【正文】 工作。3）考勤制度（第二版）、員工資質(zhì)證書制度（第二版）征集員工意見及建議，并組織員工簽收。季度進行會議管理的檢查工作，要求各單位會前有通知、會時有簽到，會后有記錄。資產(chǎn)配置及管理工作：規(guī)范了中高層人員手機配置工作。會務組織：一是牽頭組織成功舉辦了首屆中國生態(tài)肥高峰論壇暨雙贏集團十周年慶典活動，并將活動相關資料和會議精神進行宣貫；二是組織安排公司內(nèi)部辦公會議，或匯同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動（包括余熱項目、國債項目工業(yè)廢水治理工程、企業(yè)工程技術研究中心專家評審會等），并跟蹤處理好相關后續(xù)事宜。安保工作：2011年圓滿完成了全年安保工作總體目標，全年無重大侵財案件和火災事故發(fā)生，并按相關部門要求，重新組建保安隊伍，組織系列保安技能培訓。其中：養(yǎng)老保險：個人繳納874269元，單位繳納1922134元，合計2796403元；醫(yī)療保險：個人繳納149042，單位繳納475311元，合計624353元；失業(yè)保險：個人繳納81594元，單位繳納81594元，合計163188元；工傷保險：單位繳納480214元；生育保險：單位繳納67450元。根據(jù)有關退休管理辦法和規(guī)定，及時為南川磷銨廠和先鋒磷肥廠的特殊工種職工辦理了退休手續(xù)，并積極準備和協(xié)調(diào)即將達到退休年齡特殊工種員工準備退休資料。三是公示結(jié)論。初步完成集團組織架構(gòu)（定崗、定編、定員、定責）相關工作，使新的組織架構(gòu)更加適合公司的快速發(fā)展。根據(jù)發(fā)展需求為公司配置人才 2012年1月起，行政人事中心需結(jié)合實際需求提前拿出招聘計劃，在原有招聘渠道基礎上，積極拓展新的招聘渠道，并繼續(xù)與目前效果最好的渠道保持緊密聯(lián)系。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，搭建并完善培訓體系2012年企業(yè)進入集團新十年發(fā)展的開局之年，隨著行業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)需要反映敏捷、管理能力強的以及能培養(yǎng)出高素質(zhì)人才的團隊。管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，結(jié)合《集團獎懲管理制度》完善其它激勵方案，使企業(yè)更加充滿活力與激情。時至今日，不知不覺我在****已將近一年，不得不說，心中感慨萬千。自三月份入職以來，伴隨著公司******項目的成立，公司也引來了一大批優(yōu)秀人才。2014，除了每個月社保公積金的正常業(yè)務外，行政人事部還完成了29位新同事社會保險關系及住房公積金的新增、合并、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，并在7月份完成了社會保險及公積金年檢業(yè)務。2015年1月份，行政人事部在各辦公室各項目部的配合下完成了員工考核，并統(tǒng)計好得分明細報表，已上交公司常務副總。完善現(xiàn)有的考勤等制度，制定規(guī)范了原有的檔案管理制度，并形成書面文件。（二）、行政工作辦公支持類等后勤工作。開業(yè)前期，協(xié)助餐廳進行日常接待，后期完成餐廳工作人員的招聘工作，各方面人員到位，并完成了餐廳員工的入職培訓與崗位培訓。二、經(jīng)驗總結(jié)從事行政人事工作以來，深深體會到行政人事真的不是表面那么簡單，想要做到盡善盡美，必須注意日常工作的每一個小細節(jié)。以上問題，雖然對工作的影響不是很大，但我總覺得沒有盡善盡美的完成崗位職責，在今后工作中自己將努力做到更好。人員儲備。行政人事工作中的日常數(shù)據(jù)整理。規(guī)范工作流程。行政人事部*****2015年2月2日。思想先行。文化建設與員工關系管理。人事檔案管理的優(yōu)化。三、工作計劃通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了一定的學習和進步，但在一些方面還存在不足，沒有創(chuàng)新性的工作思路，個別工作做得還不夠完善。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：剛參加工作不久，沒有足夠的經(jīng)驗，對于行政人事工作的了解浮于表面，加上部門兩個人要處理各種各樣的工作，以至于兩個人分頭行動，每個人負責的不同的模塊，致使兩人現(xiàn)在仍沒有全面掌握部門的所有工作。餐廳員工配備完成以后，逐步完善了餐廳的日常管 理，賬務往來，出入庫管理，用餐管理，員工管理，并逐漸步入正軌。餐廳等行政接待類工作。除員工節(jié)假日正常福利外，2014年4月份，組織了員工集體旅游。每月按時完成考勤報表，統(tǒng)計門禁系統(tǒng)員工打卡記錄，統(tǒng)計公務外出及遲到、不打卡等數(shù)據(jù)，并以報表的形式總結(jié)考勤情況記錄?？己说哪康牟恢皇菍T工工作態(tài)度及工作能力的一種參考性評價，更是對工作的一種溝通和反饋。財務部同事徐美杰因休產(chǎn)假暫離工作崗位，以及成本部同事喬玉曉因個人原因離職，都及時招聘到新員工培訓上崗。以下是我對2014行政人事工作的各項工作總結(jié)以及對2015年的工作計劃。與此對應的，為順應企業(yè)快速發(fā)展的新的組織架構(gòu)也搭建起來，作為行政人事中心，我們理應承擔起關于人力資源管理及行政管理的所有職能，為集團新十年發(fā)展的偉大事業(yè)作出應有貢獻。采取多樣化的培訓方式，例如通過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學習及建立學習小組等。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，我們現(xiàn)已建立起內(nèi)部升遷制度，為每一位員工做好職業(yè)規(guī)劃，以培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增強團隊凝聚力。二、2012年工作計劃（一）行政管理工作按照董事長要求，全力配合營銷中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心等相關部門做好生態(tài)肥項目的服務工作。勞動合同續(xù)簽工作：一是按照國家勞動合同法的相關規(guī)定，根據(jù)雙贏集團2009年已經(jīng)簽訂的員工勞動合同臺賬，清理全部在職職工所簽勞動合同期限，擬定出續(xù)簽勞動合同方案，并于12月31日前完成所有勞動合同續(xù)簽工作。二是清理公示。以上二項優(yōu)惠補貼共計：424737元。（二）人力資源管理工作、社會保險：一是完成了公司總部、所屬企業(yè)和外派企業(yè)的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險基數(shù)調(diào)整和核對工作；二是及時辦理和申報了員工社會保險的增減工作；三是根據(jù)南川區(qū)醫(yī)保中心的部署，按時完成了雙贏集團在崗職工和退休職工醫(yī)療保險卡的換證工作；四是建立和完善了社會保險臺賬和信息維護工作。、公司信息化及網(wǎng)站建設：一是配合集團財務管理中心，完成了財務NC系統(tǒng)的安裝試用工作，大大提高了集團財務管理中心的工作效率；二是配合北京企劃部有序推進網(wǎng)站建設工作，為集團發(fā)展提供網(wǎng)上宣傳，從而進一步提升企業(yè)形象。第四篇：行政人事中心年終總結(jié)及下一步工作計劃行政人事中心年終總結(jié)及下一步工作計劃行政人事中心2011年終工作總結(jié) 及2012年工作計劃行政人事中心2011年，在集團領導的正確領導下，緊緊圍繞集團管理、服務、協(xié)調(diào)三大重點工作，注重發(fā)揮行政人事中心承上啟上，聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。五、后勤部： 2013年會費用在人數(shù)增加的情況下合理控制成本，基本費用與去年持平，人均費用相對減少。5）組織人員參加桃浦鎮(zhèn)總工會針對困難女職工、女農(nóng)民工的體檢活動。工會工作：1）工會相關證照作名稱辦理變更手續(xù)。四、行政部：完成了員工資質(zhì)證照的梳理工作，建立臺賬，并及時更新。擬建立行政人事咨詢郵箱和熱線，廣泛收集員工意見。2）面試題庫初稿完成，統(tǒng)一了專業(yè)勝任力標準。校招工作：1）參加北京校招，擬招聘到清華、北大、人大管培生7人。各單位編制計劃招聘完成率達100%。5樣板房管理自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物