【正文】 單的服裝廠并不多，前面說到的蓬鶯制衣廠，廣力廠等大廠家才可以。染色原單時的成衣染色或者原料染色是有質(zhì)量上的區(qū)別的?？梢愿嬖V大家，做了很多年的外貿(mào)工廠里，品牌商標(biāo)，包括吊牌和水洗標(biāo)，存貨都是相當(dāng)多，這個和真貨差別不大。發(fā)布在 未分類 | 沒有評論 187。百度今日宣布將與日本最大的電子商務(wù)網(wǎng)站樂天聯(lián)合宣布，將在未來三年斥資5000萬美元組建一家合資公司，打造面向中國用戶的超大型綜合類B2C網(wǎng)上購物商城?！鞍俣葢?yīng)該走分布式的電子商務(wù)”，胡延平認為，百度應(yīng)該通過開放平臺提供電子商務(wù)的工具方法、營銷服務(wù)，并與搜索打通，建造電子商務(wù)的競價、廣告營銷網(wǎng)絡(luò)。1月15日，CNNIC發(fā)布《第25次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，報告中指出，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中商務(wù)交易類應(yīng)用的發(fā)展速度最快，“2009年是商務(wù)類應(yīng)用大發(fā)展的一年，中國網(wǎng)民群體網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用正從娛樂型向消費商務(wù)化轉(zhuǎn)變”。(舒石)發(fā)布在 未分類 | 沒有評論 187。所謂近火，就是傳說中百度高層一段時間來所進行的爭論：百度是繼續(xù)專注于搜索，還是盡快賺錢壯大勢力。于是一幫百度高層離去了，他們覺得賺錢沒意義，像Google那樣驕傲的探索才對得起自己的青春。但據(jù)說新思路是：百度不賺此類拉廣告的小錢，而要自己研發(fā)和運營游戲，直接賺大錢。在中國互聯(lián)網(wǎng)公司里大致排第三，僅次于騰訊和盛大。同樣的2009年Q3，騰訊收入5億美金。那個時候，大家就不在一個量級了。如果單說賺錢，百度沒必要怕騰訊。比如早先是模仿韓國人做虛擬物品買賣，跟著中移動撈SP的錢，后來跟著新浪們做門戶拉廣告，再后來跟著盛大們做大型網(wǎng)游。結(jié)果是：騰訊季度有5億美金收入，排老二的盛大也才2億左右，至于利潤，更不是一個量級了。比如在線支付工具，一直處于燒錢搶市場的階段，騰訊的財付通就通過9折充值Q幣的“強行輸血”的方式來不斷壯大自己，蠶食掉支付寶的市場份額。第二，如果你眼睛盯住利潤而不是市場份額，那么就正好契合了騰訊的套路：我用其它業(yè)務(wù)的利潤來“耗”你，我不要利潤，要份額。收入模式可以模仿，但業(yè)務(wù)模式僅此一家?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)騰訊的不止百度，而基本成了主流。目前來看，百度和迅雷都缺乏“神”。值得一看的是，阿里和盛大兩個集團似乎開始有那么一點“神”了?，F(xiàn)在阿里要織更大的網(wǎng)，比如和電視臺一起做購物平臺和購物節(jié)目，和媒體一起做雜志。當(dāng)各塊資源互動起來，達到多次復(fù)用，成本降低，收入和利潤空間就很大，并且復(fù)制難度就會越來越大。）發(fā)布在 未分類 | 沒有評論 187。鑒于全球經(jīng)濟仍處于恢復(fù)期初期，第四季度表現(xiàn)非常不錯。其營收符合美國通用會計準則（GAAP），沒有將流量收購成本（TAC）扣除。按照非GAAP，占營收比例為41%。按照GAAP，；。谷歌第四季度股權(quán)獎勵相關(guān)稅費收益為6200萬美元，2008年同期股權(quán)獎勵相關(guān)稅費收益為6500萬美元。谷歌網(wǎng)絡(luò)營收——，占總營收比例為31%，%。谷歌第四季度營收中，外匯風(fēng)險管理計劃產(chǎn)生800萬美元營收。谷歌第四季度TAC支付中。運營支出——，占營收比例為27%。利息收益及其它——谷歌第四季度利息及其它收益由2008年的7000萬美元增長至8800萬美元?，F(xiàn)金——截至2009年12月31日，谷歌現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物以及短期有價證券總值為245億美元。之后將進入分析師問答程序，分析師電話會議將于美國東部時間1月21日18:00開始。內(nèi)容方面不再多說，主要說說如何做大，如何發(fā)展。此時記住要多多回會員的帖子，讓他體會到論壇的人很友好?；顒涌梢园l(fā)點獎品或者論壇幣，當(dāng)然論壇幣一定要有實際的用途，比如我弄的門戶通論壇，金幣就可以兌換廣告位位或者實物禮品。要把論壇的發(fā)展方向灌輸給版主，大家一起朝目標(biāo)前進。這時本人不建議建立qq群，因為這時建立會有相當(dāng)一部分內(nèi)容被qq群帶走，這時可以讓會員自行建立qq群討論，管理員和版主盡量不進入?yún)⑴c。這時作為站長的你不應(yīng)該松懈，坐享其成。論壇內(nèi)容：內(nèi)容此時已經(jīng)很多，就要學(xué)會把有用的內(nèi)容總結(jié)到一起，開設(shè)專題帖，這樣不僅能給會員提供幫助，也能抓住通過搜索來的人的心理。廣告投放可以選擇規(guī)模大點的網(wǎng)站或論壇，這時是你論壇擴大的最好時機，花點錢也是值得的。第二，當(dāng)你回到辦公室，你的員工會主動告訴你他們做了什么，為什么那樣做，出現(xiàn)了什么樣的結(jié)果。第四，對于公司里發(fā)生的一切，鮮有人傳播小道消息或無端猜測。第六，你的員工能夠彼此尊重，合作無間。這意味著員工認可你的看法，也意味著你很好地掌握了在不傷害他們自尊的情況下，提供負面反饋的技巧。戰(zhàn)略定位的三個要點侯惪夫2010年01月8日“定位”這個詞是由美國營銷大師阿爾?里斯和杰克?特勞特提出后而流行的，如今它已成為商業(yè)界使用最廣泛的戰(zhàn)略術(shù)語之一。一般人們所熟悉的是科特勒提出的STP戰(zhàn)略營銷模式，即市場細分(Segmentation)、目標(biāo)市場選擇(Targeting)和定位(Positioning)?！笨梢?，傳統(tǒng)營銷仍然沒有改變把定位嫁接在STP這種過時模式上的本質(zhì)。有意思的是，這兩位大師都對波特的戰(zhàn)略論進行了抨擊?！泵鞔牟駝t認為波特對于戰(zhàn)略的看法“過于狹隘”?！蹦敲矗@兩位大師說的對嗎？我們用波特的話來回答：“醫(yī)治日本的藥方必須基于什么在發(fā)揮作用以及什么沒有發(fā)揮作用的清晰認識之上?！俺壐偁帯庇^點認為，持續(xù)優(yōu)勢是不存在的，只有打破現(xiàn)狀才能獲得一系列短暫優(yōu)勢，因此，長期的成功需要動態(tài)戰(zhàn)略，不斷地去創(chuàng)造、毀滅又再造短期優(yōu)勢。所謂“超級競爭”，實際是“自殘行為，而不是競爭模式演變的必然結(jié)果”?！薄安ㄌ氐挠^點很具說服力，而用特勞特和里斯的理論來闡述則更為簡明。他運用里斯和特勞特的定位原則評估投資與管理資產(chǎn)，所獲回報豐厚，連續(xù)12年被權(quán)威雜志《機構(gòu)投資者》評為最佳分析師，并榮獲美國電腦業(yè)最佳選股金手指大獎。但波特顯然并沒有完全掌握戰(zhàn)略定位的三個要點，特勞特曾在《大品牌，大問題》一書中不客氣地指出，由波特擔(dān)綱的顧問公司Monitor賺了很多錢，卻沒有給企業(yè)帶來多大幫助。這不免使企業(yè)的戰(zhàn)略選擇趨于狹窄和靜態(tài)，其理論為人詬病也正在于此。因為企業(yè)的運營是連續(xù)的戰(zhàn)略行動，不停地開創(chuàng)藍海既不可能，面對模仿者的跟進(事實上你應(yīng)該歡迎對手，這樣市場才會變大)，藍海遲早會變成激烈絞殺的“紅?！?，企業(yè)必須能應(yīng)付紅海的競爭才談得上生存和發(fā)展，而這除打造強勢品牌之外別無他途。第二個要點是：戰(zhàn)略應(yīng)該自下而上產(chǎn)生，而不是自上而下。自下而上的營銷有效解決了“定位從哪里來”這個問題。但這種冗長的全面事先規(guī)劃使企業(yè)人員把大部分時間都花在填空和擺弄數(shù)據(jù)上，阻礙他們深入了解具體市場，而且信息的收集也不容易，若完全照此實行，操作的時間必然太長，等分析完成時，市場狀況可能已經(jīng)發(fā)生變化了。很多企業(yè)是以目標(biāo)為導(dǎo)向，從決定想要達成的結(jié)果出發(fā)，尋找實現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段，他們竭盡全力強迫事態(tài)發(fā)生，總是被戰(zhàn)術(shù)混亂、營銷成本高昂的問題所困擾。可是在顧客大腦這個戰(zhàn)場中，并不存在企業(yè)。有多少人知道歐米茄(OMEGA)、雷達(RADE)、浪琴(Longiness)、斯沃琪(Swach)、天梭(Tissot)這些名表都出。顧客只能將代表著企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的符號(即品牌)裝入頭腦。里斯和特勞特所原創(chuàng)的定位，是指在顧客大腦里建立地位。與里斯、特勞特在《營銷革命》中提出的先尋找有效定位再將之進行戰(zhàn)略配稱的主張相比，這種方法恰好是打了一個顛倒。波特曾說：“我贊成用一套分析技術(shù)來形成戰(zhàn)略。它強調(diào)要深入市場前線去尋找差異性的有效戰(zhàn)術(shù)（這時是戰(zhàn)術(shù)層面上的定位），然后回到總部實施變革以形成一致性的營銷方向，從而最大化地開發(fā)這個戰(zhàn)術(shù)（上升為戰(zhàn)略層面上的定位）。因此，里斯和特勞特的定位論認為，營銷的核心就是打造品牌。如寶潔、豐田、英特爾、微軟等頂尖公司都擅長這么做。第一個要點是：品牌是商業(yè)競爭的基本單位。當(dāng)你真正明白了兩者的不同，就會發(fā)現(xiàn)——里斯和特勞特的定位論，才是當(dāng)今世界最好的競爭理論，也是更實用的行動指南。 Ries)，刊于摩根士丹利《美國投資研究》1996年11月18日。因為競爭對手要復(fù)制一套環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)絕非小菜一碟。根據(jù)新的教條，競爭者能夠迅速復(fù)制任何市場定位，所以任何競爭優(yōu)勢至多只是暫時性的而已。他們對波特的批評和對戰(zhàn)略的新解釋，使戰(zhàn)略這個本應(yīng)被人們清晰認識的問題變得更加復(fù)雜、混亂不堪。明茨伯格尖銳地批評道：“在我們看來，根本就不是那么回事。大前研一認為，“這些理論的框架和發(fā)展的標(biāo)志都是以20世紀后半期穩(wěn)定發(fā)展的工業(yè)化社會為背景的”，然而“20世紀末的十幾年間，作為戰(zhàn)略論前提的顧客、市場、競爭等因素已不再具有固定的定義。有日本戰(zhàn)略之父之稱的大前研一在其新作《專業(yè)主義》中說：“一般來講，戰(zhàn)略論大致可分為以下兩種：以哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特為代表的‘定位論’；以密歇根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德與倫敦商學(xué)院客座教授哈默爾為代表的‘核心競爭力理論’。對此，科特勒在其2003年出版的《水平營銷》中也指出，這種營銷策略“日漸開始暴露出其不足之處”，“已不再能引領(lǐng)我們重現(xiàn)往日的輝煌”，因而需要突破傳統(tǒng)思維，進行水平營銷。廓清對定位的錯誤認識，對眼下正面臨愈來愈嚴峻的全球競爭的中國企業(yè)來說，實是當(dāng)務(wù)之急。這意昧著他們樂意追隨你，樂意與你一起工作。當(dāng)他們之間合作無間，往往意味著你是一個公平、得力的領(lǐng)導(dǎo)者。第五，你的員工對待客戶的方式與你對待客戶的方式一樣。第三，在你召開例行會議時，你的員工個個都很放松，并且能夠暢所欲言。八種反應(yīng)表示員工認可你2010年01月14日第一，即使你不在辦公室，你的員工也知道你期望他們做什么。論壇活動不能停止，因為現(xiàn)在也有相當(dāng)一部分人是為了活動獎勵而來，所以活動要不時舉行，獎品按時發(fā)放。此時要提高版主團隊的能力，提醒大家要隨時保持熱情和激情，因為經(jīng)驗告訴我往往在這個時候大家（管理團隊）最容易松懈，導(dǎo)致論壇內(nèi)容和會員人氣大幅下滑。要活用論壇的各種功能（比如今日發(fā)帖王，獲得3次給一定獎勵。活動要簡單易懂，讓會員參與起來很方便?？偨Y(jié)：多發(fā)/回貼 宣傳論壇 招募斑竹幫忙 利用好論壇等級，勛章和論壇活動二、建設(shè)中期此時會員有一定數(shù)量了，版主也考核的差不多了，版主的工作也要分配分配了，每天發(fā)多少帖子，回復(fù)帖子，版塊管理等。實習(xí)一個月，到時可以依據(jù)表現(xiàn)做決定。標(biāo)題黨要做好！有一定帖子數(shù)和回復(fù)量以后，找相關(guān)的論壇去發(fā)帖吸引會員注冊，找性價比高的相關(guān)網(wǎng)站投放廣告，可以去alimama或者自己找站長聯(lián)系，效果相當(dāng)?shù)暮?。論壇運營的那些秘密2010年01月20日論壇大體分為2種： 一種是基于網(wǎng)站內(nèi)容建立起來的論壇。網(wǎng)絡(luò)直播和電話會議信息：。現(xiàn)金流和資本支出——，；第四季度主要由數(shù)據(jù)中心、。股權(quán)獎勵（SBC）支出——。占營收比例為10%。谷歌第四季度每次點擊費用——包括谷歌網(wǎng)站和AdSense合作伙伴網(wǎng)站上廣告點擊費用較2008年同期增長約5%，較2009年第三季度增長約2%。不計匯率變動產(chǎn)生的收益，；。第四季度財務(wù)亮點：營收——，%。非GAAP運營利潤和非GAAP運營利潤率中未計入股權(quán)獎勵（SBC）支出。按照GAAP。谷歌按照GAAP和非GAAP發(fā)布運營利潤、運營利潤率、凈利潤和每股收益（EPS）： 按照GAAP，占營收比例為37%。2010年，我們對互聯(lián)網(wǎng)強勁發(fā)展持樂觀態(tài)度，繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投資力度，不僅對我們的用戶和客戶有利，還對整個網(wǎng)絡(luò)也有利。財報顯示，在截至2009年12月底的第四財季，同比增長418%。誠摯祝愿百度和Robin走好。盛大游戲、華友世紀、盛世影業(yè)、起點中文，也是相互嵌套起來的網(wǎng)。阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、口碑，就是相互嵌套起來的網(wǎng)，并且馬云還為之苦心炮制出C2B2B2S的概念。哪天搜索引擎有了一次技術(shù)革命，或者社會性搜索的比重逐漸超過一般信息的搜索，百度的價值也就日漸萎縮。不過終歸到一點：這樣學(xué)，只是形似而不是神似。這恐怕要被很多互聯(lián)網(wǎng)人所惋惜：混這個江湖，最重要的是勢力，而不是創(chuàng)新。追根溯源，是騰訊的收入模式間接決定的，富戶馬化騰就是很大程度上制定中國互聯(lián)網(wǎng)競爭和發(fā)展規(guī)則的人。于是我們就明白了馬云看似怪異的行為：淘寶盈利如果高于某個指標(biāo)，高管就有罪，而不是有功。接下來，當(dāng)針對于每一個業(yè)務(wù)的直接對手時，騰訊就可以在某一個特定時間內(nèi)用其它業(yè)務(wù)的利潤來補貼這一個業(yè)務(wù)，“耗”掉這個業(yè)務(wù)主要對手的利潤，進而逼迫它壓縮投入，逐步削弱對手而自己成為這個細分市場老大。螳螂捕蟬，黃雀在后。不一樣的關(guān)鍵是：騰訊賺錢的方式遲早要抽掉百度的老底。目前騰訊每季度5億收入里，有廣告、大型網(wǎng)游、休閑游戲、虛擬物品、無線四塊，其中比例最大、利潤最高的是游戲，同時游戲也是互聯(lián)網(wǎng)所有業(yè)務(wù)線里市場規(guī)模最大、利潤最厚、仍然江山未定波起云涌的一個。現(xiàn)金儲備是16億美金。就這么一個看起來很豪華的家底，但Robin并不滿足，還是要“轉(zhuǎn)型”，去掙更多的錢。這在百度歷史和互聯(lián)網(wǎng)格局上，都是大事。再接下來，一些本來進行中的項目也被斷然廢棄，比如跟178游戲網(wǎng)達成的合作：178承建百度游戲頻道，百度推廣并賣廣告，雙方分成。若是后者，就要廢棄Robin本人“不做游戲，不做短信，不做彈出廣告，這樣才能把搜索做好”的早年論斷，什么最有錢景就做什么，不管是游戲、短信、還是彈出廣告。再加上之前陸續(xù)離職的聯(lián)合創(chuàng)始人和若干CTO和COO，李彥宏的高管團隊保持著業(yè)內(nèi)最快的“新陳代謝”頻率。B2C業(yè)務(wù)將是百度搜索業(yè)務(wù)的自然延伸，與搜索相結(jié)合的電子商務(wù)業(yè)務(wù)在未來的價值不言自明。資深互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文指出，這些舉措發(fā)出明確信號：百度將走全業(yè)務(wù)線的模式。在胡延平看來，過去的三年以及未來的三年是電子商務(wù)發(fā)展的黃金階段，但百度已經(jīng)錯過兩次先機。對此業(yè)內(nèi)分析人士指出，曾錯失兩次電子商務(wù)發(fā)展機遇的百度，在高股價的情況下進行資本布局思路正確。相信一般的騙子也騙不到大家了。第七，關(guān)于領(lǐng)標(biāo)及洗標(biāo)（誤區(qū)）買家非常看重衣服的領(lǐng)標(biāo)及洗標(biāo)，認為這是一個標(biāo)志，只有兩個都有才能保證是正品，其實這是一個認識的誤區(qū)。我自己也從那里買衣服穿，給我們品牌代工的服裝價格居然比我公司內(nèi)部折扣還低。面料相同，同一個工廠，做工相同。象為我們公司代加工的蓬鶯制衣廠，褲子裙子一些款式復(fù)雜的高級品，面料是外國來的，由我們提供