《首席執(zhí)行官》讀后感(文件)
【正文】 的效果。電影給我的最后一點啟示就是：效率。始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力將汗水變成碩果，你定會成功。影片一開始就把我們的心緊緊的揪緊了，整整的70多臺冰箱合計20多萬就這樣砸了，一句話：今天我們不砸冰箱，明天別人就會來砸我們的廠子。當 一個要耗資15億的方案呈現(xiàn)在眾人面前的時候，影片中出現(xiàn)了很多的反應，都認為主人公瘋了，這簡直不敢想象，但是他沒有退縮，他堅信沒有什么不可能，市場不等人，等你想好了，機會已經(jīng)沒有了，所以只有果斷的抉擇才能抓住機會，結(jié)果證明他贏了。一句很樸實的話語，卻提醒到我，任何困難都不可怕，最可怕的是自己不敢承擔風險，不敢突破，在以后的工作中我要時刻告訴自己不敢碰到什么困難，我都要迎難而上，不怕困難，不能逃避，要敢于突破自己?？赐旰笪宜伎剂撕芫茫栔猿晒κ且驗樗麄兯械膯T工都能按時按量按質(zhì)的完成自己的工作，是一個有執(zhí)行力的團隊，是一個高效的團隊。從引進德國生產(chǎn)線開始，張瑞敏始終堅信，中國海爾終有一天走出中國，走向世界成為中國的世界品牌。從夢想到現(xiàn)實，張瑞敏憑著他獨具一格的膽識和遠見，抓住發(fā)展的機會，把任何人都認為不可能事情變成可能，當時德國認為需要花50年時間才能完成，他僅僅有了14年建立海爾工業(yè)園實施多元化戰(zhàn)略策略；當時很多人都認為他是一個幻想家，15億資金貨款，對于海爾企業(yè)年利潤不到5000萬怎么能貸到15億貨款呢？而且還是民營企業(yè)，但是張瑞敏選擇了迎難而上，抓住風險中的機會。80/20原則，同樣體現(xiàn)了管理過程中，領導承擔責任，員工出現(xiàn)問題是管理者的責任，因為優(yōu)秀的員工是管理者帶出來的，只有嚴格的管理才會培養(yǎng)出優(yōu)秀的團隊，才能使企業(yè)得到好的效益。開拓國外市場，任命剛畢業(yè)大學生楊陽負責歐洲營銷市場，年銷售任務3千萬美金，看到楊陽與FM列歐程總裁推銷海爾產(chǎn)品時那種自信心和鍥而不舍的精神以及對產(chǎn)品的熟知度，那種對工作的執(zhí)著追求是值得我們學習的。首先通過對影片的理解以及一些網(wǎng)上的數(shù)據(jù)，我們來對海爾公司的創(chuàng)業(yè)之路做一個簡單的回顧：80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這就不由使我們想到了我們大學生，畢竟我們所要競爭的崗位是有限的，如果想自己生活有一個好的歸宿，就必須有一種像海爾一樣的創(chuàng)新精神，能夠隨時都能給人一種眼前一亮的感覺，這才是我們競爭的資本。同樣的道理適應我們，也許我們當中的很多人都有著自己的創(chuàng)新精神，但是當我們的志向付諸于實際時，往往比的就是速度，誰能在準確的時間做出準確的事情，誰就是最棒的。不久又在紐約獲得金獎。一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。另外，海爾企業(yè)領導懂得安居思危，著眼未來，不安于現(xiàn)狀這是企業(yè)發(fā)展高層管理者需要具備的思想理念，“只有找到路，就不怕路遠”，激發(fā)了我們?nèi)松哪繕耍敢覀兦斑M的方向，只有樹立好正確的人生目標，用積極，創(chuàng)新的思維迎接每一次的挑戰(zhàn)。也就是不斷發(fā)展擴大，走多元化戰(zhàn)略，同時將品牌推向世界，推出跨國戰(zhàn)略，企業(yè)精神讓我為之感動。困難，路是人走出來的”?！霸冶涫录薄ㄟ^砸毀76臺有質(zhì)量問題約20萬金額的冰箱，砸醒的是員工們的質(zhì)量品牌意識。肖玲第四篇：首席執(zhí)行官《首席執(zhí)行官》觀后感看了《首席執(zhí)行官》電影片之后，對海爾的成功感受頗深。出了問題是帶頭人的問題，是因為帶頭人沒有管理好這個團隊，所以要承擔比員工更大的責任，只有管理者做到了以身作則才能讓這個團隊越來越優(yōu)秀，才能讓這個團隊更有凝聚力。做為一個擁有幾家連鎖賣場的我們，是否也做到了他們這種不管遇到什么困難都一直鑒定自己一定能夠成功的信念呢？我們的目標明確嗎？當老外在跟凌
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