【正文】 在考核、獎懲中付諸實施。文明值班。愛護公物，杜絕浪費。三、財務(wù)管好社會治安綜合治理經(jīng)費，依法進行會計核算，實行會計監(jiān)督。負責檢查白天、夜晚段各崗位的布崗情況及值勤人員的在崗在位落實情況。第四篇：綜治維穩(wěn)工作站職責綜治維穩(wěn)工作站工作職責認真落實維穩(wěn)綜治工作中心有關(guān)社會治安綜合治理、維護社會穩(wěn)定和平安建設(shè)方面的工作部署，制訂本站綜治工作計劃、方案、措施等，并負責組織實施；積極開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，力爭把矛盾糾紛化解在當?shù)兀瑓f(xié)調(diào)處置各類突發(fā)性的群體性事件，確保不發(fā)生重大群體性事件和集體越級上訪事件；根據(jù)實際情況組織開展治安巡邏，切實加強治安防范工作，防止各類治安、刑事案件發(fā)生；積極參與配合上級維穩(wěn)綜治部門和公安機關(guān)開展的專項斗爭，組織排查、協(xié)調(diào)整治本轄區(qū)內(nèi)的治安問題；做好消防和交通安全宣傳教育、督查工作，防止發(fā)生山林、房屋等各類火災(zāi)和交通安全事故；切實加強刑釋解教人員幫教工作，防止出現(xiàn)重新違法犯罪，發(fā)現(xiàn)有違法犯罪動向和異常情況及時報告。第五篇：全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)中心工作情況匯報全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)中心工作情況匯報2010年，在縣綜治辦、維穩(wěn)辦的組織協(xié)調(diào)下，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了綜治維穩(wěn)中心，其主要職責是：一、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)社會治安綜合治理、維護社會穩(wěn)定的方針、政策和工作部署，研究制定組織實施工作目標和階段性計劃。五、做好基層綜治干部和群防群治隊伍的教育、培訓和管理工作，切實加強隊伍建設(shè)。我縣的這一做法在全市開了先例，得到了充分肯定，在我縣召開現(xiàn)場會，市委、市政府、全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市綜治辦成員單位的主要領(lǐng)導出席了會議，省綜治委在內(nèi)部期刊上專門報道了我縣成功做法，推廣我縣的先進經(jīng)驗。二是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)中心，做到鎮(zhèn)級聯(lián)動管住片。三是建立村級綜治維穩(wěn)工作站，做到村級聯(lián)動管住點。（一）強化“三調(diào)聯(lián)動”實行一對二的“對接”。立案后，本著“能調(diào)則調(diào)、調(diào)判結(jié)合、以調(diào)為主”的原則。按照“屬地管理”和“誰主管，誰負責”的原則，將綜治維穩(wěn)工作任務(wù)逐級分解，明確縣、鄉(xiāng)、村三級責任，即縣委、縣政府明確一名副書記、副縣長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確一名副書記、副鎮(zhèn)長，村確定黨支部書記主抓綜治維穩(wěn)工作，把工作責任落實到每一級組織和每一名領(lǐng)導干部。對排查出的矛盾糾紛，逐件登記，逐級匯總，分類上報。三是完善獎懲激勵制度。對不重視綜治維穩(wěn)工作，工作不負責任，出現(xiàn)重大不穩(wěn)定問題的進行責任倒查，堅決予以黃牌警告或一票否決，并追究領(lǐng)導責任。縣委、縣政府高度重視鎮(zhèn)村綜治維穩(wěn)中心的建設(shè)，在人力、物力、財力等基礎(chǔ)建設(shè)上舍得投入，有力促進了綜治維穩(wěn)中心的正常運行，在人員選配上，實行“專長對專業(yè)”的原則，精心挑選精兵強將，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了2名專職干部，實行定編、定人、定崗的辦法，確保專職干部的長期性、穩(wěn)定性。三、注重成果轉(zhuǎn)化，催生“五個新轉(zhuǎn)變”（一）基層綜治維穩(wěn)工作的組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)了由“松”到“緊”的轉(zhuǎn)變。對所受理的糾紛，或直接調(diào)處，或指派分流到相關(guān)部門、單位處理；對跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨部門的重大、疑難矛盾則由中心負責牽頭組織相關(guān)部門、單位共同解決。同時，“中心”在工作運行上探索并完善了聯(lián)合調(diào)解、聯(lián)合防范、聯(lián)合管理、聯(lián)合整治、聯(lián)合創(chuàng)建的工作機制，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的有限資源整合在一起，形成了綜治維穩(wěn)的工作合力，（四）基層綜治維穩(wěn)工作的管理理念實現(xiàn)了由“靜”到“動”的轉(zhuǎn)變。綜治維穩(wěn)中心成立后，在受理群眾矛盾糾紛和信訪案件時，“三調(diào)聯(lián)動”功能得到充分發(fā)揮，嚴格運用分級調(diào)處、指派調(diào)處、包案調(diào)處、聯(lián)合調(diào)處等方法，確保在最短時間內(nèi)予以解決，切實維護了群眾的合法權(quán)益，提升了綜治維穩(wěn)中心在群眾中的公信力，樹立了縣委、縣政府親民、愛民、護民的良好形象，群眾的觀念也逐步實現(xiàn)了由信“訪”到信“調(diào)”的轉(zhuǎn)變，有效節(jié)省了縣委、縣政府大量社會管理成本和司法資源，助推了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平安和諧穩(wěn)定。實踐表明，綜治維穩(wěn)中心真正發(fā)揮了維護基層平安穩(wěn)定的作用，成為民情信息的收集中心、矛盾糾紛的調(diào)處中心、群防群治的指揮中心、和諧穩(wěn)定的維護中心和基層法制宣傳的教育中心。（三）基層綜治維穩(wěn)工作的現(xiàn)有資源實現(xiàn)了由“散”到“聚”的轉(zhuǎn)變。（二）基層綜治維穩(wěn)工作的網(wǎng)絡(luò)體系實現(xiàn)了由“疏”到“密”的轉(zhuǎn)變。“八有八統(tǒng)一”即：有統(tǒng)一模式的辦公場所和圖板、門牌樣式，統(tǒng)一的薄、表、卡、冊，統(tǒng)一的規(guī)章制度。7月份，又對在上半年發(fā)生嚴重信訪問題的3家單位亮了黃牌，對5名主要領(lǐng)導予以誡勉談話。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)中心對各村支部書記、調(diào)委會主任進行績效考核，每年從各村支部書記、調(diào)委會主任工資中拿出20%，作為浮動工資，根據(jù)年終綜治維穩(wěn)工作目標任務(wù)完成情況，按比例予以發(fā)放。對于涉及面廣、情況復(fù)雜的重大疑難矛盾糾紛和不穩(wěn)定問題，實行一個問題、一套班子、一名領(lǐng)導、一套方案、一抓到底，集中力量，盡快化解，防止矛盾蔓延擴大。二是完善矛盾糾紛排查調(diào)處制度。（二）著力制度建設(shè)，確保綜治維穩(wěn)中心高效運作。雙方達成協(xié)議的，由調(diào)解委員會出具人民調(diào)解協(xié)議書，交付當事雙方，并將辦結(jié)情況反饋中心；未達成協(xié)議的，由中心指派專人引導當事人走司法程序。二、規(guī)范運作程序，強化基礎(chǔ)保障，實行“三調(diào)聯(lián)動”的新機制在矛盾糾紛調(diào)解上，我們在“聯(lián)”字上下功夫，在“動”字上求實效。綜治維穩(wěn)中心在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治委的領(lǐng)導下開展工作，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記兼任中心主任，配備一名專職副主任，實行集中聯(lián)合辦公。一是建立縣綜治維穩(wěn)聯(lián)動中心，做到縣級聯(lián)動管住面。七、完成黨委、政府和上級有關(guān)部門交辦的其他工作任務(wù)。三、指導、督促本地區(qū)社會治安打、防、控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極參與、配合嚴打?qū)ｍ椂窢?，做好流動人口和出租屋管理、預(yù)防青少年違法犯罪、刑釋解教人員安置幫教、校園及周邊治安綜合治理和反邪教等工作。落實好社會治安防控措施，切實做好預(yù)防青少年違法犯罪、刑釋解教人員安置幫教、社區(qū)矯正、禁毒、國家安全人員防線建設(shè)和反邪教等工作。五、為保證通信聯(lián)絡(luò)暢通，節(jié)假日和每天下午下班前，值班干部到辦公室自行設(shè)置好本人的電話或手機的暢通。二、干部值班實行滾動式輪值制，每班實行八小時值班制，每天早晨八時為交接班時間，如遇節(jié)假日值班，負責處理日常工作事務(wù)，保證上傳下達，接待、處理來信、來訪事宜。，否則責任自負。禁止在工作時間大聲喧華。、緊急和超出職責范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時地向上領(lǐng)導、衛(wèi)生院領(lǐng)導匯報和請示，以便把工作做好。二、值班室當天 值班的工作人員必須遵守如下規(guī)定：，不得擅離職守，不做與值班無關(guān)的事項。艾力西湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜治維穩(wěn)工作各部門職責全段的社會治安綜合治理工作，要以鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想為知道，認真落實中央五部委關(guān)于社會治安綜合治理的決定，堅持“打防并舉、標本兼治”的方針，更加廣泛地開展創(chuàng)建、創(chuàng)安活動，加強基礎(chǔ)建設(shè)和安全防范措施。第一條 在段治安綜合治理工作中，符合下列條件之一的單位或者個人，由段綜治辦給予表彰和獎勵，有突出貢獻的，給予立功或者授予榮譽稱號。（五）強化人力保障。同時，要調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，建立市、區(qū)信訪穩(wěn)定備用金制度，確保市財政投入的首期啟動資金不少于5000萬元，各區(qū)不少于3000萬元；以后根據(jù)需要劃撥，用于赴省進京勸返、疑難案件處理和特殊困難信訪人的幫扶救助，?？顚Ｓ谩７钦Ｉ显L不但無助于問題的解決，而且要受到依法追究39。建立市、區(qū)兩級信訪大廳是順應(yīng)我市新階段信訪工作的新形勢，創(chuàng)新我市信訪工作體制機制，方便群眾表達訴求、解決問題，密切黨和政府與群眾血肉聯(lián)系的迫切需要。各駐廳窗口單位和有關(guān)處室要對信訪事項的辦結(jié)情況和重信重訪情況，每半年進行一次統(tǒng)計分析，向聯(lián)席會議報告，并在一定范圍內(nèi)公開。對在信訪工作中表現(xiàn)突出的后備干部，優(yōu)先考慮按程序選拔任用。要建立雙向約訪制度，確保群眾可以約訪駐廳單位，駐廳單位也可約訪群眾。（三）建立信息報送及排查預(yù)警制度。每個星期至少要安排一名市（區(qū)）領(lǐng)導值班。市、區(qū)、街道要各盡其責、三級聯(lián)動，盡可能把信訪問題解決在基層、處理在基層。對進入信訪大廳的信訪事項實行五級聯(lián)