【正文】 權簽字；對各專業(yè)、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法；降低辦公費、差旅費、業(yè)務招待費等。對外承包隊伍要先核定施工圖工作量，簽訂合同后再進行施工，避免在決算中多報工作量，弄虛作假現(xiàn)象。四、抓好管理，決策是關鍵各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：① 加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提升專業(yè)技術水平，加強管理理論學習?；ハ嗳￠L補短，營造一個團結(jié)的氛圍，增進了解，做到團結(jié)協(xié)助、友愛互助。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。多元化的市場形態(tài)與復雜激烈的競爭關系讓企業(yè)“自然選擇”的周期變得更短，我們要想在新時代保持長久不衰穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，就必須把對項目的管理理念從“戰(zhàn)術”向“戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)移，提前做出應對才能讓交建路面工程分公司保持持久的競爭力。對于分公司來說，則需把企業(yè)文化核心與所屬項目相結(jié)合，打造以企業(yè)文化為核心的精品項目文化。二、開拓創(chuàng)新積極求變，緊跟市場行業(yè)趨勢在建筑市場競爭日益激烈，各種新興事物不斷發(fā)展的今天，行業(yè)也在緊跟時代節(jié)奏不斷變化。技術創(chuàng)新是分公司在激烈的外部市場里能夠保持競爭力的一個重要因素，同時也是分公司開源節(jié)流保持良好經(jīng)濟效益的重要原因。一方面對“員工崗前培育”、“信息化建設”、“智能化施工”等新式生產(chǎn)理念進行實施，先一步發(fā)現(xiàn)新興事物與項目生產(chǎn)實際較難契合的方面，在項目運行的長時間運行過程中不斷探索、優(yōu)化，使之更好地與實際生產(chǎn)融合；另一方面，在企業(yè)信用評價體系日益日趨成熟的今天，分公司管理要改變傳統(tǒng)觀念上的誤區(qū)，對于路面行業(yè)的新制度、新規(guī)定要第一時間接納并全面推行，爭取早日進入新的施工領域。三、強化人才儲備戰(zhàn)略，夯實人才培養(yǎng)布局人才培養(yǎng)是企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略堡壘和中堅力量，人才力量的儲備一定程度上決定了企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。一是確定人才培養(yǎng)目標，人才培養(yǎng)工作做得好與不好的前提條件在于確定明確的標準與目標；分公司在人才引進時需根據(jù)人才的專長進行分類，結(jié)合人才自身的意愿明確人才培養(yǎng)的方向與目標，為人才打造符合自身特色的職業(yè)規(guī)劃路線；二是落實培訓效果，業(yè)務技能的培訓和綜合能力的提升是在人才培養(yǎng)過程中必不可少的環(huán)節(jié)，而在對人才進行培養(yǎng)時，首先需要改變觀念，明確人才培養(yǎng)是企業(yè)長遠發(fā)展的一種戰(zhàn)略投資，而不應當是對員工的福利支出。四、全面推進精細管理，提高項目運行效率項目作為分公司的一個生產(chǎn)單元，包含了分公司生產(chǎn)的各種條件。二是細化獎懲制度。分公司應細心地去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本管控、工作流程簡化等每一個可以去優(yōu)化改進的切入點。管理的本質(zhì)意義就是一種對目標細化分解和落實的過程，同時也是提升項目整體執(zhí)行能力的一個重要途徑；而細化管理能夠在很大程度上減少一項工作從決策到落實的時間，提高項目決策執(zhí)行效率，降低項目管理成本。處罰措施的制定亦是如此，力求細化每一項內(nèi)容，并且制定相關制度去監(jiān)督實施，讓項目的管理處于一種鼓勵與監(jiān)督相互作用的平衡狀態(tài)，提高員工工作的積極性，從而提高項目生產(chǎn)運行效率。一是細化責權歸屬。隨著外部市場的不斷多元化發(fā)展，施工的人才流失率也在隨之走高，所以分公司在做好人才培養(yǎng)的同時也應當做好人才儲備，減少人才的流失，節(jié)約人才培養(yǎng)成本，鞏固分公司發(fā)展基礎。對于分公司來說，對人才的運用不能僅僅停留在現(xiàn)階段的表層價值，只有制定完善的人才培養(yǎng)和儲備體系，發(fā)揮人才的戰(zhàn)略價值，才能更好地為公司創(chuàng)效增收。項目管理制度是分公司管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理制度，才能給分公司帶來預期的效益。二是觀念創(chuàng)新。在目前形勢下，分公司要保持持久的競爭力，就必須積極求變，善于接納新興事物，讓分公司的“嗅覺”永遠處在行業(yè)最前列。其次，管理者則要借助“制度約束”、“獎勵激勵”、“輿論造勢”等措施手段將項目的核心價值觀持續(xù)深化，擴大文化的影響力；同時，項目應當注重從特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)長時間傳承下來的文化核心與項目自身擁有的優(yōu)勢充分結(jié)合，打造項目自身獨特的文化標簽。一、重視文化引領作用，打造精品項目文化企業(yè)文化是企業(yè)在長時間的管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，是企業(yè)的靈魂，也是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。建筑施工企業(yè)項目管理，要根據(jù)自己的施工特點，人員結(jié)構，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合自身的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。在物質(zhì)上進行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。但一個項目綜合管理目標的實現(xiàn)，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結(jié)，提高辦事效率。項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。應對各專業(yè)施工隊下達降低施工成本指標，每月組織預算部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支處罰；促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心；項目管理必須降低成本，堵住成本流失漏洞。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。② 組織好各專業(yè)的施工圖紙，施工工藝圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，特別是施工項目管理，在施工質(zhì)量上起著至關重要的作用。項目可設立日檢、周檢、旬檢、月檢；由項目部項目經(jīng)理牽頭組織旬檢、月檢，對施工現(xiàn)場的安全隱患進行全面排查，對安全小組的日檢、周檢的結(jié)果及落實情況予于考核并進行相應的獎懲；對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患立即落實整改。通過學習教育使進入施工現(xiàn)場的職工對所要從事的工作有全新的認識、全面的了解，這樣才能不斷提高職工的安全防范意識及能力。安全不僅能為施工企業(yè)贏得效益，更是施工企業(yè)的生命，項目管理的重中之重。另外，應該在結(jié)合施工具體情況的基礎上，通過靈活的現(xiàn)場管理，為了保證公路橋梁項目施工的現(xiàn)場管理工作能夠順利進行，能夠?qū)τ诠こ踢M度進行及時調(diào)整。應該有效組織好相應的進入施工現(xiàn)場的相關人員，為了能夠有效獲得安全保護方面的內(nèi)容，并且應該進行相關的安全教育培訓工作，使得安全事故出現(xiàn)盡量避免。所以，安全保護工作在具體的管理施工現(xiàn)場中應該格外注意，應該做好相關以下幾個方面問題。施工進度的控制措施在充分考慮實際情況的基礎上，應該對于工程項目施工進度進行嚴格控制，在本項目中，提出了三個步驟來進行工程項目施工，第一，進行計劃制定；第二，進行計劃執(zhí)行；第三，進行計劃修改。所以，現(xiàn)場施工工序的嚴格管理在相應的隧道、橋涵、路基等施工過程中尤為重要，使得偷工減料現(xiàn)象不會在施工過程匯總出現(xiàn)。對于施工進度和施工質(zhì)量的控制問題，則是在管理現(xiàn)場施工工