【正文】 度較大的項目之一。每個企業(yè)應當根據(jù)自己的實際情況在存貨效益和存貨成本之間做出權(quán)衡，從而達到一個最佳值，這也就是企業(yè)存貨管理的最佳目標。從目前的情況來看，存貨管理風險產(chǎn)生的原因主要分兩方面，一方面是外界市場環(huán)境的影響，另一方面是企業(yè)內(nèi)部管理不當。 本文以繼嘉亞麻紡織公司為例，概括歸納紡織企業(yè)在存貨以及存貨管理方面存在的問題，分析問題的成因和類型，進一步探尋紡織企業(yè)在存貨管理中可以采取的措施，從而為紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展盡自己一份綿薄之力。本文通過對國內(nèi)外學者有關(guān)存貨管理 方面的研究結(jié)果的分析、歸納整理企業(yè)存貨管理的特點，進一步分析存貨管理可能存在的風險以及風險的成因。 指標分析法 :本文的部分內(nèi)容采用了指標分析法，將繼嘉亞麻紡織公司的存貨情況相關(guān)指標進行了分析，結(jié)合紡織企業(yè)目前所面臨的內(nèi)外環(huán)境，結(jié)合其生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，指出繼嘉亞麻紡織公司在存貨管理中存在的不足。 存貨管理的概念 :存貨管理作為企業(yè)的重要管理活動 ,從對象上看 ,可以分為實物管理與價值管理兩種基本的管理范疇。在采用 ABC 存貨分類管理法對存貨進行分類之后，再針對不同重要程度的貨物采用不一樣的管理方法。眾所周知，商業(yè)生產(chǎn)活動對不同原材料的需求是不一樣的，不同存貨之間的存儲方式和保管成本 也存在著一定的區(qū)別。 （ 3）對存貨物資所耗費的資金進行分段，計算出每段中的存貨累計占用總資金的百分比，以及分段累計消費資金占總資金的百分比，并按照相對應的比 例將它們劃分為 ABC 三類。EOQ 的具體工作方法是在理想化的存貨體系中計算出存貨總成本最合理的基礎(chǔ)上的最佳訂貨量。 （ 3）每一種原材料的進貨價格是固定的，這就代表著每一次的采購成本只會隨著訂貨量的變化而變化，而不會受到單品價格波動影響 （ 4）存貨管理成本是由平均存貨決定的 （ 5）所有的原材料在進貨的時候是全部滿足需求的，不會出現(xiàn)無貨或者延遲交貨的問題。 存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售成本 ／平均存貨余額 平均存貨余額＝（期初存貨 +期末存貨） 247。詳細來說，這種存貨模式可以減少資金的占用量、降低存貨的管理儲存費用、減少存貨帶來的風險、更容易對存 貨進行質(zhì)量監(jiān)管等 第三章 .繼嘉亞麻紡織公司存貨管理的現(xiàn)狀及問題 3. 1 繼嘉亞麻紡織公司簡介 繼嘉亞麻集團有限公司是一家集原料、紡紗、織布于一體的大型紡織企業(yè)，下轄四家織布廠、兩家紡紗廠。 公司固定資產(chǎn)四億 元人民幣，年銷售額五億七千萬人民幣。公司擁有自營進出口權(quán)。從 20xx 年存貨占流動資產(chǎn)比為 %可以 看出，存貨時繼嘉亞麻紡織公司流動資產(chǎn)的重要組成部分，因此，存貨管理對于該公司來說至關(guān)重要。但是 由于繼嘉亞麻紡織公司在近幾年發(fā)展迅猛，生產(chǎn)產(chǎn)品在不斷增加的同時，供應鏈也在不斷增加。最后，企業(yè)在實施零存貨管理方法的過程中并沒有完全考慮突發(fā)事件，缺少 風險管控機制。這也是繼嘉亞麻紡織公司所采用的方式。而且，還有一部分原材料，其使用的頻率并不是很高、占用的資金也比較低，因此這部分貨物可能會被劃分到 B 類或者 C 類存貨，自然在存貨管理上投入的精力不如 A類大，對這類存貨的需求預測也就變得不那么準確，一旦這部分存貨出現(xiàn)供應未提，將會直接影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營和直接收益，還有一些 C 類存貨，多種不常用的原材料會被劃分為 C 類產(chǎn)品，雖然這些產(chǎn)品平時使用的頻率不高，存貨量也較少，但是同樣也會經(jīng)常疏于管理，如果存貨積壓時間過長，也會造成原材料出現(xiàn)損失，進而造成企業(yè)的資金損失。 （ 2）缺乏主觀能動性 在繼嘉亞麻紡織公司的存貨采購管理環(huán)節(jié)中，發(fā)揮主要作用的就是采購部門，但是在生產(chǎn)過程中，采購部門幾乎是處于被動狀 態(tài)，只用在生產(chǎn)部門給出詳細的訂單項目后，才能夠根據(jù)訂單去進行采購，這樣一來難以形成長遠的采購計劃，自然也很難去做具體的采購風險預測，缺乏主觀能動性。 （ 2）選擇供應商時側(cè)重成本考慮 繼嘉亞麻紡織公司在選擇供應商時，往往會優(yōu)先考慮價格因素，把報價低的廠商選作原材料供應商，往往會忽視了供應商其他方面的水平，比如供貨能力、供貨質(zhì)量等。再加上繼嘉紡織公司的供應商較多，如何提高企業(yè)的供應鏈經(jīng)營效率，建立完善的戰(zhàn)略合作關(guān)系是繼嘉亞麻紡織公司必須重視的一大問題。 ERP系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺都沒有完全利用起來，更談不上上利用信息化技術(shù)去進行存貨分析統(tǒng)計和存貨管理決策。而傳統(tǒng)的 ABC 分類法過多的考慮了資金占用問題，難以滿足繼嘉亞麻紡織公司的現(xiàn)狀，因此采取進行相應的改善措施。對于這類存貨可以采取一般的控制措施，保證存貨數(shù)量處在合理的范圍之內(nèi)。即通過存貨一定時期內(nèi)各個 變動點及變動后的占用期間的資料 ,進行序時加權(quán)平均 ,綜合反映出某一時期存貨變動對平均占用額的影響。 在繼嘉亞麻紡織公司的采購流程中，主要是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃影響著采購工作的進行，采購部門存在著被動和局限性，這就導致了采購部門對公司的整體生產(chǎn)沒有一個全面的了解，更無法針對具體情況微調(diào)采購計劃，只能按照生產(chǎn)部門給出的計劃進行采購活動。 改造過后的采購組織結(jié)構(gòu)，能夠讓各個部門職能更加明確、生產(chǎn)制造部、采購部、質(zhì)量監(jiān)督部門能夠緊密的協(xié)作，提高企業(yè)供應鏈的管理水平。近年來，繼嘉亞麻紡織公司在不斷做大做強，在不斷擴張的過程中悶，很多業(yè)務(wù)流程難免會根據(jù)企業(yè)的實際情況發(fā)生變化，其中采購流程便是其中之一。 4. 3 供應商管理改善的對策 隨著繼嘉亞麻紡織公司的快速發(fā)展，產(chǎn)品的種類和數(shù)量也開始增加，供應市場也開始變的復雜，因此對供應市場進行深入的調(diào)研考察，對各級供應商的情況進行調(diào)查后建立完善的選擇機制，再根據(jù)選擇機制跟篩選出來的供應商建立長期的合作關(guān)系，最終成 為戰(zhàn)略合作伙伴。 B 類主要是指能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)能一定程度的影響，供應的產(chǎn)品 所占資金比重比較大的供應商。 除此之外，還可以針對供應商自身情況進行調(diào)研，首先需要多企業(yè)進行初步的調(diào)查，其中包括企業(yè)的基本生產(chǎn)經(jīng)營情況、企業(yè)的經(jīng)營資格、企業(yè)的運營情況以及企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和價格等?？梢詫┴浬滩扇《嘤唵沃?，在合作的過程中，可以對重要的 合作供應商采取多訂單激勵，供應商得到更多的訂單，能夠進一步激發(fā)供貨商的積極性。 4. 4 制定合理的存貨管理 績效考評 解決存貨管理的問題不能僅僅針對外部環(huán)境進行改善，企業(yè)內(nèi)部的改進更為重要。此外，存貨管理人員還需要對存貨進行定期檢查、保養(yǎng)、對損壞的貨物及時做好登記并作報批處理，特別是繼嘉作為亞麻紡織公司，更要對存貨環(huán)境做好防火防潮工作，因為一丁點火源都有可能對存貨造成災難性的影響，給企業(yè)造成毀滅級的災難。目前公司采用 ERP 系統(tǒng)主要分為兩大部分物流管理和財務(wù)管理。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，其供應鏈必然會變的更加復雜化，再加上對不同類別供應商采取不同的評估手段，這對企業(yè) ERP 系統(tǒng)的運用是一項挑戰(zhàn)。 結(jié)束語 這個時代是互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，這也勢必會對繼嘉亞麻 紡織公司這種傳統(tǒng)企業(yè)造成很大的沖擊。本文的素材來源主要是繼嘉亞麻紡織公司的相關(guān)資料、內(nèi)部員工的交流以及自己的觀察思考，可能文章一定程度上還存在很多主觀因素的影響，從而對文章的結(jié)論產(chǎn)生一定的影響。盡我所知，除文中特別加以標注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機構(gòu)的學位或?qū)W歷而使用過的材料。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。本人授權(quán) 大學可以將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。 、圖表要求： 1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯別字，不準請他人代寫 2）工程設(shè)計類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制， 部分用計算機繪制，所有圖紙應符合國家技術(shù)標準規(guī)范。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導師簽名： 日期： 年 月 日 注 意 事 項 （論文）的內(nèi)容包括： 1）封面（按教務(wù)處制定的標準封面格式制作） 2）原創(chuàng)性聲明 3）中文摘要（ 300 字 左右）、關(guān)鍵詞 4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入） 6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論 7）參考文獻 8）致謝 9）附錄（對論文支持必要時） ：理工類設(shè)計（論文）正文字數(shù)不少于 1 萬字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字數(shù)不少于 萬字。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。 作 者 簽 名： 日 期： 指導教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說明 本人完全了解 大學關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學校可以公布論文的部分或全部內(nèi)容。 參 考 文 獻 [1]徐志平，姚明安 .庫存管理與企業(yè)績效分析 — 以我國制造業(yè)上市公司的實證分析為例 [J].汕頭大學學報 (人文社會科學版 ),20xx. 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