【正文】 作好全身衛(wèi)生處置，如洗頭、洗澡、換衣服，避免著涼，避免損傷皮膚。加強(qiáng)護(hù)理人員的技能考核和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，加強(qiáng)新理論，新技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，爭(zhēng)取派遣護(hù)理骨干去上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)深造。四、加強(qiáng)科室感染管理力度，嚴(yán)格考核評(píng)估繼續(xù)加強(qiáng)感染管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格考核；嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，規(guī)范醫(yī)療廢物的放置、監(jiān)督相關(guān)人員對(duì)醫(yī)療廢物的正確處理。六、增強(qiáng)科研意識(shí)，爭(zhēng)取科研項(xiàng)目鼓勵(lì)護(hù)理人員撰寫論文，提高科內(nèi)人員科研意識(shí)，協(xié)助解決科研過程中遇到的問題和困難，組織學(xué)習(xí)開展科研的知識(shí)，提高各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)水平。2016年采取責(zé)任組長(zhǎng)帶頭制，把各項(xiàng)質(zhì)量控工作分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士的作用，另外發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識(shí)，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識(shí)，年底對(duì)科內(nèi)科外的檢查問題進(jìn)行歸納總結(jié)，對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行年底評(píng)分，進(jìn)行討論改進(jìn)，做為評(píng)優(yōu)秀護(hù)士的一個(gè)參考條件，提高科室管理的效率。全科人員參與，大家輪流備課，每月兩次。規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴(yán)格消毒滅菌。不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會(huì)的常規(guī)主題之一。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在的問題，每月月底對(duì)病歷評(píng)審，護(hù)理部檢查反饋的問題，科內(nèi)檢查出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，討論改進(jìn)，對(duì)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，完善各種記錄，以減少安全隱患。七、規(guī)范收費(fèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由責(zé)任組長(zhǎng)及護(hù)士長(zhǎng)做好科室收費(fèi)項(xiàng)目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅(jiān)決不收，做好合理收費(fèi)的管理。2017年我科將繼續(xù)以醫(yī)院“五年發(fā)展規(guī)劃”為總體工作發(fā)展方向，圍繞以“鞏固醫(yī)院各項(xiàng)創(chuàng)建成果，拓展婦科業(yè)務(wù)”為中心，本著“一切以病人滿意為目標(biāo)，狠抓內(nèi)涵建設(shè)”為宗旨的指導(dǎo)下，在院黨委、護(hù)理部及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)將2017年護(hù)理工作計(jì)劃制定如下：一、完善管理保安全我科根據(jù)各項(xiàng)達(dá)標(biāo)專家提出的指導(dǎo)意見，逐條落實(shí)了整改措施，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。確?；颊呔歪t(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。我科將重點(diǎn)發(fā)展婦科各種手術(shù)及檢查手段，（陰道成形術(shù)、婦科微創(chuàng)手術(shù)、如腹腔鏡手術(shù)、經(jīng)陰道子宮肌瘤剝除術(shù)、會(huì)陰整形術(shù)、慢性盆腔炎的綜合治療手段、各種宮頸病變的治療等。為醫(yī)院及科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好合理規(guī)劃。（3）人員培訓(xùn)：繼續(xù)保持臨床帶教小組，分級(jí)分組針對(duì)性進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，專科知識(shí)學(xué)習(xí)，技能操作培訓(xùn)及考核，急救知識(shí)及技術(shù)培訓(xùn)，做好傳幫帶工作，提高醫(yī)療護(hù)理技術(shù)水平。（四）護(hù)理質(zhì)量基礎(chǔ)質(zhì)量2017年，我科將結(jié)合護(hù)理部和科室質(zhì)控小組檢查工作中存在的問題，認(rèn)真分析整改，做好護(hù)理質(zhì)量管理，做好病人的基本醫(yī)療服務(wù)，各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理工作落實(shí)到位，各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以保證患者最基本的就醫(yī)安全。護(hù)理質(zhì)量管理保障措施（1）2017年，我科繼續(xù)保持護(hù)理質(zhì)量管理小組，定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查考核，原因分析，提出整改措施，督促落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)；結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、特、一級(jí)護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫、急救物品管理、護(hù)理安全管理等，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改措施。（4）、建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，組建了一組具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員參與護(hù)理質(zhì)控，以保障護(hù)理工作質(zhì)量。抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題并及時(shí)糾正。護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)：基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（90分）?？谱o(hù)理合格率≥95%(90分）特、一級(jí)護(hù)理合格率≥95%（90分）急救物品完好率100%常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%護(hù)理文書書寫合格率≥95%（90分）護(hù)理人員“三基”考核合格率100%（85分）年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難免性壓瘡）。（11）、辦公護(hù)士每日對(duì)護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查，出院病歷由辦公護(hù)士初審，護(hù)士長(zhǎng)最后復(fù)審后交分管主任。（8）、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。實(shí)行平時(shí)檢查與每月檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。（3）、每月定期對(duì)各種物品及藥品，急救車進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過期物品及藥品。③、醫(yī)院感染。（三）積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。人力資源（1）我科的人力資源結(jié)構(gòu)：保證主管護(hù)師1名、護(hù)師、護(hù)士11名，以滿足臨床護(hù)理需要。五、科室管理出成效（一）組織管理依法執(zhí)業(yè)：我科認(rèn)真落實(shí)執(zhí)業(yè)護(hù)士管理?xiàng)l例，做到依法執(zhí)業(yè)，無證護(hù)士由具有醫(yī)院執(zhí)業(yè)資格的護(hù)師帶教，并做好各種醫(yī)療文書的審簽。三、全面建設(shè)樹形象醫(yī)院計(jì)劃2017年底建成新住院大樓，我科積極配合醫(yī)院，認(rèn)真科學(xué)地做好新建病房的基建規(guī)劃，解決病房布局流程不合理的問題，建設(shè)成為一個(gè)科學(xué)的、規(guī)范的、符合院感要求的、現(xiàn)代的溫馨的婦科病房。婦科兼有全縣孕產(chǎn)婦急救治療中心，是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極高的醫(yī)療臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全，因此，要在科室內(nèi)切實(shí)建立起醫(yī)療安全責(zé)任制，從科主任、護(hù)士長(zhǎng)具體落實(shí)到人。做好各項(xiàng)宣教及告知程序，加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士與病人及家屬的溝通，做到主動(dòng)、熱情、人性化，認(rèn)真對(duì)待每月的工休會(huì)。做好基礎(chǔ)護(hù)理及出院的健康教育工作，開展護(hù)理操作技術(shù)，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個(gè)滿意的醫(yī)療環(huán)境。進(jìn)一步將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期或不定期檢查，監(jiān)督到位。加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對(duì)乙肝病患及性病病患和發(fā)熱患者的病室行子外線空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作。改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的。此外，加強(qiáng)病房管理，完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作，及時(shí)進(jìn)行護(hù)理資料的系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，仍是護(hù)理管理工作的重中之重，在此不再贅述。嚴(yán)格學(xué)生管理，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，禮儀上崗。鑒于去年實(shí)施責(zé)任制護(hù)理分組的工作成效，繼續(xù)規(guī)范護(hù)理工作流程，明確個(gè)人分工，并注意提高心理護(hù)理在整體護(hù)理工作中的比重，真正達(dá)到促進(jìn)健康、維持健康的護(hù)理工作理念。二、繼續(xù)開展以病人為中心的整體護(hù)理，堅(jiān)持以“優(yōu)秀護(hù)理試點(diǎn)病房的標(biāo)準(zhǔn)”開展各項(xiàng)工作，以人為本，提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理措施術(shù)前：術(shù)前3天做好腸道、陰道準(zhǔn)備。主要表現(xiàn)體溫、血白細(xì)胞計(jì)數(shù)升高。病人面色、精神有否好轉(zhuǎn)。指導(dǎo)家屬為病人合理搭配食物、并請(qǐng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)士為病人制定合理食譜。囑病人臥床休息，降低機(jī)體能量消耗。