【正文】 建設，必須做到四個到位； 39。的理念，以抓安全為基礎，加強HSE體系建設，有效控制損益。組織全站參與安全教育活動和安全知識培訓，不斷強化員工安全意識，完善員工安全知識，提高加油站安全管理水平。落實加油十三步曲，收銀六步曲等服務規(guī)范的同時，加強服務手式、說話語氣和語調等各方面的培養(yǎng)，公開熱線電話和服務承諾等，全方位的為客戶提供服務。走進來39。同時，我站將申請引進油氣回收裝置等先進設備，只有學習到了先進的技術才能運用先進的設備，實現降廢增效，節(jié)能環(huán)保。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：：自從2005年被聘為___加油站站長之后，在這一年期間，在師分公司的嚴格要求和幫助教育下，無論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。在日常工作中，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，認真履行工作職責，積 識、消防知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。強抓內部管理，努力使加油站的管理工作步入規(guī)范化、程序化的軌道，進一步提高加油站的經營管理水平和服務質量。所以必須學習、學習再學習，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造，是擺在我面前的首要任務。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學習機制和“以站為榮”的激勵機制。，努力奉獻人們常把成功歸為三要素“天時、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。六2012年的工作思路，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。印度詩人泰戈爾曾經說過“果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的。當工作進展順利，獲得一些成功的時候，我覺得“工作著是美好的”；當克服了困難取得成功以后，我更覺得“工作著是美好的”?！爱敽弥魅宋蹋瑸榱闶圩鲐暙I”，是我的出發(fā)點和落腳點。明確了一名基層管理者必須擁護黨得政策。二、素質與能力：一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機。三、“內強素質，外樹形像”。今年是___加油站和___北路加油加氣站合并的第一年，而我最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。以全面實現維護和發(fā)展廣大員工的經濟利益、政治利益和文化利益為落腳點，增強員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，堅持以人為本的管理方式，做到政治上相信他們，上支持他們，生活上關心他們，并做出表率帶動他們。我總認為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的管理做起，從自身垂范做起，在中倡導集體主義，團隊協作精神和愛崗奉獻精神，自律，垂德、垂范，常常從我做起。遇上員工的生日，會給員工買蛋糕，開生日party。五、中不足之處。，給服務帶來了一些負面影響。，把管理做精做細。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了6年多時間。為之我付出了幾乎我的全部?！爱敽弥魅宋?，為零售做貢獻”，是我的出發(fā)點和落腳點。當進展順利，獲得一些成功的時候，我覺得“著是美好的”；當克服了困難取得成功以后，我更覺得“著是美好的”。印度詩人泰戈爾曾經說過“果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的。，不再發(fā)展紅字客戶。，未完成分公司下達的銷售任務。為結束___加油站零綠化的歷史，我自己動手建綠化帶、栽花、育花、上肥，使我站室外有了綠色亮點。在這一年中，每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班，并給本站當班員工準備一頓豐盛的晚餐。在中盡量以真誠、寬容、理解的態(tài)度處理好、生活中的點點滴滴，關心和幫助站內員工在和生活中遇到的困難，融洽處理與新員工的關系，并謙虛謹慎的感悟和學習中國石油的先進管理理念和作風，使日常正常高效的發(fā)展。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質。當今石油產業(yè)突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍。為此我在日常中，嚴格執(zhí)行《兵團石油公司規(guī)章制度》、《加油站規(guī)范服務》。明確了當一名合格的基層管理者，必須提高自己為人民服務的本領。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理打好基礎。為之我付出了幾乎我的全部。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了6年多時間。 務法，把管理工作做精做細。，其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。要求別人做的我自己先做。把本職工作做好做扎實，激發(fā)了員工的工作熱忱。于是我要把充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質，樹立起中油人的現代形象。人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶領全站人員為公司爭光？如何才能更好提高銷售量？如何降低應收款？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。目前我們正處在教育改革時期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強加油站管理，提高經濟效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。第四篇：加油站站長述職報告公司領導、各位同仁大家好：我于__年被聘為___加油站長，一年