20xx年工程管理中心總結(jié)(初稿)(文件)
【正文】 的雙倍處罰并延期結(jié)算。客戶主動授予感謝信或錦旗的工地，經(jīng)客戶服務(wù)部核實無誤，公司給予100元獎勵。，做好本部門6S 管理工作。，并 監(jiān)督落實執(zhí)行情況。施工管理員崗位職責(zé)；；、退庫單；；，檢查、驗收施工放線、驗槽、管道安裝、回填，并簽認(rèn)分項分部驗收記錄；、強度試驗、氣密試驗；，簽認(rèn)工程量和隱蔽工程記錄；；，解決施工中的疑難問題，對施工安全和文 明施工進行督導(dǎo)；，核實工程量和材料使用量；，督促施工單位限期整改；；。監(jiān)督檢查質(zhì)檢員和項目經(jīng)理的工作。主導(dǎo)解決施工工地的疑難問題及客戶投訴。工程管理中心質(zhì)量檢查記錄單187。上班時應(yīng)配戴胸卡、著裝整潔、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，注意辦公環(huán)境的衛(wèi)生及用品的保管。職責(zé)權(quán)限以外的問題及時上報工程管理中心。記錄單（總結(jié)）填寫不全、及上報反回單數(shù)不全，一單扣10元。凡所巡查工地、工程材料、工藝質(zhì)量及現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題未上報的，本工地提成取消，嚴(yán)重的一次扣50元——200元。進一步完善了安全工作制度，確保了學(xué)校財產(chǎn)和師生生命安全，學(xué)校財產(chǎn)萬無一失，師生員工平平安安。各種值班均有記載，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決，有些萌發(fā)性的問題，我們及時利用晨會時行教育，把問題處理在萌發(fā)階段。我們多次召開臨時工會議，使他們提高安全防范意識；多次召開食品從業(yè)人員會議，做到警鐘長鳴，嚴(yán)格要求。三、強化教育，增強防范意識。請派出所警官給師生宣講消防知識和實地演練，使師生掌握了消防的一些基本知識和技能。⑤ 每班召開一次以“安全教育”為主題的班隊會。學(xué)校非常重視禁毒教育工作，把禁毒教育工作列入整體教育范疇，把禁毒教育工作列入學(xué)校的重要議事日程，多次召開工作會議，研究禁毒教育計劃、方案、措施等，做到人員落實，隊伍穩(wěn)定。三塔中心校。學(xué)校的安全工作方方面面，涉及面廣。在安全教育周期間做到每天有教育活動，形式多樣、豐富多彩，收到良好的效果。③ 全校各班開展一次以安全為主題的大討論，主題圍繞：a、尋找身邊的不安全因素；b、每個同學(xué)應(yīng)該怎樣自我保護；c、每個同學(xué)應(yīng)該怎樣提高自救自護能力。以“安全教育周”為契機，加強安全教育。要求教師常學(xué)習(xí)勤檢查，始終繃緊安全這根弦，切實做到安全工作時時講、處處講、人人講。學(xué)校的安全管理達到一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣。認(rèn)真制定學(xué)校安全工作計劃。第五篇：監(jiān)督管理中心總結(jié)三塔中心校20152016學(xué)第一學(xué)期監(jiān)督管理中心總結(jié)自開學(xué)以來，我校牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危、警鐘長鳴。解決投訴不及時，造成惡劣影響一次扣200元并取消本工地提成。三、處罰條例上班遲到，一次扣30元；無故礦工，一次扣100元。每周日上午九點準(zhǔn)時到工程管理中心接受工作指派。巡查工地的《工程管理中心質(zhì)量監(jiān)察記錄》《質(zhì)量問題限期整改通知單》、“電話回訪記錄”及時交與工程管理中心。二、管理制度遵循工程管理中心制訂的制度及工作任務(wù)安排。樣板間施工的工藝、質(zhì)量及現(xiàn)場環(huán)境的重點監(jiān)控。；1組織編制本部門體系文件及監(jiān)督執(zhí)行；1組織本部門各崗位人事考核；1組織工程竣工驗收及竣工資料的整理；1完成上級領(lǐng)導(dǎo)其他臨時性工作。、月度工作計劃。第三篇：工程管理中心各崗位職責(zé)工程管理中心經(jīng)理崗位職責(zé)做好內(nèi)部管理工作。由于施工中違反工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)但已驗收導(dǎo)致保修期隱患較大，完工結(jié)算推遲。由于公司施工工地帶來的客戶，工長私自承接的，嚴(yán)重漏報增項的，施工工地出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，工期拖拉嚴(yán)重，管理極其混亂的，針對以上情況出現(xiàn)的，公司有權(quán)扣除該工長本工地施工款，接受嚴(yán)厲處罰，并予以除名。工程在合同期內(nèi)，不能完工時，應(yīng)同客戶協(xié)調(diào)并填寫延期單。配合質(zhì)檢員工作，共同協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系，避免投訴。樹立“客戶是上帝”的思想，積極熱情的為客戶服務(wù)，在客戶中留下良好印象。交底前項目經(jīng)理應(yīng)提前領(lǐng)取施工圖紙、報價認(rèn)真審核，若有問題及時上報工程管理中心。第二篇：工程管理中心項目經(jīng)理崗位責(zé)任制工程管理中心項目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、施工管理費公司提取所簽訂合同總價的30%作為管理費。④開始逐步建立建安公司及監(jiān)理公司的工作基本準(zhǔn)則，形成對建安公司項目部及監(jiān)理公司的評價體系，更好的開展監(jiān)理單位的合作及管理。落實工程管理及建造品質(zhì)的提升。④加強圖紙質(zhì)量的審核，減少項目公司變更的事項，對于變更爭取與項目公司取得一直意見，確實不能取得一致的，根據(jù)管理權(quán)限確定，一旦確定后各單位不需予以執(zhí)行并下發(fā)意見，承擔(dān)變更責(zé)任。④部分項目公司現(xiàn)場設(shè)計部門與集團設(shè)計存在分歧，不能形成統(tǒng)一意見給予建安公司，延誤施工進度。①設(shè)計方案仍然存在信息不對稱，項目公司的信息準(zhǔn)確度有偏差。②對各項目重新梳理，盡快補充完成品質(zhì)管理相關(guān)證明文件，并督促落實工作。②對項目公司的品質(zhì)管理要求沒用充分使項目公司意識到品質(zhì)管理的重要，部分項目公司忙于前期計劃執(zhí)行工作未能及時按要求提供品質(zhì)管理相關(guān)證明文件，工程管理中心對新項目缺少及時的監(jiān)督，為保證項目公司主要精
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