醫(yī)院藥房工作(文件)
【正文】 淋菌性尿道炎、淋并普通的皮膚感染、術(shù)后感染配伍禁忌：%NS250ml或5%GS250ml稀釋?zhuān)瑢?duì)阿奇霉素、紅霉素或其他任何大環(huán)內(nèi)酯類(lèi)藥物過(guò)敏者禁用。中央靜脈插管滴注不用稀釋?zhuān)苯邮褂?，周?chē)o脈滴注必須用5%%NS100150ml稀釋后使用，不可與其它藥物混合滴注，對(duì)膦甲酸鈉過(guò)敏者禁用。購(gòu)買(mǎi)欠藥品，先寫(xiě)購(gòu)藥申請(qǐng)單，將藥名、規(guī)格、廠家、單價(jià)、申購(gòu)數(shù)量認(rèn)真填寫(xiě)后，交主任，每次購(gòu)進(jìn)藥品時(shí)，至少要由兩人當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤后，再分類(lèi)入倉(cāng)，填寫(xiě)《進(jìn)倉(cāng)單》，按實(shí)進(jìn)倉(cāng)藥品的進(jìn)價(jià)、規(guī)格、數(shù)量寫(xiě)入賬本，看進(jìn)藥單據(jù)，(加價(jià)15%)與零售價(jià)相比，如有變動(dòng)應(yīng)隨時(shí)調(diào)價(jià)并通知相關(guān)科室。叫病人姓名發(fā)藥，交待病人小心拿好藥品到醫(yī)生處詢問(wèn)用藥方法及有關(guān)事宜(如發(fā)中藥時(shí)，我們應(yīng)交待病人將中藥拿回去后，放在冰箱的保鮮層，服藥之前拿出，一日二次，一次一袋。統(tǒng)計(jì)《帶藥日?qǐng)?bào)表》，病人編號(hào)、姓名、帶藥天數(shù)、帶藥內(nèi)容等認(rèn)真填寫(xiě)后，交護(hù)士站。根據(jù)門(mén)診藥房受到的患者投訴及登記在冊(cè)的調(diào)劑差錯(cuò)，分析藥房工作中存在的問(wèn)題。門(mén)診藥房服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響到患者對(duì)醫(yī)院整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的感受。1例投訴為藥液漏出引起霉變，在配藥時(shí)未檢查發(fā)現(xiàn)。藥品調(diào)配的差錯(cuò)是藥劑科質(zhì)量管理的重要方面，也是醫(yī)院考核藥劑科工作的主要指標(biāo)之一。3）工作場(chǎng)所嘈雜，人員身心疲勞或超負(fù)荷工作，精力不集中等，特別是心里，生理狀態(tài)差，或即將下班等時(shí)間內(nèi)，較易發(fā)生差錯(cuò)。開(kāi)展禮儀講座，加強(qiáng)藥劑人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)，要求藥劑人員遵循《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l列》，《醫(yī)院服務(wù)規(guī)范》等規(guī)章制度，敬業(yè)愛(ài)崗，文明禮貌，要有穩(wěn)定的心態(tài)，要有團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)近效期藥品應(yīng)掛牌，防止過(guò)期藥品發(fā)給患者，為進(jìn)一步做好藥品管理工作。2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提倡藥劑人員主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，并加強(qiáng)多學(xué)科的臨床知識(shí)的學(xué)習(xí)，不段提高業(yè)務(wù)知識(shí)和水平，這對(duì)于識(shí)別處方錯(cuò)誤，合理用藥等有很大好處。一方面，藥師應(yīng)針對(duì)不同文化層次的患者按不同病情進(jìn)行具體的合理用藥知識(shí)宣傳。3小結(jié)隨著人們對(duì)衛(wèi)生保健需求的不斷增加，作為醫(yī)院醫(yī)療重要組成部分的藥房工作，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，通過(guò)藥品和藥學(xué)技術(shù)手段向患者提供更加周到的藥學(xué)保健服務(wù)?，F(xiàn)合同期限已滿，特將五年藥房托管改革情況作如下總結(jié)。在科學(xué)發(fā)展觀思想的指導(dǎo)下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想抓管理，腳踏實(shí)地搞改革，深刻理解“發(fā)展才是硬道理”的內(nèi)涵。經(jīng)過(guò)論證分析，大家一致認(rèn)為，實(shí)施藥房托管改革勢(shì)在必行。XX年4月15日經(jīng)過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)，有5家公司參與競(jìng)爭(zhēng)談判。三、托管有目標(biāo)，“三贏”變“四贏”我院實(shí)施藥房托管改革的目標(biāo)，從“三贏”設(shè)想開(kāi)始，最后達(dá)到“四贏”目標(biāo)圓滿結(jié)束?；仡櫸迥晁幏客泄芨母?，已到了預(yù)期改革的目標(biāo)。當(dāng)前，藥房托管又成為我省醫(yī)改的主流，為避免停止后又要求再搞的情況發(fā)生，我們將向政府及主管局請(qǐng)示后按批示執(zhí)行。在短短的三年中，醫(yī)院變化日新月異，并在XX年的慶典儀式上，向縣委、政府匯報(bào)我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展的目標(biāo)，給祿豐人民交了一份滿意的答卷。即：通過(guò)開(kāi)展托管要使藥品價(jià)格下降，醫(yī)院的既得利益得到保障，滿足臨床用藥，減少成本支出，規(guī)范藥品管理，加快醫(yī)院發(fā)展，醫(yī)院公司雙贏，患者得到實(shí)惠。XX年4月26日舉行了簽字儀式，并對(duì)所列合同條款內(nèi)容進(jìn)行了公正。XX年1月13日，以祿醫(yī)字[XX]01號(hào)文件下發(fā)，成立藥房托管改革領(lǐng)導(dǎo)小組。二、慎重起步，規(guī)范托管為了掌握省內(nèi)藥房托管的相關(guān)信息，XX年12月初，我們組織了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員前往已經(jīng)實(shí)施了藥房托管的彌勒、開(kāi)遠(yuǎn)、文山等醫(yī)院參觀考察。XX年11月，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整健全后，雖然進(jìn)行了全面整治，但與多家公司及廠商打交道的混亂局面仍未能擺脫，加之日趨激勵(lì)的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，院長(zhǎng)難免分心扮演“藥品商人”，面對(duì)虛高的藥品價(jià)格，群眾看病貴，患者不滿意，醫(yī)院發(fā)展困難。參考文獻(xiàn)：【1】 ，2005，14（20）：2770.【2】 ，2003，17（12）：747—748.【3】 ，2005，23（3）：176—177.【4】 ，2006（5）：105—108.【5】 ，2005，20(1):106—108.【6】 朱信德，莊建華，2004，4（1）：4，21.第五篇：醫(yī)院藥房工作小結(jié)我院開(kāi)展了藥房管理社會(huì)化改革——藥房托管。解除一些不必要的顧慮。，提高臨床藥學(xué)服務(wù)水平藥學(xué)服務(wù)的目的是通過(guò)對(duì)患者用藥前的教育，保證其能夠正確，合理使用藥物，避免或減少不良反應(yīng)。特別是應(yīng)加強(qiáng)藥品調(diào)配差錯(cuò)事故的案例分析，以提高藥學(xué)人員的思想認(rèn)識(shí)。，保證藥品安全有效。醫(yī)院已建門(mén)診大樓，新門(mén)診大廳為患者設(shè)有咨詢服務(wù)臺(tái)，磁卡電話，座椅，備有飲水機(jī)，擔(dān)架，輪椅等便民措施，方便患者的同時(shí)優(yōu)化就醫(yī)流程，提高工作效率，從而解決取藥的擁擠問(wèn)題，改善服務(wù)態(tài)度，注重誠(chéng)信服務(wù)避開(kāi)柜臺(tái)
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