【正文】 月份要落實(shí)我部及下屬單位09年上半的工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃，對(duì)上半年工作進(jìn)行考核，找出存在的問(wèn)題與不足，并協(xié)助進(jìn)行改進(jìn)。一、發(fā)展目標(biāo)全部工業(yè)產(chǎn)值140億，%；規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值80億元，增長(zhǎng)25%；應(yīng)稅銷售40億元，增長(zhǎng)31%；，增長(zhǎng)30%；協(xié)議利用外資4000萬(wàn)美元，實(shí)際利用外資2000萬(wàn)美元；新注冊(cè)私企210戶，新增注冊(cè)資本金12億元，新注冊(cè)億元以上的公司1戶，新增應(yīng)稅銷售過(guò)億元的企業(yè)4家（捷達(dá)、保視通、歐普、興達(dá)），計(jì)劃2012年全鎮(zhèn)將形成應(yīng)稅銷售過(guò)千萬(wàn)元的達(dá)100家，過(guò)5000萬(wàn)元的達(dá)20家，過(guò)億元的達(dá)8家，同時(shí)新創(chuàng)省級(jí)以上名牌商標(biāo)1個(gè)，市級(jí)34個(gè)。實(shí)施三大工程：一是實(shí)施項(xiàng)目強(qiáng)鎮(zhèn)工程。三是實(shí)施人才創(chuàng)業(yè)工程。一是圍繞創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)抓招商。隨著用地矛盾的日益突出，我鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)氛圍又較為濃烈，創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)好的抓手。三是積極籌措創(chuàng)業(yè)園資金，通過(guò)預(yù)排方案、考核促進(jìn)村級(jí)資金到位。一是儲(chǔ)備項(xiàng)目抓啟動(dòng)，對(duì)在談的臺(tái)灣客商投資4億元的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、上海宏漕公司注冊(cè)1億元的商品混凝土及水泥的物流項(xiàng)目，力爭(zhēng)盡快落實(shí)。同時(shí)我們將利用岸線資源的優(yōu)勢(shì)，對(duì)岸線大項(xiàng)目的招引不死心、不停步，力爭(zhēng)通過(guò)大項(xiàng)目的招引來(lái)撬動(dòng)岸線規(guī)劃的調(diào)整。一是注重人才隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)抓好華星公司與西南交大共同開發(fā)的心血管支架項(xiàng)目，西貝與北京郵電大學(xué)的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，亞達(dá)與南大的乳腺腫瘤專用新型三維超聲定位及穿刺和手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)。全鎮(zhèn)開票銷售過(guò)億元的企業(yè)寥寥無(wú)幾，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)做不大、做不強(qiáng)，原因是多方面的，經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)家隊(duì)伍首先要轉(zhuǎn)型升級(jí)。為了配合公司完成今年董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我部將董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，并經(jīng)公司2016年重點(diǎn)工作安排專題會(huì)議通過(guò)，印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)2016固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和重點(diǎn)工作分解的通知》（連水綜字［2016］43號(hào)）文件，明確責(zé)任分工，把各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)具體到各分管領(lǐng)導(dǎo)、各責(zé)任部門身上。及時(shí)做好公司員工的工資及獎(jiǎng)金節(jié)日加班，高溫費(fèi)的發(fā)放，同時(shí)兼顧員工考勤、辦理新員工入職合同簽訂及退休員工的社保、醫(yī)保、年金等領(lǐng)取工作。存在問(wèn)題和建議: ，管理力度、督察力度不強(qiáng)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升慢。加大獎(jiǎng)罰力度，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，堅(jiān)持考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。企管部。按照崗位設(shè)置不同，力求實(shí)現(xiàn)定崗定編。車輛開支大，辦公用品采購(gòu)維修缺少后續(xù)的滿意度調(diào)查機(jī)制，部分人員工作不負(fù)責(zé)任等影響公司效益和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象。四、在制度建設(shè)方面，著手重新修訂《員工手冊(cè)》，目前正在征求意見，10月份編寫了《水質(zhì)績(jī)效考核制度》，還對(duì)2015年出臺(tái)的績(jī)效考核辦法進(jìn)行修訂完善。為了強(qiáng)化各項(xiàng)分解指標(biāo)的落實(shí)情況，我部根據(jù)《2016固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和重點(diǎn)工作分解的通知》文件精神，結(jié)合公司重點(diǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)的主要內(nèi)容，強(qiáng)化各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)，真正把指標(biāo)任務(wù)完成與獎(jiǎng)懲有效掛鉤，促進(jìn)公司全員行動(dòng)、各部門上下聯(lián)動(dòng)，有效推進(jìn)2016年董事會(huì)下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成。第五篇：企管部2016年工作總結(jié)及2017年工作思路企管部2016年工作總結(jié)及2017年工作思路在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門的積極配合下，我部根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)精神，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思考，開拓創(chuàng)新，較好地履行了企管人資部職能，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作。二是注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。我們要圍繞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，引進(jìn)人才，開發(fā)新品。我們將繼續(xù)梯次推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，今年計(jì)劃申報(bào)省著名商標(biāo)12件，培育省名牌產(chǎn)品2件，培育市知名商標(biāo)34件，培育市名牌產(chǎn)品12件，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。干粉砂漿的擴(kuò)建項(xiàng)目，以及阿普公司總投6000萬(wàn)元22的擴(kuò)建項(xiàng)目，力爭(zhēng)下半年投產(chǎn)見效。在創(chuàng)業(yè)園建設(shè)上，我們將滾動(dòng)開發(fā)，著手規(guī)劃三期創(chuàng)業(yè)園，通過(guò)創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)，不僅為中小企業(yè)的發(fā)展搭建平臺(tái)，促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，還將實(shí)現(xiàn)企業(yè)集中、土地節(jié)約、村級(jí)受益。一是園區(qū)形象抓提升，廠房交付的同時(shí)完成園區(qū)的道路、綠化、路燈及垃圾池等配套設(shè)施。三是圍繞岸線資源優(yōu)勢(shì)抓招商。三、發(fā)展措施（1）強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)招商引資工作。二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略工程。打造一個(gè)載體：即以創(chuàng)業(yè)園建設(shè)為載體，為中小企業(yè)的發(fā)展搭建平臺(tái)，從而促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)董事會(huì)順利召開。我部將根據(jù)本各下屬單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總，會(huì)同財(cái)務(wù)部完成考量工作，并上報(bào)公司審批。（2）各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報(bào)告及下月工作計(jì)劃，根據(jù)報(bào)告情況，我部將對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的單位進(jìn)行深入調(diào)查了解并匯報(bào)上級(jí)，提出建議協(xié)助解決。監(jiān)督作用：（1）加強(qiáng)與下屬單位的溝通，了解下