【正文】 建設(shè)責(zé)任制。抓好“一法、一綱要、三條例、十一個法規(guī)性文件”相關(guān)內(nèi)容的貫徹落實，認真做好干部任期考核、調(diào)整和新提拔干部管理工作。第四篇：四好班子建設(shè)總結(jié)辦公室是集團的辦公樞紐機關(guān)，作用非常，尤其是在近一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，辦公室認真貫徹落實集團公司部署，以“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業(yè)精神為動力，繼承和發(fā)揚辦公室一貫的優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，爭先創(chuàng)優(yōu)，主動有為，高效執(zhí)行，扎實開展“四好”班子創(chuàng)建活動，全面完成了各項工作任務(wù)，在企業(yè)推進改革和發(fā)展新的實踐中創(chuàng)造出了新的業(yè)績。堅持每周政治理論學(xué)習(xí)，成員之間進行經(jīng)常性的組織生活，通過溝通交流，思想理論水平不斷得以提高。信訪工作得到進一步深化落實。同時，深入開展調(diào)研，先后完成了三屆三次職代會、三屆四次職代會報告，集團公司兩會的發(fā)言材料，礦慶講話稿，黨代會開幕詞等重要文稿的撰寫。重大事項上始終做到內(nèi)部通氣，決策上民主透明。并且對比質(zhì)比價資料進行分類、分項整理，即一比一檔，一詢一檔，一議一檔，尤其是對于參與競標(biāo)的廠商，及時向?qū)彵O(jiān)科提供廠商名稱及其法定代表人相關(guān)資料，建立了優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的檔案。黨支部按照定標(biāo)、認標(biāo)、審標(biāo)、貫標(biāo)、調(diào)標(biāo)的流程進行推廣干事干凈管理法，并制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在實際操作中將上級對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和“四管”人員的廉潔要求進行了整合，形成了較為合理的“干事干凈”管理法考核方法。今年以來，☆☆☆旅行社黨支部牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，積極開展“四好”班子建設(shè)（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好），充分發(fā)揮班子解決問題、增強合力、提升企業(yè)核心競爭力的積極作用。立足于“領(lǐng)會精神實質(zhì)、掌握科學(xué)方法、提高工作能力”的目標(biāo)定位，著力打造學(xué)習(xí)型班子，不斷拓展學(xué)習(xí)載體。二、圍繞團結(jié)協(xié)作好，認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，切實落實民主生活會制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（一）依托地接，服務(wù)公司標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的銷售。票務(wù)部利用與火車站緊密聯(lián)系，協(xié)助市場部報行開通了恩施旅游專列。下半年，旅行社在北京會務(wù)分公司成立票務(wù)中心，積極開展集團公司差旅管理服務(wù)。三是努力提升旅游服務(wù)質(zhì)量，認真貫徹“游客至上、服務(wù)一流”的質(zhì)量方針，以“提升服務(wù)質(zhì)量”和“創(chuàng)建旅游品牌”為目標(biāo)，進一步完善旅行社質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量監(jiān)督和考核獎懲，全面開展旅行社質(zhì)量服務(wù)提升活動，2011年，在業(yè)務(wù)量大幅增長的情況下，全年未發(fā)生一起質(zhì)量投訴事件；四是加強安全管理，從提高認識入手，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化供應(yīng)商環(huán)節(jié)的采購控制，開展事前、事中、事后安全檢查，積極消除安全事故隱患，嚴格貫徹安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保實現(xiàn)了全年安全零事故的目標(biāo)。旅行社積極履行社會責(zé)誓承諾活動，讓班子成員接受群眾的監(jiān)督，增強班子的廉潔從業(yè)意識。兩年來，旅行社積極為職工解決餐補、住房公積金，努力提高職工的工資水平和福利待遇，堅持開展為員工過生日送祝?；顒樱M織開展“模范職工小家”創(chuàng)建活動，堅持節(jié)假日困難員工慰問走訪活動，使員工切實感受到集體的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力，促進旅行社各項工作又好又快發(fā)展。各群團組織也極探索適合旅行社特點的工作新方法，努力增強服務(wù)本領(lǐng)，切實維護職工合法權(quán)益，活躍職工業(yè)余生活。（四）支持群團組織開展活動，推進企業(yè)精神文明建設(shè)。（三）關(guān)心員工的生活，切實為員工辦實事辦好事。踐行企業(yè)使命，履行社會責(zé)任，不斷創(chuàng)新服務(wù)。（三）創(chuàng)新產(chǎn)品，提升企業(yè)核心競爭力。（二）完善條件，跟進做好集團公司會務(wù)服務(wù)。財務(wù)部結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品操作流程，制訂了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品財務(wù)管理流程，確保標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品銷售收入歸倉和資金安全。認真貫徹民主集中制原則，堅持重大問題集體討論決定，提高決策科學(xué)化、民主化水平，使班子成員在思想上保持高度團結(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工開創(chuàng)旅行社建設(shè)工作新局面的堅強核心。一是針對業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，從旅游同業(yè)引進3名電子商務(wù)人才，積極涉足旅游電子商務(wù)，為公司旅游資源銷售建立了新的銷售平臺，創(chuàng)造了一種新的盈利增長模式。（一）立足學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。第五篇：四好班子建設(shè)總結(jié)加強四好班子建設(shè)，助推公司跨越發(fā)展班子作為領(lǐng)頭羊，擔(dān)負著決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、執(zhí)行者等多種角色和職責(zé)。合同備案率達100%，無違約、無訴訟、無糾紛，有力地配合了我礦生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作。四是緊抓監(jiān)督，制度建設(shè)切實落地按照集團公司的規(guī)定，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《晉城煤業(yè)集團招標(biāo)管理暫行辦法》、《古書院礦重大決策論證草案》、以及《古書院礦全面預(yù)算管理問責(zé)制》的規(guī)定，結(jié)合我礦的實際情況，重新修訂了《比質(zhì)比價管理辦法》。三是團結(jié)協(xié)作，凝聚力不斷增強認真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團結(jié)問題，并按規(guī)定的要求召開民主生活會。車隊安全行車進一步深化。二是持續(xù)創(chuàng)新，管理業(yè)績顯著提高為了進一步促使管理走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能和考核的民主評價作用，有效地促進了各單位工作的積極性，推動了各單位績效的持續(xù)改進，保證單位績效管理體系正常運行。通過運用學(xué)習(xí)文件會議精神、組織文化體育活動、交流討論座談、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，將學(xué)習(xí)融入思想政治工作的方方面面，進一步增強了員工的凝聚力。建立健全了全集團所有中層干部廉政檔案，加強干部的廉政假設(shè)。認真學(xué)習(xí)貫徹落實了中共中央《建設(shè)健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治預(yù)防腐敗體系實施綱要》、中央紀(jì)委關(guān)于治