【正文】 的信息反饋渠道，從而形成信息反饋的有序系統(tǒng)。因此，一個成功的企業(yè)管理制度，是企業(yè)進行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強有力的保證。七、參考文獻《現(xiàn)代企業(yè)制度概論》 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2009 《企業(yè)制度與公司治理》清華大學出版社，2008 《現(xiàn)代企業(yè)制度與經(jīng)營者行為激勵的研究》機電產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新, 2006,(02)《建立現(xiàn)代企業(yè)制度與對策研究》科技信息(學術(shù)研究), 2007,(18)《現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)內(nèi)部控制研究》西部財會, 2005,(11)《中國國有企業(yè)改革的實踐進程》中國經(jīng)濟史研究, 2005,(03)《論現(xiàn)代企業(yè)制度建立的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)》安陽師范學院學報, 2006,(04)第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。生產(chǎn)能力：是指在一定時期（年、季、月）內(nèi)，在先進、合理的技術(shù)與組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是制度生產(chǎn)計劃的前提和基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)的特征：技術(shù)特征、制度特征、組織特征、管理特征。戰(zhàn)略實施原則：、。市場營銷觀念的演變：生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，社會營銷觀念。產(chǎn)品策略：（一）產(chǎn)品組合策略：（二）：（三）包裝策略：（四）服務(wù)策略： 生產(chǎn)計劃的層次：綜合計劃，主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃 生產(chǎn)作業(yè)控制：投入進度控制，出產(chǎn)進度控制，在制品控制，工序進度控制 質(zhì)量控制的程序：原輔材料的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，產(chǎn)成品的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制常用的方法：分層法，調(diào)查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點圖法。同時，根據(jù)投資的多少，確立對稱的責任和權(quán)利，打破國家對企業(yè)債務(wù)負無限責任的傳統(tǒng)體制。企業(yè)與國家之間、企業(yè)與分散的股東之間，各自的責任與權(quán)利是明確的?，F(xiàn)代企業(yè)組織制度有兩個相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則。股東大會作為權(quán)力機構(gòu)，它由國家授權(quán)投資的機構(gòu)或部門以及其他出資者選派代表組成。經(jīng)理人員是企業(yè)的管理階層，包括公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理等，負責公司日常的經(jīng)營管理活動，依照公司的章程和董事會的決議行使職權(quán)。按照市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，積極應(yīng)用現(xiàn)代科學技術(shù)成果，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置科學合理的治理機制，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保障?，F(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保障產(chǎn)權(quán)，是財產(chǎn)權(quán)利的簡稱，指財產(chǎn)所有權(quán)以及與財產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財產(chǎn)權(quán)利。產(chǎn)權(quán)的這種功能是維護社會的所有制與生產(chǎn)關(guān)系，穩(wěn)定社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要法權(quán)支柱和基礎(chǔ)。（３）為規(guī)范市場交易行為提供制度基礎(chǔ)。外部性是指經(jīng)濟當事人之間一方對另一方或其他諸方利益造成的損失或提供的便利不能用價格來準確衡量，也難以通過市場價格進行補償或支付。從企業(yè)發(fā)展的歷史來看，具有代表性的企業(yè)制度有以下三種：（１）業(yè)主制。這種企業(yè)形式一般規(guī)模小，經(jīng)營靈活。（２）合伙制。所以合伙制企業(yè)一般都局限于較小的合伙范圍，以小規(guī)模企業(yè)居多?，F(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容：１、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應(yīng)的出資者責任。５、企業(yè)有著剛性的預(yù)算約束和合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴展，經(jīng)營不善難以為繼時，可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。（4）要廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)方法和手段，包括用于決策與預(yù)測的、用于生產(chǎn)組織和計劃的、用于技術(shù)和設(shè)計的現(xiàn)代管理方法，以及采取包括電子計算機在內(nèi)的各種先進管理手段。企業(yè)是從事經(jīng)濟性活動的組織，這是企業(yè)的首要特性。企業(yè)是從事經(jīng)濟性活動的組織，但并非一切從事經(jīng)濟性活動的組織都是企業(yè)。這是區(qū)別企業(yè)組織和事業(yè)單位的主要依據(jù)。相應(yīng)地，企業(yè)也沒有行政官員和行政級別，企業(yè)的拓展也沒有行政邊界。產(chǎn)權(quán)的基本特征包括：（1）排它性。產(chǎn)權(quán)作為一種收益，可以通過轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化配置。公司帳目無需向公眾公開。四．企業(yè)經(jīng)營機制的基本內(nèi)容有哪些企業(yè)經(jīng)營機制是一種能規(guī)范和推動企業(yè)行為，使其趨向企業(yè)目標的內(nèi)在機理。它是企業(yè)經(jīng)營機制的主體部分，運行機制載體是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)。它是為企業(yè)系統(tǒng)正常運行提供能量的機制，對企業(yè)行為的發(fā)生和企業(yè)活力的增強起“興奮劑”的作用，是經(jīng)營機制中最復(fù)雜十最關(guān)鍵的部分。調(diào)控機制主要包括決策方式、分配方式、責任制方式、管理方式及信息處理方式等內(nèi)容。3．政企分開4．管理科學現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容：1．現(xiàn)代企業(yè)法人制度：現(xiàn)代企業(yè)法人制度的核心是使企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權(quán)，通過建立資本金制度和資產(chǎn)經(jīng)營責任制，把自負盈虧的責任落到企業(yè)，促使企業(yè)根據(jù)市場供求關(guān)系和價值規(guī)律、支配、使用、處置自己的資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)存量，實現(xiàn)有效增值。這種組織制度既賦予經(jīng)營者充分的自主權(quán)，又切實保障所有者的權(quán)益，同時能夠調(diào)動生產(chǎn)者的積極性。它有效地實現(xiàn)了出資者所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)的分離，具有資金籌集廣泛、投資風險有限、組織制度科學等特點，在現(xiàn)代企業(yè)組織形式中具有典型性和代表性。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的目標是：使企業(yè)適應(yīng)市場的要求，成為依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營單位，成為獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)的企業(yè)法人。（3）調(diào)控機制。它的作用的正常發(fā)揮，能確保企業(yè)系統(tǒng)順利地完成其輸入輸出的轉(zhuǎn)換活動。企業(yè)經(jīng)營機制包括運行機制、動力機制和調(diào)控機制。①股東人數(shù)較多；②發(fā)行等額股票，可自由轉(zhuǎn)讓；③公司必須向公眾公開財務(wù)狀況。2．類型：（1）有限責任公司。資產(chǎn)使用的單一時空限制和收益的單一歸宿與占有，決定了產(chǎn)權(quán)具有排名性；（2）可讓渡性。二、產(chǎn)權(quán)及其特征產(chǎn)權(quán)的含義及其內(nèi)涵：產(chǎn)權(quán)是指以財產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的若干職能的組合。企業(yè)實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧，是獨立的法人組織。就是說，企業(yè)是為盈利而經(jīng)營的經(jīng)濟組織?？傊?，通過商品生產(chǎn)和流通，為商品消費者（個人或組織）提供使用價值，借以實現(xiàn)自己價值的活動，即為經(jīng)濟性，也可稱之為商業(yè)性。企業(yè)是現(xiàn)代社會的一個經(jīng)濟細胞，是生產(chǎn)社會化和商品經(jīng)濟的產(chǎn)物。（2）要實現(xiàn)管理組織現(xiàn)代化建立市場適應(yīng)性能力強的組織命令系統(tǒng)，健全和完善各項規(guī)章制度，徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現(xiàn)象。３、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機構(gòu)承擔。現(xiàn)代公司制企業(yè)的主要形式是有限責任公司和股份有限公司。合伙企業(yè)的資本由合伙人共同籌集，擴大了資金來源；合伙人共同對企業(yè)承擔無限責任，可以分散投資風險；合伙人共同管理企業(yè)，有助于提高決策能力。但業(yè)主制也有其缺陷，如資本來源有限，企業(yè)發(fā)展受限制；企業(yè)主要對企業(yè)的全部債務(wù)承擔無限責任，經(jīng)營風險大；企業(yè)的存在與解散完全取決于企業(yè)主，企業(yè)存續(xù)期限短等。在業(yè)主制企業(yè)中，出資人既是財產(chǎn)的唯一所有者，又是經(jīng)營者。企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度的總和。產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復(fù)雜化和明晰化乃是市場經(jīng)濟的重要特征，也是其順利運行的法權(quán)基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)具有可讓渡性和可分性。產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟功能（１）保障產(chǎn)權(quán)主體的合法權(quán)益。第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟組織。由股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)組織制度，既賦予經(jīng)營者充分的自主權(quán)，又切實保障所有者的權(quán)益，同時又能調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，它是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心依托。董事會作為公司的常設(shè)機構(gòu)，是股東大會的執(zhí)行機構(gòu)，也是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)，其主要職責是執(zhí)行股東大會的決議，制定公司的大政方針、戰(zhàn)略決策、投資方向、收益分配。公司的組織機構(gòu)通常包括股東大會、董事會、監(jiān)事