【正文】 質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。協(xié)調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。編制公司科技成果轉化項目實施方案。在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：一、生產現(xiàn)場管理方面：車間的生產現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標標牌也沒有及時放置，沒有做到定置定點管理。針對2012年2月份的生產工作，從四個方面進行總結：一、生產部的成員組成： 生產部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產品并完成了為客戶的小批供貨。二、人員管理方面由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。第二、產品質量問題目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統(tǒng)計數據，協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。柱子表示實際數，拆線表示增長率(3)去年或前半年同期比較(4)既然是銷售，肯定要做庫存分析。這一措施激勵了員工的工作積極性?！百|量月”活動，加強了部門內全體員工的質量意識，為保證2nnn下半年的焊接質量起到積極的促進作用。熊蘭在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)并積極主動改善物料流程中不順暢的結點，提高了部門的物料流程效率。七、加強部門內部每日、每周的在線培訓，并組織860人次系統(tǒng)培訓，從技能到思想 全面提高部門整體素質，增強了整個團隊的戰(zhàn)斗力。集控站管理模式進一步優(yōu)化，主網變電站無人值班比率70%的工作格局已具雛形。一、立足本職，實實在在做事。在這一年里，不管遇到什么困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。二、生產部工作協(xié)調和責權明確 由于協(xié)調不暢，生產部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產部的領導，我有很大的責任。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。共完成熱處理產品噸。篇二：生產部月個人工作總結 公司生產部月個人工作總結在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作為生產人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產方案計劃，產量質量工作、實現(xiàn)雙贏，多方結成真正意義上的戰(zhàn)略關系，特對階段性的生產人員工作進行總結。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。xxxx供電所成為網公司農村供電所規(guī)范管理唯一標桿單位。（三）地區(qū)電網運行穩(wěn)定可靠 標準化作業(yè)全面推行。2nnn，smt 部共更改工藝文件18份，編寫工藝文件2份及dip焊接工藝作業(yè)指導書30多份。三、部門內部物流管理規(guī)范化、透明化，焊接生產成本得到有效管理與控制: ，smt 部不斷優(yōu)化部門內部物流管理流程，部門內對設備備件、錫膏錫絲及其它輔料耗材做了詳細的記錄和追蹤，并制作了《smt 部設備備件和生產耗材的存儲與使用規(guī)范》。這樣，焊接質量在全年產能不斷提高的情況下，穩(wěn)中有升，各個質量指標均達到公司要求的目標。這些給smt 部員工帶來了一個新的工作激情。要有主題、匯報人、日期。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。一、生產和產量方面在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現(xiàn)了向**、****同時生產的成功過渡。二、生產管理定期召開生產例會，落實生產進度，通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，增強團隊精神。在2011生產工作中，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓和指導，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。協(xié)助營銷部及儲運車間開展月度盤庫數據的核查。針對2012年2月份的生產工作，從四個方面進行總結：一、生產部的成員組成： 生產部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進行了相應的分析改善和相關的措施出臺。不足之處縱觀2015年一季度的工作，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：（1）在基礎管理工作的開展上，雖然取得了進步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設備扎蓋情況有較大改善，同時加上對設備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。做好大修期間的組織協(xié)調工作，做好裝臵的開停車工作。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產部（向辦公室人員了解），實際上就減少了我們直接與生產部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應該由生產部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調度，但配置還是屬于車間部門（姚總經理單獨告知）。三、人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。四、生產部的管理 前一階段由于工作集中、緊迫，生產部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。但在生產部工作的責、權方面仍存在著不明確 的問題，我認為生產部的工作要有一定的權限，只履行生產程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產帶來負面影響，這樣生產部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類人為性不良品質事故的發(fā)生。c、月報產品類別產量，產品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統(tǒng)計。篇五：生產部一季度工作總結 2015年一季度工作總結在過去的一個季度中，通過公司領導的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項工作進展順利，取得了較好的成績。降本增效我車間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。第二篇：生產部月度工作總結PPT（模版）篇一：生產車間10月份工作總結 10月份工作總結及11月份的工作計劃回顧11年10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工；入司后在12號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關的工作目標給各管理員以明確；為確保車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務打下了基礎，本月主要做了以下幾方面的工作：先明確大家的工作職責，希大家把能力發(fā)揮到最大化！（開會時已公布）合理調整勞動組合確保完成生產任務 在生產工作中根據生產部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別要充分調動生產機修和員工的積極性，在各個部門和生產部的積極支持下，并合理調整勞動力、有效利用工作時間。六、集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮 點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。, 均有所上升,、產品質量瀝青裝臵本月餾出口合格率為%，累計%，工藝指標執(zhí)行率%，累計%。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關部門及時采取措施或調整計劃。完善績效考核辦法，按照多勞多得的原則，合理考核。以后我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。以上圖表顯示，2nnn，隨著公司新產品的增加，單個pcba元器件、異形元器件、細小元器件越來越多，在這種情況下，smt 部產能穩(wěn)步增加，總結原因如下：，smt 部在與質量部的協(xié)商下，將原來機箱板和卡式板同一清潔度檢驗標準分為不同的檢驗標準，這一措施大大提高了smt 部洗板工位的工作效率，打破了瓶頸工位的束縛，使smt 部整個一線流水生產順暢起來。在趕一些急單過程中，手工焊員工和洗板員工連續(xù)10個小時低頭工作，一天下來，肩膀和背都是酸痛的。爐后檢驗員工和終檢員工nnn、nnn、nnn、nnn能敏銳發(fā)現(xiàn)生產過程中的細微問題，為保證一線焊接質量做出了應有的努力。* 設備工程師nnn，認真對待設備運行中的細小問題，帶領組長做好每一次設備維護和保養(yǎng)，為保證設備全年正常運行作出了努力。xx、xx、xxx等3座220千伏變電站的相繼投運創(chuàng)造了地區(qū)電網建設歷史，為“十五”時期電網建設畫上圓滿句號，地區(qū)主網架結構已基本滿足用電負荷增長要求；配網方面，先后投資xxx萬元完成了xx配電室改造、xx一二線負荷分割等十余項工程，解決了存在多年的xxx東部配網系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差的問題；縣城電網建設與改造工程進度全面完成，進入工程竣工決算、審計和全面驗收階段。在認真做好自我分析診斷的基礎上，先后組織開展了六批次與xxx供電公司分專業(yè)的對口學習交流，及時對交流學習成果進行總結，編發(fā)工作簡報和調研報告，有效促進了公司管理分析開展與工作水平提升，交流廣度和深度得到上級部門首肯。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的文依公司。一、生產和產量方面在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現(xiàn)了向**、****同時生產的成功過渡。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。三、關于會議會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關系的。當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變萬化的新情況、新項目，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。（四）“三項活動”全面啟動實施 按照網公司組織開展“愛心活動”、“平安工程”、“紅旗變電站建設”三項活動的要求，公司結合實際，確定“加強領導、周密計劃、突出重點、著眼長遠”的工作方針，深入動員和細化部署，將“愛心活動”、“平安工程”與公司生產經營工作相結合，與爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結合，與安全文化、服務文化、道德教育相結合，十三項平安工程實施方案全面推行，四個220千伏紅旗變電站建設相繼啟動；在“四精、五結合”要求指導下，各站以站容站貌為主的外形建設和以安全運行基礎管理為主的內質建設得以體現(xiàn)；機關和基層單位分別組織開展了“扶貧助學”和“家庭安全囑托”等項活動。（一）安全生產管理水平全面提升安全保障措施進一步落實。真正做到了“不丟不錯、按時出貨”。全年共計發(fā)出不良問題糾正與預防措施單56份。，隨著部門的發(fā)展，員工業(yè)務水平整體提升，全體員工始終如一保持高昂的斗志，是sm