【正文】 上】客人【所以人，會員、非會員、一部分會員】商品【全部商品、部分商品、部分商品類別】數量的不同而使用不同的折扣。系統(tǒng)支持臨時、每日、每周三種類型的預定，每日、每周預訂只要錄入一次、到時間會自動顯示在界面上、場地的狀態(tài)圖會自動顯示場地已經被預訂、過了預訂時間后場地的狀態(tài)又會自動還原。（不用鼠標也能操作），多達26多種皮膚，100%滿足您的個性要求。支持會員照片、支持攝像頭照相。支持商品的條碼管理，支持入庫，銷售，庫存等，可按照商品上的條碼建立商品信息，銷售時直接用條碼掃描槍進行掃描，方便快速；支持LED客戶顯示屏，方便客戶開場單、結賬單、售卡單、充值單、會員轉賬單。支持聲音提示會員到期可以提醒。自定義場地狀態(tài)圖，可以自己設定場地的行列位置，可以設置顯示的圖形（木地板還是塑膠地板）以下為自定義場地狀態(tài)圖：，會員短信發(fā)送等功能會員發(fā)短信可以查詢自己的余額、上次消費金額、。輸入的查詢數據可以保存。，開場自動開燈，關場自動關燈，可以設置自動開關的時間段。兩個場地可以公用一個燈，必須2個場地都退場了，電腦才控制把中間的燈光關閉，查詢都可以導出Excel文件。連鎖版可以實時連鎖，也可以離線連鎖，網絡不通不會影響各球館的正常營業(yè)第四篇：電腦公司管理暨職能規(guī)劃(一)電腦公司管理暨職能規(guī)劃一個公司的發(fā)展和壯大與其良好的管理方法和理念是分不開的。如果我們對關系和職能以結構圖來表示的話，可以分成以下圖例：總經理↓值班經理財務經理業(yè)務經理技術經理 ↓↓↓↓ 人事安排貨物倉儲業(yè)務安排售后響應 任務布置資金調度資金回收技術支持 工作考核財務報表貨源準備用戶回訪 部門協(xié)調資源規(guī)劃資料收集技術研發(fā)通過以上圖列我們不難看出有一部分工作內容是可以獨立完成的，但也有一部分工作內容是交叉的，需要協(xié)調、或需要共同完成的。在完成自身工作的同時，我們還應該在允許的范圍內，進行友好協(xié)作，既有部門間的，也有行業(yè)和行業(yè)間的。人事管理是整個環(huán)節(jié)的重中之重。我們合格的人事管理是：我們知道我們當天應該做什么，我們本周應該做什么，還有這個月我們應該完成什么，要計劃些什么。值班經理直接對總經理負責，以及處理總經理授權事宜。每周也做好相應的周志記錄。外出向部門經理或值班經理申明內容及情況。值班經理可以根據經營狀況，以及人員結構的變動，在取得了總經理的認同后，進行普通人員的招聘、試用，及工作的調整。平時可以根據實際情況，適度、適量的進行招待，當然不能超范圍，超標準招待。對每位職員要多表揚少批評，鼓舞大家士氣，提高員工的工作熱情。讓每位員工感覺進了這個公司后，發(fā)展的機會是無限的，公司在發(fā)展，他們也在發(fā)展，也為以后的管理人員的選拔打下了基礎。在平常的銷售工作中，業(yè)務員與經理之間、部門之間，表面看起來都是松散型的管理，經理管人，業(yè)務員做事，各做一攤。這其中包括產品的性能和使用情況；用戶意見和需求，以及潛在消費和消費欲望；周遍用戶的消費理念；同行業(yè)經銷商的產品價格和技術特點；同行業(yè)可能的合作性；合理的市場分析和預測。業(yè)務經理不僅僅是只做大客戶的，在某個時候他是總經理與客商間的紐帶，是資金和資源的紐帶。我們在銷售時，質量保證是不能變更的前提，另外還應遵守默定的行業(yè)價格同盟，既不追求過高失真的利潤，讓客戶有吃虧的感覺，產生負面影響；也不為了某個單的成功，用極限利潤或零利潤去迎合客戶，如果我們這樣做了，無意于是殺雞取卵，在破壞價格體系的同時，我們自身也要受到傷害，或受到潛在的傷害（如果你有足夠的資金資本則是例外）。至于通常產品的報價在進價的基礎上相加1520%是比較正常的。在全部的統(tǒng)計、監(jiān)控中，我們可以通過分析，得出物品的流程圖和銷售曲線圖，這樣有利于我們調整產品結構和利潤結構，通過對市場的微效調控，選擇適合的利潤增長點，以及公司的主導產品。如果說業(yè)務部門是外部信息的收集點，它則是我們內部信息的一個統(tǒng)一點。在日常工作中，財務應能及時的給出資金支付、資金流向，以及資金態(tài)勢的匯總數據，以便決策層定奪經營方案。統(tǒng)計分析是我們用得最多的手段之一。產品資源：包括產品結構，貨源供應，可發(fā)展產品。四、技術服務技術人員在協(xié)同業(yè)務部門完成技術支持的同時，還應注意對信息的收集。看起來我們的工作好象是增加了幾分鐘或半個小時，但這卻增強了公司和客戶的親密感，減少了以后售后服務的難度和工作量。在我們的上門服務中，我們的技術人員應保持著應有的禮貌和氣度，在客戶那里能平易近人，不吃不拿。這種回訪不是唯一一次的，而應該是每月一次，只至服務終結。我們的服務是主動的，不是被動的。我們的技術人員，在完成本職工作的同時，還應隨時了解行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，做好技術資料的收集整理。國家稅務局系統(tǒng)實行國家稅務總局垂直管理的領導體制，在機構、編制、經費、領導干部職務的審批等方面按照下管一級的原則，實行垂直管理。管理機關財務和其他行政事務。擬訂稅收業(yè)務的規(guī)章制度。承辦稅務行政復議、行政應訟工作。組織實施出口退稅管理工作。財產和行為稅司財產和行為稅司是國家稅務總局主管財產和行為各稅政策、指導和監(jiān)督財產和行為各稅征收管理工作的職能部門。國際稅務司國際稅務司是國家稅務總局主管國際稅收、國際稅務合作交流和外事工作的職能部門。管理總局機關和國稅系統(tǒng)外事工作。承辦稅收收入的分析、預測和重點稅源監(jiān)控管理工作。納稅服務司納稅服務司是國家稅務總局主管納稅服務工作的綜合職能部門。組織實施稅收信用體系建設。主要職責是：起草綜合性稅收征管規(guī)范性文件?；榫只榫质菄叶悇湛偩种鞴芏悇栈楣ぷ鞯穆毮懿块T。財務管理司財務管理司是國家稅務總局主管國稅系統(tǒng)經費、裝備、固定資產、基本建設的職能部門。辦理各項經費的領撥。人事司人事司是國家稅務總局主管人事、機構編制工作的職能部門。機關黨委機關黨委是國家稅務總局主管黨群工作的職能部門。凡標注來源“中公教育山東分校( 山東公務員考試網)”的所有相關資料，轉載，請保留版權注明。離退休干部辦公室離退休干部辦公室是國家稅務總局主管離退休干部工作的職能部門。管理國稅系統(tǒng)的人事、機構編制工作，對省公職考試知名品牌級地方稅務局局長的任免提出意見。主要職責是：組織實施稅收法律法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。管理國稅系統(tǒng)的經費、財務、裝備、固定資產。辦理重大稅收案件的立案和調查的有關事項并提出處理意見。管理稅收發(fā)票和票證。起草注冊稅務師管理政策，并監(jiān)督實施。擬訂納稅服務工作規(guī)范和操作規(guī)程。管理稅收數據。主要職責是：編制稅收收入中長期規(guī)劃，編制稅收任務、出口退稅指標。參加國家(地區(qū))間稅收協(xié)議、協(xié)定談判，承辦草簽和執(zhí)行有關協(xié)議、協(xié)定等工作。對有關法律法規(guī)在執(zhí)行中的一般性問題進行解釋和處理。主要職責是：組織實施企業(yè)所得稅、個人所得稅和法律法規(guī)規(guī)定的基金(費)等征收管理工作，擬訂具體征收管理政策和辦法。主要職責是：組織實施增值稅、消費稅、營業(yè)稅、車輛購置稅等(不含海關代征的)征收管理工作，擬訂具體征收管理政策和辦法。承辦重大稅收案件的審理和行政處罰工作。主要職責是：起草稅收法律法規(guī)草案、部門規(guī)章及規(guī)范性文件。主要職責是：負責機關文電、機要、會務、檔案、信訪、保密和保衛(wèi)等工作。整個部門在階段時間內，應該有一個工作重點，一個技術重點，只有自身的技術得到了完善，我們的服務才能得到完善，我們的公司才能提高競爭力，才能良性的發(fā)展。當我們接到售后請求時，應該在第一時間響應，了解售后內容后，告知客戶售后方式，以及售后的時間安排和工作人員的姓名、聯(lián)系方式等。在我們服務終結后的半年內，我們還應該進行一次電話回訪。在技術服務中，我們應形成良好的回訪機制。我們以顧客為第一，但也并不是說就一味的去迎合顧客，在指導的同時，我們可以闡明他們的權利和義務（就是他們可以享受到的服務和應注意的事項），減少誤解和爭端。并讓用戶對我們的工作進行確認。有了這些一手資料，我們就可以準確的找到切入點，作出有效的決策，這樣對這個公司的狀況就心中有數了。業(yè)務資源：包括銷售分析數據，客戶結構數據，市場分析預測數據，資金利用程度數據，利潤結構數據。在資金的回收上必須強調時效性和有效性。至于財務管理，除了對物流實行管理外，再就是資金管理了。顧而倉儲不是簡單的出進貨，它也是公司運作的一個管理機制。三、財務考核這里把倉儲并入到財務當中，實在是因為它們有著不可分割的關系。在價格體系上實行三級體系。在銷售過程中手段和技巧是允許的，但并不是唯一的，我們應本著誠信的原則，既不夸大自己的產品，也不貶低同行的產品，而是合理、合情的進行引導。在接到業(yè)務員返還的信息后，業(yè)務經理應及時進行匯總和分析，幫他們準確的進行業(yè)務定位，協(xié)同他們完成難度較大的業(yè)務。作為一個成功的業(yè)務員，不僅僅是對產品銷售完了就完成了工作。良好的人事管理，只是我們經營中的眾多平臺之一。各部門和值班經理要對職員的工作情況和能力，以及建議以文字形式備案，方便公司對人員的安排和考核，同時也可以有利于總經理和財務對人員的報酬和獎金安排。值班經理和部門經理、公司職員在每月月底例會時，要總結當月工作情況，商定下月任務。每位部門經理每月必須值班一到兩天。如無法和部門經理取得聯(lián)系，可向值班經理或總經理請示處理意見。不僅要良好的完成本職工作，還要完成協(xié)調工作。當本部門任務需要協(xié)調時，及時向值班經理提出以便做統(tǒng)一安排，且在能進行調節(jié)的情況下，完成值班經理下達的其它部門提出的協(xié)調申請。在這里我們值班經理應該做的是，每周日的晚上，與其它部門經理商榷下周任務，以及了解哪些事情需要協(xié)調，需要哪些部門，哪些人員進行協(xié)調，做好當周的工作安排。好多公司人浮于事，以及工作