后勤管理工作述職報(bào)告(文件)
【正文】 高效的安全衛(wèi)生制度等。積極改善教師的工作條件和生活條件，解除他們的后顧之憂，這是調(diào)動(dòng)教師積極性的重要舉措。學(xué)校后勤管理水平的高低能直接產(chǎn)生截然不同的管理效益，多花錢辦小事或花了錢辦錯(cuò)事與少花錢辦多事或少花錢辦好事的例子是很多的。進(jìn)而，達(dá)到更好地為教育教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨?？傊?，學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校工作中的重要“板塊”之一，其工作落實(shí)到位與否，直接影響學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的高低、社會(huì)效益的好壞。做好學(xué)校后勤管理工作有利于提高教育資源的效益。所以做好學(xué)校后勤管理工作，使其真正發(fā)揮管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的作用，對(duì)促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展有著十分重要的意義。學(xué)校的教育教學(xué)設(shè)施的管理良好，也有助于學(xué)生形成向往學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)面的濃厚興趣，從而發(fā)展學(xué)生的智能。作為學(xué)校后勤管理部門不僅從經(jīng)濟(jì)上物質(zhì)上保證教育教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行，而且它還可以為師生創(chuàng)造良好的環(huán)境，使其專心致志地從事學(xué)習(xí)和工作。要做好后勤管理工作就必須對(duì)學(xué)校后勤管理工作的意義要有明確的認(rèn)識(shí)和深刻地理解。改善辦公樓和其它物業(yè)的作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作氛圍。2007年工作計(jì)劃繼續(xù)做好綠化區(qū)域的管護(hù)工作，對(duì)部分綠化區(qū)域進(jìn)行重 新規(guī)劃和整改，總結(jié)06年花卉培育的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)開拓自培花品，美化環(huán)境。06年工作中存在的問題：由于工作范圍較廣，而受業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺限制，所承擔(dān)的部分業(yè)務(wù)效率低、工作完成的不扎實(shí)。節(jié)資降耗創(chuàng)收，構(gòu)建節(jié)約型崗位 從公司年初提出了構(gòu)建節(jié)約性企業(yè)的要求開始，我們就制定了建設(shè)節(jié)約型崗位的工作計(jì)劃，要求所屬員工從節(jié)約1張紙、1度電開始，從不起眼的小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，達(dá)到從量變到質(zhì)變的目的。06年，我所在的崗位除完成日常的對(duì)外接待任務(wù)外，還配合相關(guān)部門完成了國華公司對(duì)我公司的績(jī)效考評(píng)、國華公司設(shè)備管理研討會(huì)等重要會(huì)議的布置和接待任務(wù)。由于在05年NOSA審查后，各管理區(qū)域在安健環(huán)基礎(chǔ)管理和NOSA資料的整合上普遍存在不規(guī)范情況，為了夯實(shí)安全基礎(chǔ)，集中對(duì)存在的問題結(jié)合公司下達(dá)的整改計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范整改，特別針對(duì)維護(hù)班的基礎(chǔ)資料差，記錄不規(guī)范的現(xiàn)狀，進(jìn)行整改。在項(xiàng)目實(shí)施中，強(qiáng)化對(duì)承包商安健環(huán)教育，確保工程實(shí)施過程中不發(fā)生設(shè)備人身傷害事故和環(huán)境污染事故。按照公司和部門的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，除完成日常進(jìn)行的安健環(huán)知識(shí)培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)外，先后還進(jìn)行了較大的外請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德和服務(wù)理念培訓(xùn)、軍事化訓(xùn)練，維護(hù)班和車隊(duì)司機(jī)電腦知識(shí)培訓(xùn)通過這種方式，強(qiáng)化了員工的團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力，為整體推進(jìn)部門工作起到促進(jìn)作用。調(diào)整和優(yōu)化崗位責(zé)任，提高工作效率和服務(wù)品質(zhì)對(duì)部門后勤區(qū)域的工作人員崗位進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，洗衣房由原來的5人，核減為4人。補(bǔ)栽各類樹木90株、臭柏2000株。點(diǎn)多面廣。2006年，總務(wù)部后勤物業(yè)管理工作緊緊圍繞公司“兩會(huì)”報(bào)告和下達(dá)部門的各項(xiàng)指標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)總經(jīng)理工作報(bào)告中提出的公司全年奮斗目標(biāo)和對(duì)后勤工作的要求，堅(jiān)持以“安全為主題，工作有效能、服務(wù)上臺(tái)階”三大原則為工作基點(diǎn)，以規(guī)范業(yè)務(wù)、管理創(chuàng)新、提升服務(wù)為目標(biāo)，以優(yōu)化崗位效能為保障，轉(zhuǎn)變思維方式，推陳出新，各項(xiàng)工作從高處著眼，細(xì)處入手，以此來提高工作標(biāo)準(zhǔn)、管理水平、服務(wù)質(zhì)量和工作能力，力爭(zhēng)由傳統(tǒng)的服務(wù)方式向智慧型服務(wù)方式轉(zhuǎn)
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