【正文】 上的講話》及《**市清收農村信用社不良貸款第二階段工作意見》，采取了得力的清收措施，多策并舉出奇兵，收到了較好的效果。異地交叉清收就很好地解決了“人情網”和“裙帶關系”的不良貸款，使清收工作打開了局面，收到了很好效果。市政府把各級清收任務納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街行政考核指標體系。雖然政府對清收農村信用社不良貸款工作給予了高度重視，但基層信用社給予清收小組在精神上的鼓勵，他們除給清收小組提供食宿、報銷移動電話費等生活上的方便，派專車協(xié)助清收農村信用社不良貸款外，辦事處對現金形式收回的不良貸款，給予清收小組工作人員按清收比例支付一定的清貸手續(xù)費。認真履行職責，保質保量地完成了各階段的清收任務。“三停五不”期間，由貸款人（或擔保人）所在單位發(fā)放生活費。對責任貸款，實行了限期清收，在限期時間內未收回的，只發(fā)放400元生活費，其他收入用于賠償責任貸款，調動了干部職工清收的積極性。這不僅加大了清收力度，也保障了清收任務順利完成。西豐縣振興鎮(zhèn)興學村貸戶楊某1996年在振興信用社貸款7000元，該貸戶去年收入在20,000元左右，信用社信貸員多次上門催收，該貸戶拒不償還貸款，給信用社清非工作帶來了難度，西豐縣振興信用社在摸清貸戶詳細情況后，及時向法院提起訴訟，法院判決后，該貸戶仍然拒絕償還貸款。清河區(qū)聯社與政府清收小組密切配合，以宣傳為先導，以政策攻心為武器，以法律清收為保障，多法并舉，多策并用，采取“重拳出擊”的策略，以現金方式清收政府關聯類及內部員工不良貸款196萬元，清收不良貸款工作取得了實質性進展。在清收農村信用社不良貸款工作中，針對全市農村信用社員工貸款及擔保不良貸款涉及的人數多、額度大、性質嚴懲等實際情況，辦事處領導強調要“壓里圈”，加大清收全市農村信用社內部員工貸款和有牽連貸款。辦事處主管紀檢監(jiān)察工作的李曉濤同志親自帶領紀檢監(jiān)察部門工作人員在年前深入西豐親自找欠款員工所在單位及本人進行談話，限期歸還。五、清收不良貸款工作幾點體會：（一）清非工作是農信社長遠生存發(fā)展的需要。農村信用社改革專項票據兌付要求貸款占用形態(tài)必須真實、合規(guī)，新增不良貸款占比不得超過貸款增長比例，不良貸款、抵債資產及已置換到賬外的不良資產要得到及時有效的處置，其中已置換不良資產處置率不得低于80，清收化解不良資產工作任務十分繁重，全市專項票據置換不良資產累計處置與考核兌付尚有一定差距。（四）辦事處領導既掛帥又出征，采取多策并舉、重拳出擊等得力措施，是完成清非工作任務的根本保障。因此，必須采取政策、法律、等多種措施，加大力度清收和轉化不良貸款，營造農信社經營和發(fā)展的良好環(huán)境。要實現不良貸款的清收，必須做到人員、制度、措施三到位，聯社成立的清收隊，就很好的第五篇：淺談農村信用社不良貸款清收對策淺談農村信用社不良貸款清收對策信貸資產質量好壞關系到銀行業(yè)的生存與發(fā)展，在各商業(yè)銀行競爭日異激烈的今天和農村信用社正在逐階梯進行商業(yè)銀行改制的過程中，信貸資產質量無疑是銀行的生命底線。明晰市場定位，把握信貸投向。強化機制，增強內控制度建設農村信用社要有一個完善的內控制度體系，強化各項機制的落實。要轉變觀念，不要把貸款放出去就沒事了，要發(fā)揚老一輩信合人背包下鄉(xiāng)的工作作風，跟蹤調查及時了解信貸資金走向，撐握信貸人的第一手資料，一但發(fā)現有形成不良跡向的貸款要及時采取有效措施，以保全貸款的良性提供有力保障，同是還要嚴格貸前客戶的評級授信制度，防患于未然。但有些村民存在借錢不還，相互觀望、等待、賴賬等，對于這些“釘子戶”“賴賬戶”要借助法律武器和清非大隊的力量加以依法清收，抓重點“起訴一戶，成功一戶，清收一戶，帶動一片”的效果，以凈化信貸領域的不良風氣。借助法律手段，起到震懾一方之功效。創(chuàng)新機制，轉變觀念農村信用社要堅持以市場為導向，以客戶為中心，對特色企業(yè)微小企業(yè)加以扶植，在傳統(tǒng)的信貸模式下要對信貸模式加以推新。農信社應及時調整信貸投向，對產權不明晰和不能實施有效抵押擔保的企業(yè)貸款應逐步實施市場退出機制，新增貸款要適應農業(yè)產業(yè)結構調整的需要，樹立“支農促發(fā)展、支農出效益、支農防風險”的觀念，加大對農戶和個體私營企業(yè)的信貸支持。但由于諸多因素的影響，不良貸款前清后增、占比增大的現象依然困擾著農信社的穩(wěn)健良性發(fā)展，嚴重制約了農信社的發(fā)展壯大。要充分認識到清收盤活工作的重要性，教育全體員工，克服畏難情緒，成立了以社主任為組長，會計及信貸人員為成員的不良貸款清收小組，全職進行不良貸款清收，逐一落實，挨家到戶，確保信用社每位員工真正認識到，不良貸款和應收未收利息，嚴重影響信用社的發(fā)展，清收盤活工作的好壞，直接關系到信用社自身的生存和發(fā)展。辦事處領導親自掛帥抓清非，加大清收內部員工及擔保不良貸款工作力度，做到了農村信用社不良貸款“門前清”，為做好清非工作奠定了堅實的基礎。**市農村信用社清非工作得到市政府的大力支持，主管市長親自抓，市長在全市經濟工作會議上再一次強調：2007年**市經濟工作的主要任務之一是“積極防范化解金融風險，大力清收農村信用社不良貸款”。如果對清非工作視而不見，農村信用社改革成果就會前功盡棄，信合人灑下的辛勤汗水就會付之東流。辦事處清收督導工作組在半年月的時間里取得了很大成績，在摸清了西豐縣聯社員工牽連貸款情況的同時，還清收回貸款本息152萬元。辦事處領導對信用社內部員工及員工擔保有牽連不良貸款在每個縣（市）區(qū)聯社進行了抓典型，對隱瞞漏報，嚴重違規(guī)的信用社主任和相關人員實行了責任追究。四、采取強有力措施，清收內部員工不良貸款。法院執(zhí)行局將該貸戶進行了依法拘留，在強大的法律震懾下，該貸戶償還了信用社貸款本息12,640元。一年來，共起訴案件222件，全部勝訴。三、采取多策并舉，堅持依法清收。二、加大獎懲力度，落實清收目標。當前**市農村信用社改革試點工作正處于關鍵階段，清收公職人員拖欠及擔保形成的不良貸款工作事關改革的成敗。充分調動了清非小組人員工作的積極性。確保