn)作效率入手，以人才、物力資源整合和優(yōu)化為重心，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要結(jié)合新的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的實(shí)施，搞好財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，保證財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和準(zhǔn)確，提高財(cái)務(wù)管理水平。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和三個(gè)代表、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把握方國(guó)董事長(zhǎng)在日常工作中對(duì)工作要求的靈魂和精髓，保持政治上頭腦清醒、方向正確。要堅(jiān)持班長(zhǎng)帶班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展的思路，在學(xué)習(xí)、勤政、團(tuán)結(jié)、廉潔上帶好頭，起到核心骨干作用，進(jìn)一步完善分公司的組織框架結(jié)構(gòu)，合理利用人才，全面鍛煉人才，讓人才在整個(gè)發(fā)展過程中發(fā)揮出自己真正的才能。我還是那句話，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)xx董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)委以及全體員工信任我！最后，新年即將來臨，祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福！謝謝大家！第五篇：企業(yè)部門經(jīng)理經(jīng)理競(jìng)聘演講稿專題企業(yè)部門經(jīng)理經(jīng)理競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個(gè)展示自我、檢驗(yàn)自我的舞臺(tái)。我叫***，今年35歲，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師。能在這個(gè)崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的貢獻(xiàn)，是我很久以來的愿望。強(qiáng)化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點(diǎn)放在增進(jìn)員工對(duì)*行的歸屬感、親和力上，使*行企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自覺行動(dòng)。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，我們必須樹立*行自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”、“品牌服務(wù)”，將其進(jìn)行大力宣傳和形象包裝后，向社會(huì)推出這些（轉(zhuǎn)載自新世紀(jì)范本網(wǎng)://，請(qǐng)保留此標(biāo)記，免費(fèi)提供下載。引導(dǎo)員工改變“以我為中心”的服務(wù)意識(shí)，開展“換位思考”，把方便讓給客戶；延伸“一米線”后續(xù)服務(wù)，擴(kuò)大代理理財(cái)范圍；讓“客服熱線”真正熱起來、使“投訴熱線”真正起到亮丑的作用；開展“行長(zhǎng)（主任）接待日制度”，拉近治理層與客戶之間的距離；切實(shí)推行“首問負(fù)責(zé)制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。不僅要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)推薦團(tuán)組織和團(tuán)員青年創(chuàng)建“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”，而且要讓他們克服評(píng)選后“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用，并且務(wù)必使自己向更高的目標(biāo)邁進(jìn)?？傊?，假如我能夠獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好！謝謝大家！。著眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導(dǎo)他們正確熟悉自己、正確對(duì)待困難，幫助員工確定人生目標(biāo)。在黨組織活動(dòng)和黨員教育中，發(fā)動(dòng)黨組織和黨員找準(zhǔn)自己的“位子”，使他們熟悉到“黨員”不僅僅是一張標(biāo)簽，不僅僅是一年收一次黨費(fèi)，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用，并接受群眾和客戶的監(jiān)督。在服務(wù)的專業(yè)化上，突出抓員工素質(zhì)和服務(wù)水平的提高，使職工成為“行家里手”、“多面手”，面對(duì)復(fù)雜的客戶需求，培養(yǎng)復(fù)合型的人才。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)上突出抓“三化”。基于對(duì)企業(yè)文化部部門職責(zé)的理解和熟悉，我會(huì)在今后的工作中，突出抓四個(gè)重點(diǎn)：一是培養(yǎng)職工“精、氣、神”，重點(diǎn)放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。本人有良好的組織協(xié)調(diào)和文字綜合能力，有基層宣傳教育和群團(tuán)組織治理工作經(jīng)驗(yàn)，覺得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位。剛才兩位競(jìng)聘者做了非常出色的演講，使我在為他們喝彩的同時(shí)也倍感壓力。不以權(quán)謀私、不與民爭(zhēng)利，不謀求職務(wù)待遇之外特權(quán)和非法利益，要公道正派，對(duì)人對(duì)事，一視同仁，要帶頭遵守黨紀(jì)政紀(jì)和公司、分公司的各項(xiàng)制度，主動(dòng)接受上級(jí)和員工的監(jiān)督，要注意傾聽員工呼聲，關(guān)心職工利益，正確處理企業(yè)內(nèi)部分配，把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來。要注意學(xué)習(xí)研究國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、政策和宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大勢(shì)，依法治企，守法經(jīng)營(yíng)。假如競(jìng)聘中我能勝出，由于我土生土長(zhǎng)，熟悉情況，得人和地利，有利盡快進(jìn)入角色開展工作，但容易墨守成規(guī)，受人際關(guān)系羈絆；四十多歲，年富力強(qiáng)，正是挑重?fù)?dān)的黃金時(shí)段，但資歷畢竟不長(zhǎng)，知識(shí)底蘊(yùn)尚嫌不足；但經(jīng)理處于企業(yè)中心地位，集風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、壓力于一身，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短、盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，當(dāng)好分公司合格的一班之長(zhǎng)，是擺在個(gè)人面前的現(xiàn)實(shí)而又長(zhǎng)遠(yuǎn)的課題。加強(qiáng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的主題，按照公司規(guī)定嚴(yán)控人員優(yōu)化人力資源組合，解決人浮于事的問題。進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率；厲行節(jié)約、降低各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。盡管分公司具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)和管理權(quán)責(zé)，但作為公司的二級(jí)單位，主要領(lǐng)導(dǎo)要在思想上、行動(dòng)上與公司保持一致，識(shí)大局、顧大體，注意克服各自為政的小團(tuán)體主義。如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競(jìng)聘中我能有幸當(dāng)選的話，我將會(huì)在XX公司的領(lǐng)導(dǎo)下，抓住當(dāng)前農(nóng)牧業(yè)快速發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，圍繞專營(yíng)，增強(qiáng)實(shí)力，保持公司持續(xù)健康的發(fā)展。對(duì)XX公司的各項(xiàng)工作、人員以及市場(chǎng)環(huán)境熟悉了解，同時(shí)本人還有著良好的人際關(guān)系和社會(huì)活動(dòng)能力。正是因?yàn)橛羞@段難忘的經(jīng)歷，讓我有信心參加這次農(nóng)牧公司經(jīng)理的競(jìng)聘。以上觀點(diǎn)如有不妥，請(qǐng)批評(píng)指正。要不斷追蹤和學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，以適應(yīng)信息時(shí)代要求。要把學(xué)習(xí)放在首位，一以貫之。要完善企業(yè)的基礎(chǔ)工作，健全和規(guī)范已有的管理制度，管理制度一經(jīng)確定必須嚴(yán)格執(zhí)行，做到制度面前人人平等。要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，繼續(xù)采取目標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部員工的主動(dòng)性和積極性。（二）分公司依托公司的人力、物力、財(cái)力，要在洞察市場(chǎng)和直銷經(jīng)營(yíng)能力、服務(wù)質(zhì)量、誠(chéng)信狀況的前提下，構(gòu)建好銷售終端網(wǎng)絡(luò)，建立穩(wěn)固的經(jīng)銷渠道。下面我想借此機(jī)會(huì)，分三個(gè)部分談?wù)剬?duì)將來工作的發(fā)展和下一步的工作思路：從2007年至今，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了不斷增強(qiáng)，為持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這么多年來在不同工作崗位上，我逐漸積累了較為豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，也練就了自己較強(qiáng)的工作能力，特別是近幾年來，無論是在組織協(xié)調(diào)能力還是管理水平上都有了顯著的提高。任XX公司填飼廠經(jīng)理以來，主要是主管填飼廠的全面工作，認(rèn)真履行了組織賦予的職責(zé)，今天我參加競(jìng)聘的是農(nóng)牧公司的經(jīng)理崗位，如果能夠成為這個(gè)公司的班長(zhǎng)，我會(huì)團(tuán)結(jié)高效的帶領(lǐng)班子成員搞好公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理，在工作中要堅(jiān)持原則、處事公平、敢于大膽工作、要吃苦在前，享受在后；在能力上，不僅要有實(shí)干精神還要善于謀略，不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)還需要廣博的知識(shí)，不僅要有很強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和較高的管理水平還需要良好的人際溝通能力。第三篇：企業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿企業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿企業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿尊敬的XX董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和同志們，大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任和支持，讓我有幸進(jìn)入今天的競(jìng)聘演講。1面試時(shí)間在上午時(shí)，作答應(yīng)盡量詳細(xì)。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候應(yīng)利用一些肢體語言(點(diǎn)頭，手勢(shì)等)來彌補(bǔ)自己語言表達(dá)上的不足。合理分配每一題的答題時(shí)間，不可太短，但也不要超時(shí)。如果遇到實(shí)在不