【正文】 個人生涯的成敗。我們中也一定有很多人會這樣認為，努力工作的目的是為了多拿工資和福利。俗話說，一分耕耘一分收獲。我們都知道，干體力活的不如干腦力活的工資福利好，做文員的不如做管理的工資福利好。當崗位提升了，工作也肯定提升了。從工作以外學(xué)習(xí)和積累就是不要滿足于只做職責(zé)內(nèi)的工作，還要多幫幫其他同事或者做些份外的事，不要瞧不起其他人（孔子日：三人行，必有吾師焉！每個人能活在這個世界上，就說明這個人是有立身之道的，生存就是硬道理），不要恥于下問，不要吝于投資于腦袋。自己身邊的人杰出了，最明顯的一點就是他們不需要你的幫助了，而且他們可以夠條件幫助你了。三是要善于自制。能力提高了，當然有更多的機會獲得更多的工資和福利了?，F(xiàn)在，讓我們從上面多拿工資和福利必須具備的三個條件進行反思。而人脈和知識是取得成功的決定性條件。工資和福利幾年來都沒有增長，職位也沒有上升。如果你每天多干一點活，讓老板感覺到離不開你的時候再辭職，這樣的報復(fù)不是更加有力嗎？”于是，彼得就留了下來，并且一想到自己要努力工作以報復(fù)老板，工作起來就特別賣勁。但是，這個故事告訴我們的道理不能忘記：不管你處在什么情況下，一定要賣力工作。有人充當老板的眼線，專門找別人的漏子。老板需要你一天，你可以在這家企業(yè)生存一天，老板不需要你了，這家企業(yè)的大門口你都不敢經(jīng)過了。而且，他們還在抱怨社會的不公平，在感嘆自己那么聰明，卻比不上那些傻乎乎地干活的人。不改變這兩個觀念的人，永遠都很難有所成就。下面，我簡要的概述其中的一個故事，與大家共享。憑著一般勤快勁，他干的活居然比那兩個人都不少。但他認為，家具的擺放和一些包裝怎么去掉，他會比老板做得好一點?！蔽野阉墓适職w納為一個職場法則：替老板負責(zé)，就是對自己負責(zé)。也只有這樣，老板才會重用我們，最起碼在關(guān)鍵的時刻，老板想到的必然會是我們。在一家搬運公司，他因為憨厚，老是被別的搬運工欺辱，以至形成了這樣一個規(guī)律：凡是沒人愿意干的活，一定是他上。因此，他工作起來比以前更加努力了。而他的經(jīng)歷，正如陳安之所說的：如果你沒有得到你想要的，你即將得到更多。同時，也獲得了豐富的工作經(jīng)驗。這個故事如此簡單，但它的道理卻很深刻，值得我們永遠銘記。第五篇：態(tài)度決定成敗各位朋友：大家好！非常感謝大家參加我的講座。大意是說，軍隊出戰(zhàn)時，一鼓作氣，二鼓衰，三鼓竭。而在國內(nèi)，同樣規(guī)模有面粉廠日生產(chǎn)能力只有幾百噸，劉永行自己的日處理能力250噸的工廠，其效率相對高于國內(nèi)同行業(yè)標準，卻也有七八十名員工，日生產(chǎn)能力僅有韓國工廠的1/6。韓國人做事總是手腳不停，無論是工人還是管理人員，比如說某個人覺得自己的崗位比較空閑，就會做其它一些事情。態(tài)度是無形的，卻比什么都重要。在很多打工者的心中，這似乎是對立的、不可調(diào)和的矛盾。但是，我們要怎么樣去做才能夠多拿工資和福利呢？我想，必須具備三個條件：其一，努力的工作。其二，豐富的知識和經(jīng)驗。只有更高的崗位，才能有更高的工資，沒有一家企業(yè)的店員比店長的工資高的。工作中的學(xué)習(xí)和積累用一句話概括就是“溫故而知新”，即多干活就能達到熟而生巧。怎么才能擁有人脈？我認為要從三個方面去努力：一是讓自己身邊的人杰出起來。恕人也就是要做到小時候老師講得我們耳朵起繭的那句話：“寬以待人”。當建立了人脈關(guān)系以后，辦起事來，就會方便很多，工作效率就會大大提高，也從一個側(cè)面說明你的能力提高了。言歸正題。三是人脈。有一天，彼得對杰克。因此，我們?nèi)绻话蜒劬Χ⒃诳吹靡姷墓べY和福利上，并且因此放棄人脈和知識，我們就會因小失大。各位，我的結(jié)論是：在工作中我們能取得三個方面的收獲：一是工資和福利。有關(guān)這三個條件的話題，在我的其它講義中專門有一篇講述。控制自己，就是我們常說的“已所不欲，勿施于人”。這也就是儒家所說的“已欲達而達人，已欲立而立人”。其三，擁有好的人脈關(guān)系。怎么去學(xué)習(xí)知識和積累經(jīng)驗？我想，主要是從工作中學(xué)習(xí)和積累。這是為什么？因為干腦力活的比干體力活的有知識，做管理的比做文員的有經(jīng)驗。要想多收獲，就得多耕耘。所以，當工資福利低于工作價值時，工作的積極性就會明顯降低。這一點，也許很多人都已經(jīng)明白了。為什么生產(chǎn)效率會有10倍之差？劉永行由此還想到，這不是簡單的相加的問題，10個韓國人的效率就是就相當于12個中國人的效率，而應(yīng)該是乘積關(guān)系，10個韓國人的工作效率。同樣的投資人，同樣的管理，設(shè)在中國的工廠與韓國本土生產(chǎn)效率居然相差10倍。一鼓與三鼓，軍隊還是那支軍隊，裝備還是那些裝備，指揮官還是那個指揮官，軍隊的力量卻已經(jīng)迥然不同了。不禁想起幾年前，有個叫米盧的外國人在執(zhí)教國家足球隊時說過“態(tài)度決定一切”，這句話曾經(jīng)被廣泛傳誦，成為經(jīng)典名言。而且，還得到了同事、領(lǐng)導(dǎo)甚至旁人的欣賞與肯定。這種提升，一般人至少需要兩年。他繼續(xù)發(fā)揮著自己任勞任怨、不計報酬的精神，一個言語不通、文化低下的農(nóng)村青年，在所在的部門里，幾乎替所有的同事做了超過30％以的工作量。而在這家搬家公司工作了5年的老員工，工資也只有700多元。在他成為計數(shù)工和填單工時，有些老工人對他說，你要盡快向老板提出加工資，因為你的上任的工資是600多元錢一個月，而他這個時候的工資只有300多元錢。三、努力工作的原則就是“比別人多付出一點，少要求一點”首先，與大家分享一個故事，是我在《做人與處世》雜志上講過的故事。當我們把老板的事業(yè)，當作自己的事業(yè)去經(jīng)營，我們才會很努力地投入，很負責(zé)地去做，我們才能夠發(fā)現(xiàn)工作中的細節(jié)，正確地把每一件事都做好。后來，他成了這家企業(yè)的總經(jīng)理。那兩個人便丟下活去搶占老板不要的家具。第一份工作是和兩個陌生人一起替人搬家。我寫了幾個現(xiàn)實人物的故事給他們，發(fā)在了重要的版面。成君憶先生在《水煮三國》里說，如果你想收獲一顆白菜，你種下的就不能是一顆狗尾草籽兒。為什么不同的打工者有不同的行動呢？原因只有兩個：一是存在“不是為自己辦事”的觀念；二是存在“老板在賺取我們的價值”的觀念。對于第一種人，也許會短暫的獲得老板的信任，但你必須時時刻刻防備老板的突擊檢查，也要時時刻刻防備第二種人的舉報，只要有一次倏忽，你就前功盡棄，就會被老板掃地出門，連現(xiàn)有的位置都不保。二、努力工作的原始動力是為了自己每一個打工者都清楚，要想得到老板的重視，就要讓老板覺得你對他是