【正文】 科達（英資）公司、無錫一汽錫柴、浙江昱輝太陽能有限公司、濟南光大水務(wù)、江西中煙草公司、臨海偉星股份、金華工商、商業(yè)銀行、夢芭蕾內(nèi)衣有限公司、旦旦洗染有限公司、吉榮塑料編織有限公司、萬達集團濟南公司、江蘇洋河酒業(yè)集團、北京華夏銀行、山東城鄉(xiāng)建設(shè)勘察院、中國船舶重工業(yè)集團、杭州綠盛集團、杭州交警干部培訓班、丹陽電信局、浙江今飛集團、成都華西混凝土工程有限公司、杭州明星藥業(yè)集團寧波雅戈爾集團義烏農(nóng)業(yè)銀行上海電器集團無錫透平葉片公司、金華監(jiān)理公司、中國移動蘇州分公司、常州商業(yè)銀行、上海三一重工、蘇州太平洋保險等千余家企事業(yè)單位。顏老師的課程很有實戰(zhàn)性，回去后，我們要認真總結(jié)，爭取盡快運用到工作中。第五篇：高績效團隊建設(shè)與管理2天高績效王牌團隊的建設(shè)與管理——王若文課程背景：當今時代的企業(yè)，需要取得優(yōu)良的業(yè)績，不能靠單打獨斗，必須憑借團隊的通力協(xié)作的集體力量，才能有所建樹。課程收益：認識高績效團隊的本質(zhì)特征；認識團隊的形成與關(guān)鍵因素；學習團隊的構(gòu)建基本技術(shù)；學習團隊的管理基本技巧；學習團隊的凝聚力建設(shè)方法；學習團隊的溝通與問題解決技巧；學習團隊的激勵與執(zhí)行力提升技巧；附送本課程授課版PPT以及相關(guān)落地實操工具包一套。課程大綱第一講：高績效團隊的本質(zhì)特征一、為什么要組建團隊故事：古老團隊的傳說 視頻：團隊的力量無比巨大優(yōu)勢互補增強力量時間倍增二、先處理好心情 再處理好事情團隊成員心情的重要性一打調(diào)整出好心情的方法三、核心理念絕密八字知道悟到做到得到四、明星隊員的三大特征激情+夢想+主題熱愛+興趣+性格激動+感動+行動五、明星團隊的管理特色管理行為引導思維共識、共鳴、共振六、團隊四力真經(jīng)定位凝聚力學習力戰(zhàn)斗力組織力七、高績效團隊的表現(xiàn)八、高績效團隊的優(yōu)秀品質(zhì)員工五大品質(zhì)目標明確十分愛崗真誠敬業(yè)隊員六桶黃金團隊的正能量團伙與團隊對比九、現(xiàn)實團隊的問題很多人沒有高效工作常常出現(xiàn)的情況十種無效隊員比較：最受歡迎VS最不受歡迎的人第二講：團隊構(gòu)建的基本技術(shù)游戲：車輪滾滾一、團隊組建的要素打造案例：某證券銷售部團隊怎么就不行呢團隊的八一特征打造團隊的五個技巧二、團隊成員的構(gòu)成思考：西游記團隊中能去掉誰呢？團隊成員一個都不能少人盡其才與職類判斷 工具：MBTI，PPT展示現(xiàn)場測試，你的性格屬性，以此判斷你更適合從事什么工作，或者，用此判斷你的員工適合從事什么工作，并進行更匹配工作的調(diào)整。豈料，總監(jiān)帶頭鬧事……思考如下三個問題，判斷作為企業(yè)管理者（中高層），角色意欲何為。隊員性格與團隊構(gòu)建工具：DISC及硬傷治療，PPT展示現(xiàn)場測試，結(jié)合視頻觀看，判斷你的性格特征，其硬傷是什么，如何應(yīng)對；同時帶來一個關(guān)鍵團隊成員組建的突破性思考。授課方式：全程PK（冠軍組成員人手一份禮物）；全程高頻互動；活動游戲；角色扮演；問題解決；風趣幽默。團隊要有建樹，就必須和諧相生、相互支持、互相配合，團隊和成員個體有信任與溝通秩序，有奮斗目標、有工作計劃、有績效考核、有激勵手段、有執(zhí)行力。課后我們了解了學員的情況，他們都紛紛表示非常有收獲。老師的授課很風趣，并且非常實用。深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，中西結(jié)合，融會貫通,形成了自己的思想體系以及獨特的訓練方式，在企業(yè)培訓中課程體系設(shè)計清晰合理，配合以大量案例；培訓生動流暢，幽默風趣。本課程結(jié)合中西方團隊、組織成功管理經(jīng)驗，特別注重中國企業(yè)的實際情況。課程背景沒有團隊可以有績效，但要達成高績效，就一定要有高績效的團隊，這已經(jīng)是企業(yè)的共識。這對時間管理有了更深刻的了解。在充分理解時間管理的方法后，就是實施了。有人認為，計劃趕不上變化，時間不好控制；也有人認為，時間好象掌握在別人手中，自己沒法控制；還有人認為，時間管理太麻煩，每個人都有自己的習慣，很難改變等等原因都會導致時間管理的失敗。其次，老師講到時間管理。一般來說，人花在睡眠上有56小時，花在吃飯和休息上有21小時，這些時間基本上是必須的、無法改變的，但還有大塊時間，有91個小時是可以由自己管理的。但如何對時間進行最大程度的利用,圣經(jīng)，卻一直沒有一個很好的辦法。這個比喻似乎還可以繼續(xù)引申一下，一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。能做到公私分明。學會愛護自己的同事和周圍的人。首先，要培養(yǎng)自己的容人之量，無論在什么情況下，都能夠容納不同意見的人，也包括批評過自己的人。與同事溝通，可以增強合作性，節(jié)約在工作中的磨合時間，更可以消除誤會,素質(zhì)教育，減輕心理負擔；同上司溝通，可以很好將自己對于工作的想法及時上達到領(lǐng)導層，為他們作出決策時提供依據(jù)；同家人溝通，可以營造一份融洽的氛圍，有利于身心健康。溝通是橋梁，世界上沒有事情是無法溝通的。敢于承擔責任。學習后體會幾點如下：1,求大同存小異，懂得尊重他人在工作中，學會尊重他人，想要別人尊重你，你就得先學會尊重他人。但是當我們看到四個演示圖時，我們發(fā)現(xiàn)其實我們離最終目標還有一段比較長的距離?！钡谌焊呖冃F隊建設(shè)與管理心得體會高績效團隊建設(shè)與管理心得體會2009年5月116日兩天，我很榮幸參加了公司組織的，〔中高管理者管理能力提升系列培訓班〕由著名的客座教授張錫民老師主講的《高績效團隊建設(shè)與管理》《時間管理的方法和技巧》的學習，雖然大家工作很繁忙，但學員們?nèi)匀粓猿謪⒓訉W習，認真做好筆記。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利?！边@句話聽起來很動聽，卻顯得一廂情愿，每個雇員不可能在其內(nèi)心把別人的公司當成自己的，他們很清楚誰是老板。同時這樣才能更像，也更是一個家的感覺？總經(jīng)理就是家長和主心骨、高層管理就是姐姐和哥哥、員工就是弟弟和妹妹，而我們的辛勤勞動就是自身價值的體現(xiàn)，我們不追求既得性的利益和短期目標，我們首先要的是家的團結(jié)，家的相互協(xié)作，那么我們就有創(chuàng)造長久財富的最本源的動力和基礎(chǔ)。如此，以個人的“弱治”實現(xiàn)一個組織的“強治”。但往往這種指點在團隊成員看來已經(jīng)成了一種干涉。如果我們看到，聽到，想到的只是相互間的幫助，協(xié)作，和謙恭，那么我們就會遠離相互間的抱怨、攀比、指責、嘲笑和譏諷，那么我們必將形成如同家庭似的團隊，如同堅不可摧的巨人隊伍！但也不排除很多人可能會表示懷疑，這樣一來員工還有工作的動力嗎？如果了解員工的真實感受，領(lǐng)導人就會發(fā)現(xiàn)，問題的關(guān)鍵其實在于如何激發(fā)員工內(nèi)在的激情。無論是發(fā)布信息還是接受信息的人，都應(yīng)試著從對方的角度去理解這些信息的內(nèi)涵，而不能像上面的例子一樣，僅從“健康人”的角度看問題而置殘疾人的存在于不顧。不知道大家猜到了嗎，我在這里公布答案：安裝鏡子是為了方便殘疾人，因為殘疾人坐著輪椅進電梯后，不便于轉(zhuǎn)過去看電梯到了幾樓，但如果有那么一面鏡子，他們就可以很方便地看看自己是不是到了目的地，到時候退出來即可。這個道理不僅適用于市場上的對手之間，在同一個組織中，由于具有共同的利益、挑戰(zhàn)和共同的愿景，管理者更沒有必要在組織內(nèi)部制造不必要的競爭與對立，而應(yīng)鼓勵員工共同合作，一起為公司總目標努力。而B國的4家企業(yè)則共同出資10億元，集中人力物力，產(chǎn)品上市的時間大大縮短，只需要3個月。上個