【正文】 ，切實(shí)提高公司的形象。這樣，我們公司一方面可以獲得中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的信息，用以指導(dǎo)公司的工作，另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用，獲得話語(yǔ)權(quán)，對(duì)于公司今后的發(fā)展十分有利。加大廣告宣傳力度在目前社會(huì)，要擴(kuò)大業(yè)務(wù)，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。二是利用公司現(xiàn)有資源、刷新墻體廣告，使墻體廣告醒目美觀，提升公司形象。高科公司工會(huì)基金理財(cái)小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人，共同出資購(gòu)買車輛從事道路貨物運(yùn)輸，其中，每輛車基金占5160%股權(quán)，合伙人占449%股權(quán)。五、所采取的主要工作措施加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng)要做好物流工作，必須加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，只有把隊(duì)伍建設(shè)好了，才能確保完成年度目標(biāo)工作任務(wù)。只有這樣，我們才能對(duì)得起董事會(huì)的信任、員工的信任，無(wú)愧于自己的人生。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強(qiáng)自己的凝聚力、影響力和感召力。崗位責(zé)任制的前提是職責(zé)明確，做好“各司其職、各負(fù)其責(zé)”，這樣職責(zé)分明，分工清楚，該做的事有人做，該負(fù)責(zé)的有人去負(fù)責(zé)，極大地提高了工作效率。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，承擔(dān)工作責(zé)任作風(fēng)是行動(dòng)的39。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實(shí)，加強(qiáng)與客戶單位的溝通與聯(lián)系，認(rèn)真聽取客戶單位的意見和建議，把正確、好的意見和建議及時(shí)采納到實(shí)際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客戶單位的真誠(chéng)滿意。加強(qiáng)自身建設(shè)，做到廉潔工作我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前社會(huì)存在不正之風(fēng)和腐敗行為的情況下，必須加強(qiáng)干部員工的自身建設(shè)，做到廉潔工作。在拓展業(yè)務(wù)，溝通客戶，提高服務(wù)方面做得還不夠。七、xx年工作打算認(rèn)真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案及建議前期準(zhǔn)備工作建設(shè)好工業(yè)園供熱管網(wǎng)，對(duì)于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化了公司市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量公司要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)造效益，必須提高服務(wù)質(zhì)量。xx年，我們公司在以往做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，要提高警惕，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，深刻牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，堅(jiān)決杜絕安全事故。沒有規(guī)矩，不成方圓。安全靠我們大家共同創(chuàng)造，我們大家靠安全生活。一是繼續(xù)落實(shí)崗位責(zé)任制。另一方面樹立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，要為客戶單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得客戶單位的滿意，維護(hù)良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。首先，我們公司將切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理干部員工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取干部員工的意見與建議，與干部員工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。二是注重實(shí)踐，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，要牢固樹立遠(yuǎn)大理想，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作中增加才干，增加本領(lǐng)，切實(shí)做好物流工作。通過不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立公司良好形象，利于公司業(yè)務(wù)工作的開展，進(jìn)而創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。所以，廉潔自律，干凈干事對(duì)我們公司的正常生產(chǎn)工作有著極其重要的意義。加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，要真正把廉潔自律，干凈干事當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，抓緊抓好。20xx年度以來(lái)，我們董事會(huì)一班人在全體股東的關(guān)心支持下，切實(shí)履行職責(zé)、理清發(fā)展思路、抓住工作重點(diǎn)、全面統(tǒng)籌謀劃，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、審慎客觀的工作態(tài)度，研究制訂公司各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，公司的整體優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步發(fā)揮，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，從而較好地完成了全年的工作。施工企業(yè)普遍面臨業(yè)務(wù)量不足、利潤(rùn)率下滑、資金壓力增大等困難。雖然產(chǎn)值規(guī)模無(wú)法與去年同期相比，但在目前形勢(shì)下，公司今年的竣工項(xiàng)目的欠款回收和公司內(nèi)部資金運(yùn)行情況明顯要好于地區(qū)同類企業(yè)，好于年初預(yù)期，公司發(fā)展的基本面進(jìn)一步向好。項(xiàng)目部層面進(jìn)一步規(guī)范了在建工程的質(zhì)量管理措施：一是現(xiàn)場(chǎng)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)精心施工，職能科室加大檢查指導(dǎo)力度，使施工更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范；二是施工過程重視質(zhì)量預(yù)控，對(duì)特殊過程、關(guān)鍵部位等工序均編制了專項(xiàng)施工方案，交底指導(dǎo)生產(chǎn)；三是繼續(xù)加大對(duì)隱蔽工程和分部分項(xiàng)的檢查驗(yàn)收；四是利用公司內(nèi)部聯(lián)合檢查及參加各種質(zhì)量施工觀摩活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，提升公司的整體質(zhì)量水平。一年來(lái)，通過公司對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)抓不懈，質(zhì)量和安全工作取得了令人滿意的成績(jī)：**一期獲得市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(yù)（該工程因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理出色，受到當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等多家媒體宣傳報(bào)道，并受上級(jí)表彰）。二是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上調(diào)整了重點(diǎn)，要求公司經(jīng)營(yíng)人員調(diào)整工作思路，把工作重點(diǎn)放在了在建工程的經(jīng)營(yíng)管理上，在計(jì)劃、采購(gòu)、審批、結(jié)算、付款等環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范了流程，通過規(guī)范制度、加強(qiáng)審批、分層把關(guān)等方法，避免了正常利潤(rùn)的流失。20xx年收官階段，我們先后簽訂**配套公建項(xiàng)目，簽訂施工框架協(xié)議的有**工程總面積超過80萬(wàn)平米，為我們來(lái)年工作打下了良好的開端，為新常態(tài)下公司的發(fā)展贏得了先機(jī)。通過對(duì)不同勞務(wù)隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)分和篩選，根據(jù)公司承建工程的施工特點(diǎn)、技術(shù)要求來(lái)合理安排眾多勞務(wù)隊(duì)伍從事不同的勞務(wù)施工。四是加強(qiáng)指導(dǎo)、嚴(yán)格管理。結(jié)合建設(shè)部?jī)赡陮ｍ?xiàng)治理工作的推進(jìn)落實(shí)，公司全年共進(jìn)行了各類崗位培訓(xùn)近百人次，考試通過一級(jí)建造3人、二級(jí)建造師1人，評(píng)審?fù)ㄟ^高級(jí)工程師2人、工程師16人、助理工程師12人。由于房地產(chǎn)銷售依舊疲軟，地產(chǎn)庫(kù)存居高不下，新型城鎮(zhèn)化和改善性住宅拉動(dòng)的新市場(chǎng)很難在短時(shí)間內(nèi)有較大起色。一、20xx年工作回顧20xx年，公司董事會(huì)充分發(fā)揮決策職能，部署公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和控制目標(biāo)，落實(shí)管理層職責(zé)，為公司全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供決策支持和保障。二、董事會(huì)運(yùn)作情景（一）公司治理情景報(bào)告期內(nèi)，公司按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理標(biāo)準(zhǔn)》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》的要求運(yùn)作，《香港證券交易所上市規(guī)則》和證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，完善公司內(nèi)部控制制度，積極開展投資者關(guān)系管理，從而進(jìn)一步提高公司治理水平，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作。在保證股東大會(huì)合法有效的前提下，提供現(xiàn)場(chǎng)投票和網(wǎng)上投票兩種方式。2.報(bào)告期內(nèi)，控股股東及上市公司在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人員、機(jī)構(gòu)等方面堅(jiān)持與控股股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)公司保持獨(dú)立，遵守中國(guó)證監(jiān)會(huì)關(guān)于上市公司獨(dú)立性的相關(guān)規(guī)定。公司董事具備履行職責(zé)所需的知識(shí)、技能和素質(zhì)，能夠認(rèn)真、忠實(shí)、勤勉地履行公司章程規(guī)定的職權(quán)。報(bào)告期內(nèi)，公司通過指定的信息披露媒體發(fā)布了490多份定期報(bào)告、臨時(shí)公告及相關(guān)文件，及時(shí)履行了公司經(jīng)營(yíng)情況、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外投資等信息披露義務(wù)，對(duì)外擔(dān)保和年度利潤(rùn)分配，進(jìn)一步保護(hù)投資者的合法權(quán)益。（二）召集和召開會(huì)議20xx年，公司董事會(huì)共召開17次會(huì)議，審議通過79項(xiàng)議案，召集和召開9次股東大會(huì)，作出42項(xiàng)決議。戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)多次就公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大問題進(jìn)行討論。獨(dú)立董事充分發(fā)揮職能，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見24次。88%。二、董事履行職責(zé)情況20xx年，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會(huì)會(huì)議，認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并提出自己的意見和建議。公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng)，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)和推廣，以面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。對(duì)現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究，采取有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，是公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。（二）進(jìn)一步提升公司治理水平20xx年，董事會(huì)將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會(huì)的作用，對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。董事會(huì)工作報(bào)告10xx董事：20xx年，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主要目標(biāo)，以股東回報(bào)為宗旨，努力實(shí)現(xiàn)公司上市，提高公司整體水平。公司所有董事基本上都親自出席了所有會(huì)議。在本屆任期內(nèi)，認(rèn)真制定、完善、補(bǔ)充和修訂了公司章程、內(nèi)部審計(jì)制度等內(nèi)部控制管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)督的職能和操作程序，強(qiáng)化。報(bào)告期內(nèi)，公司董事會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》和《董事會(huì)議事規(guī)則》行使權(quán)利，對(duì)公司相關(guān)事務(wù)做出決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。受董事會(huì)委托，我在此做董事會(huì)工作報(bào)告，供全體董事審閱。董事會(huì)將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使董事會(huì)的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。20xx年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。（一）全力支持公司經(jīng)營(yíng)層完成20xx年的主要工作加大市場(chǎng)開拓力度。20xx年度，董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對(duì)超出董事會(huì)權(quán)限的審議事項(xiàng)及時(shí)提請(qǐng)股東大會(huì)決議，同時(shí)嚴(yán)格按照股東大會(huì)的決議及授權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)通過的各項(xiàng)決議。一、20xx年度董事會(huì)主要工作情況完善公司治理20xx年，公司董事會(huì)共召開5次會(huì)議。%董事會(huì)工作報(bào)告920xx年，國(guó)內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜多變，中國(guó)正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司董事會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)提供了有力支持。提名委員會(huì)對(duì)高級(jí)管理人員的任命提出了審計(jì)意見。公司董事及相關(guān)高級(jí)管理人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席（或列席）董事會(huì)和股東大會(huì)，對(duì)公司重大事項(xiàng)作出決定。公司在官方網(wǎng)站和info上公布了公司地址、聯(lián)系電話、傳真、電子郵件等信息。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)等四個(gè)專門委員會(huì)正常履行職責(zé)，為董事會(huì)決策提供科學(xué)、專業(yè)的咨詢和參考。公司具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)可以獨(dú)立運(yùn)作。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)出席股東大會(huì)的投資者可以與公司管理層進(jìn)行面對(duì)面的溝通，有效維護(hù)參與公司經(jīng)營(yíng)管理的投資者的權(quán)利和要求。股東按其所持股份享有權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。20xx年，公司生產(chǎn)機(jī)制紙510萬(wàn)噸，銷售紙張496萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入，%，%%。董事會(huì)工作報(bào)告820xx年，公司董事會(huì)嚴(yán)格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，忠實(shí)履行公司章程，履行公司賦予的各項(xiàng)職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)各項(xiàng)決議，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點(diǎn)任務(wù)積極開展各項(xiàng)工作。但從近年干部的培養(yǎng)任用上來(lái)看，始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為先”，?yīng)該成為用對(duì)干部，用好干部的一條根本原則?？偟脕?lái)說，過去一年的勞務(wù)管理水平進(jìn)一步得到提升，與勞務(wù)單位的合作進(jìn)一步深化，但勞務(wù)管理中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上仍需持續(xù)加強(qiáng)，比如隊(duì)伍選拔、費(fèi)用撥付、勞務(wù)結(jié)算等等工作，必須引起足夠的重視。進(jìn)一步規(guī)范了公司勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)制度，把控制勞動(dòng)力成本作為選用隊(duì)伍的重要依據(jù)，堅(jiān)持過程公開，增加透明。公司董事會(huì)積極探索研究新形勢(shì)下分包管理的新模式，總結(jié)分析以往企業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍使用過程中的得失經(jīng)驗(yàn)，著力解決目前勞務(wù)隊(duì)伍使用中普遍存在的弊端和問題，整個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍管理呈現(xiàn)了新氣象：一是轉(zhuǎn)變理念，共謀發(fā)展。經(jīng)營(yíng)工作人員重視現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，注重設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程索賠等方面的工作的主動(dòng)性和時(shí)效性。面對(duì)如此的外部環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)班子沒有消極等待，而是繼續(xù)深化拓展經(jīng)營(yíng)理念：既堅(jiān)持全面經(jīng)營(yíng)又堅(jiān)持重點(diǎn)突破、既重視一次經(jīng)營(yíng)，更重視二次經(jīng)營(yíng)。通過職工的進(jìn)場(chǎng)安全教育、班前教育，安全生產(chǎn)例會(huì)，組織三級(jí)安全教育，不斷提升在崗工作人員的安全意識(shí)和防范能力；通過“安全生產(chǎn)月”、“聯(lián)合大檢查”等活動(dòng)的開展，全面排查工地隱患，及時(shí)整改。過去一年來(lái)，公司董事會(huì)對(duì)各在建工程的質(zhì)量工作上始終堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”這一指導(dǎo)思想。在危機(jī)中尋找機(jī)遇，在困境中積極作為，較好地克服了市場(chǎng)不利因素所帶來(lái)的負(fù)面影響，從而使公司建筑業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)仍然維持在合理區(qū)間，鞏固了公司在海門市同行業(yè)中的前位。應(yīng)該指出，20xx年整個(gè)建筑行業(yè)普遍蕭條，公司上下堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，與同行業(yè)相比較，發(fā)展態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，好于預(yù)期，仍然取得了較好的成績(jī)。我們相信，在新的xx年，有董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，有公司全體干部員工的共同努力，我們公司必定會(huì)取得新的勝利，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展，不辜負(fù)各位股東、董事的期望與關(guān)懷。要加強(qiáng)對(duì)干部員工在遵守紀(jì)律、廉潔自律方面的教育，做到與實(shí)際工作相結(jié)合。作為一個(gè)業(yè)務(wù)單位，在當(dāng)前社會(huì)某些不正風(fēng)氣的影響下，更有著滋生腐敗的土壤，容易產(chǎn)生腐敗的人和事。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要公道正派，樹立正氣，要真抓實(shí)干，改進(jìn)作風(fēng)。在實(shí)際工作中要做到三點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，把我們公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè)，在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重學(xué)習(xí)物流業(yè)務(wù)知識(shí)。我們公司工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，要做好貨物運(yùn)輸工作，保障客戶單位運(yùn)輸要求，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新，要以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項(xiàng)工作，取得良好效果。二是繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在安全生產(chǎn)過程中，每個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，要嚴(yán)格按照制度要求，按部就班，認(rèn)真排查安全隱患，抓好安全生產(chǎn)，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，穩(wěn)定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保不出安全事故。在生產(chǎn)過程中，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。要繼續(xù)走出去，走訪新單位，通過努力建立業(yè)務(wù)關(guān)系，擴(kuò)展我們公司的業(yè)務(wù)量，為我們公司進(jìn)一步發(fā)展，夯實(shí)貨物運(yùn)輸量。加大工作力度，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍我們公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要是道路煤運(yùn)、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸，為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，提高公司效益，xx年，我們公司要利用具備運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品資質(zhì)這一有利條件，申請(qǐng)辦理危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證，為客戶提供一條龍服務(wù)，以增加公司收入。一是做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案，保證規(guī)劃方案慎密科學(xué)管用。運(yùn)費(fèi)拖欠嚴(yán)重，解決措施不力由于種