【正文】 得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。如“xxx公司銷售部半工作總結(jié)”，第二排小字體“匯報(bào)人：xxx”，第三排或在頁(yè)底“年月日”。庫(kù)齡、周轉(zhuǎn)率、超長(zhǎng)庫(kù)存的原因分析等(5)銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)銷售人員的貢獻(xiàn)比較分析(6)銷售短板分析不同的產(chǎn)品，暢銷或滯銷的原因分析(7)銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與考核(8)下期的工作計(jì)劃根據(jù)以上內(nèi)容每個(gè)項(xiàng)目做個(gè)一至兩頁(yè)即可，并且可根據(jù)情況將老總想要關(guān)注的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明。會(huì)議氛圍濃烈，參與感強(qiáng)，營(yíng)業(yè)區(qū)開(kāi)單人力新增數(shù)據(jù)明顯上升，明顯減輕電話追蹤壓力 編后語(yǔ)：以上就是由為您提供的銷售部總結(jié)ppt模板，希望給您帶來(lái)幫助!編后語(yǔ)：以上這份“2013年銷售部總結(jié)ppt模板”的工作總結(jié)內(nèi)容就是這樣子，希望對(duì)您寫(xiě)工作總結(jié)有所幫助！篇二：經(jīng)典制造生產(chǎn)部門(mén)總結(jié)報(bào)告 smt 部總結(jié)報(bào)告2nnn又是nn公司激情高昂、碩果累累的一年，這一年里，充滿了nn公司人的辛勤汗水和豐收喜悅。以上圖表顯示，2nnn，隨著公司新產(chǎn)品的增加，單個(gè)pcba元器件、異形元器件、細(xì)小元器件越來(lái)越多，在這種情況下，smt 部產(chǎn)能穩(wěn)步增加，總結(jié)原因如下：，smt 部在與質(zhì)量部的協(xié)商下，將原來(lái)機(jī)箱板和卡式板同一清潔度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)分為不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，這一措施大大提高了smt 部洗板工位的工作效率，打破了瓶頸工位的束縛，使smt 部整個(gè)一線流水生產(chǎn)順暢起來(lái)。smt 部積極響應(yīng)nn基地“奮戰(zhàn)六十天，人人做貢獻(xiàn)，迎接公司成立十周年”的號(hào)召，smt 部制定并實(shí)施了一系列部門(mén)內(nèi)部細(xì)節(jié)改善措施，使部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)工作卓見(jiàn)成效。 部?jī)?nèi)部流程的日益完善，部門(mén)物流比之前更順暢。* 組在組長(zhǎng)nnn、nnn帶的領(lǐng)下，積極主動(dòng)，加班加點(diǎn)，盡力提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。在趕一些急單過(guò)程中，手工焊員工和洗板員工連續(xù)10個(gè)小時(shí)低頭工作，一天下來(lái)，肩膀和背都是酸痛的。以上數(shù)據(jù)顯示，2nnn，smt 部各個(gè)工序在質(zhì)量控制方面穩(wěn)中有升。 部檢驗(yàn)組長(zhǎng)期始終如一的執(zhí)行公司和部門(mén)制定的檢驗(yàn)流程和規(guī)范，準(zhǔn)確及時(shí)記錄生產(chǎn)檢驗(yàn)過(guò)程數(shù)據(jù)，為部門(mén)質(zhì)量控制工作提供有力的依據(jù)。, smt 部焊接工藝穩(wěn)定，相關(guān)焊接各供應(yīng)鏈的輔料和工裝制具的供貨質(zhì)量穩(wěn)定，焊接生產(chǎn)設(shè)備定期檢修維護(hù)，這些是smt 部質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)。爐后檢驗(yàn)員工和終檢員工nnn、nnn、nnn、nnn能敏銳發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)微問(wèn)題，為保證一線焊接質(zhì)量做出了應(yīng)有的努力。這樣，部門(mén)內(nèi)部資產(chǎn)、物品及耗材等管理初步規(guī)范化、透明化，對(duì)部門(mén)內(nèi)部生產(chǎn)成本管理控制起到積極的作用。表現(xiàn)出一個(gè)優(yōu)秀物料管理人員的工作風(fēng)格。今年公司有幾次要求急、批量大的定單任務(wù)，smt 部積極配合、加急生產(chǎn)，都圓滿完成焊接生產(chǎn)任務(wù)，為縮短整個(gè)出貨周期贏得了寶貴時(shí)間。* 設(shè)備工程師nnn，認(rèn)真對(duì)待設(shè)備運(yùn)行中的細(xì)小問(wèn)題，帶領(lǐng)組長(zhǎng)做好每一次設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，為保證設(shè)備全年正常運(yùn)行作出了努力。同時(shí)對(duì)部門(mén)工藝文件進(jìn)行一次全面整合，增強(qiáng)了工藝文件的簡(jiǎn)潔性和可執(zhí)行性。smt 部加強(qiáng)日、周的員工在線培訓(xùn)，平時(shí)各組長(zhǎng)對(duì)每組員工進(jìn)行在線培訓(xùn)，每周二部門(mén)所有篇三：工作總結(jié)模板一、2006年上半年主要工作回顧年初以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的工作要求和部署，以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引，以“兩個(gè)顯著提高”和“六個(gè)更加注重”為定位，以“同業(yè)對(duì)標(biāo)管理提升”為載體，扎實(shí)有效的推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展，隊(duì)伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)，全面完成了網(wǎng)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和績(jī)效考核要求，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半，保持了“十一五”良好開(kāi)局。安全機(jī)制建設(shè)不斷深入。xx、xx、xxx等3座220千伏變電站的相繼投運(yùn)創(chuàng)造了地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)歷史，為“十五”時(shí)期電網(wǎng)建設(shè)畫(huà)上圓滿句號(hào)，地區(qū)主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)已基本滿足用電負(fù)荷增長(zhǎng)要求；配網(wǎng)方面，先后投資xxx萬(wàn)元完成了xx配電室改造、xx一二線負(fù)荷分割等十余項(xiàng)工程，解決了存在多年的xxx東部配網(wǎng)系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差的問(wèn)題；縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程進(jìn)度全面完成，進(jìn)入工程竣工決算、審計(jì)和全面驗(yàn)收階段。公司立足精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)工作要求，持續(xù)加大春檢預(yù)試和大修技改力度，各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面實(shí)行；上半年相繼完成了主網(wǎng)22個(gè)變電站、30臺(tái)主變、98臺(tái)次開(kāi)關(guān)的檢修預(yù)試和相關(guān)線路的清掃消缺以及徐莊、小營(yíng)等變電站的大修技改工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了可靠保證；投入xxxx萬(wàn)元用于“紅旗變電站”建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃改造方案，5個(gè)綜合自動(dòng)化變電站和9條標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)相繼啟動(dòng)。迎峰度夏和暑期保供電工作扎實(shí)有效。（五）創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不斷深入 工作體系日益完善。在認(rèn)真做好自我分析診斷的基礎(chǔ)上，先后組織開(kāi)展了六批次與xxx供電公司分專業(yè)的對(duì)口學(xué)習(xí)交流，及時(shí)對(duì)交流學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)，編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)和調(diào)研報(bào)告，有效促進(jìn)了公司管理分析開(kāi)展與工作水平提升，交流廣度和深度得到上級(jí)部門(mén)首肯。（六）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平顯著提高 經(jīng)營(yíng)分析進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來(lái)，自己圍繞本級(jí)職責(zé)，無(wú)論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對(duì)付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡量完成自己的工作義務(wù)。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過(guò)多的失誤與失職，謝謝各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過(guò)錯(cuò)，讓我有新的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)自己，改正自己。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。三、今后的努力方向(一)深入精細(xì)化。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的文依公司。針對(duì)2012年2月份的生產(chǎn)工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：一、生產(chǎn)部的成員組成： 生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺(jué)，好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡(jiǎn)潔高效。四、生產(chǎn)部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的，沒(méi)有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用****空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。五、安全生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。寫(xiě)的不周全的請(qǐng)各位加以補(bǔ)充，2012年2月27日篇三：生產(chǎn)部工作總結(jié)范文生產(chǎn)部工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。三、關(guān)于會(huì)議會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無(wú)論我們公司總部的會(huì)議還是與生產(chǎn)部的會(huì)議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。由于我對(duì)車間管理人員的運(yùn)作思路上存在磨合溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和我不斷的溝通和交流，這一問(wèn)題已得到了解決。作為班組長(zhǎng)，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)恪盡職守，不怕苦累，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們生產(chǎn)量。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯。當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。二、一年來(lái)的工作表現(xiàn)(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。在完成本職工作的時(shí)候，本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的知識(shí)，面對(duì)日新月異的新形勢(shì)和千變?nèi)f化的新情況、新項(xiàng)目，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我，把學(xué)習(xí)作為增長(zhǎng)知識(shí)和才干的重要途徑，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一年來(lái)，自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。各單位結(jié)合自身實(shí)際積極實(shí)踐和創(chuàng)新，先后涌現(xiàn)出變電站準(zhǔn)軍事化管理、輸電帶電作業(yè)庫(kù)、修試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、配網(wǎng)分臺(tái)區(qū)管理等典型經(jīng)驗(yàn)，公司同業(yè)對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐和管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)入培育。此外，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)辦周例會(huì)工作制度，多次邀請(qǐng)專家進(jìn)行各層次對(duì)標(biāo)培訓(xùn)。（四）“三項(xiàng)活動(dòng)”全面啟動(dòng)實(shí)施 按照網(wǎng)公司組織開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”、“紅旗變電站建設(shè)”三項(xiàng)活動(dòng)的要求，公司結(jié)合實(shí)際，確定“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密計(jì)劃、突出重點(diǎn)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”的工作方針，深入動(dòng)員和細(xì)化部署，將“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，與安全文化、服務(wù)文化、道德教育相結(jié)合，十三項(xiàng)平安工程實(shí)施方案全面推行，四個(gè)220千伏紅旗變電站建設(shè)相繼啟動(dòng)；在“四精、五結(jié)合”要求指導(dǎo)下，各站以站容站貌為主的外形建設(shè)和以安全運(yùn)行基礎(chǔ)管理為主的內(nèi)質(zhì)建設(shè)得以體現(xiàn)；機(jī)關(guān)和基層單位分別組織開(kāi)展了“扶貧助學(xué)”和“家庭安全囑托”等項(xiàng)活動(dòng)。智能巡檢系統(tǒng)、在線監(jiān)控系統(tǒng)、紅外檢測(cè)系統(tǒng)、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測(cè)技術(shù)得到推廣應(yīng)用，地區(qū)電網(wǎng)科技含量、綜自水平、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實(shí)現(xiàn)大幅提升。在各相關(guān)部門(mén)的協(xié)同努力下，公司相繼完成1個(gè)500千伏送變電工程（xx）、3個(gè)220千伏送變電工程（xxx）和8個(gè)110千伏送變電工程（xxx）的前期準(zhǔn)備工作；《xxx市xx區(qū)電力設(shè)施規(guī)劃》通過(guò)政府組織的專家組審查，在工程項(xiàng)目建設(shè)方面起到了良好的示范導(dǎo)向作用。（二）電網(wǎng)建設(shè)步伐持續(xù)加快 電網(wǎng)建設(shè)取得新的成效。（一）安全生產(chǎn)管理水平全面提升安全保障措施進(jìn)一步落實(shí)。* 2nnn，公司推行ehs體系，smt 部積極配合，認(rèn)真執(zhí)行，順利通過(guò)了ehs外審。積極執(zhí)行公司和部門(mén) 的 體系文件，順利通過(guò)iso外審。* 2nnn度，smt 部計(jì)劃員楊nn在工作上嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，積極主動(dòng)地與計(jì)劃部溝通協(xié)商，將部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃安排的有條不紊，保證了部門(mén)內(nèi)部各組有序運(yùn)作，表現(xiàn)出一個(gè)優(yōu)秀計(jì)劃員的工作風(fēng)格。真正做到了“不丟不錯(cuò)、按時(shí)出貨”。* 物料組在熊nn的帶領(lǐng)下，對(duì)物料工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，全年做到及時(shí)領(lǐng)料、配料，并保證領(lǐng)料、配料的準(zhǔn)確，月盤(pán) 和 年終盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)都在控制范圍內(nèi)。* smt 部研發(fā)手工焊組在nnn的帶領(lǐng)下，nnn、nnn、羅nn等及檢驗(yàn)組侯nn對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，為保證研發(fā)焊接質(zhì)量做出表率。* 2nnn度，smt 部各組人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)待pcba的質(zhì)量問(wèn)題一絲不茍，在組長(zhǎng)nnn的帶領(lǐng)下為保證 焊接質(zhì)量做出了應(yīng)有的努務(wù)。全年共計(jì)發(fā)出不良問(wèn)題糾正與預(yù)防措施單56份。2nnnsmt 部順利通過(guò)iso外審也說(shuō)明這一點(diǎn)。同時(shí)，注意對(duì)檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)。* 手工焊組、研發(fā)手工焊組、洗板組在nnn的帶領(lǐng)下，努力焊好每一塊pcba,。，隨著部門(mén)的發(fā)展，員工業(yè)務(wù)水平整體提升，全體員工始終如一保持高昂的斗志，是smt 部生產(chǎn)效率提高的一個(gè)重要因素。smt 部制定較為詳細(xì)的員工績(jī)效考核方案，能對(duì)每位一線員工的日常工作有數(shù)據(jù)記錄，并進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)。同時(shí)公司給每位員工加入了商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。同比上年，在設(shè)備同等條件、人員減少10%的情況下，最大焊點(diǎn)產(chǎn)能增加30%。一、回顧工作思路 狠抓基礎(chǔ)管理 持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)說(shuō)會(huì) 配合一季度政策 引發(fā)增員高潮二、配合的工作舉措 村組產(chǎn)說(shuō)會(huì) 18場(chǎng) 創(chuàng)說(shuō)會(huì)/入職教育 4期 保代班 4期 銜接培訓(xùn) 4期三、達(dá)成工作目標(biāo) 保費(fèi) 80萬(wàn)創(chuàng)說(shuō)會(huì)人員 60人 保代班 40人 通過(guò)人數(shù) 30人 上崗人數(shù) 20人四、工作總結(jié)關(guān)注產(chǎn)說(shuō)會(huì)事前事中事后的準(zhǔn)備工作，成功運(yùn)作村組產(chǎn)說(shuō)會(huì)，最大程度地調(diào)動(dòng)外勤隊(duì)伍的積極性扶強(qiáng)亦扶弱，保證營(yíng)業(yè)區(qū)沒(méi)有哪一個(gè)部門(mén)拉下后腿通過(guò)會(huì)議經(jīng)營(yíng)，不斷宣導(dǎo)增員觀念。主要匯報(bào)的內(nèi)容：(1)工作概述(2)半年銷售情況最好做成柱線圖。封面封面最好是公司