安全管理合理化建議制度(文件)
【正文】 織發(fā)動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。第十一條：各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每進行一次表彰、獎勵。第十三條：合理化建議和技術改進的內容是相對于公司目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過建議人的努力，促使其實現的，均屬于本范圍。第十六條：對于發(fā)現設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬于本范圍。第二十條：工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯系，但對目前公司而言有創(chuàng)新內容，采用后有明顯技術效益的，均屬于本范圍。第二十四條：凡是有關工程設計改進的合理化建議，填合理化建議、技術改進表（一式三份），基層評審小組審核后，還必須填報設計變更的合理化建議、技術改進表（一式三份），報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。其獎獎勵金額按總公司有關標準執(zhí)行。第二十六條：公司精神文明建設、公司文化建設和職業(yè)道德建設成果，要有文字材料。第二十二條：建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理建議和技術改進開有（一式三份）報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。第十八條：科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在公司內推廣應用，對進口設備的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬于本范圍。第十五條：工程設計改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，并能使公司受益的建議。結合施工公司的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：（1）生產技術、生產工藝、施工機具的改進；（2）安全技術、勞動保護技術的改進；（3）節(jié)約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；（4）工程設計的改進、工程質量的提高；（5）科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責，對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報。各單位按照上述要求，加強領導，相應成立評審領導小組。第四條：員工向公司獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為公司生產經營工作的重要補充。五、發(fā)動青年向企業(yè)獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過
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