【正文】 切實保證了現(xiàn)場工程的質(zhì)量與安全。加強現(xiàn)場材料等取樣工作。加強電子資料的收集。所以，當(dāng)我站在這里時，不免誠惶誠恐。每天累得腰酸背痛，吃不好飯，睡不好覺，家庭沒時間問，孩子沒時間管。我發(fā)現(xiàn)，由于我事無巨細(xì)地工作，老師只有聽候命令的份兒，沒有了自主工作的精神了。既保證了工作質(zhì)量，又提高了工作效率。到了幼兒園，我碰到了很多問題，譬如：幼兒的安全問題、幼兒的早操問題，安全怎么注意？早操如何開發(fā)？等等。這個四個科研課題是：“家園合作培養(yǎng)幼兒安全意識及自我保護能力”“幼兒園早操創(chuàng)編探究”“農(nóng)村留守幼兒衛(wèi)生習(xí)慣的問題與對策”“幼兒自主游戲規(guī)則設(shè)計與實施研究 ”。這是因為我們是“安徽省一類幼兒園”“安徽省語言文字規(guī)范化示范?！薄八拗菔袑W(xué)前教育先進單位”，“宿州市首屆文明校園” “宿州市平安校園”，“碭山縣教育教學(xué)管理工作先進集體”，在各級各類大型比賽和活動中獲得榮譽、大獎幾十個。作為一個管理者，只要勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，狠抓教科研，不斷努力，你領(lǐng)導(dǎo)的團隊就會上下一心，共同拼搏，取得優(yōu)秀的成績。一年來xx全體同仁相互支持、密切配合、奮力拼搏，每一位員工都勤奮上進，在工作中能取長補短，在生活中能互幫互助，在諸多方面都逐步走向成熟和完善，我們的員工愛崗敬業(yè)，他們不論處于什么工作崗位，都充滿了工作的激情和生活的熱情，使得我們xx公司各項工作能有條不紊，全面推進。擔(dān)任辦公室主任一年來，我很少休假，期間認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)了集團公司制訂的各項規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)上逐步完善了實施細(xì)則，在年底集團公司機構(gòu)改革中全程參與了生產(chǎn)廠制度匯編工作；對于集團公司下發(fā)的各類文件、通知、精神、制度等，做到一文一案，及時傳遞，保證政令暢通。2011年7月份，我從寧夏回來，當(dāng)時高總語重心長地對我說：“男人過了三十歲，就要過一年頂一年。但我知道，我自身還有很多不足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還不夠，工作還不夠細(xì)致，辦事效率還待提高等等。2013年1月1日，集團公司機構(gòu)改革后，我被集團公司任命為xx洗煤廠主管，工作重心將由過去的行政后勤轉(zhuǎn)移到煤場、磅房管理工作上來，我將不辱使命、不負(fù)重托、盡職盡責(zé)、盡心盡力，做好管理、搞好服務(wù)、不辭勞苦、辛勤工作，回報同事的支持，領(lǐng)導(dǎo)的期望，積極為公司貢獻自己的才智，共同成就我們的泰昌偉業(yè)。**的成功秘訣正是在于她的道，也就是她的德。在我來**前幾天，給員工的訪談中，當(dāng)被問到“你們覺得田總為人怎么樣？**這家企業(yè)怎么樣”時，幾乎是齊刷刷的舉手認(rèn)同。這幾天，可能大家都不知道，田總也不讓我說，但我還是想提一下：田總的母親在住院看病，兩位田總一前一后在百忙之余，早出晚歸，親自照料年邁的母親。因此，我們必須清醒的認(rèn)識到，**要繼續(xù)發(fā)展，光有德是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為企業(yè)畢竟不是慈善機構(gòu)。首先要善待員工。在精神上，要做到愛字當(dāng)頭，以心換心。以前，我們說好的服務(wù)是貨真價實，在今天看來，這已經(jīng)是最基本的經(jīng)商門檻了，不是什么競爭力。這家企業(yè)是目前中國生意最好的火鍋店，而且計劃今年在美國紐約開店。人家不賺錢，誰還會來和我們合作？把他們培養(yǎng)成小老板，我們才會成為大老板（今天的頒獎典禮，把最大的獎項特等獎頒給了我們的百貨聯(lián)營商，充分反映了**集團對合作伙伴的尊重和重視）！再來說三條腿走路。但是我們并沒有很好的運用，試問今天超市的人氣沖了嗎？百貨的形象樹了嗎？地產(chǎn)的利潤創(chuàng)了嗎？（以前創(chuàng)了不少，但今后賺錢就不會再那么容易了）針對目前的現(xiàn)狀，我覺得必須要實現(xiàn)三步走：第一步：夯實試驗田。我覺得**集團應(yīng)該搶占先機，大膽創(chuàng)新，牢牢樹立在當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)地產(chǎn)龍頭地位。我們的流程怎么樣呢？說到這里讓我想起超市這次評選優(yōu)秀的事情。馬云有一句名言：不能復(fù)制的企業(yè)是無法做大的企業(yè)！麥當(dāng)勞無論開到世界的任何一個角落，都可以做到一個味。今天一開始我說了**的核心競爭力，最后我想說一下**的核心瓶頸，那就是我們的中層太弱了，別說質(zhì)量，數(shù)量都跟不上。因為會中間斷層。大家知道，蘇寧電器是中國目前零售百強的老大，他的高速擴張就得益于他的1200人才工程，即1200名大學(xué)生招聘計劃。如果條件允許，**集團應(yīng)該考慮未來五年成立自己的**商學(xué)院，從機構(gòu)上真正保障人才梯隊的持續(xù)化供應(yīng)。請大家記住一句話：縱容落后者就是對先進者的最大懲罰！朋友們，五年前的選擇決定了今天的**，今天的選擇也必將決定五年后的**。企業(yè)之間的競爭是快魚吃慢魚，員工之間的競爭也要做到快魚吃慢魚，優(yōu)勝劣汰，適者生存，雖然殘忍了點，但這是自然法則，這樣才能把團隊激活。首先要凸顯人力資源部的培訓(xùn)功能，加強對員工的心態(tài)、技能、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。我覺得要滿足未來的發(fā)展需要，必須做批量招聘，訂單招聘。現(xiàn)在流行一句話：叫贏在中層。隨便一個沒有任何經(jīng)驗的實習(xí)大學(xué)生都可以做的很好；而蘭州拉面為什么一出蘭州就變味了？因為我們是用少許、大概、差不多來估計的，一換廚師就完蛋了。為什么會這么費勁？關(guān)鍵是沒有標(biāo)準(zhǔn)。要實現(xiàn)以上的目標(biāo)，必須左手抓流程再造、右手抓團隊建設(shè)。在未來條件允許的情況下，選擇更好的地段、物業(yè)，打造一個超市+百貨+地產(chǎn)的旗艦店，成為真正的西北名店；第三步：挺進步行街。超市沖人氣、百貨樹形象、地產(chǎn)創(chuàng)利潤，海陸空三位一體，聯(lián)合作戰(zhàn)，集團的布局本來是很好的。當(dāng)今時代，是1+12的時代，是合作共贏的時代。什么是體驗？大家知道嗎？就是你要給顧客留下身體記憶。只有把員工的心打動了，員工才會把企業(yè)當(dāng)家，把自己當(dāng)老板，自動自發(fā)的工作。在物質(zhì)上，要做到薪酬福利的橫向領(lǐng)先、縱向同步。我認(rèn)為**要想取得更好的發(fā)展，需要在今后做到“一顆紅心、兩手準(zhǔn)備、三條腿走路”先來說一顆紅心。田總也完全可以這樣做，但他為什么要親自做，這就是孝、這就是德，因為盡孝不能等，也不能讓別人來代替！做大，做強，做久，是每個企業(yè)追求的目標(biāo)。中國有句古話，叫百善孝為先。來**的第一天，在田總安排的歡迎宴上，看了抗擊水災(zāi)的錄像，我就被**深深的社會責(zé)任感震撼，也就是從那一刻起，我決定要把這個項目做好，把**企業(yè)服務(wù)好。**企業(yè)，短短五年間，從無到有，從小到大，從單一行業(yè)到集團化運作，這樣的發(fā)展速度不是神話，也是奇跡！**為什么能取得今天的成績？**的核心競爭力在哪里？這是我最近一直思考的一個問題。新的一年形勢更加嚴(yán)峻，各項工作千頭萬緒，任重道遠(yuǎn)，我們要謙虛、謹(jǐn)慎，增強工作的前瞻性、主動性，認(rèn)真分析工作中的不足，不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，攜手并肩、同舟共濟，在工作中不斷提高完善自我，繼續(xù)保持旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，續(xù)寫我們泰昌煤業(yè)集團新輝煌。我把當(dāng)前的這份工作完全當(dāng)成我自己的事業(yè)，我希望通過我的不懈努力來實現(xiàn)自己的人生價值。8月份初，我從孫家岔調(diào)往檸條塔新xx洗煤廠籌建工地負(fù)責(zé)項目安全與后勤工作，在韓總與賈經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我與田海華、張從軍、高強四