【正文】 在沸沸揚揚的一陣網絡喊話之后，興長信達卻突然沉默起來。此前借款的時候，太平洋投資根本就沒有清楚說明，在借條上也并未注明，純屬自行添加。他稱，如果劉磊堅持說沒有這回事，太平洋投資已經做好了準備，將通過各種方法來進行維權，在適當之時還將把興長信此前和太平洋投資簽署的《禁止同業(yè)競爭協(xié)議》原件公之于眾。換言之，投資人對一些企業(yè)進行投資也是存有風險的，并不是所投資的都能夠盈利。一旦簽署相關合同，就意味著企業(yè)已經認定投資人的條件，最后也必須按合同來執(zhí)行。即便代運營企業(yè)需要資金，著急引進風投，與投資人在博弈的時候也應將條件談妥。由于缺乏經驗，選擇專業(yè)的電子商務外包服務企業(yè)是他們進入電子商務的明智戰(zhàn)略，這給電商外包行業(yè)帶來了巨大的市場機會。按照目前為天貓服務的100家左右電商服務商計算，平均每家服務商潛在的客戶數(shù)應該在400家左右，市場缺口之大可見一斑。青桐電商的銷售總監(jiān)季俊在接受 《每日經濟新聞》記者采訪時表示，現(xiàn)在每天都有很多客戶咨詢，躍躍欲試，公司非?？春眠@個市場。根據《每日經濟新聞》記者調查，在上海，像青桐公司這樣的電子商務外包公司大大小小至少有50家，主要依靠銷售傭金維生。服務于綜合性行業(yè)的賽五洲CEO汪雄海在接受 《每日經濟新聞》記者采訪時表示，公司成立的前兩年有單接單，在今年調整為以珠寶、服裝為核心，數(shù)碼和有機保健食品為兩翼的產業(yè)布局。這個比例根據行業(yè)不同的毛利率來設定，比如數(shù)碼約為3%，服裝為8%~10%，珠寶類為5%~8%。美邦服飾(002269,股吧)早在2011年就發(fā)布公告稱，考慮到盈利難以保障，決定停止進行電子商務業(yè)務平臺邦購網的運營，原先的網購平臺將交由控股股東打理。但與傳統(tǒng)企業(yè)不同的是，電商首先需要投入，而傳統(tǒng)企業(yè)在這一點上通常持有不同看法。騰脈電商的總經理高健騰也表達了類似的擔憂。/行業(yè)前瞻/千家電商外包企業(yè)混戰(zhàn)泡沫之后剩者為王？每日經濟新聞記者 蔣佩芳 發(fā)自上海繼網易尚品、呼哈網關閉后，奢侈品電子商務網站的裁員**已經開始蔓延到一些行業(yè)大佬們的身上。種種跡象表明，電子商務的環(huán)境正在惡化。電商外包業(yè)或面臨洗牌騰脈電商主攻淘寶網頁運營推廣，目前在運營包括唐獅在內的五家天貓網店鋪，但公司營業(yè)一年以來還沒有盈利?！鄙膛筛笨偛门岽簌i坦言，電商外包行業(yè)的洗牌肯定會有，但不會因為電子商務的泡沫而洗牌，更多是因為有實力的企業(yè)參與其中。電商外包并不等同于代運營公司，對廣意上的電商外包，寡頭可能會出現(xiàn)，比如在整個IT領域，商派的市場占有率為70%~80%，因為公司就專注于IT這塊，屬于技術型的外包服務?，F(xiàn)在，即便是業(yè)內知名的電商外包企業(yè)毛利率也不高，沒有真正賺錢。賽五洲CEO汪雄海也稱，對于外包商未來幾年的洗牌，資本是決定性因素之一。千家電商代運營公司混戰(zhàn)ChinaVenture投中集團分析師馮坡表示了自己的看法，電商服務業(yè)還處于起步階段，并沒有面臨飽和的狀態(tài)，相對于大量的傳統(tǒng)企業(yè)，電子商務業(yè)還有很大需求。未來也會有壟斷的可能性，即出現(xiàn)寡頭?！濒斦裢J為，未來每一個領域都能剩幾家成熟的代運營企業(yè)，領域和領域之間還是有差異性的，因為不可能出現(xiàn)全包的代運營企業(yè)，這種都比較困難。馮坡認為，電商外包最重要的是如何更好地幫助電商企業(yè)去做運營做推廣；另一方面就是服務本身的模式能不能夠走向綜合化，畢竟僅提供單一的簡單模塊競爭力不強。2，本次聚會只為單純的交流，項目和投資的真實性，主辦方無力承但任何責任。第五篇：傳統(tǒng)行業(yè)怎么做電商一個肉夾饃的互聯(lián)網創(chuàng)富故事你吃過肉夾饃嗎?你想知道肉夾饃如何網絡營銷嗎?你還想知道肉夾饃是如何開始它的互聯(lián)網創(chuàng)富之路的吧?別急，咱們接著往下看這個肉夾饃的故事。店面僅有10平方米左右，里面是操作間，打饃、烤餅、夾饃、收銀都在這個狹小的空間里進行。搭配著出售的還有搟面皮和聽裝冰峰，一看就是地道的陜西套餐。西少爺創(chuàng)業(yè)團隊負責人孟兵趕緊走到后面提醒：別排隊了，可能吃不到了，明天再來吧。實際上孟兵在北上廣深這四個一線城市都呆過很長時間，而他本人又是個絕對的吃貨，他經過認真仔細的觀察然后得出結論：① 有些小吃深具地緣特色，但難以流通到所有城市，比如驢肉火燒。陜西小吃極多，但很多都只是當?shù)厝讼矚g的，不符合大眾口味。在肉夾饃本身的開發(fā)上，孟兵團隊創(chuàng)造出一套計算公式，包括鹽的多少、切肉碎度，饃聯(lián)碩教育電商學院:// 的厚度和直徑等，每次通過精細微調來調整口感，并通過用戶反饋為口感打分。測試：，測試人員為10人左右，不斷烘烤反復品嘗味道，然后不斷更換人員組成(親戚朋友)，反復測試該口感。孟兵在測試上沒有說的非常具體，但是我相信依據產品測試的思路，他們肯定會將測試人的抽樣范圍進行特征性選擇，男，女，年齡等等參考維度來為其產品做考量。對于一個產品，用戶只需要得到產品最優(yōu)化的結果，但實際上付出的卻是一大群工程師，產品經理，設計師，交互設計師等等齊心協(xié)力的結果。網絡營銷，營銷第二很多人在沒有了解過他們的產品之前，都會以為他們又是一個善于操縱營銷并且又是火一把就死的“互聯(lián)網思維”。一開始被中國青年報報道確實是一個意外，隨后他們的事情又在微博和朋友圈廣為流傳火了一把。團隊也非常感謝這些互聯(lián)網公司帶給他們的積累，所以開張時，凡是持網易、搜狐、谷歌、百度、騰訊、阿里員工卡的同行都可以免單，這在某種意義上也是一種感恩吧。預計未來一定有越來越多的跨界產品人，用真正的在互聯(lián)網公司做產品的思維，去腳踏實地的改造和優(yōu)化原有的傳統(tǒng)行業(yè)，小編也期待著網絡營銷給我們帶來一個不一樣的世界。三條營銷策略。孟兵說他們不是不重視營銷，他們在營銷上其實也花了很大功夫，這里就要提一下他們的智囊團了，團隊與員工都在BAT這樣的大公司待過。在孟兵的定義中，永遠是產品第一，營銷第二。目前他們的紙還是能夠透油，這樣的用戶體驗依然無法讓孟兵滿意，于是他們就在尋找一款能夠透過水分子但是無法透過油分子的網狀材料，如果無法找到他們很有可能去找合作專門研發(fā)這樣一款紙袋，不僅要保證食用的安全，還要達到最優(yōu)化的結果。、更新孟兵說他們目前依然對優(yōu)化流程有苛刻的追求，快速更新依然在進行當中。測試人員為30人左右，開始在北京街邊學校等隨機拉人來品嘗。孟兵告訴我，一個肉夾饃的研發(fā)絕對不亞于一個搜索引擎。、內測研發(fā)：確定產品是肉夾饃后第一次定位也就解決了，但第二次的定位也隨之而來——從陜西學到的肉夾饃的制作方法只是能夠讓陜西人喜歡而已，這也是產品經理需要考慮的問題，所謂產品就是讓絕大多數(shù)人滿意，10個當中只要有7到9個人說喜歡，那樣才是設計上的成功。而這種普遍性的產品才是團隊應該考慮的，接下來就是如何結合自身優(yōu)勢做出一款更出色的產品出來。原來團隊創(chuàng)始人孟兵一開始就將自己的公司定位為一家互聯(lián)網公司，肉夾饃團隊是在用一種做產品的思維方式重新進入到傳統(tǒng)行業(yè)，那么就讓我們看看，肉夾饃是如何通過在大公司學到的產品思維來實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的吧?！迸抨牭群蛸I肉夾饃的顧客中，不少是陜西口音。剁好后，右手從筐子里拿起一個烤好的燒餅，用菜刀輕輕一劃，裝入剁好的肉碎末。對面就是網易和搜狐網絡大廈。2，14點正式開始，嘉賓致辭3，自我介紹和經營項目類介紹（每人不超過3分鐘）4，分組開始討論交流會研討課題5，16：00中場休息10分鐘（利用這10分鐘每組共識一個當組覺得最值得討論的話題，對想了解我們公司的可以參觀）6，研討會繼續(xù)開始討論每組共識出來的話題7，18：00結束活動結束。第四篇：電商行業(yè)商務聚會2017年石家莊電商交流會主題：電商讓我們心更近一點 目的：交流，研討，交友，學習聚會原則：自愿參與 財務公開 開支透明 會前籌劃 會后評估 一，參會人員：邀請，報名 二，主辦：私人團隊三，聚會時間：2017年2月27日 下午13：00報到14：00開始（18：00左右結束）四，費用：交流會免費如一起晚餐AA制 五，活動安排：2月2226日，報名?！半娮由虅仗魬?zhàn)對外包是個機會，洗牌是必須的，未來做到100個人以上的代運營企業(yè)會生存下來，3~5人的小規(guī)模代運營企業(yè)可能會面臨并購，最終剩下的不會超過20家?！耙驗楝F(xiàn)在做代運營的公司非常多，競爭較大。興長信達董事長劉磊在接受 《每日經濟新聞》記者時稱，小的個體企業(yè)3~4人也可以做電商外包，比如技術型的外包等，每年也能有幾十萬元甚至上百萬元的業(yè)務量，大的公司如同興長信達，有上百家客戶，也有可能生存。合作久了，不排除進行股權層面的深度合作。魯振旺進一步補充道，傳統(tǒng)企業(yè)自前年就開始進入電子商務領域，很多人不懂就只好交由代運營公司來做，當時應該說是整個傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務體系成熟的過程。電商外包業(yè)目前有上千億元的市場存在，只要天貓還能繼續(xù)發(fā)展，這個行業(yè)就不會洗牌，但現(xiàn)狀不會維持太久，洗牌很快會到來。隨著更多有實力的企業(yè)看中這塊市場，小一些的企業(yè)競爭力相對較弱，電子商務服務業(yè)一般不會出現(xiàn)所謂的泡沫，因為這個都是實打實的。高健騰不同意某些中小型公司不收服務費而僅僅靠銷售傭金維生的做法，“許多急需品牌進駐的中小型電商外包公司，多半不收服務費。過去幾年里，電子商務強勁增長的勢頭遭遇到了極大的挑戰(zhàn)，讓眾多準備涉足于電子商務的傳統(tǒng)企業(yè)開始猶豫和觀望，這也給電商外包業(yè)帶來挑戰(zhàn)。有業(yè)內人士表示，中國電子商務的第一個泡沫團購網站已經爆破，第二個泡沫將是奢侈品網站。要做好一個品牌，需要廠家的配合和信任，做好產品質量、售后等各個環(huán)節(jié)。要知道，網店的前半年到一年是很難盈利的。對此汪雄海認為，代運營企業(yè)為傳統(tǒng)企業(yè)操刀電子商務，可以解決其人才不足、經驗不足和時間成本等問題，但傳統(tǒng)企業(yè)的理念還是會成為代運營企業(yè)的最大障礙。代運營企業(yè)的貨物基本上由品牌提供，待售出后再返款，不存在占資進貨的壓力，只要保持合理的現(xiàn)金流即可，但它們中間做的工作比較多，包括客服、物流等等。該定金會形成公司的現(xiàn)金流，定金幅度參照服務客戶一到兩個月的服務費而定；第二部分是服務費。四海商舟副總裁史云龍表示，公司的盈利模式主要是收取客戶的服務費，且服務費的等級也有多種劃分。目前，青桐已經進入盈利階段。形態(tài)：依附淘寶和規(guī)模為王根據魯振旺的說法，電商外包主要的盈利模式為和企業(yè)簽署協(xié)議，從中賺取傭金。B2C平臺天貓最近的調查顯示，%的天貓賣家想要外包部分或全部業(yè)務，而且越是傳統(tǒng)產業(yè)和品牌產業(yè)，對第三方服務商的需求也越大。然而，電子商務需要技術和市場營銷的雙重支持，由于缺乏經驗和專業(yè)人才，以及成本高企等原因，企業(yè)開始尋求外部協(xié)助，電子商務外包服務應運而生?！按\營企業(yè)一開始找投資的時候應該把借款的問題考慮得很慎重。在創(chuàng)業(yè)初期，電商外包企業(yè)在融資的過程中都面臨一個問題，比如企業(yè)的估值是5000萬元，企業(yè)出讓20%的股權就可以拿到1000萬元資本；如若企業(yè)僅出讓20%的股權卻想要2000萬元的資本，最后剩下的1000萬元就必須借款，而一旦借款就會產生利息。表面上看，興長信達屬于比較合法的轉移，但實際上里面可能存在問題，案例類似于原來娃哈哈和達能的糾紛。興長信