【正文】 并根據(jù)指揮部XX年工作部署，明確中心工作思路和目標(biāo)任務(wù)，將中心XX年業(yè)績考核指標(biāo)及任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)到各科室。四、XX年工作設(shè)想XX年，xxxx公司的房產(chǎn)和住房公積金管理工作將順應(yīng)國家和集團(tuán)公司改革，在指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家對(duì)石油獨(dú)立工礦區(qū)的有關(guān)政策，完善油田內(nèi)部住房交易和住房公積金管理與服務(wù)模式，逐步實(shí)行專業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)、市場化運(yùn)作，進(jìn)一步提高房產(chǎn)及住房公積金管理水平與運(yùn)營效益。要嚴(yán)格職工住房調(diào)售制度，認(rèn)真落實(shí)“三公開、一排隊(duì)、一監(jiān)督”的住房調(diào)售規(guī)則，定期公開待派房源，公開住戶信息，公開調(diào)售結(jié)果，接受群眾監(jiān)督，使住房調(diào)售做到公平、公正、公開、透明。啟動(dòng)職工住房權(quán)屬登記業(yè)務(wù)，規(guī)范住房產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范油田各單位的住房公積金管理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)住房公積金的繳存監(jiān)管，做好下一住房公積金繳交基數(shù)的核定。規(guī)范、完善住房補(bǔ)貼審核發(fā)放制度，做好住房補(bǔ)貼的審批、發(fā)放管理。進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面完成工作任務(wù)和業(yè)績指標(biāo)?；仡櫩偨Y(jié)一年來的工作，雖然取得了一定成效，但在落實(shí)管理服務(wù)職能和實(shí)施專業(yè)化管理方面尚存在不足，在推進(jìn)專業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)和市場化運(yùn)作方面尚有許多工作要做，我們決心在今后的工作中，按照指揮部的總體部署，圍 繞指揮部的中心任務(wù)，樹立全局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，集中精力，抓好落實(shí)，做出成效，確保各項(xiàng)工作的順利完成。一是分解任務(wù)目標(biāo)，明確工作職責(zé)。三是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)例會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)和學(xué)習(xí)有關(guān)文件，專題研究和部署有關(guān)工作，及時(shí)總結(jié)和處理工作中存在的問題。強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，遏制貪腐欲望的產(chǎn)生。二是組織學(xué)習(xí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)。與全體干部家屬簽訂家庭助廉承諾書，長吹廉政“枕頭風(fēng)”，幫助親屬把好“廉政關(guān)”，共同抓好住房公積金隊(duì)伍廉政建設(shè)。分別對(duì)重大項(xiàng)目決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用、干部任免、辦公用品采購、車輛日常維護(hù)管理、公務(wù)接待、印章管理、資 金管理等9個(gè)方面的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理。二是干部職工作出廉政承諾。制定工作流程圖，每日三省吾身。三、審時(shí)度勢，做優(yōu)管理服務(wù)工作努力構(gòu)建管理與運(yùn)作分離業(yè)務(wù)模式。住房公積金取之于民，用之于民，發(fā)揮住房公積金便民、利民、惠民作用，做好服務(wù)工作責(zé)無旁貸。二是支持困難家庭子女就學(xué)。針對(duì)廣大干部職工關(guān)心的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，州住房公積金管理中心通過兩個(gè)途徑，嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制，及時(shí)做好信訪件回復(fù)工作。年內(nèi)，共辦理了5件信訪件。為此，州住房公積金管理中心在XX年內(nèi)修訂了《德宏州住房公積金管理中心內(nèi)部審計(jì)制度》，構(gòu)筑起一道有效的“自我防火墻”；新制定了大額資金調(diào)動(dòng)通報(bào)制度，每季度將資金調(diào)度情況在全州住房公積金管理中心進(jìn)行通報(bào)，確保大額資金調(diào)度的合規(guī)性、安全性；建立個(gè)人工作臺(tái)賬制度，要求廣大干部職工認(rèn)真做好每天的工作日記賬，加強(qiáng)對(duì)各科室、各管理部日常工作的督促監(jiān)督，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部考核制度；建立工作輪崗制度，創(chuàng)造多崗位鍛煉機(jī)會(huì)，培養(yǎng)“四型”干部職工，增強(qiáng)窗口活力，提高工作效率，進(jìn)一步提高整體服務(wù)水平。在選人、用人上切實(shí)做到了任人唯賢、德才兼?zhèn)?。二是?yán)格重大工程招投標(biāo)程序。針對(duì)工、農(nóng)、中、建等四家商業(yè)銀行的公積金資金劃轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《德宏州住房公積金業(yè)務(wù)委托考核辦法》規(guī)定，根據(jù)銀行自身辦理的公積金貸款量、服務(wù)態(tài)度、貸款本息收回、逾期率等定量和定性指標(biāo)考核，分別調(diào)撥各個(gè)銀行的公積金資金存放量，避免和杜絕人情關(guān)等現(xiàn)象存在。根據(jù)州紀(jì)委、州委組織部要求，領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)事求是地填報(bào)了《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告表》，州財(cái)經(jīng)紀(jì)工委對(duì)公積金中心領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行廉政談話，接受上級(jí)部門監(jiān)督。借助德宏團(tuán)結(jié)報(bào)、德宏電視臺(tái)、德宏電臺(tái)、孔雀之鄉(xiāng)網(wǎng)等媒體平臺(tái)，實(shí)行黨務(wù)政務(wù)公開。統(tǒng)一制作崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督卡，與職責(zé)卡一同擺放在辦公桌上，接受廣大干部職工的監(jiān)督。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和干部職工自查自糾制度。德宏州住房公積金管理中心XX年12月13日。在服務(wù)效率上進(jìn)一步簡化業(yè)務(wù)辦理程序，在確保公積金資金安全的前提下，逐步對(duì)住房公積金提取、貸款等業(yè)務(wù)辦理程序進(jìn)行簡化，推進(jìn)便民服務(wù)進(jìn)程。下一步，我們將在廉政風(fēng)險(xiǎn)防范上繼續(xù)加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高干部職工的政治素質(zhì)、法律水平和業(yè)務(wù)能力。領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，廣泛接受黨員干部和二級(jí)班子成員的監(jiān)督。8月份，州政協(xié)十屆委員會(huì)四十七次主席會(huì)議對(duì)住房公積金管理工作進(jìn)行了評(píng)議，州人大常委會(huì)對(duì)新出臺(tái)的住房公積金管理辦法進(jìn)行了審議。為切實(shí)加強(qiáng)住房公積金資金管理，嚴(yán)格規(guī)范住房公積金大額資金調(diào)度和存放，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)住房公積金資金運(yùn)行安全性、增值性和流動(dòng)性的最佳結(jié)合，我州住房公積金管理中心制定了涵蓋大小資金管理的《德宏州住房公積金資金使用管理辦法》，確保大額資金的管理、使用均在陽光下進(jìn)行。在辦公樓采購、裝修過程中，均通過州公共資源交易中心，采取實(shí)地考察、網(wǎng)上公布采購條件、召集州政府采購管理部門、紀(jì)委、交易中心等部門召開采購論證會(huì)，匯集集體智慧后確定購買事宜，杜絕了交易過程中暗箱操作、私下交易買賣等腐敗行為的發(fā)生。一是嚴(yán)格遵守增值收益分配規(guī)定。年內(nèi)，在組織、人事部門的指導(dǎo)下，針對(duì)空缺的兩個(gè)州中心副主任崗位，通過采取筆試、競職演講、民主測評(píng)和民主推薦等方式實(shí)行競爭上崗，為有志向的同志提供了公平、公開、公正的競爭上崗平臺(tái)，也為今后提拔使用干部找準(zhǔn)了路子，積累了經(jīng)驗(yàn)。始終堅(jiān)持“先協(xié)商后辦理，先協(xié)商后答復(fù)”的原則，切實(shí)做到辦理前聯(lián)系，充分了解所提的建議提案的真實(shí)意圖和辦理要求；辦理中主動(dòng)上門，面對(duì)面協(xié)商溝通，共商解決辦法；辦理后聯(lián)系，了解對(duì)辦理結(jié)果的滿意程度，增強(qiáng)辦理工作的透明度和解決問題的針對(duì)性。按照方便、透明、高效等原則，安排專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)咨詢平臺(tái)留言件回復(fù)，共回復(fù)150余件網(wǎng)上留言，確保民情、民意、民智順暢傳達(dá)。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的推出，受到了廣大干部職工的歡迎。一是辦理提取住房公積金沖還貸業(yè)務(wù)。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理基礎(chǔ)，從體制上切斷可能造成內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的途徑，并以此為切入點(diǎn)，構(gòu)建既有“運(yùn)動(dòng)員”，又有“裁判員”的管理新模式。開展科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉。三是制定了工作流程圖。個(gè)人自查結(jié)束后，各科室、管理部召開風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查專題會(huì)議，在對(duì)個(gè)人自查情況進(jìn)行審查的基礎(chǔ)上，對(duì)本單位職權(quán)行使的每個(gè)工作環(huán)節(jié)可能存在的廉政和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行自查，并認(rèn)真填報(bào)單位《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作統(tǒng)計(jì)表》，分管科室、管理部的自查情況，認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行逐項(xiàng)逐條審查把關(guān)，并經(jīng)確認(rèn)后上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審。按照“職工崗位找、科室和管理部查、分管領(lǐng)導(dǎo)審、領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)”的程序，州住房公積金管理中心廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組突出重點(diǎn)對(duì)象，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，突出權(quán)力制約，認(rèn)真組織開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作。使預(yù)防腐敗的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)人，最大程度防止權(quán)力濫用。認(rèn)清形勢，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，筑牢思想道德拒腐防變意識(shí)顯得尤為重要。二、關(guān)口前移，做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作針對(duì)目前住房公積金管理工作各項(xiàng)體制與機(jī)制還不完善，住房公積金管理領(lǐng)域利用職務(wù)之便，貪污腐敗的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。州住房公積金管理中心以此為壓力和動(dòng)力，認(rèn)真按照州委、州政府和州紀(jì)委的工作目標(biāo)和要求，本著資金安全、干部職工得實(shí)惠為目標(biāo)，打造政府放心、群眾滿意的民生管理工程，緊抓廉政建設(shè)工作不放松，做精做細(xì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施，積極探尋廉政機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)干部隊(duì)伍廉政、勤政建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)我州住房公積金管理系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，營造風(fēng)清氣正的管理工作氛圍。要堅(jiān)持不懈地抓好廉政建設(shè)，教育職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，培育良好的思想品德和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，不斷提高業(yè)務(wù)管理與服務(wù)水平。繼續(xù)做好xxxx公司住戶搬遷XX基地工作。進(jìn)一步加強(qiáng)住房公積金的繳存、歸集及運(yùn)營管理，不斷提高住房公積金增值收益。首先要引入房產(chǎn)市場交易機(jī)制，配套完善有關(guān)住房購買、承租、退售、置換、繼承、轉(zhuǎn)讓、過戶等方面的政策、制度、程序與標(biāo)準(zhǔn)，建立符合住房交易市場化管理原則和油田實(shí)際的住房內(nèi)部交易市場，推進(jìn)油田房產(chǎn)專業(yè)化管理、市場化運(yùn)營、社會(huì)化服務(wù)的進(jìn)程。按照“嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格監(jiān)督、規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化服務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)”總要求，加強(qiáng)住房專項(xiàng)資金管理，嚴(yán)格政策和執(zhí)業(yè)程序，防御資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)保值增值。四是把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門、提高員工素質(zhì)作為一項(xiàng)長期性的基礎(chǔ)工作來抓，加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織開展業(yè)務(wù)交流，要求、鼓勵(lì)和支持員工參加學(xué)歷考試、職稱考試，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)建“自我超越、改善心智、團(tuán)隊(duì)精神和系統(tǒng)思考”的學(xué)習(xí)型組織。調(diào)整理順管理機(jī)制，規(guī)范完善內(nèi)部管理，提升中心整體管理和服務(wù)水平。二是拓展服務(wù)項(xiàng)目，開展延伸服務(wù)，推動(dòng)住房公積金管理與服務(wù)向縱深發(fā)展。四是協(xié)同xxxxxxxx物業(yè)管理處，完成了長期在xxxx礦區(qū)工作職工搬遷XX基地工作，及時(shí)為搬遷職工辦理原住房退售手續(xù)和購買XX基地住房提取住房公積金。一是認(rèn)真落實(shí)“三公開、一排隊(duì)、一監(jiān)督