公司會(huì)議室管理制度(文件)
【正文】 。 負(fù)責(zé)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)，做好各部門之間在落實(shí)例會(huì)上所決定問題方面的協(xié)調(diào)工作。：公司總經(jīng)理：因需而定：辦公樓五樓會(huì)議室：黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記及工程總指揮：綜合管理部部長(zhǎng) 經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議：公司日常工作、行政事務(wù)、重大活動(dòng)安排。開會(huì)時(shí)要做到有始有終，嚴(yán)禁私自中途退場(chǎng)，有事要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。檢查與考核由綜合管理部對(duì)各部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查,并根據(jù)檢查情況提出考核意見.第五篇：公司會(huì)議室使用管理制度會(huì)議室使用管理制度會(huì)議室是公司專門用于召開會(huì)議、組織學(xué)習(xí)和接待客人的場(chǎng)所。（2）主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2．使用部門不得隨意拿走、挪用會(huì)議室的設(shè)備、用具、桌椅等會(huì)議用品，若需借用請(qǐng)告知人力資源部協(xié)調(diào)，使用后應(yīng)及時(shí)歸還。（4）負(fù)責(zé)會(huì)后會(huì)議室的整理。二、會(huì)議室的使用1．范圍公司工作會(huì)議、公司年中工作會(huì)議、公司專業(yè)工作會(huì)、上級(jí)單位及外單位在我公司召開的會(huì)議等。有傳達(dá)任務(wù)的事項(xiàng)，參加者要及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)下去，并認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議所確定的各項(xiàng)任務(wù)。：生產(chǎn)策劃部安監(jiān)主管 員工大會(huì)：涉及全體員工切身利益的有關(guān)事宜，如工資、住房、保險(xiǎn)等；涉及公司生產(chǎn)與發(fā)展需向全體員工說明形勢(shì)或進(jìn)行動(dòng)員時(shí)。管理內(nèi)容與要求 會(huì)議類別：公司會(huì)議根據(jù)會(huì)議性質(zhì)不同分為經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)、工作計(jì)劃會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)議、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、員工大會(huì)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于吉林新力熱電有限公司會(huì)議室的管理。：副總經(jīng)理：每月5日上午9：00分（節(jié)假日順延）：辦公樓六樓會(huì)議室：總經(jīng)理、黨委書記、黨委副書記、生產(chǎn)策劃部部長(zhǎng)、運(yùn)行部部長(zhǎng)及助理、燃料部部長(zhǎng)、維修部部長(zhǎng)、物資部部長(zhǎng)及助理、綜合管理部部長(zhǎng)、保衛(wèi)主管、生產(chǎn)策劃部安監(jiān)主管、生產(chǎn)策劃部安培專工、運(yùn)行部安培專工、燃料部安培專工、維修部安培專工。：計(jì)劃營(yíng)銷部部長(zhǎng)：每月27日上午9：00分：辦公樓六樓會(huì)議室：公司領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)助理及以上管理干部、其它相關(guān)人員：計(jì)劃營(yíng)銷部綜合計(jì)劃員：匯報(bào)檢查前日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究解決方案，落實(shí)責(zé)任單位和完成時(shí)間并部署當(dāng)日工作。3管理內(nèi)容與要求：公司會(huì)議根據(jù)會(huì)議性質(zhì)不同分為經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)、工作計(jì)劃會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)議、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、員工大會(huì)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于吉林新力熱電有限公司會(huì)議室的管理。非工作人員請(qǐng)不要隨意使用有關(guān)設(shè)備。第十九條 因視頻會(huì)議使用的特殊性，仍需在使用過程中根據(jù)使用情況進(jìn)一步調(diào)試，因此各部門在使用過程中如有建議
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