車間班長年終述職報告供參考(文件)
【正文】 起著決定性的作用。三、人員、物料管理科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產安全入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產，特別是安全等方面的培訓。五、存在問題xx班在全年的生產工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產工作任務。為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協調xx班各生產小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產。在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。二、班組安全管理方面作為班長，首先要有自律性。四、學習情況常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發(fā)生。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批評指正：一、安全生產及任務完成情況作為班長負責本班日常生產、安全工作，隨時掌握生產、安全動態(tài)。同時，請領導根據實際工作情況對xx班工作及班組
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