【正文】 的可行性,經(jīng)濟效益的可行性等方面進行研究分析,規(guī)范技術交易市場。要面向國內(nèi)、國際兩個市場,根據(jù)市場發(fā)展對海洋產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的需求,提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品開發(fā)的技術支撐,保證科技成果與市場需求的銜接,促進海洋科技成果產(chǎn)業(yè)化、商品化、市場化,使海洋科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,帶動相關行業(yè)發(fā)展。第三篇：科技創(chuàng)新科學知識，就在我們身邊——讀《科學啟蒙》雜志有感鉛筆除了有華麗的外衣外，就只剩下一只黑乎乎的鉛筆芯。涂改液在改正作業(yè)中錯誤的地方時既省力又方便，于是就成了學生們的最愛，是學生必備的學習用品?！痹谖覀兠刻焖佑|的這些學習用品中，就蘊含了這么多的科學知識。只要我們做一個有心人，就會感覺科學就像空氣一樣，在我們身邊無處不在。蘋果掉在腦袋上，牛頓如果不善于思考，“萬有引力定律”不會被發(fā)現(xiàn)；熱氣沖開了水壺蓋，瓦特如果不善于思考，蒸汽機也不會被發(fā)明。近年來，我們按照“項目立局”的指導思想，立足我市汽車及零部件、電子信息、風機制造、生物醫(yī)藥、農(nóng)副產(chǎn)品深加工 等產(chǎn)業(yè)特色，抓好科技項目的培育、立項和組織實施，使項目實施與提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力有機結合，發(fā)揮了較好示范效應。于是越來越多的國人取得了這樣的共識：大力發(fā)展科技，提高科技創(chuàng)新的能力與水平，是決勝21世紀經(jīng)濟的關鍵。在發(fā)達國家，90%的跨國公司把技術創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略的主體內(nèi)容，80%建立了研發(fā)中心，大多數(shù)企業(yè)至少把銷售額的5%投入到研究開發(fā)當中。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)持續(xù)優(yōu)化是基礎，經(jīng)濟持續(xù)增長是條件，社會持續(xù)進步是目的。引進是要受到限制的，靠引進推動中國的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不是可持續(xù)發(fā)展的道路。要引導企業(yè)不斷提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，著力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的新技術、新裝備、新產(chǎn)品，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權的知名品牌產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展由單純的技術引進、加工組裝向自主創(chuàng)新、自主制造轉(zhuǎn)變。對競爭而言，不創(chuàng)新，即失敗。”在市場經(jīng)濟史上，凡是經(jīng)受住時間考驗的優(yōu)秀企業(yè)，都把科技創(chuàng)新作為企業(yè)的最大財富，時時處處致力于企業(yè)的科技創(chuàng)新。北京建筑五金實驗廠原先只生產(chǎn)傳統(tǒng)的老產(chǎn)品鑄鐵水龍頭，由于產(chǎn)品檔次低，市場競爭乏力，企業(yè)陷于虧損；1993年通過轉(zhuǎn)換產(chǎn)品創(chuàng)新機制，積極開發(fā)了換代產(chǎn)品陶瓷片水龍頭，在性能上做到了使用60萬次（約20年）不漏水，外形上更推出了銅鍍鉻、鍍鈦的流線型，企業(yè)立即取得了效益，走出了困境。這三大系統(tǒng)之間，經(jīng)營是企業(yè)的龍頭，管理是企業(yè)的基礎，技術是企業(yè)的工具及動力。科技是為經(jīng)營管理服務的。經(jīng)營管理的前進，都離不開科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新是為管理服務的，管理是為經(jīng)營服務的。但是，價格競爭檔次并不高，比價格競爭檔次高的是特色競爭、設計競爭、創(chuàng)新競爭。2001年海爾在開國際經(jīng)理人大會的時候，海爾的美國經(jīng)理針對學生公寓對冰柜要求的信息提出，應該開發(fā)出一種抽屜式的冰柜。其實，市場是棵常青樹，市場是永遠不會疲軟的。然而他們的產(chǎn)品一旦打入我國市場，雖然總比我們的傳統(tǒng)產(chǎn)品賣得貴得多，但市場卻也立時不見“疲軟”，讓這些商品迅速取得了市場霸主的地位。其實，真正的道理很簡單，這是設計與策劃的競爭，即科技創(chuàng)新的競爭，科技創(chuàng)新就是外資企業(yè)的財富，也是他們發(fā)展的動力。企業(yè)的情況也是類似，受成本和資源約束，企業(yè)更傾向于使用對策。要打仗，要打勝仗，沒有秩序不行、沒有紀律不行、沒有積極性不行。具體措施保證科技創(chuàng)新。建立企業(yè)科技創(chuàng)新的投入機制。舊的觀念不解決，新的觀念進不來。尤其到了市場經(jīng)濟的新時代，市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟、創(chuàng)新經(jīng)濟，企業(yè)的新陳代謝的速度要遠遠超過自然經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟。面對wto，我國企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是經(jīng)營，最差的能力是創(chuàng)新，最需要轉(zhuǎn)變的是觀念，最應當提高的是科技創(chuàng)新的重要性。觀念的落后是最大的落后。這就是市場經(jīng)濟中的新陳代謝。世界上評論：企業(yè)的科技投入如果只占銷售額的1%，則無法生存；如果只占銷售額2%，則勉強生存，如果占銷售額5%，才可以有競爭力。我們的企業(yè)里也有科技人員，但是基本上只有科技工程師一類，科技工程師習慣于技術導向，不去研究市場，搞了半天還是技術進步，往往脫離市場，并非科技創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)的基礎，管理非常重要，搞好企業(yè)離不開管理。既然技術創(chuàng)新是工具，是企業(yè)發(fā)展的原動力，我們怎樣才能認識到科技創(chuàng)新的重要意義，駕馭并保證科技創(chuàng)新使企業(yè)騰飛？管理創(chuàng)新是企業(yè)的基礎。從科技層面上看，一個國家的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略極為重要。例如最簡單不過的牙刷，在質(zhì)量與品牌的基礎上，外資企業(yè)的商品在每一局部的形狀，表面防滑諸方面精心設計，刷毛則更是加上了波浪型的形狀設計，然后在電視廣告上一演示：這樣刷牙最干凈。至于中國的市場，這是有12億人口支撐的最大、最肥的市場，又是極不成熟的市場，更是不可能疲軟的市場。結果怎么樣？經(jīng)過十七個小時，居然拿出了兩代經(jīng)過改進的第二代抽屜式冰柜的樣機，十七個小時拿出了兩代抽屜式冰柜，第二天開會的時候就送到了會場上，這樣的快速反應就是科技創(chuàng)新，因此海爾的商品經(jīng)營相當優(yōu)秀?？偠灾?，科技創(chuàng)新，海爾不降價，海爾到處是老大。大家都很熟悉海爾，因為它是搞家用電器的，家用電器在價格上打的這么厲害，你看到過海爾降價嗎？基本上沒有。我們要搞電子商務，離開科技創(chuàng)新也辦不到?！翱茖W技術是第一生產(chǎn)力”，科學技術的重要性，十分明顯，不必多說。沒有疲軟的市場，而企業(yè)的最大財富技術創(chuàng)新是使產(chǎn)品擺脫疲軟的根本手段。在別的企業(yè)都大上普通電器時，索尼公司獨家開發(fā)出的錄音機；在晶體管剛剛誕生時，索尼公司又及時抓住機遇，迅速推出應用晶體管的袖珍收音機……這樣，平均每年推出上千種新產(chǎn)品，經(jīng)過幾十年的不懈創(chuàng)新，終于締造了一個“電器帝國”，在總結其成功的奧妙時，僅歸結為四個字“科技創(chuàng)新”。聯(lián)合國人士間曾流傳一個論斷：“發(fā)達國家與落后國家的差距，實際是創(chuàng)造力的差距?！叭瞬攀潜?，技術是根，創(chuàng)新是魂”是海信的技術觀，以技術孵化產(chǎn)業(yè)是海信創(chuàng)新科技的特色。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、提升產(chǎn)業(yè)層次必須依靠科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新。我國的科技研發(fā)和高技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間存在一個很大的鴻溝——科技研究與開發(fā)游離于企業(yè)：一方面，高等院校、科研院所遠離企業(yè)和市場，研究的許多項目目標不明確，甚至不符合市場需要；另一方面，企業(yè)缺乏強有力的研究開發(fā)機制。另有資料顯示，2001年，中國全部國有企業(yè)和有一定規(guī)模的非國有工業(yè)企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費的總和，還不如一個福特汽車公司當年研究開發(fā)經(jīng)費的一半多。一、科技創(chuàng)新的主體是企業(yè)我國的一些企業(yè)已經(jīng)具有了巨大的創(chuàng)新潛力。隨著科教興國戰(zhàn)略和建設創(chuàng)新型國家的深入推進，國家和省級財政