人員激勵(lì)與培訓(xùn)(文件)
【正文】 次,員工激勵(lì),?,員工關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題,工薪待遇,工資獎(jiǎng)金 福利保障 環(huán)境條件 提供充分的個(gè)人空間,注重員工生活品質(zhì),發(fā)展空間,專業(yè)前景 事業(yè)熱情 培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)群眾,文化認(rèn)同 管理方式 領(lǐng)導(dǎo)方式,成就難易,競(jìng)爭(zhēng)者 工作氛圍 領(lǐng)導(dǎo)重視 升遷政策,員工激勵(lì),?,兩種有能力的員工 賦予責(zé)任的方法 承認(rèn)價(jià)值 獎(jiǎng)勵(lì)成就,員工激勵(lì),賦予責(zé)任責(zé)任是一種激勵(lì),?,賣當(dāng)勞、肯德基的賣場(chǎng)中顯要位置會(huì)貼一些員工照片,什么,什么樣的員工才貼？,目的是什么？,你認(rèn)為如何？,你通過(guò)哪些方式讓員工認(rèn)識(shí)到，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)自己有益，如何讓他感受這一點(diǎn)？,員工激勵(lì),?,海爾賽馬規(guī)則：競(jìng)爭(zhēng)淘汰制,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換,優(yōu)秀員工 合格員工 試用員工,優(yōu)秀經(jīng)理 合格經(jīng)理 不合格經(jīng)理,中層干部分類考核，屆滿輪換，使其具有壓力和動(dòng)力,競(jìng)爭(zhēng)上崗，人人可獲升遷,員工激勵(lì),?,不花錢的獎(jiǎng)勵(lì)方法,天女散花 表示關(guān)懷 假裝關(guān)懷 具有特殊蘇意義的禮物 讓工作充滿挑戰(zhàn)性的刺激 頒發(fā)獎(jiǎng)狀 和員工一起共進(jìn)晚餐 給員工自己制定工作目標(biāo)的機(jī)會(huì) 鼓勵(lì)他們的獻(xiàn)身精神 策劃員工之間的競(jìng)爭(zhēng),?,薪金原則,進(jìn)入市場(chǎng)人的價(jià)值 固有價(jià)值 使用價(jià)值 商品價(jià)值 雙向選擇 引入競(jìng)爭(zhēng),員工價(jià)值與價(jià)格比,員工激勵(lì),員工收入死活比,?,制定與業(yè)務(wù)水平相適應(yīng)的薪資體系,員工的業(yè)務(wù)水平定期考核、評(píng)價(jià)，按等級(jí)晉升；,定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為管理者任職的依據(jù)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰；,員工的工資水平和工時(shí)任務(wù)完成量、工作質(zhì)量檢查掛勾；,員工激勵(lì),?,胡羅卜游戲,按照不同的檔次陳列展示各種胡羅卜 當(dāng)員工有優(yōu)異表現(xiàn)時(shí)，經(jīng)上司或同事提名就可以獲得一個(gè)榮譽(yù)點(diǎn)數(shù) 積累足夠的點(diǎn)數(shù)，就可以換取現(xiàn)金或獎(jiǎng)品,員工激勵(lì),?,激勵(lì)政策和措施,滿意度高,滿意度低,重要程度高,重要程度低,繼續(xù)保持
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