【正文】 應(yīng)變的措施。公司的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長”更重要。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)非創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略的不同在于：它主要包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略和企業(yè)定位。項目商業(yè)計劃書15客家野菜 創(chuàng)業(yè)計劃書所 在 學(xué) 校：惠州學(xué)院指 導(dǎo) 老 師：xx副教授、xxx副教授 創(chuàng)業(yè)小組成員：xxx xx xx 聯(lián) 系 電 話： 地 址：聯(lián) 系 地 址：copyright 20xx 客家野菜創(chuàng)業(yè)小組 第1頁，共54頁目 錄客家野菜 創(chuàng)業(yè)計劃書 目 錄第一章 執(zhí)行概要 創(chuàng)業(yè)背景和項目的簡述 公司基本情況及管理團(tuán)隊 市場分析與營銷策略 產(chǎn)品、服務(wù)、制造 投資、財務(wù)及風(fēng)險分析 第二章 企業(yè)介紹 企業(yè)理念 公司簡介 公司情況 企業(yè)的總體戰(zhàn) 企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略 初期(12年)中期(35年)長期(510年) 創(chuàng)業(yè)機(jī)遇第三章 產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品介紹與開發(fā) 初期產(chǎn)品介紹 產(chǎn)品包裝 定價策略 服務(wù)2 6 6 6 7 7 7 8 8 8 9 略9 11 11 12 13 13 14 14 14 16 16 17 17 18 19 19 產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析 產(chǎn)品的市場前景預(yù)測 產(chǎn)品的品牌和專利copyright 20xx 客家野菜創(chuàng)業(yè)小組 第2頁，共54頁第四章 市場分析和營銷策略 市場分析 市場微觀環(huán)境 競爭分析 企業(yè)能力分析 消費(fèi)者市場和組織市場分析 市場營銷策略 目標(biāo)市場戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 分銷策略 促銷策略 第五章 產(chǎn)品生產(chǎn) 產(chǎn)品的安全戰(zhàn)略管理 生產(chǎn)基地選擇 生產(chǎn)設(shè)備 生產(chǎn)要點 生產(chǎn)流程 質(zhì)量控制 第六章 管理團(tuán)隊 企業(yè)文化 公司經(jīng)營理念 公司形象（ci） 公司愿景 公司治理結(jié)構(gòu) 公司成立相關(guān)背景及性質(zhì) 初期公司組織結(jié)構(gòu)圖及說明 人員、薪酬、激勵及績效考核 中后期公司的組織結(jié)構(gòu) 第七章 投資分析 投資資金使用預(yù)測 第一年預(yù)測投資費(fèi)用明細(xì)表 資金籌集 債務(wù)的償還 經(jīng)營銷售敏感性分析copyright 20xx 客家野菜創(chuàng)業(yè)小組 第3頁，共54頁2021 21 22 22 23 23 25 26 26 27 28 30 30 31 31 31 32 33 33 33 33 34 34 34 34 34 36 39 41 41 42 42 43 43第八章 財務(wù)分析 主營產(chǎn)品收入 主要費(fèi)用預(yù)算表 融資租入固定資產(chǎn)折舊 固定資產(chǎn)折舊 工資分配表 預(yù)測利潤及利潤分配表 預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表 相關(guān)財務(wù)分析 雷達(dá)圖分析第九章 風(fēng)險預(yù)測與控制 總 結(jié)（一）、建議烹飪方法（二）、機(jī)器設(shè)備 一、gxj高壓清洗機(jī) 二、蔬菜平板速凍機(jī) 三、氣調(diào)保鮮庫 四、生產(chǎn)線圖例布置（三）、公司章程綠光客家野菜有限責(zé)任公司章程 第一章 總 則第二章 公司名稱和住所 第三章 公司經(jīng)營范圍 第四章 公司注冊資本第五章 股東的姓名（名稱）、出資方式、出資額、第六章 股東的權(quán)利和義務(wù) 第七章 股東轉(zhuǎn)讓出資的條件第八章 公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則 第九章 公司的法定代表人第十章 財務(wù)、會計制度、利潤分配及勞動制度 第十一章 公司的解散事由與清算辦法 第十二章 股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項（四）、公司主要職位說明第五篇：項目商業(yè)計劃書項目商業(yè)計劃書日子如同白駒過隙，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。連鎖經(jīng)營已成為餐飲業(yè)做大做強(qiáng)的主導(dǎo)經(jīng)營模式。（6）風(fēng)險規(guī)避：三個月考核期內(nèi)確保直營店均值盈利在15%以上，低于此標(biāo)準(zhǔn)則屬于非盈利店，可根據(jù)實際情況考慮下馬。（2）多店鋪（一個大城市開三到五店），總投入177萬。（2）拓展品牌縱橫市場。（2）多店鋪。二、項目進(jìn)度。初期自首家店開業(yè)以來，出品研制成功得到固定忠誠消費(fèi)群體認(rèn)可；管理進(jìn)入程序化；市場初探結(jié)束。時年，父母年逾古稀，長子身旁伺候，次子闖蕩神州，小妹更是飄洋過海。沒有****有限公司書面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容。商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。此外，網(wǎng)絡(luò)教育這種新的學(xué)習(xí)模式還大大彌補(bǔ)了國家教育經(jīng)費(fèi)的不足，加快了我國全民受教育水平，滿足國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，得到了國家政策的有力支持。xxx以網(wǎng)絡(luò)教育為主體，其核心功能包括網(wǎng)絡(luò)交友、個人的人脈、行程、項目和學(xué)習(xí)計劃管理、遠(yuǎn)程教學(xué)、產(chǎn)品資源網(wǎng)絡(luò)交易、用戶發(fā)展測評及地圖應(yīng)用；xxx整合了傳統(tǒng)的和主流的WEB應(yīng)用形式，將嚴(yán)肅性與游戲性、虛擬性與實用性、感性與理性融為一體。七、營銷策略：了解產(chǎn)品/服務(wù)市場以及銷售方式和競爭條件說明市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇營銷隊伍的組建，構(gòu)成和管理建立穩(wěn)定銷售網(wǎng)的的策略制定促銷計劃和廣告策略、價格決策和策略八、財務(wù)規(guī)劃：創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設(shè)（財務(wù)規(guī)劃與企業(yè)的生產(chǎn)計劃，人力資源計劃，營銷計劃密不可分）現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表，損益表產(chǎn)品在每一時期的發(fā)出量是多大？何時開始產(chǎn)品線擴(kuò)張？每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？每件產(chǎn)品的定價是多少？使用哪種分銷渠道，預(yù)期的成本和利潤分別是多少？要雇傭哪幾種類型的人？雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少？現(xiàn)金收支分析，資金來源和使用九、風(fēng)險評估：政策風(fēng)險：國家政策的調(diào)整和變化導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)展和產(chǎn)業(yè)格局的變化有可能給企業(yè)帶來的政策性風(fēng)險。公司的組織結(jié)構(gòu)圖，各部門的功能與責(zé)任，各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員，公司的報酬體系，公司股東名單（認(rèn)股權(quán)，比例，特權(quán)），公司的董事會成員，各位董事的背景資料五、市場預(yù)測：對需求的預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的效益？市場規(guī)模多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響市場需求的有哪些因素？對市場競爭狀況的分析：市場上主要的競爭對手是誰？是否存在有利于企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的市場空間？企業(yè)預(yù)期的市場占有率是多少？企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭對象何種反應(yīng)？這些反應(yīng)對企業(yè)發(fā)展又會有什么影響？目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場的詳細(xì)準(zhǔn)確的情況。產(chǎn)品/服務(wù)的研發(fā)/提供過程：企業(yè)的研發(fā)成果和成果的先進(jìn)性；是否通過有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)鑒定；是否獲得有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)的獎勵；是否參與制定產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)；是否采用何種方式改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能；企業(yè)是否開發(fā)新產(chǎn)品的計劃。目錄：計劃摘要、企業(yè)介紹、產(chǎn)品/服務(wù)介紹、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、市場預(yù)測；制造計劃、營銷策略、財務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險評估、發(fā)展目標(biāo)二、企業(yè)介紹：企業(yè)宗旨：企業(yè)的基本情況：A、a、企業(yè)名稱；b、成立時間；c、注冊地點；d、經(jīng)營場所；e、企業(yè)的法律形式：有限責(zé)任公司；f、公司法人代表；g、注冊資本；h、主要股東： i、股份比例、B、a、企業(yè)未來發(fā)展的計劃；b、企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展階段：介紹說明企業(yè)發(fā)展的不同時期，A、初創(chuàng)時期，發(fā)展早期，穩(wěn)定發(fā)展期，擴(kuò)張時期的情況。七 結(jié)論經(jīng)對項目經(jīng)濟(jì)狀況的分析，本項目能獲得較好的財務(wù)收益，年產(chǎn)值可達(dá)150萬元，企業(yè)從事項目開發(fā)建設(shè)年可獲利潤100萬元，%，投資回收期4年。=社會效益通過項目建設(shè)，可解決農(nóng)民就業(yè)20人，并將其培育成為技術(shù)骨干，以此輻射周邊村鎮(zhèn)，形成一個大規(guī)模的種植園區(qū)，帶動一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，幫助農(nóng)民增收。財務(wù)分析公司所屬果品基地和果品加工廠效益分析果品基地生產(chǎn)成本效益分析20人xxxx元/月x12月=36萬，技術(shù)員1人x4000元/月x12月=，肥料及田間管理200元，其它費(fèi)用(技術(shù)研究、品種開發(fā)、不可預(yù)見費(fèi)用等)100元。20xx年12月前為投資建設(shè)第二階段，完成果苗苗圃培育基地建設(shè)。(二)果品加工廠投資(年產(chǎn)鮮果1萬噸后或出現(xiàn)鮮果滯銷后實施)資金籌措方案項目建設(shè)總投資350萬元，由公司自籌。生活、辦公用房及配套設(shè)施(宿舍、庫房、餐廳等)40萬元。農(nóng)業(yè)機(jī)具2萬(共計80萬)。公司果品基地計劃投資350萬元；后期果品加工廠投資待定。當(dāng)生產(chǎn)發(fā)展到一定程度時，公司將投資興建果品加工廠，并推出適合不同消費(fèi)需要的各類產(chǎn)品。由公司擔(dān)負(fù)整個項目的實施工作。全鎮(zhèn)地形屬山區(qū)峽谷地帶，平均海拔1215米，最低海拔660米，地形切割明顯，天臺村尤其高寒，土質(zhì)痩薄，xx、天臺冬季霧多，夏日涼爽，水稻易受秋風(fēng)災(zāi)害，氣溫差異大，℃，℃，最低氣溫6℃，平均降雨量1157毫米，無霜期275天。58′—108176。缺點就是水源受限，需建設(shè)提灌設(shè)施，基礎(chǔ)公路需要修整。生態(tài)果園座落于xx縣xx鎮(zhèn)楊堡村，距xx縣xx鎮(zhèn)xx公里，距桐梓縣城xx公里。特別是果汁飲料以其綠色安全、保健、養(yǎng)顏美容、風(fēng)味上佳的特點，迎合了大多數(shù)人的口味和消費(fèi)觀念，逐步替代碳酸飲料的地位，成為今后市場消費(fèi)的寵兒。對當(dāng)?shù)亓止麡I(yè)及至整個xx縣經(jīng)濟(jì)都會產(chǎn)生重大影響。但總體上，目前豐富的資源沒有得到很好開發(fā)利用，產(chǎn)業(yè)化程度較低，初級產(chǎn)品多，品質(zhì)不高，產(chǎn)品加工落后，缺乏深加工龍頭企業(yè)和拳頭產(chǎn)品，農(nóng)戶果樹種植分散，缺乏有效帶動。隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平的提高，人們對優(yōu)質(zhì)水果以及果汁飲料、水果休閑食品的消費(fèi)逐步增多，休閑文化娛樂的需求檔次也越高。項目商業(yè)計劃書10一 項目概況xx縣xx鎮(zhèn)地處境內(nèi)天高氣爽，自然環(huán)境優(yōu)美，氣候宜人，適合避暑度假，且氣溫晝夜溫差大，適宜大面積發(fā)展果園。XX區(qū)XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心是XX鎮(zhèn)全民所有制事業(yè)單位。項目建成后，資產(chǎn)150萬元，其中固定資產(chǎn)100萬元，流動資產(chǎn)50萬元。嚴(yán)格按照財政資金管理辦法，結(jié)合基地實際情況，制定項目財務(wù)管理辦法和制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，將財政資金用于生產(chǎn)發(fā)展的前沿，充分發(fā)揮財政資金在種植業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。該項目是一個無公害蔬菜種植項目，將對當(dāng)?shù)厥卟朔N植者起到示范作用，并為其他蔬菜種植者提供學(xué)習(xí)。，抓好項目建設(shè)為確保項目任務(wù)的完成，蔬菜基地建立項目管理組織，種植組長xxx全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)，做好規(guī)劃設(shè)計，制定工作進(jìn)度，組織項目建設(shè)。⒏照明配置:20xxm18元/m=。:32個鋼架大棚2/1萬元/件=67兩萬塊。第三，資本投資預(yù)算(一)項目總投資和資金來源，來源如下:一、申請XX區(qū)項目專項資金補(bǔ)助52萬，二是xx區(qū)農(nóng)業(yè)種植自籌資金28萬。:滴管安裝面積200畝，管道3000米，管道直徑20mm。具體來說::新建水庫口，總面積1000立方米。(2)項目建設(shè)區(qū)域?qū)嵤┑攸c為2組，xx村，xx鎮(zhèn)，新建規(guī)模200畝。⒌，有利于增加農(nóng)民收入。，實現(xiàn)長期效益一次性投入的目標(biāo)，有利于農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基地建成后，整體配套設(shè)施得到全面改善，提高了農(nóng)田的抗災(zāi)能力，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展無公害蔬菜，促進(jìn)種植結(jié)構(gòu)由水向旱的調(diào)整。未來，隨著城市建設(shè)步伐的加快，旅游經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，城市人口將會聚集，對蔬菜的需求將會明顯增加。該地區(qū)自然植被覆蓋率高，植被資源豐富，光照條件好，土地集中連片，氣候適宜，雨量充沛，土壤肥沃，水源豐富，交通便利。同時，隨著XX鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)建設(shè)的加快，部分土地有征用開發(fā)的趨勢，菜地面積將逐年減少。該鎮(zhèn)年種植面積2萬多畝，有5畝以上的大型菜農(nóng)80余家。中老年健康養(yǎng)生市場作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個分支，一直存在巨大的商業(yè)價值和想象空間。因此，中老年健康養(yǎng)生館的項目概念應(yīng)囊括健康養(yǎng)生的所有訴求，即中老年健康養(yǎng)生館 = 【飲食 + 養(yǎng)生保健 + 保健品】。希望通過健康養(yǎng)生館這個平臺，接觸到更多的健康講座或養(yǎng)生信息。其中，問卷樣本數(shù)量：20份；調(diào)研區(qū)域：南湖社區(qū)，某某花園、某市為解決省委高校教師住房建設(shè)的高校教師住宅小區(qū)，集中北京各大高校的退休老教授；調(diào)研口徑：粗測；生理需求：即身體不適感的消除，有關(guān)于減壓、調(diào)節(jié)睡眠、抗衰老、減輕腸胃、關(guān)節(jié)炎、風(fēng)濕等的疼痛率、降低血糖、提高免疫力的字眼多次被提及。通過初步調(diào)研可知，長春市的目標(biāo)消費(fèi)群體多集中在部委、機(jī)關(guān)、軍隊職工宿舍區(qū)、大學(xué)院校，企業(yè)的職工家屬樓、以及高校的教職工家屬區(qū)這樣的社區(qū)中，因此，中老年健康養(yǎng)生會館的店址選擇應(yīng)集中在包括以上社區(qū)在內(nèi)的，配套設(shè)施較為成熟的中老年社區(qū)周邊，就近提供服務(wù)，方便消費(fèi)者。推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制；采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)；倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。對 策（1）、針對企業(yè)管理上存在風(fēng)險奉行“以人為本“的企業(yè)文化，實現(xiàn)員工和企業(yè)價值的共同增長；采取多種激勵措施，如員工持股、股票期權(quán)等，盡可能地吸引并留住人才。雖然有技術(shù)優(yōu)勢的壁壘，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命周期是可測的；所以抓住機(jī)遇就是贏得機(jī)會，技術(shù)風(fēng)險將隨著時間和進(jìn)入該領(lǐng)域的資本成反向比。資金用途和使用計劃投資總額5000萬元人民幣，用于產(chǎn)業(yè)化設(shè)備的購置和流動資金需求。企業(yè)有著一批實用型研發(fā)技術(shù)人才，以東莞為研發(fā)基地，經(jīng)過多年的發(fā)展，其對led產(chǎn)品的研發(fā)已經(jīng)進(jìn)入了獨立成熟的研發(fā)模式。據(jù)十城萬盞試點城市調(diào)研統(tǒng)計，目前37個試點城市已實施的示范工程超過20xx項，應(yīng)用的led燈具超過420萬盞。根據(jù)20xx年10月，國家發(fā)改委等六部委發(fā)布《半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見》，對中國led產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出部署，明確提出，到20xx年芯片國產(chǎn)化達(dá)到70%以上。統(tǒng)計分析顯示，%，增長迅速。所以為了解決這一問題，我國已將節(jié)約能源、保護(hù)資源提升到了戰(zhàn)略高度，一場全民節(jié)能的戰(zhàn)役已強(qiáng)勢拉開序幕。在中國，隨著國家對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持政策和國家對節(jié)能減排的迫切要求，led大功率產(chǎn)品將迎來一個產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的春天。由于在照明效果上，二代100w的大功率led路燈要等于好于等于400w的高壓鈉燈，其在同等照明效果要求下，耗電量是傳統(tǒng)路燈四分之一。生產(chǎn)工藝流程生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程八、融資說明投資計劃：a)預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額b)風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)安排c)獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件d)投資收益和再投資的安排e)風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的