馬云演講觀后感(文件)
【正文】 物，傳統(tǒng)思想、抵觸思想濃厚。我不是一個(gè)喜歡崇敬別人的人，不喜歡對(duì)某些人頂禮膜拜，只是把會(huì)別人的長(zhǎng)處成功的方式，看到眼里并且記到心里，喜歡并且去實(shí)踐“它山之石可以攻玉”這句話。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。借用別人的一句話：這真的好比生活在一種墮落的生活中，被它慢慢吞噬，逐漸陷入窒息，而自己卻毫無(wú)掙脫之力。對(duì)社會(huì)如此，對(duì)我們自身也是一樣，我們?cè)谏钪凶非笪覀冏约核?，一生只有幾十年，一年只有三百六十五天，每一天分成三個(gè)八小時(shí)，一個(gè)八小時(shí)我們?cè)诖采希@時(shí)候我們不知道自己在干什么，我們需要一張好床和一個(gè)健康的身體以及一個(gè)好的伴侶；第二個(gè)八小時(shí)我們處在游離休憩狀態(tài)，這時(shí)候我們同樣不知道我們?cè)诟墒裁矗覀儛?ài)玩，這時(shí)候我們需要的是朋友，一群真心真誠(chéng)的朋友；還有一個(gè)八小時(shí)就是我們的工作狀態(tài)，這時(shí)候我們才真正知道我們?cè)诟墒裁矗绻覀儾幌矚g自己的工作，那么我們將會(huì)在這唯一的意識(shí)狀態(tài)下處于痛苦之中，那么我們的人生意義又在哪里呢？因此可以說(shuō)賺錢(qián)只是手段，并不是目的，我直到現(xiàn)在才真正明白這個(gè)道理?！睒?lè)觀的心態(tài)。很多人在這里就會(huì)開(kāi)始了抱怨，這個(gè)怎么會(huì)這么困難完全超出了自己的承受范圍。在我們遇到挫折、困難而失敗的時(shí)候，很多人第一句話就是：“就是因?yàn)樗褪且驗(yàn)檫@個(gè)不好。事情是自己的，就必須得從自己身上先選到原因，只有這樣，在面對(duì)困難時(shí)候即便是失敗了，即便是做得不夠好?；ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)代到來(lái)，就意味著人與人之間的協(xié)作將會(huì)變得越來(lái)越緊密，勞動(dòng)分工將會(huì)細(xì)分得更加具體。這樣，我們?cè)诿鎸?duì)一系列突發(fā)狀況時(shí)方不會(huì)立馬亂了陣腳。前段時(shí)間，以“分化與進(jìn)化：尋找經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能”為主題的“2017年中國(guó)綠公司年會(huì)”在鄭州召開(kāi)，馬云發(fā)表了長(zhǎng)達(dá)四十多分鐘的壓軸演講，精彩紛呈。演講中馬云再次提及了他去年在云棲大會(huì)上提出的“五新”來(lái)闡述對(duì)30年技術(shù)和商業(yè)趨勢(shì)的判斷?？傉f(shuō)要振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)也不見(jiàn)說(shuō)出切實(shí)可行的好方法來(lái)。我們?nèi)粘９ぷ髦羞@種解決問(wèn)題的方法很有用，遇到問(wèn)題要考慮全面，要積極尋找解決的方法而不是空喊我們要解決問(wèn)題，重要的是說(shuō)出想法，拿出方法來(lái)。我認(rèn)為不僅僅是告誡企業(yè)家，應(yīng)該是我們所有人，包括我們這些行政事業(yè)單位，比如我們食品藥品監(jiān)管，在監(jiān)管對(duì)象眾多而監(jiān)管人手緊缺的現(xiàn)實(shí)情況下，做到監(jiān)管人員把每一家飯店、超市都實(shí)時(shí)監(jiān)控，每一樣食品、藥品都檢查一遍是不現(xiàn)實(shí)的，然而有了我們“藥安食美”APP，利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)動(dòng)群眾，使百姓也能參與到監(jiān)管中來(lái)，在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們的工作也要跟上時(shí)代的步伐，更好地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用媒體與新媒體，才能更出色的完成本職工作，才能更好的服務(wù)于人民群眾。我們不能為了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的振興而排斥虛擬經(jīng)濟(jì)，恰恰相反而是應(yīng)該接受他，不應(yīng)該把兩者對(duì)立起來(lái)而是要取兩者的精華有機(jī)的結(jié)合，也就是馬云所說(shuō)的產(chǎn)生新的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。說(shuō)道前瞻性，其實(shí)不僅僅是商人或者經(jīng)濟(jì)學(xué)家要有前瞻性，作為監(jiān)管部門(mén)的我們也需要有前瞻性，要能看到未來(lái)可能發(fā)生的監(jiān)管問(wèn)題，提前有所準(zhǔn)備，防患于未然，監(jiān)管也不僅僅是堵，更重要的是疏，告訴監(jiān)管單位應(yīng)該怎樣做來(lái)避免未來(lái)可能發(fā)生的食品藥品安全問(wèn)題。在所有人苦惱的時(shí)候看到希望，在所有人暢想未來(lái)的時(shí)候又能看到未來(lái)的麻煩。有些事情雖然我們還未能經(jīng)歷，但是前輩的經(jīng)驗(yàn)是讓我們?cè)谝院笞约旱穆飞夏苡幸粋€(gè)明確的方向性，具有從困難中吸取教訓(xùn)并迅速發(fā)展自己的技能。只有分工合作才能讓我們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)不再是一個(gè)人，遇到問(wèn)題就有了不同的看打和見(jiàn)解。因?yàn)榻裉斓奈乙呀?jīng)比昨天進(jìn)步了。這是一個(gè)致命
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