【正文】 過程中，每一年運作前或每次運作到下一年的時候，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我以及生產(chǎn)助理都要一起商量做好預算，把當年或下一年要做的事情全安排好。什么時候該購買新的生產(chǎn)線，什么時候該轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線，購買什么生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)換什么生產(chǎn)線等等，都需要生產(chǎn)總監(jiān)一一計劃好?？墒乔皫啄甓家恢痹谔潛p，真的很打擊我們的信心。個個都直說，看到這一抹黑，就算最后掃地也值得。生產(chǎn)總監(jiān)心得體會三：生產(chǎn)總監(jiān)總結心得（1599字）通過這一學期ERP的實戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務包括生產(chǎn)運作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。其中比較重大突出的問題有：，以至于付出天價購買他人產(chǎn)品，嚴重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問題的根本。在這個時候，由于公司決策沒有進行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產(chǎn)。下面我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。第三年：巨額虧損，低谷的高潮這一年是發(fā)展的關鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權益轉(zhuǎn)正的飛躍。10個桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財務方面的嚴重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。第五篇：生產(chǎn)總監(jiān)總結生產(chǎn)總監(jiān)總結經(jīng)過6個小時的ERP沙盤模擬結束了，在3年的沙盤模擬經(jīng)營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，我們組的第一名是我們團結一致、苦心經(jīng)營的成果。對ERP學習中的收獲的一點總結。第二年，公司還決定投資一條全自動生產(chǎn)線。幸好后來經(jīng)過同心協(xié)力，終于使公司有了小小的盈利，我們都很興奮。財務總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與運營總監(jiān)進行有效的溝通，聽取關于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費用等的支出。、戰(zhàn)略與能力三者的關系，當環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應新環(huán)境的新戰(zhàn)略。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發(fā)揮，向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。總之，ERP沙盤模擬實驗課讓我們在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰(zhàn)中得到提升！同樣來說，在沒有“悔棋”的人生之路上，我們是否也應該做到預先的模擬，關注的不僅僅是過去、現(xiàn)在，不僅僅是已成的事實，更要將眼光放向未來，讓自己的人生走的更加精彩！。，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運營過程中的方方面面。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。，做好每個職務都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。并且有些事情是無法授權給他人的。在ERP沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監(jiān)。并研發(fā)P2。第一年，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定投資一條全自動生產(chǎn)線以及一條半自動生產(chǎn)線。我們組一共是6個成員，設有CEO，市場總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，財務總監(jiān)及營銷總監(jiān)?？傊?，本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學習專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：P1生產(chǎn)了14個，成本為36個幣，收入63個幣，%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個點；P2生產(chǎn)了3個，成本是9個幣，收入是23個幣，毛利率達到了61%；P3生產(chǎn)了11個，成本是56個幣，收入僅為90個幣，%。通過數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，高額購買P2產(chǎn)品是導致我們虧損的直接原因，對市場的預測失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。繼續(xù)盲目的擴展。并開拓了兩條全自動生產(chǎn)線，花掉42個幣。，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。通過前五年的慘淡經(jīng)營，作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責任。而我也深深的認識到一個企業(yè)，要有一個整體的長遠的規(guī)劃，規(guī)劃可以更具實際的情況不短的改變但是不能沒有一點計劃盲目的去擴張生產(chǎn)。在第五年的時候，我們就想直接宣布破產(chǎn)算了，真的沒辦法，可是最后我們也挺過來了，當時真的沒想到。剛開始組員們對ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實操的運營流程都不是很熟悉，而且第一年的廣告打得不是很好，只賣出了一個產(chǎn)品，所以積累的存貨較多。怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃的。生產(chǎn)總監(jiān)心得體會二：生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會（951字）在這次ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實操中，我擔任的是生產(chǎn)總監(jiān)這一角色。在試驗中，由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守，以致由始至終我們都不曾進行新產(chǎn)品的研發(fā)，與其他組相比或許欠缺了市場，但勝在穩(wěn)妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。在試驗中，關于生產(chǎn)線的投資，我的總結是，新生產(chǎn)線投資是必然的，但投資的種類，以及用來生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，也需要聯(lián)系起來思考。其一，投資全自動生產(chǎn)線固然帶來更有效率的成品產(chǎn)出和供貨，但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場占有率，都限制了生產(chǎn)線的投資。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情況下，做出下一年的生產(chǎn)力投資計劃之后，酌情添加原料的采購數(shù)量。因此在訂單選擇的版塊，我總結出的是生產(chǎn)線與訂單要密切配合，不能一味追求市場，還要顧及到自身的最大生產(chǎn)能力。企業(yè)是一個整體，所有的部門在企業(yè)運轉(zhuǎn)中都是缺一不可的，因此考慮所處部門未來發(fā)展方向的時候，不