文明企事業(yè)單位創(chuàng)建工作實施方案（精選）(文件)
【正文】 進(jìn)一步增強(qiáng)公園的魅力和投資吸引力，促進(jìn)公園經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展。****創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組分工實施，明確責(zé)任人，對照《**市創(chuàng)建文明企事業(yè)單位活動旅游系統(tǒng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合國家AAA級風(fēng)景區(qū)的評定要求，逐條逐項進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不足，及時整改，不留死角和盲點。amp。是***山水文化的重要組成部分，是我市唯一免收門票的公園，目前已成為**對外交流的重要窗口。二、完善設(shè)施，強(qiáng)化管理，確保環(huán)境優(yōu)美公園面積大，戰(zhàn)線長，又是免費開放，園內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施以及各種標(biāo)識毀損較快，為此，我們投資15萬元對園內(nèi)進(jìn)行綠化，投資10000余元增加段區(qū)噴灌設(shè)備，投資5000元在園內(nèi)設(shè)立15個自行車停放處，每年多花4000元和云龍湖環(huán)衛(wèi)站簽定了垃圾日產(chǎn)日運合同，投資2000元把園內(nèi)燈具進(jìn)行維修，投資1000余元增加了園內(nèi)標(biāo)識和警示牌，并繼續(xù)進(jìn)行大榕樹的變活計劃等。我園目前的文秘檔案、財務(wù)檔案、工程檔案在全局領(lǐng)先。為服務(wù)好游客，我們專門設(shè)立了游客中心，中心里有雨傘、書籍等可無償借用。****自去年創(chuàng)AAA級景區(qū)，尤其是參加文明企事業(yè)單位創(chuàng)建以來，我們在市**局、**局等單位的關(guān)心支持下做了一定的工作，但是還有很多的不足之處，懇切希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，指出創(chuàng)建差距，我們將認(rèn)真整改，力爭做一個名副其實的文明單位和國家AAA級景區(qū)。在行業(yè)規(guī)范管理方面，我們要求職工使用文明用語，講普通話，并要求佩帶上崗證。我們還從4月18日起實行干部輪流值管制度，每天從早6點到夜11點，對園內(nèi)游客違章進(jìn)行管理制止，使公園的秩序越來越好，今年頭4個月，*書記、*市長等陪同上級領(lǐng)導(dǎo)分別來公園四、五次，都比較滿意。三、打好基礎(chǔ)，加強(qiáng)監(jiān)督，確保秩序優(yōu)良由于公園面積較大，園內(nèi)經(jīng)營項目較多，為保證經(jīng)營秩序，我們和每個業(yè)主都簽有守法經(jīng)營合同和安全生產(chǎn)責(zé)任狀，要求做到價格公示、童叟無欺，并經(jīng)常請工商、稅務(wù)、派出所等單位給業(yè)主上課，進(jìn)行守法經(jīng)營教育，在內(nèi)部管理方面，我們目前雖是事業(yè)單位，我們從2002年起就在公園實行了內(nèi)部改革，事企分開；管理層競爭上崗；園林、環(huán)衛(wèi)劃段承包；人員優(yōu)化組合。召開了五個會議，即支委會、主任辦公會、中層干部會、全體職工會和全體業(yè)主會。公園創(chuàng)建文明企事業(yè)單位實施方案第五篇：公園創(chuàng)建文明企事業(yè)單位匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我園檢查指導(dǎo)工作。建立長效機(jī)制，不斷鞏固創(chuàng)建成果，迎接上級檢查團(tuán)的驗收評比，同時認(rèn)真做好創(chuàng)建活動的總結(jié)工作，形成書面材料上報旅游局。四、活動時間安排根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署，結(jié)合我園實際，創(chuàng)建文明企事業(yè)單位活動分為三個階段：第一階段（2005年*月1日至2005年*月31日）為“宣傳發(fā)動”階段：組織召開黨支部會議、全體黨員會議、領(lǐng)導(dǎo)班子會議、中層干部會議
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