成本意識(shí)培訓(xùn)講座(文件)
【正文】 最大化。 生產(chǎn)成本（或制造成本）：是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提 供勞務(wù)所發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出。 四、成本是為利潤(rùn)“服務(wù)”的。 八、降低成本的控制，必須在成本發(fā)生之前。 十二、降低成本是有限的；提高成本是無限的。 ３、浪費(fèi)與系統(tǒng)狀態(tài)相關(guān)，如汽車燃料的浪費(fèi)可能與 汽車本身的狀態(tài)相關(guān)。,浪費(fèi)的認(rèn)識(shí),?,浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) （7大浪費(fèi)）,等待的浪費(fèi) 作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良、閑視等。 動(dòng)作的浪費(fèi) 流程、設(shè)備、工具、環(huán)境等沒有設(shè)計(jì)好而產(chǎn)生一些不必要無利潤(rùn)的動(dòng)作產(chǎn)生。 制造過多（早）的浪費(fèi) 制造過多（早）完成 其實(shí)是工作就最大的浪費(fèi)。（“做”包含它本身的PDCA循環(huán)） Check/confirm檢查/確認(rèn) :如實(shí)檢查核對(duì)確認(rèn)做的結(jié)果，目標(biāo)是否達(dá)成？ Act 行動(dòng) :根據(jù)以上信息反省、總結(jié)，采取正確行動(dòng)；若成功了，將其標(biāo)準(zhǔn)化；若不成功，進(jìn)行改善，繼續(xù)PDCA。改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)） 過程與結(jié)果（過程為導(dǎo)向、結(jié)果變成果） 遵循PDCA循環(huán)amp。,?,現(xiàn)場(chǎng)管理之屋,?,現(xiàn)場(chǎng)管理之屋,?,終極目標(biāo),?,終極目標(biāo),最低限度成本生產(chǎn) 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,?,聯(lián)想人,?,謝謝大家?。?！,?,踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來。03:23:4203:23:4203:23Wednesday, October 23, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。2024年10月上午3時(shí)23分24.10.2303:23October 23, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。2024年10月23日星期三3時(shí)23分42秒Wednesday, October 23, 2024 抓住每一次機(jī)會(huì)不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。上午3時(shí)23分42秒上午3時(shí)23分03:23:4224.10.23
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