【正文】 比考核工作，按周評比、月考核進行講評。每季度評一次節(jié)能標兵，對節(jié)能標兵進行嘉獎。十二車間20100419第四篇：節(jié)能管理辦法受控狀態(tài)：文件編號：SC012009發(fā)放編號：****節(jié)能管理辦法編制：生產(chǎn)部 審核：**** 批準：************建材有限責任公司2009年4月第一章總則第一條為了貫徹落實北京市發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)節(jié)約型城市規(guī)劃綱要，推動企業(yè)節(jié)約能源，提高能源利用效率，保護和改善環(huán)境，促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，把節(jié)約放在首位的能源發(fā)展戰(zhàn)略。第四條節(jié)能關(guān)系公司的可持續(xù)發(fā)展，通過加強節(jié)能管理，推進節(jié)能技術(shù)進步，降低能源消耗，逐步提高能源利用效率。第七條車間成立節(jié)能領(lǐng)導小組，由一名車間負責人任組長，能源管理員、技術(shù)人員等為組員。(二)對單身宿舍、家屬、外供單位違章用電、水、供暖情況進行檢查。第十二條能源統(tǒng)計管理（一）應(yīng)建立完善的能源統(tǒng)計體系，落實統(tǒng)計責任制，健全能源消耗原始記錄、統(tǒng)計臺帳，按公司要求報送有關(guān)能源統(tǒng)計報表和 4 能源利用狀況報告。第十五條用能設(shè)施運行管理（一）制訂用能設(shè)備巡視檢查制度，加強巡視檢查，填寫《設(shè)備巡檢記錄》，做到廠級月檢、車間周檢、節(jié)能管理人員每日巡檢。第十八條根據(jù)生產(chǎn)計劃、銷售、運輸、市場等因素變化情況，合理組織生產(chǎn)，保持用能設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，充分利用峰谷分時電價政策，移峰填谷，降低能源成本。第二十二條鼓勵支持資源綜合利用、余熱余壓利用、新能源、可再生能源的開發(fā)利用、綠色照明、雨污水處理回收利用、微噴綠化灌溉和用能設(shè)備經(jīng)濟運行等各種節(jié)能技術(shù)。第五章 宣 傳 教 育第二十五條加強節(jié)能宣傳教育，普及節(jié)能科學知識，增強職工的節(jié)能意識。第二十七條能源管理部門應(yīng)會同宣傳部門宣傳節(jié)能的方針、政策、意義和有關(guān)科技知識。第七章 附 則第三十一條本辦法由公司生產(chǎn)部負責解釋。對于每小時用水量在2噸以上的設(shè)備必須裝表計量。第六條基建施工用水應(yīng)加強管理。生活用水嚴禁包費制。第十一條對于損壞的閥門和龍頭、管道，各單位必須在1 2小時之內(nèi)自行修理或通知管工修理，過時不修理，每天罰責任人50元。用電管理細則第一條建立健全用電管理機構(gòu)，明確用電管理的任務(wù)和崗位責任制，形成公司、車間、班組用電管理網(wǎng)。第五條嚴格控制設(shè)備增容。第八條車間生產(chǎn)線出現(xiàn)故障，其維修時間在15分鐘以上者，必須停車。不定期檢查，每發(fā)現(xiàn)一盞常明燈扣除車間獎金10元，由車間追究責任者。第十三條宿舍內(nèi)不得私自拉線、裝插座，如發(fā)現(xiàn)沒收電線及插座，如有特殊需要須經(jīng)車間主任同意批條，再由電工安裝，避免發(fā)生事故。第三條各車間耗煤點按車計量，車間推煤工如換人，車間領(lǐng)導要與崗位工布置清楚任務(wù)和職責。如果各耗煤點用的煤種不一樣，要分別進行取樣實測。第七條車間煤管員每次進煤必須親臨現(xiàn)場，指揮卸煤地點，保證現(xiàn)場暢通，負責簽字。?；蚣媛毴藛T要負起責任。第五條凡有機動車的單位，要嚴格掌握用車情況，掌握和用油標準，發(fā)現(xiàn)不合理的消耗，物資科有權(quán)向領(lǐng)導反映，加以制止，限期改正，否則拒絕供油。2 企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃的原則 必須貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法規(guī)、標準和文件。 根據(jù)企業(yè)能量平衡資料，對那些用能結(jié)構(gòu)不合理、耗量大、熱效率低的部位或設(shè)備列入中長期節(jié)能技術(shù)改造。 采用節(jié)能材料。 投資少、見效快、節(jié)能效果明顯的節(jié)能項目，應(yīng)列入改造計劃。 改造方案投資總預算及所需設(shè)備、零部件、材料規(guī)格、型號、數(shù)量、價格等。 節(jié)能技術(shù)改造資金來源 經(jīng)批準實施的5萬元以下的節(jié)能技術(shù)改造項目所需材料，由維護部申報，安全生產(chǎn)部審核，總工審批后列入公司節(jié)能改造費用。 確保節(jié)能技術(shù)改造工程質(zhì)量。 公司提出節(jié)約資金總額的30% — 40%用于獎勵節(jié)能效果顯著、對節(jié)能工作貢獻大的部門和個人。 安全生產(chǎn)部對檢查結(jié)果按公司規(guī)定實施獎懲。 對完不成節(jié)能任務(wù)的部門和個人，予以通報批評，嚴重地給以經(jīng)濟處罰。 節(jié)能合理化建議獎由部門或個人提出的節(jié)能合理化建議，經(jīng)公司采納、應(yīng)用、并有明顯效果的，應(yīng)對該部門或個人實行適當獎勵。 節(jié)能技術(shù)改造的實施 節(jié)能技術(shù)改造由主管生產(chǎn)經(jīng)理和總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮，由安全生產(chǎn)部負責實施。 生產(chǎn)部室提出的5萬元以下的節(jié)能項目，須提出可行分析報告，經(jīng)安全生產(chǎn)部、總工程師審核認可后方可立項，列入計劃，并報有關(guān)部門備案。，產(chǎn)品能源單耗下降幅度（政府計算數(shù)據(jù)）。 當年沒有完工的節(jié)能技術(shù)改造項目應(yīng)列入下節(jié)能改造計劃。 根據(jù)上級有關(guān)文件，必須進行節(jié)能技術(shù)改造的工程項目，應(yīng)列入節(jié)能改造項目。 通過節(jié)能技術(shù)改造要實現(xiàn)以盡量減少的能源消耗取代更大的經(jīng)濟效益。第五篇：節(jié)能技術(shù)改造管理辦法節(jié)能技術(shù)改造管理辦法 主體內(nèi)容與適用范圍。跑馬路的汽車按百公里考核消耗。用油管理細則第一條各部門所有燃料油均按生產(chǎn)計劃和車輛標準供應(yīng)。第五條各車間存煤場地要隨時保持煤堆整齊干凈，及時苫蓋，留有充足的空地，為下次進煤打下基礎(chǔ)。如果車間領(lǐng)導沒布置，扣車間10元，具體責任人由車間領(lǐng)導追究。用煤管理細則第一條根據(jù)車間年、季、月生產(chǎn)計劃和供煤標準，生產(chǎn)部有專人組織進煤。第十二條單身宿舍、辦公室照明燈每盞均不得超過60瓦，如發(fā)現(xiàn)私自更換燈具者，罰款10元，并沒收燈具。外單位需供電原則上不供，特殊情況需經(jīng)主管經(jīng)理同意，雙方簽定轉(zhuǎn)供電協(xié)議，裝表收費。第六條制定電氣工作人員的崗位責任制。第三條功率在50千瓦以上的用電沒備要安裝電度計量儀表，每日定時電工抄表一次。第十三條各單位加強用水管理，如發(fā)現(xiàn)一處常流水，處以10一50元的罰款。第九條水塔看水泵人員要根據(jù)用水情況掌握開泵規(guī)律，水滿后立即關(guān)掉。發(fā)現(xiàn)一次：處罰50元(由外單位承包的工程，罰款由承包單位交納)。第五條設(shè)備冷卻水必須實行循環(huán)用水。第二條生產(chǎn)部按照上級下達的用水指標，對全公司的用水部門和設(shè)備進行合理的分配，并按月進行核算。第二十九條公司與部門簽訂目標責任書，依據(jù)本辦法對部門節(jié)能降耗指標、節(jié)能基礎(chǔ)管理和重點工作任務(wù)完成情況進行考核，并納入部門責任人績效考核。（二）公司定期對能源管理干部和工作人員進行節(jié)能宣傳教育培 6 訓。第二十四條固定資產(chǎn)投資項目應(yīng)按照《北京市固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查管理辦法（試行）》要求進行節(jié)能評估和審查，為項目決策提供科學依據(jù)。