【正文】 建設(shè)入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報(bào)制度》、《保正規(guī)循環(huán)“三規(guī)定”制度》、《影響時(shí)間預(yù)控制度》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度》和《機(jī)電檢修管理制度》等二十多項(xiàng)崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了全員覆蓋，考核落實(shí)到人頭。三、細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。經(jīng)過幾次修改完善，這黨支部整理了14個(gè)工種崗位、168個(gè)操作環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，15個(gè)管技人員現(xiàn)場規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，形成了一整套崗位過程現(xiàn)場管理和操作標(biāo)準(zhǔn)流程體系。第五篇：黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)總結(jié)催化一聯(lián)合車間“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)總結(jié)催化一聯(lián)合車間黨支部 二〇一二年九月七日催化一聯(lián)合車間?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動(dòng)總結(jié)催化一聯(lián)合車間從2010年開始，按照上級黨委的要求，在全車間內(nèi)深入開展了?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動(dòng)。接到活動(dòng)通知后，催化一聯(lián)合車間黨支部立即行動(dòng)，召開支部委員會(huì)成立以車間書記為組長的?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作責(zé)任，研究部署并通過了《催化一聯(lián)合車間健全黨建目標(biāo)管理機(jī)制、深化?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動(dòng)實(shí)施方案》和《催化一聯(lián)合車間開展黨建?三聯(lián)?示范點(diǎn)工作實(shí)施辦法》，制定了考核細(xì)則，并在員工中進(jìn)行公布?？茖W(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，通過多種渠道向全體員工廣泛征求意見，我們梳理出影響車間科學(xué)發(fā)展的問題，并對問題進(jìn)行深入剖析，找出產(chǎn)生的根源，車間黨支部通過針對每一條問題制定攻堅(jiān)整改措施，建立長效機(jī)制，常抓不懈，為車間各方面工作的順利開展提供有利環(huán)境。通過黨小組點(diǎn)評會(huì)這一有效形式，確定努力目標(biāo)，更能夠充分地交流溝通，分享經(jīng)驗(yàn)。在?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動(dòng)的開展期間，車間黨員能夠以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在管理技術(shù)層面，為達(dá)到汽油國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)，黨員帶動(dòng)群眾認(rèn)真編制脫硫催化劑、抗焦活化劑、一氧化碳助燃劑工業(yè)試驗(yàn)方案和標(biāo)定報(bào)告，積極開展脫硫醇催化劑（LDO70S）、抗焦活化劑和助燃劑工業(yè)試驗(yàn)，并全力開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，努力解決好由于國Ⅲ汽油生產(chǎn)給輕碳四、乙烯乙烷、MTBE生產(chǎn)帶來的負(fù)面影響；在催化裝臵，黨員帶動(dòng)群眾克服萬難，采取四班三到模式，配合300萬噸重催裝臵需要實(shí)現(xiàn)頻繁開停工，同時(shí)做好催化熱油泵房安措、油漿冷卻槽由一循改三循壓力回水等工作；烷基化裝臵在特護(hù)階段全力完成了分廠下達(dá)的航汽生產(chǎn)任務(wù)，順利完成了裝臵大檢修各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了一次開車成功，并抓緊時(shí)間落實(shí)烷基化水洗技措的實(shí)施，該項(xiàng)技措實(shí)施后，不但可以大大降低堿洗后物料對脫異丁烷塔（T1）塔盤的腐蝕，而且能夠減緩了管道的腐蝕，可減少該裝臵地停工檢修次數(shù)，減少因更換塔板與管道的費(fèi)用及開停工費(fèi)用，可獲經(jīng)濟(jì)效益（＋）2=；PSA裝臵積極做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，努力保證裝臵的長周期運(yùn)轉(zhuǎn)。車間黨支部與車間領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)鍵崗位人員均簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，明確了崗位廉政責(zé)任，并由車間主任全面負(fù)責(zé)考核。與此同時(shí)，我們還利用副班學(xué)習(xí)進(jìn)一步向員工開展職業(yè)道德教育和普法宣傳工作，幫助員工樹立主人翁意識，以更加積極向上的熱情更好的為車間服務(wù)，同心同力克服金融危機(jī)給企業(yè)帶來的不利影響。通過開展聯(lián)系活動(dòng)，車間能夠盡早地掌握員工的需求，及時(shí)幫助員工解決各類困難，并將上級的政策制度以?軟著陸?的方式傳達(dá)給員工，增強(qiáng)了員工對組織的信任感和認(rèn)同感，同時(shí)也激發(fā)了員工的工作熱情和積極性，能夠更為主動(dòng)地承擔(dān)工作職責(zé)，較好的完成車間布臵的各項(xiàng)工作。一年來，催化一聯(lián)合車間牢固樹立?環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本?的思想，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，廣泛開展?學(xué)規(guī)章、反三違、抓演練、全員管?安全主題活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)貫徹?十大不可違背安全條款?，努力實(shí)現(xiàn)?零事故、零傷害、零污染?的目標(biāo)。廣大黨員和職工群眾是車間各項(xiàng)具體工作的承擔(dān)者，是?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動(dòng)的實(shí)踐者，他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性能否得到尊重、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，不僅影響到?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動(dòng)能否順利開展，同時(shí)也直接影響到車間各項(xiàng)工作目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。對表現(xiàn)突出的黨員進(jìn)行有效激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)黨員都去爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，都去建功立業(yè)，形成全員?創(chuàng)先爭優(yōu)?的濃厚氛圍。車間本著?學(xué)以致用、素質(zhì)過硬、全面提升?的原則，以培養(yǎng)?復(fù)合型人才?為目標(biāo)，將?精一崗、會(huì)兩崗、通全崗?的人才培養(yǎng)方式作為貫穿培訓(xùn)工作的主線，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際全面開展培訓(xùn)工作，使員工的操作技能不斷提高，整體素質(zhì)有效提升，同時(shí)也為車間管理工作的縱深發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過進(jìn)行公開承諾及履行承諾職責(zé)，車間黨支部和廣大黨員進(jìn)一步明確了肩負(fù)的責(zé)任，再次堅(jiān)定了黨員的理想信念，為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用起到了激勵(lì)作用。開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動(dòng)，對于推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)向深度和廣度發(fā)展、提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性、進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、推動(dòng)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。沒有從思想上真正認(rèn)識到全心全意為人民群眾服務(wù)是工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是否把人民群眾的利益看得高于一切，重于一切，是衡量一個(gè)黨員干部黨性觀念強(qiáng)不強(qiáng)的重要標(biāo)志。再加上教育和培訓(xùn)的力度不夠，針對性不強(qiáng)，重點(diǎn)把握不好等影響因素，造成了黨員業(yè)務(wù)技能水平有限、專業(yè)理論知識欠缺的情況，出現(xiàn)了當(dāng)一天和尚撞一天鐘的情況，對待工作馬虎了事。履行承諾，攻堅(jiān)克難，完成上級下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。制訂具體的培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)對青工和技術(shù)骨干的培養(yǎng)，結(jié)合車間員工分布情況，制訂相對應(yīng)的崗位培養(yǎng)計(jì)劃和人才選拔計(jì)劃，并對確定的培養(yǎng)對象從全方面進(jìn)行嚴(yán)格考察，確保人才具備較高的綜合素質(zhì)，以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展能力。催化一聯(lián)合車間黨支部二○一二年九月七日。在全車間內(nèi)狠抓崗位責(zé)任制和周檢制度的落實(shí)，全力營造人人重視、人人參與?三基?工作的良好氛圍，以周檢長效機(jī)制的形成，強(qiáng)化車班組基礎(chǔ)管理工作來深入開展黨建目標(biāo)管理，促進(jìn)三基工作。在車間廣大員工中全面開展 ?學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系弘揚(yáng)大慶鐵人精神?大討論活動(dòng)和每月政治理論學(xué)習(xí)從車間領(lǐng)導(dǎo)到基層班組員工、從中心組到黨員大會(huì)、從黨員到群眾、從上至下深入進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，并將其作為推動(dòng)員工素質(zhì)建設(shè)的有利平臺，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高干部員工思想道德素質(zhì)。第一，圍繞破解難題開展節(jié)能減排，加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，將效益最大化落到實(shí)處。務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)堅(jiān)持的不夠一貫。只是一味覺得生產(chǎn)車間就應(yīng)該全心全意搞好安全生產(chǎn)，沒有認(rèn)識到車間的思想建設(shè)和黨建工作也是同等重要的。要求黨員干部不要好高騖遠(yuǎn)，要心無旁騖腳踏實(shí)地地干好本職工作。七、在完成當(dāng)前工作任務(wù)上創(chuàng)先爭優(yōu)（一）、進(jìn)行公開承諾，積極履行諾言，攻堅(jiān)克難，完成上級下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。無論是從安全生產(chǎn)、優(yōu)化操作、降本增效，還是設(shè)備維護(hù)檢查都體現(xiàn)在了?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動(dòng)中，全體黨員同志通過自身的實(shí)際行動(dòng)，將?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動(dòng)推進(jìn)到實(shí)踐工作中。（二）、在開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動(dòng)中，為充分發(fā)揮廣大黨員的主體地位和先鋒模范作用，車間大力提倡黨員立足崗位做貢獻(xiàn)，把黨員的先鋒模范作用進(jìn)行具體量化考核，從領(lǐng)導(dǎo)班子到基層黨員都實(shí)行打分測評，最終落實(shí)到績效考核。車間按計(jì)劃多次順利開展了多套裝臵大檢修工作，從檢修計(jì)劃、設(shè)備訂貨、機(jī)具和人員組織、檢修質(zhì)量的把關(guān)驗(yàn)收等方面著手，推行?全面、全員、全過程?設(shè)備管理理念，抓好設(shè)備的?選、用、管、修?四個(gè)環(huán)節(jié)，為裝臵的安全生產(chǎn)和指標(biāo)提升提供了有效的設(shè)備保障。四、在搞好裝臵安全運(yùn)行上創(chuàng)先爭優(yōu)（一）、深入貫徹落實(shí)安全主題活動(dòng)，安全環(huán)保工作全面受控。結(jié)合?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動(dòng)的開展，車間黨支部在原?領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)?制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入開展?三聯(lián)?示范點(diǎn)活動(dòng)，車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理技術(shù)人員及班組長黨員、班組普通黨員從三個(gè)層面針對班組、崗位、群眾全方位開展聯(lián)系活動(dòng)，并按黨支部要求記錄相關(guān)聯(lián)系內(nèi)容。三、在建設(shè)平安和諧單位上創(chuàng)先爭優(yōu)（一）、大力開展精神文明建設(shè)，為車間發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍。（三）、持續(xù)堅(jiān)強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，改進(jìn)黨員干部工作作風(fēng)。（二）、定期進(jìn)行組織點(diǎn)評工作，幫助黨員不斷成長。