【正文】 得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。如“xxx公司銷售部半工作總結(jié)”，第二排小字體“匯報人：xxx”，第三排或在頁底“年月日”。庫齡、周轉(zhuǎn)率、超長庫存的原因分析等(5)銷售團(tuán)隊各個銷售人員的貢獻(xiàn)比較分析(6)銷售短板分析不同的產(chǎn)品，暢銷或滯銷的原因分析(7)銷售團(tuán)隊的培訓(xùn)與考核(8)下期的工作計劃根據(jù)以上內(nèi)容每個項目做個一至兩頁即可，并且可根據(jù)情況將老總想要關(guān)注的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼f明。會議氛圍濃烈，參與感強，營業(yè)區(qū)開單人力新增數(shù)據(jù)明顯上升，明顯減輕電話追蹤壓力 編后語：以上就是由為您提供的銷售部總結(jié)ppt模板，希望給您帶來幫助!編后語：以上這份“2013年銷售部總結(jié)ppt模板”的工作總結(jié)內(nèi)容就是這樣子，希望對您寫工作總結(jié)有所幫助！篇二：經(jīng)典制造生產(chǎn)部門總結(jié)報告 smt 部總結(jié)報告2nnn又是nn公司激情高昂、碩果累累的一年，這一年里，充滿了nn公司人的辛勤汗水和豐收喜悅。以上圖表顯示，2nnn，隨著公司新產(chǎn)品的增加，單個pcba元器件、異形元器件、細(xì)小元器件越來越多，在這種情況下，smt 部產(chǎn)能穩(wěn)步增加，總結(jié)原因如下：，smt 部在與質(zhì)量部的協(xié)商下，將原來機箱板和卡式板同一清潔度檢驗標(biāo)準(zhǔn)分為不同的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，這一措施大大提高了smt 部洗板工位的工作效率，打破了瓶頸工位的束縛，使smt 部整個一線流水生產(chǎn)順暢起來。smt 部積極響應(yīng)nn基地“奮戰(zhàn)六十天，人人做貢獻(xiàn)，迎接公司成立十周年”的號召，smt 部制定并實施了一系列部門內(nèi)部細(xì)節(jié)改善措施，使部門內(nèi)部各項工作卓見成效。 部內(nèi)部流程的日益完善，部門物流比之前更順暢。* 組在組長nnn、nnn帶的領(lǐng)下，積極主動，加班加點，盡力提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。在趕一些急單過程中，手工焊員工和洗板員工連續(xù)10個小時低頭工作，一天下來，肩膀和背都是酸痛的。以上數(shù)據(jù)顯示，2nnn，smt 部各個工序在質(zhì)量控制方面穩(wěn)中有升。 部檢驗組長期始終如一的執(zhí)行公司和部門制定的檢驗流程和規(guī)范，準(zhǔn)確及時記錄生產(chǎn)檢驗過程數(shù)據(jù)，為部門質(zhì)量控制工作提供有力的依據(jù)。, smt 部焊接工藝穩(wěn)定，相關(guān)焊接各供應(yīng)鏈的輔料和工裝制具的供貨質(zhì)量穩(wěn)定，焊接生產(chǎn)設(shè)備定期檢修維護(hù)，這些是smt 部質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)。爐后檢驗員工和終檢員工nnn、nnn、nnn、nnn能敏銳發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的細(xì)微問題，為保證一線焊接質(zhì)量做出了應(yīng)有的努力。這樣，部門內(nèi)部資產(chǎn)、物品及耗材等管理初步規(guī)范化、透明化，對部門內(nèi)部生產(chǎn)成本管理控制起到積極的作用。表現(xiàn)出一個優(yōu)秀物料管理人員的工作風(fēng)格。今年公司有幾次要求急、批量大的定單任務(wù)，smt 部積極配合、加急生產(chǎn)，都圓滿完成焊接生產(chǎn)任務(wù)，為縮短整個出貨周期贏得了寶貴時間。* 設(shè)備工程師nnn，認(rèn)真對待設(shè)備運行中的細(xì)小問題，帶領(lǐng)組長做好每一次設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，為保證設(shè)備全年正常運行作出了努力。同時對部門工藝文件進(jìn)行一次全面整合，增強了工藝文件的簡潔性和可執(zhí)行性。smt 部加強日、周的員工在線培訓(xùn)，平時各組長對每組員工進(jìn)行在線培訓(xùn)，每周二部門所有篇三：工作總結(jié)模板一、2006年上半年主要工作回顧年初以來，公司認(rèn)真貫徹落實上級的工作要求和部署，以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引，以“兩個顯著提高”和“六個更加注重”為定位，以“同業(yè)對標(biāo)管理提升”為載體，扎實有效的推進(jìn)各項工作開展，隊伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強，全面完成了網(wǎng)公司下達(dá)的各項指標(biāo)和績效考核要求，實現(xiàn)時間過半，完成任務(wù)過半，保持了“十一五”良好開局。安全機制建設(shè)不斷深入。xx、xx、xxx等3座220千伏變電站的相繼投運創(chuàng)造了地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)歷史，為“十五”時期電網(wǎng)建設(shè)畫上圓滿句號，地區(qū)主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)已基本滿足用電負(fù)荷增長要求；配網(wǎng)方面，先后投資xxx萬元完成了xx配電室改造、xx一二線負(fù)荷分割等十余項工程，解決了存在多年的xxx東部配網(wǎng)系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差的問題；縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程進(jìn)度全面完成，進(jìn)入工程竣工決算、審計和全面驗收階段。公司立足精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)工作要求，持續(xù)加大春檢預(yù)試和大修技改力度，各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面實行；上半年相繼完成了主網(wǎng)22個變電站、30臺主變、98臺次開關(guān)的檢修預(yù)試和相關(guān)線路的清掃消缺以及徐莊、小營等變電站的大修技改工作，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了可靠保證；投入xxxx萬元用于“紅旗變電站”建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃改造方案，5個綜合自動化變電站和9條標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)相繼啟動。迎峰度夏和暑期保供電工作扎實有效。（五）創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作不斷深入 工作體系日益完善。在認(rèn)真做好自我分析診斷的基礎(chǔ)上，先后組織開展了六批次與xxx供電公司分專業(yè)的對口學(xué)習(xí)交流，及時對交流學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)，編發(fā)工作簡報和調(diào)研報告，有效促進(jìn)了公司管理分析開展與工作水平提升，交流廣度和深度得到上級部門首肯。（六）企業(yè)經(jīng)營管理水平顯著提高 經(jīng)營分析進(jìn)一步加強。一年來，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡量完成自己的工作義務(wù)。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職，謝謝各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯，讓我有新的機會認(rèn)識自己，改正自己。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。(三)強化職能，做好服務(wù)工作。三、今后的努力方向(一)深入精細(xì)化。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的文依公司。針對2012年2月份的生產(chǎn)工作，從四個方面進(jìn)行總結(jié)：一、生產(chǎn)部的成員組成： 生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡潔高效。四、生產(chǎn)部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。五、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。寫的不周全的請各位加以補充，2012年2月27日篇三：生產(chǎn)部工作總結(jié)范文生產(chǎn)部工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。三、關(guān)于會議會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。作為班組長，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚恪盡職守，不怕苦累，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們生產(chǎn)量。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯。當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。二、一年來的工作表現(xiàn)(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學(xué)習(xí)新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新項目，只有加強學(xué)習(xí)不斷豐富和充實自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進(jìn)，爭做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作。各單位結(jié)合自身實際積極實踐和創(chuàng)新，先后涌現(xiàn)出變電站準(zhǔn)軍事化管理、輸電帶電作業(yè)庫、修試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、配網(wǎng)分臺區(qū)管理等典型經(jīng)驗，公司同業(yè)對標(biāo)最佳實踐和管理創(chuàng)新項目進(jìn)入培育。此外，堅持對標(biāo)辦周例會工作制度，多次邀請專家進(jìn)行各層次對標(biāo)培訓(xùn)。（四）“三項活動”全面啟動實施 按照網(wǎng)公司組織開展“愛心活動”、“平安工程”、“紅旗變電站建設(shè)”三項活動的要求，公司結(jié)合實際，確定“加強領(lǐng)導(dǎo)、周密計劃、突出重點、著眼長遠(yuǎn)”的工作方針，深入動員和細(xì)化部署，將“愛心活動”、“平安工程”與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，與爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，與安全文化、服務(wù)文化、道德教育相結(jié)合，十三項平安工程實施方案全面推行，四個220千伏紅旗變電站建設(shè)相繼啟動；在“四精、五結(jié)合”要求指導(dǎo)下，各站以站容站貌為主的外形建設(shè)和以安全運行基礎(chǔ)管理為主的內(nèi)質(zhì)建設(shè)得以體現(xiàn)；機關(guān)和基層單位分別組織開展了“扶貧助學(xué)”和“家庭安全囑托”等項活動。智能巡檢系統(tǒng)、在線監(jiān)控系統(tǒng)、紅外檢測系統(tǒng)、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測技術(shù)得到推廣應(yīng)用，地區(qū)電網(wǎng)科技含量、綜自水平、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實現(xiàn)大幅提升。在各相關(guān)部門的協(xié)同努力下，公司相繼完成1個500千伏送變電工程（xx）、3個220千伏送變電工程（xxx）和8個110千伏送變電工程（xxx）的前期準(zhǔn)備工作；《xxx市xx區(qū)電力設(shè)施規(guī)劃》通過政府組織的專家組審查，在工程項目建設(shè)方面起到了良好的示范導(dǎo)向作用。（二）電網(wǎng)建設(shè)步伐持續(xù)加快 電網(wǎng)建設(shè)取得新的成效。（一）安全生產(chǎn)管理水平全面提升安全保障措施進(jìn)一步落實。* 2nnn，公司推行ehs體系，smt 部積極配合，認(rèn)真執(zhí)行，順利通過了ehs外審。積極執(zhí)行公司和部門 的 體系文件，順利通過iso外審。* 2nnn度，smt 部計劃員楊nn在工作上嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，積極主動地與計劃部溝通協(xié)商，將部門生產(chǎn)計劃安排的有條不紊，保證了部門內(nèi)部各組有序運作，表現(xiàn)出一個優(yōu)秀計劃員的工作風(fēng)格。真正做到了“不丟不錯、按時出貨”。* 物料組在熊nn的帶領(lǐng)下，對物料工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，全年做到及時領(lǐng)料、配料，并保證領(lǐng)料、配料的準(zhǔn)確，月盤 和 年終盤點數(shù)據(jù)都在控制范圍內(nèi)。* smt 部研發(fā)手工焊組在nnn的帶領(lǐng)下，nnn、nnn、羅nn等及檢驗組侯nn對工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，為保證研發(fā)焊接質(zhì)量做出表率。* 2nnn度，smt 部各組人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，對待pcba的質(zhì)量問題一絲不茍，在組長nnn的帶領(lǐng)下為保證 焊接質(zhì)量做出了應(yīng)有的努務(wù)。全年共計發(fā)出不良問題糾正與預(yù)防措施單56份。2nnnsmt 部順利通過iso外審也說明這一點。同時，注意對檢驗人員的培訓(xùn)。* 手工焊組、研發(fā)手工焊組、洗板組在nnn的帶領(lǐng)下，努力焊好每一塊pcba,。，隨著部門的發(fā)展，員工業(yè)務(wù)水平整體提升，全體員工始終如一保持高昂的斗志，是smt 部生產(chǎn)效率提高的一個重要因素。smt 部制定較為詳細(xì)的員工績效考核方案，能對每位一線員工的日常工作有數(shù)據(jù)記錄，并進(jìn)行月統(tǒng)計。同時公司給每位員工加入了商業(yè)醫(yī)療保險。同比上年，在設(shè)備同等條件、人員減少10%的情況下，最大焊點產(chǎn)能增加30%。一、回顧工作思路 狠抓基礎(chǔ)管理 持續(xù)推動產(chǎn)說會 配合一季度政策 引發(fā)增員高潮二、配合的工作舉措 村組產(chǎn)說會 18場 創(chuàng)說會/入職教育 4期 保代班 4期 銜接培訓(xùn) 4期三、達(dá)成工作目標(biāo) 保費 80萬創(chuàng)說會人員 60人 保代班 40人 通過人數(shù) 30人 上崗人數(shù) 20人四、工作總結(jié)關(guān)注產(chǎn)說會事前事中事后的準(zhǔn)備工作，成功運作村組產(chǎn)說會，最大程度地調(diào)動外勤隊伍的積極性扶強亦扶弱，保證營業(yè)區(qū)沒有哪一個部門拉下后腿通過會議經(jīng)營，不斷宣導(dǎo)增員觀念。主要匯報的內(nèi)容：(1)工作概述(2)半年銷售情況最好做成柱線圖。封面封面最好是公司