【正文】 頻：團隊的力量無比巨大優(yōu)勢互補增強力量時間倍增二、先處理好心情 再處理好事情團隊成員心情的重要性一打調(diào)整出好心情的方法三、核心理念絕密八字知道悟到做到得到四、明星隊員的三大特征激情+夢想+主題熱愛+興趣+性格激動+感動+行動五、明星團隊的管理特色管理行為引導思維共識、共鳴、共振六、團隊四力真經(jīng)定位凝聚力學習力戰(zhàn)斗力組織力七、高績效團隊的表現(xiàn)八、高績效團隊的優(yōu)秀品質(zhì)員工五大品質(zhì)目標明確十分愛崗真誠敬業(yè)隊員六桶黃金團隊的正能量團伙與團隊對比九、現(xiàn)實團隊的問題很多人沒有高效工作常常出現(xiàn)的情況十種無效隊員比較：最受歡迎VS最不受歡迎的人第二講：團隊構(gòu)建的基本技術(shù)游戲：車輪滾滾一、團隊組建的要素打造案例：某證券銷售部團隊怎么就不行呢團隊的八一特征打造團隊的五個技巧二、團隊成員的構(gòu)成思考：西游記團隊中能去掉誰呢？團隊成員一個都不能少人盡其才與職類判斷 工具：MBTI，PPT展示現(xiàn)場測試，你的性格屬性，以此判斷你更適合從事什么工作，或者，用此判斷你的員工適合從事什么工作，并進行更匹配工作的調(diào)整。第五篇：高績效團隊建設(shè)與管理2天高績效王牌團隊的建設(shè)與管理——王若文課程背景：當今時代的企業(yè)，需要取得優(yōu)良的業(yè)績，不能靠單打獨斗，必須憑借團隊的通力協(xié)作的集體力量，才能有所建樹。引進過《高績效團隊建設(shè)》的企業(yè)：長春一汽集團、杭州蕭山機場空管局、山東濱州市委組織部、上海奧光工藝制品有限公司、常州市遠洋機電有限公司、常州九洲投資集團、紹興港峰醫(yī)用品有限公司、江蘇徐家木業(yè)有限公司、日本愛普生福州總公司、上海航天工業(yè)制造、四川巨星集團、天津金貓集團、廈門航空、四川華川公路集團、上海醫(yī)科達（英資）公司、無錫一汽錫柴、浙江昱輝太陽能有限公司、濟南光大水務、江西中煙草公司、臨海偉星股份、金華工商、商業(yè)銀行、夢芭蕾內(nèi)衣有限公司、旦旦洗染有限公司、吉榮塑料編織有限公司、萬達集團濟南公司、江蘇洋河酒業(yè)集團、北京華夏銀行、山東城鄉(xiāng)建設(shè)勘察院、中國船舶重工業(yè)集團、杭州綠盛集團、杭州交警干部培訓班、丹陽電信局、浙江今飛集團、成都華西混凝土工程有限公司、杭州明星藥業(yè)集團寧波雅戈爾集團義烏農(nóng)業(yè)銀行上海電器集團無錫透平葉片公司、金華監(jiān)理公司、中國移動蘇州分公司、常州商業(yè)銀行、上海三一重工、蘇州太平洋保險等千余家企事業(yè)單位。事實上技巧學多了就是騙局。在日常時間管理計劃中可以將一件事情分段處理，設(shè)定完成期限，在每完成一段時給自己獎勵，不斷給自己動力，使自己堅持下來。為什么呢？因為有效實施時間管理存在很多障礙需要克服。首先，張老師跟我們分享了時間及時間管理的重要性。其實我們每一個人在職責范圍內(nèi)，按照企業(yè)和公司的管理制度，對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的企業(yè)和公司就會更加具有競爭力。為人要溫和謙遜，處事要嚴謹。一個好的團隊當然要有共同的愿景，非一日可以得來。要想學會尊重他人，首先：把自己當成別人（學會站在別人的立場上想問題）；第二，把別人當成自己（把別人的感受當成自己的感受去體驗）；第三句：把別人當成別人（要尊重每個人的獨立性）；第四句：把自己當成自己。我們學習了什么是團隊的含義以后才真正明白了它的真正含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過有效的溝通、共同奮斗、共同負責、共同承諾、且才能互補、團結(jié)和諧的組織。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。團隊精神如今已經(jīng)成為口頭禪了，而實際情況并不樂觀，在形式上大家都穿一樣的制服，說話都很有團隊意識，但心里卻是另外的想法。因此，我們不妨暫時把自己比員工多出的那些能力束之高閣，把更多的精力用于拓展員工的發(fā)揮空間，激發(fā)他們的創(chuàng)造性；賦予下屬充分的職權(quán)，同時創(chuàng)造出每一個人都能恪盡職守的環(huán)境。對于企業(yè)的每位員工來說，領(lǐng)導與員工的溝通、對員工的理解尤為重要。第二步：學會換位思考舉例說明：我在這里考一考大家，我們都見過許多電梯里都安裝了幾面鏡子，但安裝這些鏡子的初衷是為什么，卻很少有人知道。設(shè)想有兩個國家開發(fā)同一種產(chǎn)品，這種產(chǎn)品前期開發(fā)需要10億元的投入。那么，如何才能激活團隊和諧的戰(zhàn)斗力？我認為應該分下面三步來進行。還有一點也同樣重要，那就是我們要提倡團結(jié)和諧、共同奮斗、共同負責、共同承諾、共同溝通，這四個原則，即使產(chǎn)生誤會也不要刻意回避，要勇于說出來，找到完美解決的辦法，大家就是一家人，雖然有磕磕碰碰，但大家是團隊，是戰(zhàn)友，是家人，是為了共同目標，共同奮斗在一起的好兄弟，好姐妹，所以，我們之間只有良好的溝通，只有君子之間的協(xié)作和拼搏，沒有過不去的火焰山和不能和解的問題，只因為我們是奧其人，是家人。（同時也回避了單一性）:它就是指每個人在自己的工作中被適當授權(quán)后自動自發(fā)的完成好自己的本職工作。為引入對比競爭意識，規(guī)范對公司員工的客觀評價； 為及時對員工的工作做出合理評估和對自身價值的肯定，為合理使用人才，激發(fā)員工潛能和工作熱情。第九部分：凝聚力主題——“邁向成功之路”活動訓練目的：通過“邁向成功之路”活動使員工切身感受到企業(yè) 是如何一步步發(fā)展到今天的，而我們作為企業(yè)中的 一員今天要如何來行動才能實現(xiàn)企業(yè)的、部門的、個人的工作目標。第四部分：換位思考主題――“天堂的晚餐”活動 訓練目的：通過該游戲使員工體驗到在打造高績效團隊中信任的力量是最基本的，并反省到自己一直在團隊中是如何有意或無意忽略了身邊同事的協(xié)作與支持的，從而愿意從自己調(diào)整心態(tài)愿意站在不同的角度創(chuàng)造我們一直想要的團隊真誠、合作伙伴、肯定的團隊氛圍。★參訓者在向內(nèi)發(fā)掘的體驗中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)、缺點及盲點，清晰自己及團隊成員的心態(tài)每時每刻的位置，并懂得遷善心態(tài)達成目標。通過練習令學員體驗到在生活與工作中自己的思考模式中的盲點總是將自己的責任用很多看似合理的借口逃避，從而自我練習遷善心態(tài)達成目標的有效思考模式創(chuàng)造更豐富的成果。第十部分：感恩主題——“藍絲帶”活動1小時 訓練目的：通過“藍絲帶”活動讓學員感受到，老板的投入和 付出不只為自己，而是為了創(chuàng)造更好的生存環(huán)境和 奮斗空間給企業(yè)所有員工及其家庭，從而感恩于領(lǐng)導、公司，尊重每個人的價值，善待身邊的人際關(guān)系。2011，公司以打造一流團隊為目標之一，將秉承以人為本的理念，本著為員工負責的態(tài)度，完善企業(yè)文化和創(chuàng)新高績效團隊，使每個員工提高工作績效與工作勝任能力，培育適應公司發(fā)展需要的人才隊伍。:旨在要形成部門與部門之間，人與人之間的相互溝通和配合，這就是成為一個團隊的重要特征。實際上在我們的工作中不管那一個同事事情沒完成，工作出了差錯，我們每一個人都是有責任的，所以大家要主動多溝通，不僅僅是個人與個人之間、部門與部門之間、員工與領(lǐng)導之間都是必須經(jīng)常溝通。其實，強行引入員工競爭只會導致沖突。同樣的產(chǎn)品，A國一共花了100個億，B國只花10億；A國每家企業(yè)的研發(fā)成本是10億，B國企業(yè)僅有4億；A國產(chǎn)品的售價將是B國這種產(chǎn)品的近10倍，其更新周期也將會比B國產(chǎn)品大為滯后。我想說的是：幾種答案思考錯誤的原因是，身體健康的人們常常只從自己的角度去猜測工程師安裝鏡子的初衷，而沒有考慮到跟他們處于同一片天空下的另一群人。每個人都有一種對工作的熱愛，做好工作會給他帶來滿足感和自尊，這種滿足感和自尊給人帶來的愉悅，會反過來為其工作提供無窮的動力，而管理層的工作就在于培養(yǎng)員工這種內(nèi)在的動力。諸葛亮鞠躬盡瘁，死而后已，其精神可嘉，其法則不足取。這就